첫째, 외부 위험
1, 조달 계약 위험
회사가 고객의 주문을 받아들이기로 결정했을 때, 먼저 원자재가 있는지, 주문인지 구매인지를 고려한다. 어느 쪽이든 결정만 하면 계약을 체결해야 하는데, 이를 위해서는 우리가 계약의 지식을 습득하여 계약 사기를 막아야 한다. (존 F. 케네디, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 사기) 계약 사기는 종종 은폐성이 있어 정상적인 계약 분쟁과 구별하기 어렵다. 계약 사기를 이용하는 것은 이미 사기꾼들의 상투적인 수법이 되었다.
2. 시장 가격 위험
공급자가 시장을 조작하고, 서로 결탁하여, 고의로 가격을 올렸다.
회사는 시장 상황에 대해 확신이 없어 가격이 적당할 때 대량으로 구매하지만, 얼마 지나지 않아 이런 재료의 가격이 떨어질 수 있다.
3, 원자재 품질 위험
공급자가 제공한 원료의 품질이 요구 사항을 충족하지 못해 회사에서 생산한 제품의 성능이 품질 기준에 맞지 않아 회사에 심각한 손실을 초래하고 해당 품종과 관련된 경제, 기술, 인신안전 및 회사의 명성에 대해 고객이 의심을 품게 될 수 있습니다.
원자재에 심각한 품질 문제가 발생하면 회사 제품의 전반적인 품질과 회사의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치고, 제품 생산 및 납품 시간에 영향을 주며, 회사의 명성과 제품 경쟁력을 낮추고, 회사의 생존과 발전을 직접적으로 위협합니다.
조달 과정에서 예기치 않은 위험이 발생했습니다.
자연과 경제정책으로 인한 의외의 위험은 예측하기 어렵다. 예를 들어 교통사고, 공급 이상 등이 있다.
5. 기술 진보로 인한 위험 가속화
사회와 기술의 진보로, 원래 구매한 원자재는 이미 평가절하되었다. 정보기술의 발전으로 구매한 장비는 도태되거나 비효율적으로 사용되어 컴퓨터와 같은 손실을 초래했다.
둘째, 회사 자체의 내부 위험
1, 구매 계획 위험
구매 부서나 인원이 제정한 계획은 비과학적이어서 구매 수량, 구매 목표, 구매 시간, 운송 계획, 사용 계획, 품질 계획 등이 목표와의 편차가 큰 등 구매의 계획 위험을 초래합니다.
2. 계약서에서 자신의 잘못으로 인한 위험
우리 자신의 단점은 다음과 같습니다.
우리의 청부업자는 법률 규정에 엄격히 따르지 않아 회사가 손해를 입게 되었다. 상황이 불분명하여 맹목적으로 계약서에 서명하다. 위약 책임 단순화, 구두 약속, 군자 합의; 인증 공증 계약의 비율이 너무 낮습니다.
사적으로 부당한 행위가 있다. 판매자는 부당한 수단을 취하여 구매원에게 뇌물을 주고, 회사의 구매 입찰가를 따는 것이다. 허위 혜택을 주거나 일부 이익을 미끼로 위조품을 공개적으로 판매하다.
계약의 일상적인 관리가 혼란스럽다. 계약이 불완전하거나 누락된 경우, 이행 시 계약서 텍스트를 찾을 수 없거나, 복사본만 원본이 없어 회사가 상대방이 위약했는지 여부를 판단하기 어렵다. 회사 자체가 계약 관리의 혼란으로 상대방에 의해 위약 조사를 받았다.
3. 위험 수락
인위적인 요인으로 인해 원자재는 입고되기 전에 계약과 제도의 요구에 따라 심사 검수를 진행하지 않았다. 수량이 부족한 경우 품질 방면에서 어목이 구슬을 섞어서 차례대로 충전하다. 상품의 품종, 규격이 계약 규정의 요구 사항을 충족하지 못한다. 가격 왜곡 등.
4. 예비 위험
재고 비축은 제때에 생산의 수요를 충족시킬 수 없다.
과도한 재고 비축으로 인해 잔고가 발생하여 대량의 자금이 회사의 재고에 침전되었다.
그 회사의' 제로 재고' 전략은 품절이나 납품 지연에 의해 방해를 받았다.
5. 조달 책임 위험
회사 경영부서나 개인의 책임감이 강하지 않거나 관리 수준이 낮은 문제나 구매인원이 리베이트, 사리사욕 등으로 사리사욕을 꾀하여 회사에 분쟁과 손실을 초래하고 있다.
셋째, 위험을 피하는 방법
주요 수단은 다음과 같습니다.
연간 조달 예산 및 전략 계획 수립
공급 업체를 신중하게 선택하고 공급 업체 심사 및 등급을 중요하게 생각합니다.
주문 계약을 엄격히 검토하고 계약 조건을 개선하기 위해 노력하다.
정보 채널을 넓히고 원활한 정보 흐름을 유지하십시오.
위험 관리 시스템을 개선하고 공급망 관리를 최대한 활용하여 공급과 수요를 최적화합니다.
프로세스 추적 및 제어를 강화하고, 적시에 조치를 취하여 문제를 처리하고, 구매 위험을 줄입니다.
전문 정보 웹 사이트를 최대한 활용하면 구매 담당자들이 정보를 보다 편리하고 정확하게 얻을 수 있으며, 공급자와 제품을 판단할 수 있는 근거를 제공할 수 있습니다.
한편, 회사는 공요의 공급자에게 전임 상주 인력을 파견하거나 공급업체에 대한 품질 검사를 자주 실시할 수 있습니다.
조달은 개별 공급자에 대한 과잉 의존도를 줄여야 하며 대체 시나리오 및 대체 공급자를 사용하여 조달 위험을 분산시킬 수 있습니다.
예산의 경우 구매 예산은 재료 비용, 판매 예측 등의 데이터를 기준으로 계산되기 때문에 주문 생산 위주의 회사는 일부 주요 부품이 필요한 시간 내에 납품될 수 있는지, MRPⅱⅱ 시스템과 현물의 결합을 적절히 사용하여 위험을 줄여야 합니다. 프로젝트 개발 전에 모든 원자재 공급자와 충분히 소통하여 공급자가 협력의 방향과 요구 사항을 명확히 할 수 있도록 합니다.
구매 위험:
조달 위험은 일반적으로 조달 과정에서 발생할 수 있는 인적 위험, 경제적 위험, 자연 위험 등 예상치 못한 상황을 말합니다. 구체적으로, 구매 예측이 정확하지 않으면 자재는 생산 요구 사항을 충족하거나 예산을 초과하기가 어렵고 공급자 집단의 생산능력이 떨어지면서 공급이 제때에 이루어지지 않고 상품이 주문 요구 사항을 충족하지 못하고 침체된 자재가 증가하며, 구매자가 실수를 하거나 공급자와의 부정직 또는 위법 행위가 발생할 수 있습니다. 이러한 모든 상황은 예상 조달 목표 달성에 영향을 미칩니다.
Baidu 백과 사전: 조달 위험
Sohu: 구매의 위험은 무엇입니까?