우리의 일상생활에서, 업무 책임의 사용은 점점 더 빈번해지고 있다. 직무는 한 직위가 완성해야 할 업무 내용과 마땅히 져야 할 책임의 범위를 가리킨다. 직무는 직무와 책임의 통일이며 권한 부여 범위와 해당 책임의 두 부분으로 구성됩니다. 그렇다면 어떤 직무가 효과가 있을까? 다음은 내가 정리해 준 총지배인 조수의 직책이다. 독서를 환영합니다. 좋아하시길 바랍니다.
사장 보좌관의 직책: 1 1. 기업 내부 및 외부 문서의 발행, 등록, 전달, 독촉, 보관 및 보관 작업을 잘 수행하고, 기업 도장과 소개서를 보관하고 사용합니다.
2. 사장의 지도하에 사무실의 전면적인 업무를 담당하고, 사장의 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 계승의 역할을 발휘하여, 전방위적인 서비스를 효과적으로 제공한다.
3. 회사 사무회의 관련 사항을 책임지고 회의 의정사항을 처리하다. 감독, 검사, 감독 상급자의 승인, 회사 지도자 승인 및 총지배인 사무회의 결정사항 처리를 담당합니다.
4. 문서 송수신, 문서 조작, 검사, 업무 관리 지도, 기밀 유지를 담당합니다.
부사장직 2 1. 총지배인 사무실이 회사의 발전 전략을 연구하고 전략 발전 계획을 세우는 것을 돕는다.
2. 회사의 경영 방침, 과학 운영, 판매 전략, 자본 운영 등에 대해 사장에게 관련 방안이나 건의를 제공한다.
3. 사장이 운영 관리를 책임지도록 돕는다.
4. 운영 계획 수립 및 운영 지표 완성을 담당합니다.
운영 관리의 지속적인 최적화 및 개선을 담당합니다.
6. 총지배인 사무실이 회사 운영의 일상적인 관리 업무를 완성하도록 돕는다.
7. 사장 사무실이 할아버지와의 관계를 잘 처리하도록 돕는다.
8. 총지배인 사무실이 지정한 다른 임무를 완수하다.
사장 보좌관의 직책. 사장의 일상적인 근무 시간과 일정을 합리적으로 배정하고 상기시킨다.
2. 사장의 지시를 제때에 전달하고, 사장이 제출한 각종 서류를 작성한다.
메일을 보내고 즉시 총지배인에게 전달하십시오.
4. 상무접대를 준비하고, 방을 예약하고, 사장을 위해 방문객을 만나기 위한 예약을 합니다.
사장이 출장을 준비하도록 돕는다.
6, 부서와 다른 부서 간의 조정 작업을 잘 하고, 부서가 다른 보조 서비스를 잘 할 수 있도록 돕는다.
7. 총지배인의 지도하에 기업의 구체적인 관리 업무의 준비, 실시, 검사, 감독 및 시행을 책임진다.
보조 총지배인 책임 4 1. 사장을 협조하고 협조하여 회사의 전면적인 업무를 잘 수행하는데, 중대한 문제에서 반드시 사장과 일치해야 한다.
2. 사장의 승인 범위 내에서 회사를 대표하여 관련 계약, 계약, 계약 및 관련 사항 처리에 서명한다.
3. 모든 행위는 사장에게 책임을 지고 회사의 이익을 최우선으로 생각해야 한다. 동시에 부하 직원과의 사상 소통을 잘 하여 직원들의 이익이 회사와 일치하도록 해야 한다.
4. 업무관리제도 수립, 업무관리방법, 물자관리제도 수립, 업무작업기준 명확화, 업무관리네트워크 수립, 조정, 지도, 배치, 검사, 심사
사장이 맡긴 다른 임무를 적극적으로 완수하다.
보조 총지배인 책임 5 1. 총지배인 사무실 회의 및 기타 회의를 조직하고 기록하십시오. 결의, 결정 등의 서류 초안 작성 및 발표 작업을 잘하다.
2. 기업 내외부 문서의 발행, 등록, 전달, 독촉, 보관 및 보관 작업을 잘 합니다.
3. 회사 도장과 소개서 보관 및 사용을 담당합니다.
4. 기업 내외의 공문을 처리하고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고 보고할 책임이 있다.
