계약은 평등주체의 자연인, 법인, 기타 조직 간에 민권의무관계를 설립, 변경, 종결하는 합의를 말한다. 법에 따라 성립된 계약은 당사자에게 법적 구속력이 있다. 당사자는 약속에 따라 의무를 이행해야 하며, 제멋대로 계약을 변경하거나 해지해서는 안 된다. 법에 따라 설립된 계약은 법률의 보호를 받는다.

우리나라 계약법은 쌍방이 계약서에 서명할 때 1, 자원봉사 원칙을 준수해야 한다고 규정하고 있습니다. 2, 계약의 법적 원칙; 정직의 원칙; 4. 공정성 원칙.

우리 처소는 법인 기관으로, 우리 처의 허가 없이 각 프로젝트 지배인부는 경제계약을 체결할 수 없습니다. 대외경제계약은 반드시 본 부서의 관련 부서의 심사 비준을 거친 후 본 부서에서 서명하거나 허가해야 한다.

프로젝트 시공 관리 과정은 사실상 계약 이행 과정이다. 마찬가지로 지금까지 내가 걱정 하는 한, 프로젝트 매니저 부서는 계약자와 소유자 사이에 체결 된 건설 계약, 내가 체결 한 경제적 책임 계약, 내가 노동 계약자와 체결 한 노동 계약을 이행해야합니다. 또한 프로젝트 구현으로 인해 체결된 자재 조달 계약, 가공 계약, 운송 계약, 임대 계약 및 보험 계약도 이행해야 합니다.

계약 관리는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 역할을 하며 진행 관리, 비용 관리 및 정보 관리와 병행하는 주요 관리 기능이 되었습니다. 자, 우선, 특히 중요한 계약인 청부업자와 업주가 체결한 시공계약, 시공에서의 역할 및 관련 내용을 간단히 소개하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시공명언)

1. 본 계약은 프로젝트 구현 및 프로젝트 관리의 주요 목표를 결정하고, 쌍방이 프로젝트에서 각종 경제 활동을 전개하는 주요 근거이다. 계약은 프로젝트 구현 전에 체결되며 계약은 프로젝트의 목표와 목표와 관련된 모든 세부 사항을 결정합니다. 계약서에 의해 결정된 공사 목표는 주로 공사 기간, 공사 품질, 공사 단가의 세 가지 측면을 포함한다.

2. 계약이 체결되면 계약 쌍방은 일정한 경제 관계를 형성하게 된다. 계약은 계약 집행 과정에서 쌍방의 경제적 책임, 이익, 권리를 규정하고 있다. 계약서에 서명한 후 쌍방은 하나의 통일체에 살고 있으며, 쌍방의 전반적인 목표는 프로젝트 임무를 완수하는 것과 일치한다. 그러나 다른 관점에서 볼 때, 쌍방의 이익은 일치하지 않으며, 주로 다음과 같이 나타난다.

(1) 계약자 (프로젝트 관리자 부서) 의 목표는 가능한 한 많은 프로젝트 이익을 얻고, 수익을 늘리고, 비용을 절감하는 것입니다.

(2) 업주의 목표는 가능한 적은 비용으로 가능한 많은 공사 임무를 완수하고 공사의 질을 최대한 높이는 것이다.

이익 불일치는 계약 이행 과정에서 이해 상충으로 이어지며, 프로젝트 구현 및 관리에서 양측의 행동에 불일치, 부조화 및 갈등을 야기합니다. 한편, 계약 쌍방은 종종 자신의 이익에서 문제를 고려하고 분석하며, 자신의 목적을 달성하기 위해 몇 가지 전략, 수단, 조치를 취한다. 한편, 계약 쌍방은 계약을 이용하여 자신의 권익을 보호하고, 서로 제약하고 제한할 수 있다.

본 계약은 공사 건설 과정의 행동 규범이다. 공사 건설 과정의 모든 활동은 모두 계약을 이행하기 위한 것이고, 쌍방의 행동은 주로 계약에 의해 구속되며, 모두 계약에 따라 일을 처리해야 한다. 따라서 프로젝트 관리의 핵심은 계약 관리다.

4. 청부업자 (프로젝트 관리부) 는 업주와 체결한 시공계약을 분해함으로써 프로젝트 서비스를 위탁하여 프로젝트를 통제한다.

본 계약은 쌍방이 프로젝트 기간 동안 분쟁을 해결하는 근거이다. 쌍방의 이익이 일치하지 않기 때문에 공사 건설 과정에서 불가피하게 분쟁이 발생할 수 있다. 계약과 분규는 불가분의 관계가 있다고 할 수 있다. 계약 분쟁은 경제적 이익 충돌의 표현으로, 계약에 대한 양측의 이해 불일치, 계약 이행 환경의 변화, 한쪽이 불이행하거나 계약을 제대로 이행하지 않아 발생하는 경우가 많다.

계약은 분쟁 해결에 두 가지 결정적인 역할을 한다.

