기업가가 전염병에 맞서 싸우는 책임과 책임, 기업가들은 개혁과 혁신을 발전시키고 추진하는 동시에 중요한 역사적 책임을 지고 있다. 현재 정규기업가들은 자신의 책임과 책임을 의식하는 가장 좋은 시기는 전염병에 대항하는 것이다.

기업가가 전염병에 맞서 싸우는 책임과 담당 1 신종 코로나 바이러스 기세가 거세다. 재화 기업은 즉각 행동하여 직원들을 동원하고 이끌고 애국 헌신정신을 발양하고, 자발적으로 참여하고, 사랑을 바치며, 자각적으로 사회적 책임을 이행하며, 이번 전염병 예방·통제 전쟁에서 이기기 위해 노력하였다.

북통제기술기업 동화소프트웨어는 클라우드 컴퓨팅, 모바일 인터넷, 빅 데이터 등의 기술을 이용하여 과학기술 성과 개발을 가속화하고 코로나 전쟁 전선에서 중요한 역할을 했다. 섣달 그믐날 동화소프트웨어는 화신병원 정보시스템을 인수하라는 통지를 받고 총지휘부를 신속하게 설립하고 화신 IT 시스템 건설을 긴급히 배치했다. 단 몇 시간 만에 약 300 명의 오프라인 IT 프로젝트 돌격대가 형성되었다.

전염병 발발 이후 동화는 분초를 다투어 기술을 발전시키고, HIS 소프트웨어 모듈을 혁신하고, 발열 환자 정보를 수집, 통계, 보고하고, 전국 3 대 병원에 무료로 서비스를 제공하고, 국가 의료관리부에서 발열 환자의 상황을 전면적으로 파악할 수 있도록 직접적인 데이터와 정보를 제공했다. 경중자기업은 신형 관상동맥성 폐렴 전염병에 적극적으로 참여하고 있다.

베이징 중화총상회 상무이사 복생위그룹은 의료 모바일 원격 의료 진단 DR 장비의 핵심 부품 마스터 시스템 공급업체로서 첫 번째로 적극적으로 대응했다. 회사의 기술력과 일선 생산인원을 긴급 동원하여' 24 시간 응급요원' 을 조직하고, 초과근무를 하여 생산, 검사, 디버깅을 조직하고, 중요한 관문에서 역할을 하며, 이 전염병 예방·통제 전쟁에서 승리하는 데 기여했다.

북경 연산석화는 용융스프레이 부직포 (즉, 용해천) 와 방적 점포 생산 라인을 서둘러 건설할 것이다. 북경 연산석화공사는 용제 스프레이 생산 라인 두 개와 방적 접착제 생산 라인 세 개를 건설하여 매일 4 톤의 N95 융포나 6 톤의 의료용 평면 마스크 융포포를 생산할 수 있다. 이 원료들은 N95 마스크 654.38+0 만 2 천 조각 (4 톤 × 30 만 조각/톤) 또는 의료용 평판 마스크 600 만 조각 (6 톤 × 654.38+0 만 조각/톤) 을 생산할 수 있다. 융해 천 외에 매일 42 톤의 방적 점포를 생산할 수 있다. 점포는 마스크의 내층과 외층에 사용되어 보호 자원을 완화하는 데 도움이 된다.

중관촌 사이언스 시티, 레노버, 샤오미, 미단, AutoQuicker 등의 기업이 즉시 기부를 기부하여 우한 지원을 하는 것을 보면 기업의 책임을 알 수 있다. 이것은 힘든 싸움이니, 해정 고과는 책임을 지지 않는다.

훠선산병원, 뇌신산, 해정 기업의 하드웨어와 소프트웨어는 진산의 신기가 되었다. 청하 기차역, 바이두 AI 온도 측정 시스템은 인파가 밀집된 장소를 빠르게 검열한다. 해정 병원 감염 병실, 해정 업체가 개발한 전염병 예방·통제 협력 로봇이 환자의 체온을 측정한다.

국가의 중대한 전염병, 중요한 순간의 헌신에 직면하여 중국 기업의 정치적 각오, 가국의 정서, 책임 담당을 충분히 반영하며, 동시에 기업의 혁신 능력과 응급효율을 반영하였다. 전염병이 무정하여 세상에 사랑이 있다. 나는 당과 정부의 강한 지도하에 사회 전체의 공동 노력으로 우리가 반드시 이 전염병 예방·통제 전쟁에서 이길 수 있을 것이라고 믿는다.