5. 상급자나 형제단위 지도자의 접대와 방문을 책임진다.
사장 보좌관의 직책. 사장의 중요한 문건 초안을 작성하다.
2. 회사의 홍보 업무뿐만 아니라 대외적인 우정과 연락 업무를 처리한다.
중요한 비즈니스 활동 및 협상에 참여하십시오.
4. 회사 운영 상황을 이해하고 총지배인에게 보고할 책임이 있습니다.
5. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
6. 사장이 일상적인 방문, 접대, 우편물을 처리하는 것을 돕는다.
보조 사장의 직책 7 1. 마케팅 총지배인이 마케팅 센터의 경영 계획을 세우고 시행을 감독하는 것을 돕다.
2. 각 부서가 각종 관리 지표를 완성하도록 추진하여 판매 이익 마진 판매 점유율 1 인당 이익 등 관리 지표의 실현을 보장한다.
회사의 연간 예산 계획을 담당합니다.
4. 마케팅 월별 업무 분석 보고서와 분기 및 주요 명절 마케팅 프로젝트 입출력 분석 보고서를 출력합니다.
자격 요건:
1, 10 년 이상 부동산 관리직 마케팅 기획 및 판매 관리 경험, 3 년 이상 대형 유명 부동산 회사 마케팅 주관 업무 경험.
2. 부동산업, 고객, 미디어에 대한 깊은 이해와 통제를 가지고 부동산 시장에 익숙하다.
3. 시장 조사를 조직하고 지도할 수 있고, 선진적인 마케팅 이념을 가지고 있으며, 시장 분석 능력과 대응력이 강하다.
4. 부동산 제품의 판매 및 애프터서비스 관리에 익숙하고, 각종 판매 모델을 장악하고, 혁신 정신을 가지고 있다.
최근 현지 무역 경험이 있어야합니다.
6. 근래에 유능한 인력이 우선이다.
총괄 관리자 보조 직책 8 직무 책임:
1. 호텔 사장에게 책임을 지고 사장이 회사가 맡긴 임무를 완수하도록 돕다.
2. 호텔 재무계획, 관리제도, 업무절차의 집행과 운영을 책임지고 직무책임제를 실시한다.
3. 호텔의 중요한 경제문제의 분석과 의사결정에 참여하고, 호텔의 중대한 경제계약의 협상과 서명에 참여하고, 집행을 감독한다.
4. 사장이 호텔의 수익, 비용 및 비용을 통제하고 감독하도록 돕고, 비용 및 비용 통제 및 각종 제도를 수립하고 집행을 감독한다.
5. 사장이 호텔의 각종 물자를 실시하는 구매 공급 계획을 검토하고 조직하여 호텔 구매 공급의 정상적인 운영을 보장하도록 돕는다.
6. 과실에 깊이 들어가 업무 상황을 점검하고, 문제를 발견하여 제때에 감독한다.
7. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
요구 사항:
1, 3 년 이상 호텔 관리 업무 경험, 호텔 운영에 익숙함, 관리 능력 및 커뮤니케이션 조정 능력
2. 사유가 민첩하고 친화력이 강하며 고객 분쟁과 돌발 사고를 잘 처리한다.
3, 헌신적이고 근면 한, 열심히 일할 수 있습니다. 이미지 기질이 좋고, 28-45 세, 남녀가 제한되지 않습니다.
사장 보좌관의 책임 9 1. 사장이 맡긴 각종 사무를 집행하여, 각 사무의 진전을 추적하고 제때에 보고할 책임이 있다.
관리자가 교육 및 시장 개발을 수행 할 수 있도록 지원합니다.
2. 본인은 인터넷/전기상업에 대한 강한 추구를 가지고 있으며, 끊임없는 성장을 통해 자아가치를 실현하기를 희망합니다.
3, 합리적인 준비, 일반 관리자의 일상 업무 준비를 상기시킨다.
4. 사장이 일상적인 방문, 접대, 편지를 처리하고 관련 사항을 기록하도록 돕는다.
5, 제때에 사장의 명령이나 의지를 각 부서에 전달하여 추적, 조정 및 보급한다.
6. 회의 준비, 회의 전에 관련 자료 준비, 회의록 보존.
사장 보좌관의 직책. 사장의 지도하에 사무실의 전면적인 업무를 담당하고, 사장의 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 계승의 역할을 발휘하여 전방위적인 서비스를 효과적으로 제공하였다.