분쟁의 판결은 계약을 근거로 한 것이다. 즉 분쟁의 성격, 분쟁은 누가 책임지고, 계약의 규정은 어떤 책임을 져야 하는가.

계약에는 분쟁 해결 방법과 절차가 명시되어 있다.

둘째, 중국 계약 관리 제안

최근 10 년 동안 계약, 계약 관리 및 클레임은 우리나라 공사 관리계, 특히 시공업체에서 많은 관심을 받았다. 그 이유는 중국 건설업이 시장경제와 국제 접목의 도전에 직면해 있기 때문이다.

1, 우리 경제체제 개혁의 기본 목표는 사회주의 시장경제를 세우고 시장경제의 법규를 점진적으로 보완하고 시장경제의 운행 질서를 세우는 것이다. 이는 앞으로 중국 시장경제의 운행 질서가 점차 개선되고, 건축시장이 점차 법제화, 규범화될 것임을 보여준다. 이 과정에서 계약과 계약 관리는 시장 행동을 규제하는 주요 수단 중 하나이다.

2. 개혁개방이 더욱 심화되고 중국이 WTO 에 가입하면서 중국의 프로젝트 관리는 점차 국제와 접목될 것이다. 현재 국내 외자 프로젝트는 이미 국제 관례에 따라 관리되고 있으며, 예를 들면 FIDIC 계약 조건을 채택하여 엄격한 계약 관리를 실시한다. 현재, 우리나라는 이미 건설 감리제를 전면적으로 실시하였다. 국제 관례에 따르면 감독 엔지니어의 임무는 엄격한 계약 관리를 하는 것이다. 계약 관리 수준을 높이지 않으면 공사 쌍방의 전반적인 관리 수준이 불균형하고 계약자 (프로젝트 관리부) 가 더욱 불리한 위치에 놓이게 된다.

3. 현재 건설시장은 구매자에게 지나치게 기울어져 경쟁이 더욱 치열해지고, 공사 계약 가격의 이윤 성분이 점차 줄고, 심지어 수익성도 없고, 계약 위험도 커지고, 조건도 가혹합니다. 계약자가 강력한 계약 관리를 하지 않으면 프로젝트 이윤을 실현하기 어렵고 자칫하면 프로젝트 손실을 초래할 수 있다. 따라서 시장 경쟁이 치열할수록 계약과 계약 관리를 중시해야 한다.

4. 중국 건설업은 이미 국제시장을 겨냥해 국제경쟁에 참여했다. 그러나, 계약 관리는 여전히 우리나라 국제 도급 공사 관리 중 가장 약한 고리 중의 하나이다. 우리나라의 많은 공사에서 청부업자와 업주들은 계약과 계약 관리 실수로 많은 손실을 입었고, 어떤 경우에는 충격적이었다. 따라서 중국 건설업체들이 시장경제의 요구에 적응하려면 국내외 시장에서 경쟁하고 높은 수준의 계약관리가 불가능하다는 점에서 중국 건설공사 관리계는 이미 충분한 인식을 가지고 있다.

셋째, 현재 공사 계약 관리의 문제점과 해결해야 할 문제.

우리나라의 공사 관리 현황에 따르면 청부 공사의 경제적 효과와 관리 수준을 높이기 위해서는 계약 관리와 클레임 수준을 더욱 높여야 하며, 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.

1. 계약 및 청구 인식 강화.

우리나라가 오랫동안 계획경제의 영향을 받아 국내 공사 관리의 계약 관리와 클레임은 업주와 청부업자의 높은 중시를 불러일으키지 못했고, 많은 프로젝트 관리 부서가 아직 낯설었다. 따라서 우선 관리부의 각급 경영진에 대한 계약, 계약 관리, 클레임 홍보, 교육 및 교육을 강화하여 이 문제의 중요성을 인식하고 계약을 중시하며 계약 관리를 중시해야 합니다. 계약의식은 시장경제의식, 법률의식, 프로젝트 관리의식의 종합적인 표현이다.

2, 점차적으로 계약 관리 조직을 설립하여 계약 관리를 전문화하다. 이에 대해 우리는 외국 국내 청부 기업의 선진 경험을 배우고 연구해야 한다. 계약 관리 및 클레임에는 운영 예산 법률 프로젝트 관리 홍보 등의 지식이 포함되기 때문에 전문성이 강하므로 전문 인력과 기관이 이 일을 해야 합니다. 계약 관리는 운영자와 측량사의 아르바이트로 간주 될 수 없습니다. 사무실은 규모가 크고 단가가 낮은 프로젝트에 대해 계약 관리 부사장을 설치하고, 규모가 작은 프로젝트에 대해서는 전담 계약 관리자를 설치하고, 초대형 프로젝트에 대해서는 계약 관리 전문가 또는 컨설팅 엔지니어를 설치하는 것이 좋습니다. 계약 관리 및 청구 수준 향상은 계약 분쟁 및 청구 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 프로젝트 관리 수준과 전반적인 관리 수준 향상에도 도움이 된다는 점을 인식해야 합니다.

