오늘은 율소 관리, 교육, 훈련 방면의 문제만 말한다. 비슷한 우회로에 도달하여 한 번에 세 명을 죽일 수 있습니까?
첫째, 로펌의 관리는 체계적인 프로젝트이다.
규모 관리, 장소 및 시설 관리, 영업 수익 관리, 비용 관리, 순이익 관리, 로펌 지배 구조 관리, 로펌 팀 건설 관리, 법 집행 관리, 로펌 재무 관리 등이 포함됩니다.
관리는 훈련과 교육과 밀접한 관련이 있다.
둘째, 로펌 훈련은 변호사의 집업 기술에 대한 훈련을 가리킨다.
셋째, 로펌 교육은 세 부분으로 나뉜다. 첫 번째는 법률지식교육이고, 두 번째는 법에 따라 집업 교육을 규범하고, 세 번째는 정치교육이다.
넷째, 변호사 내부 문제는 정치교육에 존재하고, 다른 방면은 거의 없다. 정치 교육은 여전히 일에 대처하는 표면 문장 다.
나의 관점은 법조계 동행의 지지를 받지 못한다.
나는 내 의견이 변호사의 파트너, 광범위하게 종사하는 변호사의 지지도, 다른 사람의 지지도, 사회의 다른 계층의 지지도 받지 않을 것이라는 것을 잘 알고 있다.
모두 자신의 극단적인 이익과 눈앞의 이익을 생각하고, 장기적인 이익과 전반적인 이익을 고려하지 않는다.
나는 내 관점이 그들의 반대에 부딪칠 것이라는 것을 알고 있지만, 나는 잠든 사람들과 잠든 척하는 사람들을 깨우고 문제의 존재를 충분히 인식하고 해결할 수 있기를 바란다.
봐라, 지금 사회에서 한 가지 일이 이미 돌이킬 수 없는 지경에 이르렀으니, 각 업종은 모두 당황했다! 지금 당황하면 무슨 소용이 있느냐! 나는 전에 몰랐다! 나는 냄비를 흔들 수 있다! 매사에 시간이 오래 걸리는 것을 막아야 한다. 한 시간 만에 죽고 암에 걸리면 목숨을 아껴야 한다.
후회하세요? 명계에 가서 후회하자! 변호사들이 천둥을 치고 있는데, 너는 깨어나지 않았니? 뇌물을 준 변호사는 언제나 자유롭지만, 그들이 영원히 이렇게 할 수 있을까? 나는 국가가 뇌물을 받아야 하는 변호사를 자유롭게 하는 것은 단지 임시방편일 뿐이라고 생각한다. 주로 뇌물을 받은 관원을 단속하는 것이다.
물론, 뇌물을 준 변호사들과 그들의 관계는 매우 다르다.
나는 한 법관과 변호사의 뇌물 수수, 법관의 뇌물 수수, 법관도 원망을 한 적이 있다. 법관의 뇌물 수수는 엄벌을 받아야 한다. 그러나 뇌물을 준 변호사가 호랑이를 산으로 돌려보낼 수는 없다.
뇌물을 받은 변호사가 없으면 뇌물을 받은 법관이 없다. 뇌물을 받은 변호사는' 먹거리' 이다.
나는 판사의 의견에 완전히 동의한다.
6. 로펌은 로펌에 대한 관리를 강화하고 로펌이 응당한 역할을 발휘해야 한다.
로펌은 변호사의 집업 기관이다.
로펌의 역할은 변호사에 대한 관리를 강화하는 것이다.
법률사무소에 법에 따라 집업을 요구하고, 집업을 규범화하는 변호사가 법에 따라 업무를 규범화할 것을 요구하다.
지금의 율소의 역할은 무엇입니까? 변호사를 불러서 집을 하나 더 만들 수 있는 기회를 주는 것이다. (존 F. 케네디, 변호사명언)
그것뿐이다.
그 로펌의 경영진은 어디에 있습니까? 안 돼! 없어졌어요.
그럼, 일부 변호사가 인테리어한 고등학교에서는 무엇을 위한 것입니까? 이 고위를 이용하면 더 많은 변호사를 끌어들일 수 있고, 더 많은 사람을 상장할 수 있다.