2. 사장의 지도하에 기업의 구체적인 관리 업무의 준비, 실시, 검사, 감독 및 시행을 책임진다.
3. 사장이 업무 서비스를 관리하고 검사 실시를 감독하도록 돕는다.
4. 각종 서류의 분류 제출을 책임지고, 리더에게 배치 후 관련 부서로 옮겨 처리하도록 요청합니다.
5. 사장이 회사의 경영 관리 상황을 조사하고, 의견을 제시하거나, 사장의 결정을 건의하는 것을 돕는다.
총지배인 사무실 회의 및 기타 회의를 조직하고 기록하십시오. 결의, 결정 등의 서류 초안 작성 및 발표 작업을 잘하다.
7. 회사 문서의 발행, 등록, 전달, 독촉, 보관 및 보관 작업을 잘 합니다.
8, 회사의 공문을 책임지고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고 에스컬레이션합니다.
9. 상급 지도자의 접대와 방문을 책임진다.
사장 보조 직책 1 1 직무 책임:
1, 사장의 일정과 알림 담당
2. 총지배인 사무실 회의 준비, 관리 및 알림, 회의록 작성을 담당합니다.
3. 사장의 연설, 연설 PPT 시스템, 출장 정보 등의 서류 작성 및 개발을 담당한다.
비즈니스 데이터, 비즈니스 계획 및 비즈니스 계약 관리를 담당합니다.
비즈니스 데이터의 요약, 분석, 비교 및보고를 담당합니다.
6. 총지배인과 각 부서의 일상적인 업무 정보 업로드, 배포, 소통, 조화, 중요한 업무에 대한 독촉을 완료합니다.
요구 사항:
1, 관리학과 이상 학력, 3 년 이상 동직근무 경험
2. 일정한 논리적 사고와 조직력, 비교적 강한 분석과 조정 능력을 갖추고 있다.
의사 소통, 좋은 서비스 인식 및 팀 정신에 능숙합니다.
4. 강한 비밀의식, 성실성, 충성과 신뢰성.
사장 보좌관의 직책 12 1. 사장의 지도하에 사무실의 전면적인 업무를 담당하고, 사장의 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 계승의 역할을 발휘하여 전방위적인 서비스를 효과적으로 제공하였다.
2. 사장의 지도하에 기업의 구체적인 관리 업무의 준비, 실시, 검사, 감독 및 시행을 책임진다.
3. 사장이 업무 서비스를 관리하고 검사 실시를 감독하도록 돕는다.
4. 각종 서류의 분류 제출을 담당하고, 그룹 리더에게 배치를 읽고 관련 부서에 넘겨 처리하도록 요청합니다.
5. 사장이 회사의 경영 관리 상황을 조사하고, 의견을 제시하거나, 사장의 결정을 건의하는 것을 돕는다.
총지배인 사무실 회의 및 기타 회의를 조직하고 기록하십시오. 결의, 결정 등의 서류 초안 작성 및 발표 작업을 잘하다.
7. 기업 내외부 문서의 발행, 등록, 전달, 독촉, 보관 및 보관 작업을 잘 한다.
8. 회사 도장과 소개서 보관 및 사용을 담당합니다.
9. 기업 내외의 공문을 처리하고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고 보고한다.
10, 상급 부서나 형제 단위 지도자의 접대 방문을 담당한다.
사장 보좌관의 직책 13 1. 판매 계획 수립, 고객 및 시장 상황에 따른 판매 전략 개발을 담당합니다.
2. 외국 고객의 연락처를 기록하고 고객의 요구를 파악하는 책임을 진다.
3. 관계자를 조직하여 외국 고객의 요구를 확인하고 판매 계약을 검토하여 고객의 요구 사항이 충족되었는지 확인하고 검토 기록을 작성합니다.
4. 외국 신규 고객의 샘플을 정기적으로 추적하여 고객이 제기한 요구를 제때에 처리합니다.
5. 외국 고객의 불만과 불합격 제품에 대한 정보를 적시에 처리하고, 정리, 분석, 요약 및 분류하고, 처리 결과를 즉시 고객에게 피드백하여 사전 판매 및 애프터서비스를 제공합니다.
