현재 신입사원이 회사의 관리제도, 기업문화 및 관련 기본 프로세스에 대해 잘 알지 못하는 경우가 흔하다. 이는 직원 자체의 자질과 중요성과 밀접한 관련이 있지만, 더욱 중요한 것은 정상화 메커니즘이 없다는 것이다. 그래서 필자는 직원 수첩을 편찬하는 방법이 이 짧은 판을 보완할 수 있다고 생각한다. 또한 직원들은 관련 기본 절차에 대해 잘 알지 못하며 생산성 향상에 불리하며 직원의 기본 이익에 해를 끼칠 수도 있습니다. 이 문제는 직원 수첩에서 명확하게 설명하면 잘 해결될 수 있다. 예를 들어 산업재해 수속, 절차, 재료, 주의사항 등을 어떻게 처리합니까? , 지금은 보통 이런 상황에 부딪히고 있습니다. 먼저 인적자원관리부에 문의한 후 처리하겠습니다. 직원 수첩에 명확하게 규정되어 있다면 효율을 높일 수 있다. 또한 관련 콘텐츠를 기본 교육 자료로 직원 브로셔에 포함시켜 교육 자료 인쇄를 줄이고 비용을 절감할 수 있습니다.
직원 수첩의 역할은 직원들이 기업을 이해하고, 핵심 경쟁력, 구심력, 응집력을 형성하고, 기업의 기본 제도를 이해하고, 올바른 행동 규범을 형성하고, 자신의 권익을 더 잘 보호할 수 있도록 하는 것이다. 기업의 경우 직원 수첩을 작성하면 우수한 인재를 더 잘 양성하고 회사의 미래 발전에 도움이 될 수 있습니다.
직원 수첩은 무엇을 기반으로 해야 합니까? 간단하고 실용적이며 포괄적입니까? 글쓰기의 세 가지 기본 요구 사항. 단순화란 가장 중요하고 기본적인 것을 모두 써서 내용을 한눈에 알 수 있는 것이다. 실용성이란 실용성과 유효성을 중시해야지 이론적 측면만 쓰는 것이 아니다. 포괄적이란 직원 수첩에 있는 직원의 기본 측면에 초점을 맞추고 직원의 이익을 보호하기 위해 최선을 다하는 것이다.
둘째, 직원 핸드북 준비 요구 사항
1. 집필부. 직원 수첩은 인적자원관리부에서 작성해야 하고, 다른 부서는 실제 원칙에 따라 서로 협력해야 한다. 편제할 때 직원의 의견과 건의를 적절히 들어주어 점진적인 개선의 목적을 달성해야 한다.
2. 작문 원칙. 직원 수첩은 무엇을 기반으로 해야 합니까? 간단하고 실용적이며 포괄적입니까? 글쓰기의 세 가지 기본 요구 사항. 단순화란 가장 중요하고 기본적인 것을 모두 써서 내용을 한눈에 알 수 있는 것이다. 실용성이란 실용성과 유효성을 중시해야지 이론적 측면만 쓰는 것이 아니다. 포괄적이란 직원 수첩에 있는 직원의 기본 측면에 초점을 맞추고 직원의 이익을 보호하기 위해 최선을 다하는 것이다.
3. 내용을 씁니다. 위의 원칙에 대응하여, 나는 다음과 같은 몇 가지 측면을 포함해야 한다고 생각한다.
첫째, 회사 소개는 회사를 이해하는 거울이며 회사에 대한 첫인상이다. 회사 프로필은 간결하고 포괄적이어야 하며, 직원들이 가능한 한 빨리 이해하고 제때에 업데이트할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 기업 문화는 직원들이 기업의 핵심 가치관을 더 잘 이해하고 기업의 발전에 도움이 될 수 있다.
