1. 발표 형식에 따라 서면 작업 지침과 구두 작업 지침으로 나눌 수 있습니다. 2. 내용별: 1) 시공, 운영, 검사, 설치 등 구체적인 공정의 작업 지침서. 2) 구체적인 관리 업무를 지도하는 각종 업무 규칙, 계획, 규정 제도. 3) 자동화 수준이 높고 운영이 비교적 독립적인 표준 운영 사양을 안내하는 데 사용됩니다. [편집자] 작업 지침에 대한 요구 사항 ISO9000 시리즈 표준의 작업 지침에 대한 요구 사항은 1, "작업 지침이 없으면 품질을 보장할 수 없는 경우 생산 및 설치 방법에 대한 작업 지침" (GB/T1 2. 생산작업은 작업지침서에서 필요한 정도로 규정될 수 있습니다. 프로세스 능력을 연구하여 프로세스의 잠재력을 결정해야 한다. 전체 생산에 사용된 공예 절차도 서면 문서로 작성해야 하며, 각 작업 지침서에서 인용해야 한다. 운영 지침은 작업을 성공적으로 완료하고 기술 사양 및 표준을 충족하는 기준을 명확히 규정해야 합니다. …… (GB/t19004-iso 9004-10.1..1) [편집] 작업 지침서의 요구 사항 및 절차 [편집] 기본 요구 사항 1, 내용은 (1)5W 1H 의 원칙에 부합해야 합니다. 모든 작업 지침은 다른 방식으로 표현해야 한다: A. 어디: 이 작업 지침을 사용할 곳. B. 누구: 어떤 사람이 본 숙제 지침을 사용합니까? C. 뭐: 이 과제의 이름과 내용은 무엇입니까? 왜: 이 임무의 목적은 무엇입니까? E. 언제: 이 작업 지침을 사용할 때. F. 방법: 단계별로 숙제를 완료하는 방법. (2)' 최고가장 실용적이다' 원칙 a. 가장 과학적이고 효과적인 방법. B. 조작성이 좋고 종합 효과가 좋다. 2, 수량을 만족시켜야 한다 1) 각 직위가 아니라, 각 업무마다 서면 작업 지침서가 필요하다. 2)' 작업 지침서 없이는 품질을 보장할 수 없다' 는 경우에만 사용한다. 3) 품질 시스템을 설명하는 품질 매뉴얼에서 참조해야 하는 절차 파일 및 작업 지침서의 수는 각 조직의 요구 사항에 따라 결정됩니다. 4) 교육이 완전히 유효할 때 작업 지침을 적절히 줄일 수 있습니다. 5) 인증을 받은 기업 품질 설명서에 인용된 운영 지침서 목록. 3. 형식은 1 요구 사항을 충족해야 함). 절충이 아닌 교육 요구 사항을 충족하도록 설계되었습니다. 2) 간단하고 명료하며 이해하기 쉽다. 3) 미관과 실용성. [편집] 쓰기 단계 1. 작업 지침서를 작성하는 임무는 일반적으로 특정 부서가 부담한다. 2, 명확한 작문 목적은 숙제 지침서를 쓰는 첫 걸음이다. 3, 작업 지침서가 다른 공정 (또는 작업) 과 관련될 때 인터페이스를 잘 처리해야 합니다. 4. 운영자는 작업 지침서 작성에 참여하고 작업 지침서의 내용을 명확히 해야 한다. [편집] 작업 지침서 관리 1, 작업 지침서 승인 1) 작업 지침서는 규정 절차에 따라 승인을 받아야 실시할 수 있으며, 일반적으로 부서 책임자가 승인합니다. 2) 승인되지 않은 작업 지침은 효력을 발휘하지 못한다. 2. 작업 지침은 관리 대상 파일 (1) 입니다. 승인 후 규정 된 경우에만 사용할 수 있습니다. 2) 유효하지 않은 작업 명령의 실행을 금지합니다. 3) 규정 된 절차에 따라 변경하고 업데이트하십시오. [편집] 작업 지침서 응용 분석 [편집] 분석 1: 작업 지침서 작성 및 적용 [1] 목적 및 역할 HSE 관리 시스템 구현 과정에서 파일 및 구현 절차가 많아 직무 인원이 쉽게 배울 수 없습니다. 따라서 단일 직책에는 상대 시스템에 대한 지침 문서가 필요합니다. 일자리 지침서는 전통적인 안전관리법과 HSE 관리방법을 결합해 개발한 문서로, 직원들이 한 직무에서 익히고 이해해야 할 지식을 담고 있다. 