기업가가 전염병에 맞서 싸우는 책임과 2 코로나 전염병을 담당한 이후 많은 사랑 기업과 책임 기업이 쏟아져 나왔다. 기업의 공헌을 보면서 기업의 곤혹도 보았다. 돌발 공공사건이 발생했을 때 기업은 기부 외에 무엇을 할 수 있습니까? 전염병 상황에서 기업이 사회적 책임을 어떻게 이행할 것인가?

사회적 책임 (CSR) 은 기업이 생산과정에서 상업이익을 추구해야 할 뿐만 아니라 인간의 가치에도 관심을 갖고 환경, 소비자, 사회에 대한 공헌을 강조하는 것을 말한다. 이는 기업 브랜드의 무형자산이다.

"책임" 이라는 단어는 약속을 지키고 책임을 지는 것이다. 책임있는 기업이 인심을 얻다.

전 세계 26 개국 2 만 5000 명을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 한 회사에 대한 대중의 인상 평가는 그 회사의 브랜드와 이윤 성과뿐만 아니라 그 회사가 이행한 사회적 책임에서 비롯된 것으로 나타났다. 책임 있는 기업은 높은 브랜드 영향력과 충성도를 가지고 있다.

또한 사회적 책임에 힘쓰는 회사는 우수하고 책임감 있는 인재를 고용하고 보유할 가능성이 더 높다.

많은 기업들이 자선 기부, 농산물 배송, IT 건설 신병원 등 우한 전염병에 대한 조치를 취하고 있습니다. 필요한 의료 물자 기부, 지역사회 관리 지원, 전염병 홍보 비디오 제작 등에 이르기까지. 직원들이 집에서 근무하고, 건강에 주의하고, 직원들이 아이를 돌보는 어려움을 이해하도록 독려하는 기업도 많다.

어떤 사람들은 사회적 책임이 대기업의 일이라고 생각하는데, 중소기업도 살 수 없는데, 또 무슨 책임을 이야기하는가? 어떤 사람들은 내가 냄비도 열 수 없다고 생각하는데, 또 무슨 돈을 기부할 수 있을까.

이것들은 모두 편협한 이해이다.

모든 기업은 탄생일로부터 책임을 지고 직원, 소비자, 파트너에 대한 약속을 이행하고 사회적 가치를 창출하여 기업의 지속 가능한 발전을 이끌어야 한다.

대기업의 사회적 책임은 민심을 얻는 것이다.

대기업의 실력이 풍부하고, 브랜드 할증 능력이 강하며, 현금 흐름이 풍부하여 위기 속에서 사회에 환원하는 것은 용납할 수 없다. 많은 기업들이 CSR 부서를 보유하고 있으며, 매년 일정 비율의 예산을 사회에 가치를 제공하고 환경을 개선하고 자선활동을 하는 데 사용한다.

실제로 올해 관상바이러스 전염병이든 17 이전의 사스든, 재난 앞에서는 대기업들이 항상 앞장서서 기부를 하며 책임을 다하고 있다.

그때 노키아는 먼저 우리가 무엇을 할 수 있는지 생각했다. 그래서 저는 처음으로 적십자회 (WHO) 를 통해 자선기금을 기부했습니다. 또한, 나는 직원 기부금을 동원했고, 회사는 직원 기부금의 5 배로 의료기관에 다시 기부했습니다. 즉, 회사 기부금에는 상한선이 없습니다.

당시 휴대전화 업계의 판매량은 큰 영향을 받았다. 지금처럼 사람들은 쇼핑을 감히하거나 돈을 쓰지 않습니다. 이 회사는 또한 이익 기대치를 낮추고 마케팅 비용을 줄이며 직원과 사회적 책임에 초점을 맞추고 있다.

직원들이 집에서 일하고, 가족과의 건강을 확보하고, 휴대폰을 통해 소통하도록 독려한다 (2003 년에는 전화와 화상 회의가 아직 유행하지 않았다는 점에 유의해야 함). 하지만 대부분 회사로 돌아갔기 때문에 사무실 건물에서 중앙 에어컨을 끄고 하루 2 ~ 3 회 식초를 피웠다. 나는 엘리베이터와 회의실에서 신맛을 기억한다.

직원들은 회사의 각종 자선 행위에 대해 지대한 지지를 베풀며, 이는 정확한 시간에 옳은 일을 하고 회사의 가치관인 연결인에 부합한다고 생각한다. 일에 대한 열정은 전혀 영향을 미치지 않지만, 그들은 점점 더 노력하고 있다.

다행히 얼마 지나지 않아 장사가 호전되고, 이전보다 더 좋고, 심지어 2004 년에도 최고치를 기록했다.