6. 영업팀의 일상적인 관리를 담당하고, 영업팀을 설립, 보충, 개발 및 육성하고, 팀의 역량을 자극하고, 생산성을 높입니다.
사장 보좌관의 직책 14 1. 사장이 엔지니어링 업무 및 제품 판매 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원하여 영업 사원이 해당 지역의 시장 점유율을 극대화할 수 있도록 합니다.
2. 사장이 중대한 전략 문제를 잘 파악하고, 연간 공사 업무와 판매 계획을 편성하고, 실시를 조직하고, 경영 활동에 대한 직접적인 책임을 지도록 돕는다.
3. 직원들을 이끌고 본사와 지사의 규칙과 제도를 진지하게 집행한다.
4. 업무의 관문을 엄격히 하고, 대종 업무의 후속, 계획 및 조정을 책임진다.
5. 개발자와의 조율, 각 공사 현장의 진도를 조율하고, 공사가 계약기일에 따라 완공될 수 있도록 검수를 보장하고, 기술부서와 협조하여 시공 과정의 기술적 문제를 처리한다.
6. 쇼핑몰 운영의 탐구, 예측, 분석 능력을 갖추고 있어 사장을 위해 계획을 세울 수 있다.
7. 각 부처와의 협력을 조율하여 프로젝트의 전면적인 완성을 위한 토대를 마련하다.
8. 프로젝트에 대한 상세 파일 작성을 지원합니다.
9. 솔선수범하여 정직, 정의, 공개, 공평을 달성한다.
10, 엔지니어링 업무 및 판매 정기 회의를 개최하고, 업무 중 존재하는 문제를 해결하고, 서면으로 기록하여 계획, 준비, 구현, 검사, 정리, 총결산 등의 작업 스타일을 형성합니다.
1 1, 실무자의 업무 업무를 지도하고, 엔지니어링 업무원 업무지식의 교육과 평가를 조직하고, 효과적인 목표관리를 하고, 업무업무의 심화를 촉진하며, 중국에서의 회사의 업무목표와 com 편집자의 원활한 완성을 보장합니다.
12, 지도자가 임시로 맡긴 임무를 완수하다.
보조 총지배인 직책: 15 1. 총괄 관리자가 영업 팀 (사업부 및 전자 상무부) 의 판매 목표를 설정하고, 영업 팀의 연간 및 월별 작업 계획을 수립하며, 영업 팀 계획의 이행을 감독할 수 있도록 지원합니다.
2. 총괄 관리자 및 영업 팀 책임자 (사업부 및 전자 상거래 부서) 가 영업 팀의 관리 시스템 및 프로세스를 최적화하고 구현할 수 있도록 지원합니다.
3. 사장이 각종 관리 업무를 준비, 실시, 검사, 감독 및 실시할 수 있도록 돕는다.
4. 사장이 일정과 안건을 합리적으로 안배하고, 총지배인 결의안을 작성, 후속 및 집행할 수 있도록 돕는다.
5. 사장이 승인하고 배정한 기타 임무를 완수하다.
부사장 책임 16 1. 사장의 직접 지도하에 일하며 사장에게 책임을 지고, 사장이 각 경영 목표, 기업조직과 일자리 설정, 관리헌장, 경제지표, 각종 규제제도를 제정하는 것을 돕는다.
2. 학습을 강화하고, 자신의 관리 수준과 자질을 향상시키고, 조직과 집행 능력을 높여 기업의 빠른 발전에 적응한다.
3. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행하는 데 앞장서고, 직무를 진지하게 이행한다. 매일 제시간에 조회에 참석하고, 직원들의 출근 출석과 자신의 행동을 규범화하고, 매달 꼼꼼히 총결산하고, 제때에 사장에게 보고하고, 지시에 따르다.
4. 회사의 일반 관리 기준, 규정 제도의 초안 작성, 개정 및 편성을 책임지고, 특별 관리 기준 및 관리 제도의 초안 작성, 토론 및 개정을 돕습니다.
5. 총지배인이 기업경영과 인재 전략을 제정하고 파악하도록 돕고, 관리선인고용업무를 조직한다. 각 부서, 각 직위 직원의 출석, 채용, 채용, 훈련, 해고, 사퇴, 해고 등의 인적 자원 업무를 구체적으로 책임지거나 협조하여 직원 출석 심사, 통계 및 직원 기록 수집, 정리, 보관 및 문서화를 진지하게 한다.