이러한 지침서를 작성하는 것은 직원과 직위의 관점에서 직원들의 직무와 관련된 지식과 업무에 대한 종합적인 이해를 제공하고, 일자리에서 발생할 수 있는 위험, 위험, 위험, 위험에 대해 어떤 예방 조치를 취해야 하는지 알 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일자리 지침서는 팀의 관리 수준을 높이고 기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 각 직무에는 언제든지 배우고 열람할 수 있도록 직원에게 보낼 수 있는 직업 지침서가 한 권 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 이에 따라 학습훈련을 조직한 뒤 일자리 지침서가 직원 업무의 근거가 되고 기업 관리의 기초와 근거가 된다. 직무에 따라 작업 지침서의 구체적인 내용은 다를 수 있다. 순회검사를 해야 하는 일자리도 있고, 반복성이 강하기도 하고, 무작위성, 임시성이 많은 일자리도 있고, 설명서 내용도 많고, 비교적 간단한 일자리도 있기 때문이다. 이 글은 좀 더 복잡한 작업 지침서를 예로 들어 그 내용을 소개한다. 일반적으로 작업 설명, 작업 목표 및 요구 사항, 보안 책임, 작업 책임, 검사 경로 및 검사 기준, 작업 사양 (내용), 위험 분석 및 감축 조치, 시스템 내 장비의 운영 절차 및 매개 변수, 프로세스 흐름도, 관리 시스템, 비상 계획, 일반 법률 및 규정, 표준 카탈로그 및 부록과 같은 12 가지 내용이 포함됩니다 이러한 내용은 직무의 실제 상황에 따라 관련 항목과 내용을 증감하여 조작성을 높이고 기층 일자리에 좋은 지도 역할을 할 수 있다. (1) 직책 설명. 이 섹션에서는 해당 직무에서 일하는 직원들이 해당 직무에 대해 보다 포괄적인 이해를 가질 수 있도록 하는 직무의 기본 상황을 설명합니다. 여기에는 position 명, position 개요, position 관계, 특별 요건, 근무권한, 직업자격, position 평가 등 7 가지 항목이 포함됩니다. (2) 작업 목표 및 요구 사항. 이 섹션에서는 이 직책의 목표, 요구 사항 및 기준에 대해 설명합니다. 이것은 직위 인원이 그 직위의 업무가 어떤 요구를 충족시켜야 하는지 명확하게 이해할 수 있도록 총체적인 개요이다. (3) 안전 책임. 이 섹션에서는 직원들이 이 직위가 안전 방면에서 무엇을 지켜야 하는지, 어떤 안전 업무를 잘 해야 하는지, 어떤 책임을 져야 하는지를 분명히 했다. (4) 직무 책임. 이 섹션에서는 이 직위의 업무 책임을 소개하는데, 이는 여러 해 동안 기업 관리에서 좋은 관리 관행이다. 현재 일부 기업은 형식상 현실에서 출발하고, 시대와 함께 전진하고, 내용을 끊임없이 수정하고, 조작성과 유효성을 강화하고, 활기찬 내용을 가능한 수량화하고, 공허한 내용을 피해야 하며, 책임을 명확히 할 수도 없고, 심사할 수도 없다. (5) 검사 경로 및 검사 기준을 순시하다. 이름에서 알 수 있듯이, 이 부분은 정기적인 순회검사가 필요한 직책에 대해 순회검사의 노선, 검사점, 검사기준을 명확히 규정하여 직공들이 정확하게 검사하고 정상과 이상 차이를 파악하여 제때에 처리할 수 있도록 하는 것이다. (6) 작업 규범 (내용). 한 직무에서 해야 할 구체적인 일에 대해, 이 섹션에서는 직원들에게 어떤 규범을 준수해야 하는지, 어떤 절차를 수행해야 하는지 알려야 한다. 이 규정이 세밀할수록 직원들은 직장에서 더 쉽게 집행할 수 있다. (7) 숨겨진 위험 분석 및 감축 조치. 