또 뭐야? 아니, 정말 없어졌어.
그래서 내가 어찌할 도리가 없을 때, 변호사들은 화가 나서 떠나 높은 장식만 남겼다. 친구들은 이 텅 빈 곳에서' 공성계' 를 부르기만 하면' 나는 초원에서 온 늑대다' 를 부른다.
일곱. 로펌의 위험, 수익, 구심력, 지속 가능한 발전.
A. 로펌의 파트너는 위험 의식이 매우 부족하다.
그들의 마음속에는 아무런 위험도 없고, 모든 위험을 완전히 없앨 수 있다.
그래서 그들은 대담하게 행동했다.
그들은 확실히 아끼고 수축할 수 있는 능력이 있다.
엄브렐라를 찾기 위해, 그들은 온갖 수단을 다 동원하여 그 투기 활동을 진행하려고 한다.
위기의 순간에 다른 사람에게 쥐덫을 던지게 하다.
B. 이익.
로펌은 단순 재생산을 유지하면서 경영적자의 위험은 거의 없다. 그러나 율소가 성장하려고 할 때, 그것은 이미 죽었다.
법소에는 관리의식이 없기 때문에, 그들의 법소는 표면적이고, 인원이 많고, 관리의 도리를 이해하지 못한다.
율소도 기업처럼 경영을 해야 하고, 관문이 하나라도 적자가 나면 파산할 수도 있다.
C. 구심력 문제.
구심력은 율소의 문화 이념인 일부 법소이다.
그만해! 닭고기 수프 한 캔, 유일한 목적은 변호사를 고용하는 것이다.
안에 뭐가 들어 있니? 얼마나 어색한가.
더 이상 큰 떡을 그려 모두에게 먹이지 마라.
누구나 허기를 채우려면 현실적인 빵이 필요하다.
미래를 누가 압니까? 그거 아세요? 그거 아세요? 너는 모른다.
너는 모른다. 당신의 이야기를 따뜻하게 해 주시겠습니까? 너도 너의 성실함을 소모하고 있다.
나는 율소의 문화 이념이 모든 변호사의 목표이며 현실적이어야 한다고 생각하지만, 나는 그것이 지금 우리 모두에게 유익하다는 것을 느낄 수 있다.
D. 로펌의 지속 가능한 발전은 우선 로펌과 변호사의 합법적인 경영과 규범 집업이다.
둘째, 율소는 매년 손해를 보는 것이 아니라 이윤을 내는 것이다. 변호사가 매년 벌어들인 돈은 변호사 본인과 가족의 정상적인 수요를 충족시킬 수 있고, 수입은 계속 증가할 수 있으며, 기술도 끊임없이 향상될 수 있는 공간이 있어 이곳에서 발전할 것으로 예상된다.
여덟째, 법소의 제도화와 정치화를 피하고 법소의 집중 운영을 요구하다.
로펌의 성질은 민사 주체이므로 반드시 이익을 목적으로 해야 한다.
로펌의 성격과 지위가 불분명하다.
율소 자신도 자신의 지위와 성격을 알지 못하여 늘 다른 사람에게 모자를 씌운다.
또는 율소는 사회의 소위 도덕에 납치되었다.
어떤 기관들은 율소가 그 산하 기관으로 행정기관의 하급자로 되기를 바란다.
그래서 율소의 제도화와 정치화는 비교적 심각하다.
일부는 월비의 대역이고, 율소도 매일 두 개의 소품을 준비한다. 소품은 큰 나팔로 하루 종일 정치 구호를 외치고 있다. 또 다른 도구는 성벽을 파는 삽이다.
나의 관점은 율소가 법에 따라 경영을 하고 운영을 규범화해야 한다는 것이다.
로펌의 업무활동에 집중하고, 경제효과를 높이고, 변호사를 위한 집업 환경을 조성하고, 더 나은 경제효과를 얻다.
국가 법률과 변호사의 구체적인 업무를 결합하다.
이것은 율소 관리, 훈련, 교육에 대한 나의 사고이다.
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