6. 사장을 도와 효과적인 계획, 지도, 조정, 통제, 인센티브 및 평가를 수행하여 기업의 각 목표 달성을 보장합니다.
7. 정기 관리 회의 및 각 부서의 조기 회의에 참석한다. 각 부서의 의견을 듣고 수집하여 관련 담당자와 함께 현장에서 이미 발생한 (현재 발생한) 문제를 해결하거나 조율합니다.
8. 제때에 업무 (생산) 현장에 도착하여 각 부서의 업무 (생산) 동태와 직원 상태를 수집하고 이해합니다. 사장의 승인을 받은 후 사장을 대표하여 부서 간 관련 (업무) 업무 업무를 처리하고, 회사 경영 관리 활동을 파악하고, 문제를 만나 적극적으로 해결하고 처리하고, 제때에 사장에게 결과를 보고한다.
9. 회사의 중대한 의사 결정 사항 토론에 협조하고 참여하여 회사의 중대 (특별) 돌발사건을 처리하다.
10, 조직은 각 부서의 업무를 조율하고 일상적인 업무를 처리한다. 부사장과 광고 관리자와 협력하여 일상 업무를 관리하다.
1 1, 기업의 실제 상황과 사장의 요구에 따라 각종 서류를 작성하다.
12, 기업 규정 및 사장의 지시에 따라 사무실 정기회의, 반장회, 직원 회의 등 관련 회의를 소집하고, 회의록을 작성하고, 회의 결의안을 제때 홍보하고, 독촉회의 결의 집행을 점검하고, 연례 총결산 평가 표창 행사에 참가한다.
사장 보좌관의 직책 17 1. 사장의 지도하에 사무실의 전면적인 업무를 담당하고, 사장의 참모 조수가 되기 위해 노력하며, 계승의 역할을 발휘하여 전방위적인 서비스를 효과적으로 제공하였다.
2. 사장의 지도하에 기업의 구체적인 관리 업무의 준비, 실시, 검사, 감독 및 시행을 책임진다.
3. 회사의 각 부서, 각 부서에 대해 내부 관리를 수행하고, 관련 정책과 규칙과 규정을 발표하고, 관리의 시행을 감독합니다. 사장이 업무 서비스를 관리하고 검사 실시를 감독하는 것을 돕다.
4. 사장이 회사의 경영 관리 상황을 조사하고, 의견을 제시하거나, 사장의 결정을 건의하는 것을 돕는다.
5. 성과평가제도를 엄격히 집행하고, 회사의 각 부문을 감독하여 심사 임무를 완수하고, 심사 결과가 진실하고 정확한지 확인하며, 제때에 성과평가를 총결한다.
6. 조직은 각 부서의 업무 동태를 수집하고 이해하며, 회사의 주요 활동을 파악하고, 회사의 리더십 결정에 대한 의견과 건의를 제공한다.
7. 회사 행정공장과 사무장 감독 관리, 회사 계약 및 법률사무관리, 증빙증 신청, 변경, 연간 검사를 담당합니다.
8. 각종 서류의 분류 제출을 담당하고, 그룹 리더에게 배치를 읽고 관련 부서에 넘겨 처리하도록 요청합니다.
9. 총지배인이 지시한 종합작업계획, 총결산, 업무보고 초안을 작성합니다. 총지배인 사무실 회의 및 기타 회의를 조직하다. 결의, 결정 등의 서류 초안 작성 및 발표 작업을 잘하다.
10, 기업 내외부의 파일 발행, 등록, 전달, 독촉, 아카이빙, 아카이빙 작업을 잘 합니다.
1 1, 기업 안팎의 공문을 처리하고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고 보고할 책임이 있습니다.
12, 회사 인적 자원 관리, 회사 전체의 조직 체계 및 부서 기능, 직무 책임, 고용 계획 수립, 인력 채용, 선발, 교육 계획 초안 작성 및 시행
13. 고용 계획에 따라 채용을 조직하고, 사원의 전입, 채용, 채용, 퇴직, 퇴직, 전출 검토 및 사원 내부 배치를 담당합니다.
14, 직원 관리에 특별한주의를 기울이고, 인력 상황을 파악하고, 경영진의 사용을 합리적으로 배정하고, 인재를 발견하고, 적시에 조정 의견을 제시합니다.