다시 한 번, 직원 정보, 직원 관리 제도, 직원 상벌 제도는 직원들이 기업을 이해하는 기본 제도이다. 시스템에서 중요하고, 누락되기 쉽고, 쉽게 만들 수 있는 응용 프로그램 키 기호 (예: 출석, 휴가 제도 등). 상벌 제도가 직원의 절실한 이익과 직결되기 때문에, 더욱 명확하게 해야 하며, 직원들이 마땅히 중시해야 할 중시를 불러일으켜야 한다. 사원의 기본 권리와 절차를 처리하는 방식은 직원들이 자신의 기본 권리를 명확하게 이해할 수 있도록 해야 하며, 특히 현지 직원과 외국인 직원 간에 차이 (예: 친척 방문) 가 있을 경우 특별히 표시해야 합니다. 직원의 이익과 복지에 관한 내용, 예를 들면 사회 보장, 적립금, 서류 등 기본 수속은 모두 중점적으로 설명해야 한다. 위의 몇 가지 방면은 고정적이며, 다른 방면은 유연하게 처리해야 한다. 나는 조직 구조, 관련 부서의 책임, 직무 설정을 정리해 직원들이 조직 구조에 대한 기본적인 이해를 가질 수 있도록 할 것을 제안한다. 일선 직원에게 기본적인 조작 절차를 추가하여 초보적인 인상을 형성해야 한다.
또한 직원들이 직장에서 상해를 입거나 피해를 적게 받는 것을 막기 위해 직원 수첩에 지혈, 골절 등 기본적인 자조 지식 (예: 지혈, 골절 등 긴급 조치) 을 추가하여 자기 보호 능력을 높일 수 있다. 직원 수첩의 끝에 피드백 페이지로 한 페이지를 남겨 둘 수 있다. 직원은 직원 수첩을 읽은 후 자신의 의견을 피드백으로 적을 수 있으며, 의견이 없으면 인적자원관리부에 교육 결과에 대한 피드백으로 제출해야 한다. 의견에 대해 인적자원관리부는 전담자가 정리해야 한다.
셋. 직원 핸드북 작성 시 주의사항
1. 국가 규정과 상충되지 않습니다. 국가 규정과 충돌하지 않는 것이 가장 기본적인 규칙이다. 어떠한 위법 규정도 직원 수첩에 반영될 수 없고, 위반 혐의도 제때에 회피해야 한다. 법과 정책에 새로운 조정이 있다면 매뉴얼의 관련 내용도 수시로 업데이트해야 한다.
2. 교육 평가에 문의하십시오. 직원 수첩의 관련 내용을 사전 근무 교육 평가에 포함시킬 수 있습니다. 특히 직원들이 실수하고 잊기 쉬운 방면에서는 검사를 통해 직원을 능숙하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언)
3. 제때에 업데이트해서 빠뜨리지 않는다. 직원 수첩은 끊임없이 보완해야 한다. 인적자원관리부는 회사 상황과 직원 의견을 결합해 매년 정기적으로 (보통 연말까지) 직원 수첩을 개정하여 보완할 것을 건의한다.
넷. 기타 사항
1. 컴파일러의 품질 요구 사항. 직원 수첩 작성자는 작성 과정에서 꼼꼼하고 세심하게 해야 할 뿐만 아니라, 직원 수첩의 내용에 대한 깊은 이해를 가지고 설명 및 해석할 수 있는 수준에 도달하여 직원에게 봉사하는 내용을 더 잘 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 또 수첩 내용이 업데이트될 때마다 저자도 끊임없이 지식을 업데이트하고 수준을 높여야 한다.
직원 매뉴얼의 배포 및 재활용. 인적자원관리부는 직원 수첩의 통일된 배포와 회수를 담당하고, 일반 직원들이 신고할 때 배포하고, 운영부 직원들이 입사 교육에 들어가기 전에 배포하여 교육 자료로 사용한다. 직원들은 회사를 떠날 때 제때에 수첩을 반납해야 한다. 만약 그들이 다른 이유로 돌려줄 수 없다면, 그들은 회사를 떠날 때 그 이유를 설명해야 한다. 직원이 반납한 직원 수첩은 인적자원관리부가 보관한다.
3. 사원 브로셔를 보관합니다. 직원 수첩의 내용은 회사의 핵심 내용과 관련될 수 있으므로 직원들은 회사 재직 기간 동안' 직원 수첩' 을 잘 보관해 내용 유출을 방지하고 다른 관련 업계에 이용되어야 한다.
중소기업 직원 수첩 4 보곡 작성? -응? 직원 브로셔? 간단히 말해서, 직원들이 회사를 빠르게 이해하고 일상적인 행동을 규범화할 수 있는 팜플렛입니다. 두 가지 기본 기능이 있습니다. 첫째, 처음 입사한 사람을 도울 수 있습니까? 준직원? 회사의 역사, 문화, 운영 모델, 직원 관리 정책, 일상적인 행동 규범 등을 빠르게 이해할 수 있다. , 그리고 빠르게 회사로 성장합니까? 자격을 갖춘 직원? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 두 번째는 직원들의 일상적인 행동을 규범화하고, 업종이나 회사의 특수한 요구를 강화하고, 회사의 전반적인 운영 효율성을 높이는 것이다.