이 섹션에서는 위험 (위험) 식별 및 분석을 바탕으로 해당 직원의 참여 작업을 나열하고 표준 위험 (위험) 식별 및 분석 카드 모델을 하나씩 편성하여 직원들이 해당 위치의 위험 및 예방 조치, 필요한 준비 작업 및 작업 절차, 작업 구현 전에 달성한 구체적인 기준을 파악할 수 있도록 합니다. (8) 장비 운영 절차 및 매개 변수. 어떤 일자리들은 일상 업무에서 각종 설비를 관리해야 한다. 따라서 직원들은 이러한 장비의 운영 절차와 기본 매개변수를 파악해야 합니다. 조작 절차를 익혀야만 정확한 조작을 할 수 있다. 따라서 이 섹션에서는 이 직위의 모든 장비에 대한 운영 절차와 기본 매개변수를 하나씩 나열해야 합니다. (9) 프로세스 흐름도. 일부 직책은 프로세스를 책임지고 있으며, 직원들은 프로세스를 명확히 해야 한다. 그렇지 않으면 이상 상황이 발생하여 처리할 수 없을 것이다. 그래서 이 부분은 주로 이 직위의 프로세스 흐름도를 첨부하고, 공정의 운영 기준, 운영 절차, 방법도 함께 나열해야 한다. (10) 관리 시스템. 각 직급 직원은 법률 법규와 기업 관리 제도를 준수해야 한다. 직원들이 직장에 나가기 전에 기업은 먼저 직원들에게 어떤 관리 제도를 준수해야 하는지, 어느 정도까지 준수해야 하는지 알려야 한다. 그렇지 않으면 문제가 생기면 직원들이 관리제도를 위반했다고 비난하는 것은 적절하지 않다. 이 항목은 게시물에서 지켜야 할 제도와 내용을 나열해야 한다. 일부 기업에는 많은 시스템이 있는데, 여기에는 시스템 카탈로그만 나열될 수 있다. 자세한 내용은 1i 의 관련 시스템 편제를 참조하십시오. (1 1) 비상 계획. 일반 기업들은 각종 돌발사건에 대비할 수 있는 각종 비상 대책을 가지고 있다. 직원으로서 돌발사건을 적시에 정확하게 처리하는 것이 중요하다. 따라서 직원들은 사고나 비상사태를 어떻게 처리해야 하는지 알아야 한다. 직무의 실제 상황에 따라 응급예안으로부터 발생할 수 있는 상황을 추출하여 일자리 운영 지침서를 작성할 수 있다. (12) 일반적으로 사용되는 법률 및 규정, 표준 카탈로그 및 부록. 이 섹션에서는 직원들이 준수해야 하는 법률, 규정 및 표준, 참조 가능한 장소 또는 출처를 나열하여 직원들이 이러한 지식을 이해할 수 있도록 합니다. 부록은 직위에 따라 실제 필요로 하는 내용 (예: 직위가 자주 사용하는 안전지식 등) 을 말한다. 단계별 작업 지침서의 편제와 운용 내용이 많아 일반 반장은 독립적으로 완성하기 어렵다. 실천 경험에 따르면 일반적으로 전문가 조직이 편성하고, 팀장과 일부 기술 간부를 편성하며, 위험 (숨겨진 위험) 인식 분석을 완성하는 기초 위에서 편성한다. 직원들은 먼저 관련 자료를 수집한 후, 작업 지침서의 항목 내용에 따라 선별하고 정리하여, 결국 시스템의 작업 지침을 형성한다. 편제가 완료되면 책으로 인쇄하고, 일자리 인력 학습 훈련을 조직하고, 그 내용을 파악하고, 앞으로 순조롭게 실시할 수 있는 토대를 마련합니다. 신입 사원 교육이 완료된 후에는 반드시 시험에 합격해야 직무를 수행할 수 있다. 학습훈련이 완료되면 근무지침서를 직원에게 나누어 현장이나 직장에 배치해 일상적인 업무에 실시한다. 일자리 인원은 숙제 지침서의 내용을 이해하고 업무에 관철하여 업무에서 규칙과 제도를 준수하고 사고와 자신에 대한 피해를 줄여야 한다. 구현 과정에서 보충해야 할 문제나 장소에 대해서는 제때에 보완해야 한다. 매년 전면 개정될 때 개정된 개정과 보충 보충이 지속적으로 개선되어 일자리 운영 지침서가 항상 유효하다. 자세히 읽으면, 너는 반드시 어떻게 시작하는지 알 수 있을 것이다. 물론, 안에 좀 복잡한 것이 있을 수 있으니, 볼 필요가 없다. 관건은 내용을 보는 것이다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다. 하하.