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연간 우수 선정 프로그램 및 프로세스
연간 우수 선정 프로그램 및 프로세스

올해의 우수 선정 방안과 프로세스는 직원들의 업무 열정을 북돋우고 선진을 장려하기 위해 기본적으로 모든 회사가 우수 직원을 선정하여 직원들에게 동기를 부여한다. 여기서 올해의 우수 선정 방안과 과정을 함께 나누겠습니다.

올해의 우수 선정 프로그램 및 프로세스 1 1, 선정 시간

2065438+2007 년 65438+ 10 월 18 년 23 일 연심입니다.

20 17 1.28 선정 결과 발표.

둘째, 선택 범위

밀라노 가정 장식 부서와 직원.

셋째, 선택 원칙

1, 공정성, 공개, 정의의 원칙을 따른다.

2. 엄격한 기준 원칙: 모든 수상 단체 또는 개인은 선정 요구 사항을 충족해야 하며, 임의로 선정 기준을 낮춰서는 안 됩니다.

넷째, 책임 분담

1. 행정부는 선정 기준 및 절차 개발, 각종 상 선정 구성, 심사 자료 수집, 총지배인 승인을 담당하고 있습니다.

2. 각 부처 책임자는 각 상 정원 비율에 따라 회사에 신고를 추천한다.

동사 (verb 의 약어) 프로젝트 설정 평가

1. 선진부서/우수관리자 선진 부문의 책임자가 자동으로 우수 관리에 당선되었다는 평가를 받았다.

2. 생산부 선진팀: 안전생산, 품질관리, 팀 사기, 현장관리 방면에서 좋은 성과를 거두었습니다. 선진팀의 지도자나 주관으로 선정되어 자동으로 우수 반장으로 당선되었다.

3. 우수 직원: 수습기간이 꽉 찬 정규직원 (임원급 이하 직원만 해당) 은 업무 성과가 좋고 성격이 좋고 팀 의식이 강해야 한다. 부서가 5 명 미만인 사람은 우수 부문 선정에만 참가한다. 실적이 뛰어난 직원이 있으면 따로 신고할 수 있습니다.

여섯째, 상 선정 기준

1, 고위 부서:

부서 성과는 명백하며 작업을 완료하는 데 앞장 선다.

부서 직원은 일반적으로 심각한 위반 기록없이 잘 수행되었습니다.

직원들은 부서에 대한 정체성이 있고, 팀원들은 서로 돕고, 팀워크는 강하다.

다른 부서와 적극적으로 협력하고 관련 부서의 업무를 더 잘 지원할 수 있습니다.

회사 조직의 집단 활동에 적극적으로 참여하고, 다양한 결정을 지원하고 적극적으로 대응할 수 있습니다. 팀의 집행력이 강하다.

2, 고위 팀:

안전생산: 소방안전생산규정제도를 모범적으로 준수하며, 팀원들의 안전의식이 높고, 연내 안전생산사고가 없다.

제품 품질: 품질 안정성, 주요 품질 사고 없음

직원들의 사기: 팀원들은 열정적이고, 일에 열정적이며, 사기가 높다.

팀워크: 협력의식이 강하고, 멤버들 간의 단결과 우애, 상호 협력

노동규율: 모범적으로 회사 규칙과 제도를 준수하며, 팀 구성원은 중대한 규율 기록이 없다. 회의 학습 및 그룹 활동: 회의 학습 및 기타 그룹 활동을 적극적으로 조직하고 참여 열정을 가지고 있습니다.

조직조화: 조직규율이 강하고, 모든 구성원은 집단적 명예감을 가지고 있으며, 상하 프로세스팀과 긴밀하게 협력한다. 청결위생: 평일 감독 검사, 심각한 불량기록 없음, 설비 깔끔함, 물품 배치 규범, 함부로 버리지 않음, 아무데나 침을 뱉는 등 비위생적 현상.

3. 우수 직원 (부서에서 인사행정부에 추천함, 수상자 비율은 총 직원 수의 5%)

출석: 1 년 이내에 7 일간 결근합니다.