중소기업에게 효과적으로 발휘할 수 있다면? 직원 브로셔? 교육 비용과 직원 관리 비용을 절감할 수 있으며, 직원들이 업무 실수율과 사고율을 낮추도록 하여 직원의 생산성과 효과를 높일 수 있습니다. -응? 직원 브로셔? 기업 문화의 설립은 종종 명확한 기업 문화와 규범의 인적 자원 관리 체계에 기반을 두고 있다. 현재 우리나라 대다수 중소기업의 기업 문화는 여전히 혼란스러운 상태에 있으며, 인적자원 관리 제도는 규범이 부족하다. 이런 상황에서 중소기업은 어떻게 자신에게 적합한 제도를 세우지만, 조작성을 잃지 않는가? 직원 브로셔? 그리고는요. 작가는 다년간의 컨설팅 경험을 근거로 직원 수첩을 집필할 구상을 제시했다. 네 걸음? 。
첫 번째 단계: 프레임워크를 설정합니다.
-응? 프레임워크를 설정하시겠습니까? 예, 확실합니까? 직원 브로셔? 내용의 기본 틀. 일반적으로 전체 직원 수첩의 기본 프레임워크는 다섯 부분으로 구성되어야 합니다. 첫 번째 부분은? 앞에 써요? 두 번째 부분은 무엇입니까? 회사 프로필? 세 번째 부분은 무엇입니까? 행동 규범? 그리고는요. 특수 전문 요구 사항? 네 번째 부분은 무엇입니까? 직원 관리 시스템? 다섯 번째 부분은 무엇입니까? 보충 규정? 。 중소기업의 경우 이 기본 프레임워크도 직원 수첩의 주요 내용으로 직접 사용할 수 있으며, 이 주요 프레임워크를 기반으로 적절한 하위 프레임워크를 결정할 수 있습니다.
잘 써요? 앞에 써요?
이 부분은 보통 회사의 CEO 라는 이름으로 발표된다. 그것의 주요 목적은 무엇입니까? 직원을 환영하고 수첩을 배우도록 동기를 부여합니까? 따라서 보조 프레임워크는 일반적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(1) 환영 연설; (2) 직원이 직원 매뉴얼을 통해 얻을 수있는 것; (3) 인사와 희망: (4) 서명. 최근 2 년 동안 중소기업은 직원 수첩을 작성할 때 이 부분을 구조에 포함시켰지만, 하위 프레임워크를 결정할 때 종종 편차가 발생하여 자주? 일반 규칙? 하위 프레임워크인 프로젝트입니다. 예를 들어, 800 명 이상의 직원을위한 스테인레스 스틸 프레임 제조 회사? 앞에 써요? 프로젝트의 하위 프레임워크는 다음과 같습니다. 환영 연설? 또한, 포함? 본 수첩의 목적은 무엇이고, 지도 사상, 적용 범위, 직원들이 준수하기를 바라는가? 항목을 기다리다. 이걸로? 앞에 써요? 개방된 직원 수첩은 형식상으로는 불륜이지만, 효과는 직원들에게 반감을 불러일으키고, 그들의 학습 효과와 직원 수첩에 대한 추가 내면화 및 집행에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 중소기업은 엄격하게 따라야 한다고 건의합니까? 환영 연설, 직원 수첩의 수확, 인사, 희망, 서명? 의 하위 프레임입니다.
유연한 운용? 회사 프로필?
-응? 회사 프로필? 일부 목적은 직원들이 회사를 빠르게 이해하고 신속하게 회사에 통합할 수 있도록 하는 것이다. 이 분자 프레임워크는 일반적으로 (1) 회사의 가치: (2) 회사의 전략적 목표 (c) 회사 사업 소개; (4) 회사의 조직 구조 (e) 회사 발전의 역사; (6) 회사의 기업 문화 및 기타 프로젝트.