15, 회사의 연간 직원 교육 프로그램 편성 및 직원 교육 실시를 조직하여 인적 자원의 질을 지속적으로 향상시킨다.
16, 행정 물류 관리 업무를 잘 수행하고, 수시로 회사 노동규율과 출석제도를 독촉하고, 시정 조치를 제시하고, 회사 내부의 양호한 환경을 조성한다.
17. 대외 연계를 강화하고, 회사와 사회 각계의 광범위한 협력과 우호 교류를 촉진하며, 좋은 기업 이미지를 확립하다. 회사 선물 관리 및 배송을 담당합니다.
18, 회사 화재, 도난 방지, 교통 안전 관리 담당.
19. 사장이 외출할 때 사장의 권한 범위 내에서 사장을 대리하여 관련 업무를 처리한다.
20. 회사 외부 관련 부서와의 업무 조정은 관련 부서의 지원을 받을 수 있다.
사장 보조직 책임 18 1. 스레드 강철 계약에 익숙하여 스레드 강철 팀의 범위, 기간, 품질 요구 사항을 잘 알고 있습니다. 엔지니어링 도면에 익숙 함: 바닥, 캡, 기둥, 벽, 보 등에 익숙합니다. 강화는 기본적으로 친숙해야 하며, 적어도 70% 는 마스터해야 한다는 것을 기억하는 것이 가장 좋다. 특수 철근의 시공 위치 (지름 28 이상, 강철 구조, 특수강 등) 를 명심하다. ); 측량공사장이 보강 철근 시공에 참여하는 것을 돕는다 (예: 삽입, 석조의 2 차 예비 기둥 철근 위치 지정 등). ).
2, 적시에 철근 접근 계획의 준비; 철근 분대 인원과 적극적으로 소통하고, 철근 반장 및 배경 재료 단인원과 소통한다. 상술한 인원이 제공한 자료에 근거하여 증원 동원 계획을 검토하다.
3, 철근 접근 감독, 철근 접근 시간을 더 잘 제어; 철근이 입장한 후, 철근 입장 수량이 계획과 일치하는지, 철근 합격증이 자격이 있는지, 철근 외관이 요구 사항을 충족하는지 확인하는 데 참여해야 합니다. 그리고 프로젝트 운영자에게 제때에 테스트를 잘 하도록 촉구합니다. 돌아와서 테스트 보고서를 확인해 보세요.
4, 철강 팀 결제 확인.
5. 철근 시공 방안 편성에 적극 참여하여 시공 방안의 내용을 이해하다. 그리고 철근 팀에 실어가서, 철근 팀을 독촉하여 그림과 같이 시공할 것을 독촉하다. (윌리엄 셰익스피어, 보강, 강단, 강단, 강단)
6. 시공 각 단계에서 강재 품종과 수량을 제때 신청하고 구체적인 지침을 제공합니다. 하의의 수량과 위치를 파악하다.
7, 제때에 현장에 철근 묶음 작업면을 제공하고 콘크리트공사장이나 목공장과 작업면을 인계하도록 독촉합니다. 제때에 보강 팀을 독촉하여 보강 밴딩 준비 작업을 잘 하도록 하다.
8. 현장 철근 공사를 지도하고, 제때에 철근 묶음의 품질을 검사하고, 제때에 바로잡는다.
9. 프로젝트 품질원과 함께 철근 묶음 검수, 감리와 업주에 맞춰 은밀한 검수를 진행한다. 시공팀에게 품질 엔지니어, 감독, 업주가 제기한 문제를 시정할 것을 제때에 독촉했다. 그리고 퇴근 후 청소 작업을 잘 한다.
10, 콘크리트를 부을 때, 철근의 완제품 보호를 잘 하고, 철근팀이 사람을 파견하여 철근을 돌보도록 감독하고, 미리 보호층 쿠션을 잘 배치한다.
1 1, 적시에 자료 작성: 철근 기술 교부, 철근 은폐 검수, 검사 배치 평가 등.
12, 상급 책임자가 맡긴 기타 임무를 완수하다.
보조 총지배인 직책: 19 1. 국가 관련 측량 법규를 수집하고, 최신 측량 규범과 기술 표준을 적시에 이해하고 숙지하며, 정기적으로 측량 인원에 대한 교육 훈련을 실시하고, 측량 팀의 전문 수준을 높이기 위해 노력한다.