본 부서의 업무나 상황에 적극적으로 협조할 수 있어 지도자와 동료들로부터 광범위한 호평을 받고 있습니다.

열심히 공부하고, 자신의 전문 기술을 향상시키고, 효율적으로 일하다. 지도자를 존중하고, 동료를 단결하고, 분배에 복종할 수 있다.

회사나 부서가 조직한 학습 회의 등 단체 활동에 적극적으로 참여할 수 있다. 회사 및 부서의 규칙과 제도를 준수하여 나쁜 기록이 없다. 안전의식이 강하여 불법 조작이 없다.

품질 의식이 강하여 품질을 보장하고 수량을 확보하여 임무를 완성할 수 있다. 원가의식이 강하여 재료를 절약하고 자발적으로 회사의 재산을 아끼게 할 수 있다.

일곱째, 선발 절차

1. 우수 부서: 각 부서에서' 부서 평가 추천서' 를 작성하고 추천 이유를 기재합니다. 부서 책임자의 확인을 거쳐

정치부 통계 결과는 사장실에 제출해 우수 부문으로 확인됐다.

2. 생산부 우수 팀: 업무 성과와 일상적인 성과에 따라 생산관리자와 각 팀장이 선출한다. 결과

인적자원행정부에 보고하여 심사하고 총지배인 사무실에 최종 확인을 보내다.

3. 우수 직원 선정: 각 부문 책임자가 후보를 작성하며, 본 부서 직원은 무기명 투표를 합니다.

득표최고자가 우수 직원으로 당선되고, 부서장이 행정부에 추천하고, 참가자 관련 자격을 심사한다. 총지배인 사무실에 확인을 보내다.

4. 선정 결과의 공정성과 공정성을 확보하기 위해 각 부서는 무기명 투표를 진행할 때 행정부에 출석 감독을 통지해야 한다.

연간 우수 선정 프로그램 및 프로세스 2 년 평가 프로그램 및 프로세스

기업의 구심력과 응집력을 강화하기 위해 직원들의 집단적 명예감과 사명감을 배양하다. 금년도 평가 방안을 특별히 제정하다. 올해 선정은 단체와 개인의 성과 공헌, 품질 영향력, 혁신 시범을 주요 내용으로 하여 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질하며, 학습 본보기를 세우고, 사람마다 앞다투는 좋은 기업 문화 분위기를 조성하는 것을 목표로 한다.

첫째, 선택 원칙

"개방적이고 공정하며 솔선수범" 의 선발 원칙을 따르다

둘째, 객체 선택

(1) 입사 후 정규직 직원

(b) 그룹 관련 부서 및 단위

셋째, 선발 규칙

1. 지명 선발: 각 부서, 각 부서 책임자가 각 한도 내 또는 기타 부서, 회사 지명 추천에 적합한 사람을 추천하고, 추천사적을 기입하고, 각 시스템 또는 단위 책임자의 검토를 보고하고, 서면 감사 자료 및 전자 원고를 인사부에 제출합니다.

2. 후보사적 소개 및 민주선택: 후보사적 소개에 OA 홍보를 하고 그룹 위챗 그룹에 전체 직원의 온라인 학습 투표를 실시한다.

3. 인터넷 투표 요약 통계: 인적자원부 요약 통계, 회장에 선정 보고서 제출

4. 총재 사무회의 심의 통과: 인터넷 투표 가중치 50%, 총재 사무회의 구성원 (심사위원) 투표 가중치 50%;

5. 연말 선진시상식에서 결과를 현장에서 발표하고 상을 드립니다.

(2) 신고 지침

1. 각 부서 (단위) 는 선정 기준 및 요구 사항에 따라 가장 적합한 프로젝트 신고를 선택하며, 단체 또는 개인은 규정에 따라 여러 차례 신고를 받지 않는다. 수험생이 신고가 너무 적으면, 재량에 따라 수상자 수를 줄일 것이다.

2, 신고 부서 (단위) 와 개인은 필요에 따라 완전한 신청 자료를 제공해야 하며, 제출된 신청 자료가 불완전하거나 사실이 아니기 때문에 평가 자격을 취소한다.