대기업의 직원 수첩은 이 부분을 매우 중시하지만, 많은 중소기업들은 이 부분을 간과하는 경우가 많다. 필자가 진단한 중소기업 중 직원 수첩의 거의 60% 가 이 부분을 가지고 있지 않다. 이런 현상의 근본 원인은 많은 중소기업들이 명확한 가치관과 발전 목표를 전혀 가지고 있지 않고, 신입사원들이 회사에 이해하고 통합하는 역할, 그리고 이 부분이 회사 이미지를 확립하는 데 중요한 의미를 가지고 있다는 것을 깨닫지 못했기 때문이다. 그래서 중소기업이 꼭 해야 한다고 건의합니까? 회사 프로필? 직원 핸드북의 주요 프레임워크의 중요한 내용으로서 이 주요 프로젝트의 하위 프레임워크를 결정할 때 기업의 실제 상황에 따라 유연하게 처리할 수 있습니다. 회사가 현재 명확한 가치관이나 발전 전략 목표를 가지고 있지 않고 명확한 기업 문화를 정련하지 않았다면 잠시 할 수 있을까? 회사 업무 소개, 발전 역사, 조직 구조? 로? 회사 프로필? 동시에 회사의 가치관, 전략 목표 등을 명확히 하기 시작해야 한다. 우리 자신의 기업 문화를 제련할 수 있습니다.
잘 아세요? 행동 규범? 그리고는요. 특수 전문 요구 사항?
행동 규범 또는 특수 직업 요구 사항에 대한 학습과 이해를 통해 회사 직원의 전반적인 직업 소양을 높여 직원의 생산성과 성과를 높일 수 있습니다. 이 분자 프레임워크는 일반적으로 (1) 회사의 일상적인 행동 규범을 포함한다. (2) 회사의 일상 업무에서의 행동 강령; (3) 대외 상업 거래의 행동 강령; (4) 업계의 특수한 직업 요구 사항 (예: 식품업계의 위생 행위에 대한 요구 등). ). 현재 일부 업종의 중소기업들은 호텔업, 프랜차이즈, 보험업과 같은 이 부분에 대해 비교적 중시하고 있지만, 많은 제조업체들은 이 부분에 대한 중시가 낮다. 따라서 중소기업이 어떤 업종에 속하든 현재 관련 제도가 있든 없든 이 부분을' 직원 안내서' 의 주요 프레임워크의 주요 프로젝트로 삼을 것을 건의한다. 관련 제도가 없는 회사는 즉시 관계자를 조직해야 한다. 직원 수첩에 이 부분이 부족하면 직원 행동에 대한 지도작용이 크게 약화될 수 있기 때문이다.
핵심 제법? 직원 관리 시스템?
이 부분은 현재 중소기업 직원 수첩에서 가장 중요한 부분이다. 이 섹션을 통해 기업은 직원들이 관련 제도와 요구 사항을 충분히 이해하고, 직원 행동을 더욱 규범화하고, 직원 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 이 섹션에는 직원 입사에서 퇴직에 이르는 일련의 직원 관리 제도가 포함되어야 하며, 2 차 프레임워크는 다음과 같은 주요 내용을 포함해야 합니다. (1) 입사 및 퇴직 (입사교육, 수습 기간, 인사 관계, 이직 관리 등. ); (2) 근무 시간 (정상 근무 시간, 출석, 초과 근무 등. ); (c) 보수 및 복지; (4) 휴가 (5) 직원 교육 및 개발; (6) 보상 및 처벌 시스템 및 기타. 하지만 실제로 많은 중소기업의 직원 수첩의 하위 프레임워크는 출근, 초과근무, 상벌 등 직원에 대한 제약을 강조하는 부분만 포함하고 있다. , 직원의 가장 큰 관심사, 직원 개발 및 복지와 관련된 내용은 무시합니다. 예를 들어, 사무용 가구 제조 기업의 직원 핸드북? 직원 관리 시스템? 노동계약, 출근 및 초과근무, 상벌, 전근 (입사, 내부 배정, 이직 포함) 만 포함되며 휴가, 직원 승진, 발전과 같은 직원의 관심 부분은 간과합니다. 실제로 직원들은 개인의 발전과 수확을 봐야 업무 요구에 따라 자율적으로 일에 투입할 수 있다. 직원의 행동을 통제하기 위해 고압 정책에 전적으로 의존하는 제도는 인문적 배려가 부족하여 더 높은 관리 비용을 지불해야 할 운명이다. 따라서 중소기업은 이 분자 틀을 결정할 때 직원들의 승진 발전과 직원 복지를 반드시 포함시키는 것이 바람직하다.