2. 조사위원을 조직하여 관련 설계도면을 숙지하고, 설계정신을 이해하고, 관련 데이터를 검토하고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡는다. 관련 공사가 시작되기 전에 원시 지상 검토 자료를 완성하다.
3. 조직측량원은 관련 기관이 제공한 통제점과 수위를 검토하고 암호화를 하여 공사 시작 전 측정 준비를 잘 한다. 측정 결과의 정확성을 검사하고, 문제를 제때에 바로잡고, 기준의 엄격함을 보장하다.
4. 6 개월마다 프로젝트부 측량사를 조직하여 각 프로젝트의 측정 제어점과 수위를 재테스트하고 교정한다.
5. 프로젝트 부서의 측량자가 제공한 측량 및 사무실 데이터를 정기적으로 검토하고 원본 측량 데이터 및 제공된 데이터를 보관합니다.
6. 조직측량원은 정기적으로 측량기구를 검사하고 디버깅하여 병약 작업을 방지한다. 기기 장부를 만들어 계량기구의 유지 관리와 보관을 강화하다. 계량기구 폐기 및 구매 신고, 교육 등 관련 업무를 담당하고 있습니다.
7, 회사의 공사 수량 측정 검토 관리를 전면적으로 책임지고, 회사와 프로젝트부의 공사 대금 결산을 위한 데이터 지원을 제공하고, 데이터를 객관적이고 정확하게 보장합니다.
8, 관련 부서와 상급자가 요구하는 자료, 도표 등. , 시기 적절하고 진실하며 완전한 정보를 제공하십시오.
9. 각 부처 관계자와의 업무연계를 강화하고, 공사의 동태를 제때에 이해하고, 과학적이고 합리적인 안배를 하며, 각 전문팀의 현장 작업에 측정선 자료를 적시에 제공하여 공사가 순조롭게 진행되도록 보장합니다.
10, 상급 책임자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
사장 보조 업무 책임 20 1. 사장의 지도하에 사장의 일상적인 전면적인 관리 업무를 완성하는 것은 사장의 참모와 조수로서 계승 역할을 한다.
2. 사장의 안배를 집행하고 피드백 집행을 감독한다. 회사의 관리 제도, 설계 방안, 계약, 회사 운영의 지원 및 협력을 포함합니다.
3. 총지배인이 발급한 서류를 작성, 정리, 문서화하고, 각종 서류의 분류 제출을 담당하고, 이사회 지도부에 회부하고, 관련 부서에 회부하여 처리한다.
4. 사장이 회사의 경영 관리 상황을 조사, 연구, 이해하고 사장의 결정에 대한 의견이나 건의를 하는 것을 돕는다.
5. 회사 업무계획과 총결산을 작성하고 총지배인 사무회의, 회사 부서 회의 등 회의록을 보존합니다. 결의안, 결정 및 기타 문서의 초안 작성 및 발행을 잘 수행합니다.
회사 인감 및 신용 문서의 보관 및 사용을 담당합니다.
7. 총지배인 사무실의 공문 처리를 담당하고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고, 총지배인에게 보고한다.
8. 사장의 사무실 전화를 받고, 적절하게 대응하고, 전화 기록을 잘 한다. 사장 사무실 사무용품, 사무용품 및 고정 자산의 관리 및 유지 관리를 담당합니다.
9. 사장의 일정과 임명을 제정하고 사장의 업무활동을 적절히 안배한다.
10, 부서 간 소통을 잘 하고 부서 간 관계를 조율한다. 상층 계급을 존중하고 맹종하지 않고 하층 계급을 대하는 것은 예의 바르고 성의가 있고 감정이 있다. 업신여기지 않고, 높은 곳에서 내려다보지 않고, 약자를 업신여기지 않고, 강경을 두려워하지 않는다. 내부 조정 및 외부 협력 추구
1 1. 실용적이고 효율적으로 관련 업무를 처리하고, 세심하고, 결과에 중점을 둡니다.
12, 자신의 이미지에 주의하고, 솔선수범하며, 사람을 따뜻하고 섬세하게 대한다. "공감 사고" 에 능하다.