17 년이 지난 오늘, 우리는 많은 우수한 기업들이 나가서 전염병 발생 지역, 기업의 사회적 책임을 떠맡는 것을 보았다. 중국 기업가' 잡지에 따르면 6 월 65438+ 10 월 3 1 까지 350 개 이상의 기업이 우한 기부금을 기부했으며 총 금액은 12 억원을 넘을 것으로 예상된다. 원조의 주요 원천은 인터넷, 기술, 금융, 부동산이다.

대기업은 사회적 책임을 수행함으로써 민심을 얻고 모범을 세워 수많은 기업과 제신이 손을 잡고 난관을 극복하도록 격려했다. 경제가 돌아서면 자연히' 환난의 교분' 이 축적한' 브랜드 포텐셜 에너지' 때문에' 더 많은 도움을 받음' 으로 더 나은 국면을 빠르게 창조할 수 있다.

중소기업의 사회적 책임은 인심을 얻는 것이다.

많은 사람들이 말하기를, 나는 월급도 낼 수 없는데, 그럼 사회적 책임은? 언론의 각종 유언비어를 들썩이는 것은 더욱 무섭다.

"파산한 지 한두 달밖에 되지 않아 중소기업의 운명이 걱정이다." "중소기업은 지옥 모델에 들어갈 것이다. 클릭합니다 확실히 중소기업, 특히 신생 기업은 현재 확실히 비교적 어렵다. 이때 문제를 해결할 수 있다. 걱정하지 마라, 걱정하지 마라.

할 수 있는 공헌을 하고, 직원들의 건강과 안전에 주의를 기울이고, 가능한 감원을 하지 않고, 도산하지 않으면 책임을 다한다.

제가 함께 일했던 한 회사는 사용자 경험의 극치를 추구하며 직원들의 성장에 초점을 맞췄습니다. 의사결정 방향이 잘못되어 회사 자금이 매우 어려워서 몇 달 연속 월급을 낼 수 없다. 사장은 감원이나 파산 신청을 생각해 본 적이 없다. 그는 처음으로 직원들에게 현재 상황을 직접 설명하고, 의사결정의 실수를 인정하고, 미래의 발전을 계획하고, 직원들과 한 달 늦게 임금을 지급할 수 있는지 (주택 대출금 상환을 서두르는 것 제외) 를 상의해 회사와 난관을 넘겼다. 그가 떠나기로 결정했다면 노동법에 따라 보상을 해 줄 것이다.

100% 의 직원들이 남아서 회사와 동고동락하겠다는 의사를 표명할 줄은 생각지도 못했다. 한 달 후, 모두들 한마음 한뜻으로 슬럼프에서 벗어났다. 회사는 현재 잘 운영되고 있어 직원 이직률이 매우 낮다.

반대로, 만약 기업이 그때 감원을 시작한다면, 많은 배상금을 지불해야 할 뿐만 아니라 많은 법적 분쟁, 명예훼손, 브랜드 부끄러움을 당해야 한다. 도산을 선택한 것은 고객 애프터서비스에 대한 무책임, 회원에 대한 약속, 팬들에 대한 사랑이다.

한마음 한뜻으로 직원들과 함께 어려운 슬럼프를 헤쳐나가야 브랜드 입소문은 영향을 받지 않고 약속을 지킨다는 이유로 팬들에게 이긴다.

이번 전염병에 직면하여 중소기업은 고객, 파트너, 직원들을 위해 할 수 있는 일을 해야 한다. 예를 들면 호북의 사용자, 파트너를 위해 물자를 기부하고, 현지 병원에서 물자 수집 문제를 해결하고, 전염병 발생 지역 동료들에게 따뜻함과 배려를 보내야 한다. 사려 깊다는 말 한마디가 많은 사람들에게 자신감과 강함을 느끼게 한다.

기업이 하는 일은 직원들이 볼 수 있고, 모두의 소속감과 사명감을 증강시킬 수 있다.

직원들과 적극적으로 솔직하게 소통하고, 임원을 적절히 동원하여 임금을 적당히 낮추면, 직원들은 반달 혹은 한 달 동안 임금을 늦추어 함께 난관을 극복할 수 있게 한다. 모두들 집에서 고립되어 소비가 높지 않다. 기본 생활비만 보장한다면 어려움은 극복할 수 없는 것이 아니다. 물론, 평소 투기가 교묘하고 직원들에게 가혹한 기업은 이때 직원들을 설득하기 어렵다.