무시할 수 없습니까? 보충 규정?
이 섹션은 비교적 간단하며, 주로 본 설명서의 유효성, 본 설명서의 해석력, 본 설명서의 개정, 미해결 문제에 대한 참조 방법, 기밀 유지 원칙, 직원의 접수 확인서 등을 포함한 몇 가지 미해결 사항에 대한 추가 설명입니다. 중소기업은 확정될 때 이 부분을 간과하는 경향이 있습니까? 직원이 확인서에 서명했습니까? 그러나 이 부분에서 직원 서명은 직원 수첩의 합법적이고 효과적인 시행을 보장하는 중요한 조치이자 기업이 관련 정책을 직원에게 알리는 서면 증명이다. 그래서 중소기업이 확정할 것을 건의합니까? 보충 규정? 직원 서명 확인서의 하위 프레임워크는 하위 프로젝트여야 합니다.
2 단계: 컨텐츠 작성
직원 수첩의 기본 틀과 하위 틀을 파악한 뒤 구체적인 프레임에 맞춰 내용을 채우는 것이다. 기업 인적자원부는 이 일을 완성할 때 관련 부서와 충분히 소통하고, 관련 부서의 전문성을 동원하고 발휘하며, 그들과 함께' 직원 수첩' 초안을 완성해야 한다. 그 중? 앞에 써요? 내용은 인사부가 작성한 후 사장이나 회장에게 제출하여 서명을 승인하거나, 회장의 집필 후 사장이나 회장에게 제출하여 서명을 승인할 수 있습니다. 이는 회사의 권한 특성과 회장 또는 사장의 관리 스타일에 따라 다릅니다. -응? 회사 프로필? 일부는 일반적으로 대외이미지 홍보를 담당하는 부서에 넘겨주며, 일반적으로 시장부, 기업관리부 또는 행정부에서 초안을 작성한다. -응? 행동 규범? ,? 특수 전문 요구 사항? 그리고는요. 직원 관리 시스템? 그리고는요. 보충 규정? 일반적으로 인적자원부가 초안을 작성하지만, 인적자원부는 해당 부서의 제도 텍스트와 요구 사항을 조율할 수 있다. 전체 직원 브로셔를 완성한 후 인사부는 전체 브로셔의 내용을 꼼꼼히 검토하고 의문이나 착오가 있을 경우 관련 부서나 책임자에게 즉시 통보하여 확인한다.
이 과정에서 중소기업이 가장 쉽고 쉽게 범하는 실수는 무엇일까? 문 닫아? 인적자원부는 직원 수첩의 모든 내용을 별도로 작성해 사장이나 회장에게 직접 제출하여 승인을 받은 후 발급한다. 이에 따라 관련 부서는 직원 수첩을 들고 사장에게 불만을 제기하는 경우가 많다. 그래서 중소기업이 완성할 것을 건의합니까? 내용을 작성하시겠습니까? 이 일은 문을 닫고 차를 만들지 마라. 한 부서가 혼자서 모든 일을 완성할 때 관련 부서 및 인원과 충분히 소통해야 한다. 한편으로는 그들의 적극성과 전문정신을 충분히 발휘해야 한다. 반면에, 그들에게 참여감을 주고, 이 임무를 완수하는 성취감을 가져야 한다.
세 번째 단계: 언어 검토
기업에서 직원 설명서를 작성할 때 일반적으로 다음과 같은 언어 문제가 발생합니다.
언어 풍격이 너무 가혹하다.
예를 들어, 의류 기업의 직원 핸드북? 앞에 써요? 썼어? 우리와 함께 오신 것을 환영합니다? 직원 수첩은 법률 수첩이므로 너는 반드시 수첩의 모든 조항을 엄격히 준수해야 한다. 거절하면 그에 상응하는 처벌을 받고, 심하면 직접 사퇴할까요? 。 이런 말은 직원에 대한 불경을 분명히 드러내고, 직원들의 반감과 적의를 불러일으키며, 기꺼이 따르는 것은 말할 것도 없다.
표현이 느리고 이해하기 어렵다.
예를 들어, 스테인레스 스틸 그리드 제조 업체의 직원 수첩에 적혀 있습니다. 출근 전 과음, 근무시간 과음, 회사 정상 근무질서 방해, 회사 정상 생산질서 방해, 정상적인 생활질서 방해 및 회사 안전 업무를 방해하는 기타 직원들은 출근이 금지된다.