관련 전문가와 상담할 때 몇 마디 더 하고 싶습니다. 공사를 청부 맡는 과정에서 여러 방면에서 반드시 관념을 바꿔야 하며, 컨설팅 비용을 아끼지 말아야 한다. 특히 자신에 대해 알지 못하고 불확실한 것은 외부 자원을 이용하여 자신을 위해 사용하고 서비스하는 것을 배워야 한다. 반드시' 작은 돈으로 큰일을 한다' 는 마음가짐이 있어야 한다. 특히 관리부의 지도자는 항상 대사와 작은 일을 비교해서 주요 갈등을 파악해야 한다. 우리는 자신이 결코 만능이 아니라는 것을 인정할 용기가 있어야 하며, 건의가 필요한 일에 대해서는 관련 전문가에게 가르침을 잘 받아야 한다. 우리는 도로 변경 및 청구 비용을 승인하는 데도 약간의 어려움을 겪었다. 베이징, 우한, 상하이의 관련 전문가와 상담함으로써 우리는 협상에 대한 자신감을 높이고 우리 사무실에 이익을 얻었습니다.

아마도 피카소의 일화는 우리가 전문가의 가치를 인식하는 데 도움이 될 것이다. 한번은 피카소가 파리의 한 카페에 앉아 있었다. 옆 테이블에 앉아 있는 한 백작부인이 화가에게 그녀를 위해 그림을 그릴 수 있는지 물었다. 피카소는 몇 분 안에 아름다운 초상을 완성했다. 피카소는 그에게 50,000 프랑을 지불하자고 제안했지만 백작 부인은 이것이 좀 비싸다고 생각했다. 그녀는 피카소에 자신의 생각을 표현했다. "이 그림은 몇 분밖에 안 그렸어!" 피카소가 대답했다. "하지만 부인, 저는 평생 그림 연습을 했습니다. 오랜 축적과 침전을 거쳐야 나는 아까처럼 이 그림을 빨리 그릴 수 있다. "

3. 프로젝트 관리 시스템을 재구성하고, 보다 과학적인 프로젝트 관리 조직, 워크플로우 및 정보 프로세스, 규칙 및 규정을 수립하고, 계약 및 비용, 기간, 품질 등의 관리 하위 시스템 인터페이스를 결정하고, 계약 관리를 입찰 및 건설 프로젝트 관리의 전 과정에 통합합니다. 우리의 시공 프로젝트 관리 체계는 아직 완벽하지 않고, 계약 관리 기능이 부족하여, 직접 다음과 같이 표현했다.

(1) 입찰 견적은 계약을 분석하고 연구하지 않고 도면 예산이나 공사량만 기준으로 합니다. 우리의 오퍼 직원이 오퍼를 내기 전에 계약의 일부를 구성하는 기술 사양과 측정 규격을 연구했습니까? 나는 아마 아닐 것이라고 말했다. 예를 들어, 일부 기술 사양에 따르면 터널 초과 굴착 백필은 측정되지 않습니다. 우리 오퍼 직원이 초과 발굴 백필 비용을 공사량 견적에 넣었습니까? 프로젝트의 불균형 제시가격이 현장의 상세한 조사를 통해 자세히 연구되었습니까?

(2) 계약 이행 전에 종합적인 계약 연구를 하지 않고 계약 위험을 예측하지 않고 대책을 취한다.

(3) 프로젝트 시공 전에는 도면만 교부하고 계약 교부 업무는 없었다.

(4) 공사 중 계약서를 보지 말고 도대로 시공하고 계약대로 시공해야 한다.

⑤ 프로젝트가 끝날 때 계약 체결과 집행의 경험 교훈을 요약하지 않는다.

4. 국내외 선진 계약 관리 및 클레임 방법, 조치, 수단 및 경험을 전면적으로 학습합니다. 계약 관리에는 국제적으로 공인된 관행과 절차가 있다. 현재 FIDIC 계약 조건 연구, 국제 엔지니어링 계약자의 계약 관리 방법 및 절차 연구, 국제 엔지니어링 계약 및 청구 사례 연구의 세 가지 측면에서 국제 관행을 체계적으로 분석할 수 있습니다.

계약 관리 및 청구 전문가를 양성하십시오. 계약 관리 및 클레임은 지능화 수준이 높고, 전반을 포괄하며, 전문성과 기술성이 강하며, 매우 복잡한 관리 작업이다. 우리 프로젝트의 효율을 높이기 위해서, 우리는 계약 관리와 클레임 기교에 정통한 전문가들이 있어야 한다. 물론 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 측정 엔지니어, 전문 엔지니어 및 부서장은 계약 및 계약 관리에 대한 지식이 있어야합니다. 그렇지 않으면 자신의 업무를 수행하기가 어렵습니다.