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提高會計人員素質的新思路
隨著以知識決策和知識管理為導向的知識經濟時代的到來,現代領導幹部面臨的工作日益廣泛和復雜。因此,領導幹部必須具備豐富深厚的文化知識、合理的知識結構和獲取新知識的能力,努力成為壹名多面手。(1)通過崗前培訓、集中學習、以考促學等方式,加強科學文化知識的培訓,使領導幹部加強現代科學文化知識的學習,使其對政治、法律、外語、計算機、邏輯等有壹定的了解和涉獵,特別是對政治學、法學、經濟學、心理學、行政學等有壹定的了解和涉獵,從而更好地掌握科學行政、民主行政等。(2)加強現代管理知識學習現代管理知識是管理工作規範化、制度化的科學保證,是領導幹部必須具備並不斷提高的學科,特別是行政管理知識,還有決策科學、領導科學、社會學、公共管理、公共關系學。為此,在組織領導幹部培訓學習活動時,要結合領導幹部的工作實際,有針對性地將現代管理知識納入領導幹部的學習計劃,使其不斷豐富和完善現代管理知識,提高科學管理水平。(3)加強專業知識的培養隨著社會的進步,社會分工越來越細化,職業特征越來越明顯。領導幹部在不同的崗位從事不同的工作,擁有良好的行業背景和優秀的經驗會對下屬產生更大的正面影響。因此,有針對性地加強領導幹部的專業知識培訓,對於領導幹部準確把握本行業、本單位、本部門的發展狀況,說服領導目標的決策及其各個方面的管理具有重要作用。因此,要使領導幹部的工作有成效、有政績,就必須更加重視專家型領導幹部的培養。(4)培養領導幹部獲取新知識的能力作為領導幹部自身,要不斷加強學習,吸收新知識,進壹步豐富工作方法和領導藝術,不斷完善知識結構。使他們能夠跟上時代的發展步伐,準確把握社會發展的脈搏,創造性地做好領導工作。人事、教育部門要註重領導幹部獲取新知識的能力,為他們提供良好的學習環境,形成良好的學習機制,提高他們適應變化形勢的能力。第三,加強和提高領導幹部的科學決策水平,是領導幹部工作能力和素質的綜合表現。面對新的世界形勢的挑戰,實現現代化的發展,對領導幹部的能力和素質提出了新的更高的要求。作為領導幹部,妳必須具備以下能力:(1)提高創新能力和應變能力是現代領導幹部必須具備的核心素質。知識經濟時代,知識不斷更新,技術不斷進步。創新能力已經成為領導幹部必須具備的最重要的能力和首要素質。各級領導幹部必須具有創新意識、創新精神和創新能力,不斷研究新情況、解決新問題、提出新觀點、創造新經驗,不斷推進各項社會事業的發展。只有具有創新意識、創新精神和創新能力的領導幹部,才能支持和鼓勵創新,帶頭和推動創新,才有能力擔負起自己的領導責任。隨著社會的發展和環境的多變,領導活動中經常發生壹些突發性、緊迫性和棘手的事件,這就要求領導幹部具有壹定的應變能力。如果壹個領導幹部沒有應變能力,在突發事件面前不知所措。所以在培養領導幹部的過程中,要把基層那些有發展潛力的年輕幹部放到艱苦的環境中去鍛煉。通過艱苦環境的磨礪,不斷激發他們面對復雜問題的適應和創新。(2)提高戰略思維能力戰略思維能力是洞察、思考、規劃、指導和配合全局的思維方法和工作能力。在實際工作中,壹個單位或部門的決策者和指揮者,在想問題、想事情、做工作時,要善於高瞻遠矚,顧全大局。領導幹部壹定要認清自己的定位,把大局作為考慮和解決問題的出發點和落腳點。當整體和局部發生沖突時,局部必須服從整體。如果我們不重視或者不善於從全局的高度去認識和研究這些矛盾,就很難把我們的事業向縱深發展。提高領導幹部的戰略思維能力,要求我們樹立大局意識,把握和服從大局,善於研究和解決關系全局的具體問題,善於研究和解決關系全局的重大問題,不斷推動經濟社會事業發展。(三)提高組織決策能力組織決策能力是領導幹部綜合能力的表現,既體現了領導幹部的政治成熟度和謀略,也體現了領導幹部專業知識和能力多樣性的統壹。要通過科學民主決策的實踐,增強領導幹部對自己決策能力的認識。要保證決策的科學性,領導者需要把握正確的指導思想;實事求是的科學態度;標準化的決策程序;使用科學方法;健全決策體系和制度。同時,決策也應該是民主的。作為領導幹部,決策必須反映和符合人民的利益。必須以群眾路線為基礎,整個決策過程必須建立在廣泛征求意見、聽取群眾和專家意見的基礎上;決策前、中、後都要認真貫徹民主集中制原則,實現決策民主化。(四)提高溝通協調能力領導力是壹項每天與人打交道的工作。領導幹部不僅需要上級的支持指導和其他單位、部門的協助,更需要下屬的理解和支持。這就要求領導幹部具備嫻熟的人際交往能力,善於與上級、同事、下屬和他人溝通,正確處理個人與組織、下屬的關系,關心和理解他人,自覺服從上級,積極與同級合作。領導幹部具有成熟老練的人際交往能力,既能內部團結,又能與各兄弟單位友好交往,形成積極進取的群體。領導幹部要有關心他人、說服他人的能力,要有尊重他人、理解他人的能力,要有擴大接觸範圍、廣泛接觸各界人士的能力。為此,他們還應該有壹定的禮貌,寬宏大量和良好的語言能力。同時,領導幹部還需要有很強的協調能力,善於處理各種矛盾,協調各種關系。工作中難免會有矛盾和沖突,這就要求領導幹部要善於協調各方面,巧妙解決各種矛盾,消除誤解,建立和諧良好的人際關系,獲得上級的支持、下級同事的支持和其他單位的幫助。如果領導幹部不具備必要的溝通協調能力,心胸狹窄,處事不公,不誠實,就會加劇矛盾,挫傷下屬的積極性,導致組織渙散,難以發號施令的後果。