프로젝트 간에 조직이나 논리가 부족하다
호텔 직원 수첩처럼요? 행동 규범? 그것의 일부는 말했다,? 3. 1 직원들은 자신의 행동을 금지하고, 사리사욕을 도모하지 않고, 열심히 일하고, 부지런히 전진하고, 성실, 자율성, 우애, 단결, 상호 이해의 팀워크를 키워야 한다. 3.2 직원들은 회사를 사랑하고 회사의 이미지와 영예를 소중히 여겨야 한다. 3.3 직원은 회사가 제정한 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 하는데, 만약 위반한다면? 3.4 근무 시간 중에는 무단 이직을 해서는 안 되며, 직장에서 채팅, 놀이, 사적인 일, 사적인 일, 친지, 사적인 전화 등을 해서는 안 됩니까? 3.5 직원은 지도력에 복종하고 지휘에 복종해야 한다, 안 그래? 3.6 영적 문명을 옹호하고 예의를 지키는가? 직원은 작업 영역, 장비, 기기 및 도구 상자 캐비닛을 깨끗하고 양호한 상태로 유지해야 합니다. 행동 규범? 둘 사이에는 논리적 단서가 없고, 어떤 절은 아직 중복된다.
그래서 중소기업이 완성할 것을 건의합니까? 내용을 작성하시겠습니까? 일부, 우리는 다음과 같은 방면에서 직원 수첩의 언어를 복습해야 한다.
(1) 언어 스타일에서 직원 수첩이 회사에서 제창하는 기업 문화와 일치하는지 확인합니다. 일반적으로 앞에 써요? 부분적으로는 언어 풍격이 홀가분하고 감정이 풍부하다는 것을 보증해야 한다. 회사 프로필? 부분적으로, 언어 스타일의 열정이 객관적이라는 것을 보장해야지, 그렇지? 행동 규범? 특수 전문 요구 사항? 그리고는요. 직원 관리 시스템? 그리고 보충 규정은 언어 스타일의 객관성과 엄격함을 보장해야 한다.
(2) 용어와 표현의 경우 직원 수첩의 표현이 간결하고 유창한지 확인하고, 이해와 기억이 쉽고, 불필요한 표현을 제거하고, 과도한 긴 문장을 피한다.
(3) 전체적인 논리와 조직에서 직원 수첩의 각 내용 간 조직과 각 내용 간에 표현된 논리를 검토한다.
4 단계: 시험법 맛보기
언어 검토가 완료되면 다음 중요한 작업은 직원 설명서 내용의 합법성을 검토하는 것입니다. 직원 수첩의 합법성을 검토하는 것은 일반적으로 다음과 같은 방면에서 진행된다.
내용이 국가 관련 법과 상충됩니까?
노동 계약법이 명확하게 규정되어 있습니까? 고용 단위는 법에 따라 노동규칙과 제도를 수립하고 보완하여 근로자가 노동권을 누리고 노동의무를 이행할 수 있도록 보장해야 한다. -응? 하지만 현재 국내 많은 중소기업들은 관련 법률의 중요성을 간과하는 경향이 있지만, 오히려 회사의 관련 규정을 집행하는 것은 큰 법적 위험을 초래할 수 있다. 이에 따라 중소기업은 직원 수첩을 만들 때 관련 법률 규정을 충분히 고려해야 하며, 조건적인 기업은 직원 수첩을 사내 법률자나 외부 법률 고문에게 제출하여 검토하는 것이 좋다.
관련 제도의 제정 절차가 합법적인지 여부.
노동계약법' 은 고용주가 노동보수, 근무시간, 휴식휴가, 노동안전위생, 보험복지, 직공 훈련, 노동규율, 노동정액관리 등 근로자의 절실한 이익과 직결되는 규제나 중대 사항을 제정, 수정 또는 결정할 때, 노동대표대회나 전체 직원과 논의해 방안과 의견을 제시하고 노조나 -응? 그동안 우리나라 중소기업이 관련 제도를 내놓는 절차는 대부분 관련 법률의 규정에 맞지 않았다. 따라서 중소기업은 앞으로 직원 수첩과 관련 제도를 개발할 때 관련 절차를 따르고 각 단계에 대한 관련 텍스트 기록을 보존하여 절차 불법 때문에 불필요한 위험을 감수하지 않도록 할 것을 건의합니다.