국가는 세금 감면, 임대료 면제, 보험, 대출 등 다양한 형태로 기업이 난관을 극복하도록 도왔지만, 봄꽃 피는 날이 올 것이라고 굳게 믿고 있다.

2003 년에 우리는 사스를 겪었고, 중국 경제는 여전히 8% 의 고성장을 이루었다. 2003 년 5 월 전염병이 끝난 후 경제가 급속히 반등하여 2004 년 5 월에도 최고치를 기록했다.

(CICC 국가통계국 연구부)

전염병이 지나간 뒤 경제가 살아나고 책임있는 기업은 슬럼프에서 빠르게 빠져나올 뿐만 아니라 자신의 책임으로 더 많은 우수한 인재를 끌어들일 수 있다.

사용자 및 파트너에게 약속한 입소문을 준수하는 것이 최고의' 브랜드 가속화' 입니다.

지금은 내공을 연습하기에 가장 좋은 시기이다.

그동안 많은 기업들이 완전히 복귀할 수 없었고, 직원들의 상태도 최고로 회복되지 않았고, 판매 업무도 전개할 수 없었다. 이때는 마침 기업이 내공을 잘 연마할 수 있는 가장 좋은 시기이다.

의사결정자들은 마음을 가라앉히고 자신의 비즈니스 모델을 자세히 고려하는 것이 최선입니까? 일부 업무를 온라인으로 이전할 필요가 있습니까? 현금 흐름을 관리하고 통제할 새로운 방법을 생각해야 합니까? 더 좋은 조작 방법이 있나요? .....

R&D 직원은 테스트, 기술 자료 정리, 내부 온라인 기술 교육 등에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 인적 자원 인력은 OKR 의 평가 방법을 배워서 회사 전체에 적합한지 확인합니다. 영업 담당자는 온라인 교육을 실시하고, 기술을 향상시키고, 더 많은 제품을 이해하고, 고객 정보를 정리할 수 있습니다. 마케팅 담당자는 디지털 마케팅, 소비자 행동 등 이론과 사례를 배우고, Photoshop 과 PS 기술을 배운다.

위기는 결국 지나갈 것이고, 책임있는 기업은 반드시 민심을 얻을 것이다. "브랜드 포텐셜 에너지" 와 "브랜드 가속" 으로, 사람들은 신속하게 부를 축적하고 새로운 국면을 개척할 것이다.

기업가의 전염병 퇴치에 대한 책임과 책임 3 기업가는 고품질 발전 촉진, 공급측 구조개혁 심화, 개혁 혁신 촉진, 선진산업 기반 실현, 산업 체인 현대화, 전체 내수체계 육성 가속화 등에 중요한 역사적 책임을 지고 있다. 기업가 정신을 발양하는 것은 기업가가 책임과 책임을 실현하는 핵심이자 강력한 동력이다!

첫째, 가족 감정과 사회적 책임; 기업가와 상인의 가장 큰 차이점은 기업가가 국가와 민족이 사회적 책임을 지는 의식과 정신을 가지고 있다는 것이다.

둘째, 실업정신, 즉 기업가는 실업정신을 가져야 한다.

셋째, 직업에 충실하는 것은 자신의 직업에 대한 집착과 집착의 태도가 있다.

창업에 대해 이런 결론을 내렸습니다.

혁신은 창업의 영혼이다.

모험은 기업가의 천성이다.

협력은 기업가 정신의 정수이다.

공부는 창업의 관건이다.

성실은 기업가 정신의 초석이다

열심히 일하는 것은 기업가 정신의 정수이다.

기업가 정신의 배양

일부 학자들은 중국의 다음 경제 발전의 가장 큰 동력은 새로운 트로이카, 즉 문화 재건과 창업, 소비 업그레이드, 혁신에서 비롯된 것이라고 생각한다.

어떻게 기업가 정신을 키울 것인가에 대해 후드안군은 기업가 정신이 허공에서 생겨나지 않고 적절한 사회 환경이 필요하다고 말했다.

첫째, 건강한 사회심리와 시장도덕을 배양한다. 신앙과 도덕이 있는 기업가를 성공시키는 것이 기업가 정신을 키우는 근본이다.

둘째, 각종 재산권과 지적재산권을 포함한 재산권을 보호하기 위해 노력해야 한다.

셋째는 창업자에게 안정감을 주고 창업자의 경영 자주권을 충분히 존중하고 보호하는 것이다.

넷째, 공정한 경쟁 환경 구축에 힘쓰다.

다섯째, 좋은 시장 질서를 지키기 위해 노력한다.

여섯째, 좋은 경영 환경을 조성하다.