3. 각 부서 (단위) 는 지정 정원 및 후보자 수에 따라 당선을 신고하고 후보자에게 필요에 따라 평가 프로젝트를 완료하도록 지도한다.

넷째, 연간 선진 인원의 시범 역할과 복지 대우

표창을 받은 집단과 개인이 우리에게 모범을 보인 것은 국화인의 학습 본보기이자 행동 본보기이다. 역할 모델의 역할을 충분히 발휘하기 위해 다음과 같이 설명하겠습니다.

(1) 고급 요구 사항:

1. 표창을 받은 집단과 개인은 더 큰 성적을 쟁취하기 위해 더욱 분발해야 한다.

2. 역할 모델의 전파, 도움 및 선도적 역할을 잘 수행하고 각 부서와 주변 동료들을 적극적으로 이끌고 있습니다.

회사가 조직 한 모든 활동에 대한 모범을 보이십시오.

셋;삼;3

4. 자신의 언행을 규범화하여 좋은 개인적 자질을 보여주다.

(2) 심층 처리:

1, 회사 양성, 백본 양성, 개인 승진 우선 고려

2. 회사 연례회의 주상 대우를 받고 회사 고문이나 유명인 게스트와 사진을 찍습니다.

연간 기업 신문 또는 마이크로 플랫폼 캐릭터/팀 인터뷰.

동사 (verb 의 약어) 보충 조항

본 제도는 행장 사무회의 심의를 거쳐 반포일로부터 시행한다.

올해의 우수 선정 프로그램 및 프로세스 3 1, 선정 대상 및 조건:

1, 범위 선택

일선 직원, 전체 직원을 생산하다. (6 개월 이상 고용된 직원)

2. 조건을 선택합니다

(1) 동료를 단결하고, 서로 돕고, 책임을 진지하게 이행하다. 지도자의 안배에 복종하고, 팀원을 단결하고, 책임감과 팀워크를 가지고 있다.

(2) 공정 운영 숙련도 사양, 좋은 제품 품질.

(3) 엄격하게 자신을 요구하고, 열심히 일하며, 반장과 함께 본 반의 일을 잘 할 것을 요구한다.

(4) 연내 위법경영, 안전, 책임사고, 한 달 동안 불만과 처벌 기록이 없다.

3, 자격 조건을 선택 취소합니다.

(1) 지각조퇴 3 회, 휴가 3 일, 연내 결근 1 일; (결혼 휴가, 장례식 제외)

(2) 헛소문을 퍼뜨리고 싸우다.

(3) 연내 벌금 30 원 이상 (30 원/회 포함);

(4) 연내 중대한 품질 사고가 발생하여 본인은 주요 책임을 진다.

(5) 연내 업무실수, 실직, 독직으로 인한 산업재해

(6)6 개월 이내 (6 개월 제외).

둘째, 우수한 직원 보상 기준

보너스: XX 위안 또는 명예 증명서

셋째, 팀을 선발한다

팀장: 회장님

부팀장: 사장님, 부사장님

팀 구성원: 부서 관리자 및 워크샵 디렉터

넷째, 선정 방법, 절차 및 원칙

1. 팀장과 작업장은 선정 기준에 따라 팀 추천과 개인 신고를 결합한 추천명단은 65438 년 2 월 30 일까지 회사에 제출한다.

2. 회사 종합부는 에스컬레이션된 직원 명단에 따라 직원 서류의 출석, 상벌 기록을 참고해 선발 인선을 확정하고 선발팀을 제출한다. 모든 직원은 비밀 투표로 선출된다.

3. 원칙 선택:

(1) 객관적, 공평함, 정의, 공개, 실사구시

(2) 사심없는 헌신, 헌신적인 직업을 표창하다.

5. 우수 직원의 선정 결과는 직원 서류에 기재되어 승진 임금 인상의 근거로 쓰인다.

여섯째, 채점 기준 (평가 양식 첨부 후)

총점 100 점. 100 만점 점수제를 점수기준 기준으로 뛰어난 가산점을 보였다.