직원 설명서 발행 채널이 합법적입니까?
노동 계약법이 명확하게 규정되어 있습니까? 용인 단위는 근로자의 절실한 이익과 직접 관련된 규칙과 중대 사항을 공시하거나 알려야 한다. -응? 현재 중소기업 업무에는 아직도 많은 누락이 있다. 직원들이 회사가 관련 제도에 대해 알리지 않았다는 처분을 받는 일이 잦다. 이런 현상에는 두 가지 이유가 있다. 한편으로는 회사가 알리지 않았고 직원들에게 홍보하지도 않았을 것이다. 반면에, 회사가 직원들에게 확실히 통지했지만 직원들이 고의로 부정행위를 한 것일 수도 있다. 그러나 직원들이 고의로 부정행위를 해도 회사가 직원에게 통보했다는 것을 증명할 수 없기 때문에 중재나 법정 변호에서 패소할 수 있다. 따라서 중소기업은 회의 교류, 문건 회람, 설문조사 등의 방법을 채택할 것을 건의합니다. 직원 핸드북 작성 및 감사를 체계적으로 완료한 후 직원들이 직원 매뉴얼의 구체적인 내용을 숙지하고 개인적인 의견을 제시할 수 있도록 합니다. 사원에게 사원 설명서 최종 버전을 릴리즈할 때 사원은 반드시 서명 확인서를 작성해야 하며 기업은 관련 기록, 의견 및 서명 확인서를 보관해야 합니다.
중소기업에게 성숙하고 효과적인 직원 수첩은 한 권입니까? 1 점 투입, 매우 수확? 인적 자원 관리 조치, 그래서이 문장 희망? 어떤 프레임? ,? 내용을 작성하시겠습니까? 3 심 언어? 4 심 합법? 무슨 일이야? 네 걸음? 중소기업이 상대적으로 합리적이고 효과적인 직원 수첩을 준비하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 중소기업이 서명 확인, 집중 교육, 집중 테스트, 상벌, 정기 교육, 비정기 검사 등의 조치를 통해 직원 수첩의 내용을 직원의 행동 습관으로 진정으로 내부화하고 직원의 전문성과 생산성을 높여 직원을 기업의 자격을 갖춘 직원으로 만들 수 있기를 바랍니다.
교육 매뉴얼 기본 교육: 품질 교육 (직원 설명서 교육, 쓰기 교육, 에티켓 지식, 법률 지식, 시간 관리, 커뮤니케이션 기술, 건강 상담) 및 프로세스 교육 (기술 설명서, 프로젝트 설명서, 표준 구현 설명서, 협업 설계) 이 포함됩니다.
전문 교육: 전문 기초 교육 (도면 표준, 전문 기초 지식, 일반 사양 표준, 새 사양 표준, 일반 소프트웨어 응용 프로그램, 건축 조사) 및 직무 교육 (감사 설명서, 기술 및 프로젝트 관리 직무 책임, 사례 분석) 이 포함됩니다.
직원 수첩의 기본 내용은 1, 기업 이미지 또는 직원 이미지입니다.
2, 직원 관리 절차
3, 인사 관리 규칙
4, 직원 출석 관리 조치
5, 직원 교육 및 훈련 절차
6, 신입 사원 선택 방법
카탈로그
I. 직원 규칙
둘째, 규제제도
1, 노동 인사 관리 시스템
2, 장기 관리 시스템
3, 재무 관리 규정
4. 임금 분배 방법
5. 상설 회의 및 절차 규칙
6. 자습 시스템
7, 안전 문명 생산 기준
8, 안전 생산 시스템
9, 통합 관리 시스템
10, 화재 안전 책임 시스템
셋째, 직무 책임
1, 원장 직무
2, 비서 업무 책임
3, 부사장 직무 책임
4, 부사장 직무 책임
5, 사무실 직무 책임
6, 사무국 장 책임
7, 아키비스트 직무 책임
8, 자동차 운전자 직무 책임
9. 재무 사무소의 책임
10, 최고 재무 책임자 책임
12, 회계 책임자의 책임
13, 출납원 직무 책임
14, 통합 비즈니스 룸 직무 책임
15. 영업 이사의 책임
16, 측량 디자이너의 직무
넷째, 상무 지도팀