13, 따뜻하고 즐거운 작업 환경을 조성하기 위해 노력한다. 학습, 개척, 협력, 헌신을 위한 좋은 환경을 적극적으로 조성하고, 건강하고 유익한 레크리에이션 활동을 조직하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 사업, 대우, 감정으로 남을 남긴다.
14. 사장이 맡긴 다른 임무를 완수하다.
보조 사장 책임: 2 1 1. 기업 내부 및 외부 문서의 발행, 등록, 전달, 독촉, 아카이빙 및 보관 작업을 잘 수행합니다.
2. 회사 도장과 소개서 보관 및 사용을 담당합니다.
3. 기업 내외의 공문을 처리하고, 편지 방문을 해결하고, 제때에 처리하고 보고할 책임이 있다.
4. 상급 부서나 형제단위 지도자의 접대와 방문을 책임진다.
총지배인 보조직 직책 제 22 조 업무 목적
사장을 대표하여 각 부서의 관리 운영 이행을 심사하고, 회사 내외 관계를 조직하고, 총지배인 각 부서의 관리 데이터를 보고하고, 의사 결정 참고 자료를 제공하고, 총지배인 사무실의 일상적인 운영을 조직한다.
작업 내용:
1. 사장이나 부사장의 권한하에 사장실의 각종 관리 결정 및 경영 결정을 발표하고 집행하며, 각 부서의 완성을 검토하고, 사장실에 보고한다.
2. 총지배인 사무실 회의록 작성 및 회사 경영 의사 결정의 전달, 실행 및 정보 피드백을 담당합니다.
3. 회사 기능 부서와 업무 부서 간, 회사 본부와 외국인 투자 기업 간의 업무 관계를 조정합니다.
4. 회사가 할아버지의 관계와 중대 사건을 조율하여 관리하는 것을 책임진다.
5. 회사 관련 관리 제도를 제정 및 개정하고 그 집행 상황을 점검한다.
회사의 외부 문서, 서신 및 보고서 초안 작성 및 검토
7, 총지배인 사무실의 정부기관, 기타 기관의 왕래 편지 처리;
8. 총지배인 사무실의 문서, 기요문서, 도장, 인쇄 등의 업무를 담당하고 있습니다.
9. 회사의 주요 회의 및 활동에 대한 물류 지원을 구성합니다.
10. 사장이나 부사장의 권한하에 회사 각 부서의 비용 및 비용 통제를 모니터링하고 사무실 자원과 자금을 합리적으로 배분합니다.
1 1. 사장이나 부사장의 권한하에 각종 회사 관리 제도와 운영 절차 (sop) 를 초안하고, 에스컬레이션 승인 후 사장 사무실의 권한하에 구현에 서명한다.
12, 상부에서 맡긴 다른 일을 완성하다.
직무 역할:
1, 사장/부사장이 회사 각 부서의 일상적인 관리 운영을 검토하는 데 도움을 줍니다.
2. 총지배인 사무실의 대외 연락 문제 (공문/보고서 등) 를 처리합니다. );
비용 관리 및 운영 관리 성과 검토를 담당합니다.
권한에 따라 관리 시스템 및 운영 프로세스를 개발할 책임이 있습니다.
근무권:
1. 회사 각 부서의 운영을 이해, 감사, 조정 및 감독할 권리가 있습니다.
2. 권한 있는 경우, 예외 트랜잭션을 처리하고 총지배인에게 완료 상황을 보고할 권리가 있습니다.
3. 회사의 관리 제도와 운영 절차를 제정하여 총지배인 사무실의 승인 후 실시할 권리가 있다.
4. 회사 각 부서의 자금 사용에 대한 분석 보고서를 작성합니다.
5. 권한 있는 경우 모든 주요 회의의 처리 및 물류 관리를 처리할 수 있습니다.
6. 총지배인 또는 부사장이 지정한 기타 항목을 처리할 권리가 있습니다.
상급자와 의사 소통: 사장/부사장의 구두 및 서면 지도를 받아 회사의 모든 고위 경영진과 연락을 유지합니다.
지점 간 커뮤니케이션: 부서장 또는 직원과의 커뮤니케이션 및 조정을 유지합니다.
부하 직원에 대한 지도: 사장의 승인 하에 각 부서 책임자에 대한 업무 지도 또는 의사 결정 명령을 실시합니다.
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