상업 서적 몇 권을 추천하다.

1." 12 읽기 시리즈 "

12Reads 시리즈는 고전적인 기업 관리 서적 세트입니다. 리더십은 기업 전략, 마케팅, 인적 자원, 리더십 등 조직 관리 및 자기 관리의 모든 측면을 포괄합니다. 시간이 있다면, 한 편만 보는 것이 아니라 12 전체 시리즈를 읽는 것이 좋습니다. 기업이 어떤 업종이나 발전 단계에 있든 리더와 관리자로서 어떤 관리 능력 기초, 학력 또는 교육이 있든 12Reads 시리즈 관리 교육 교재는 당신과 당신의 기업에 큰 변화를 가져올 것입니다.

2. 도둑 둥지

도둑둥지' 라는 책에 따르면 월스트리트의' 4 대 금강'-마이클 밀켄, 이반 부치, 마틴 시겔, 데니스 레빈은 내막 소식, 대량의 채무, 협박, 사기를 이용해 금융시장에서 성관계를 맺고, 위약을 위반하며 수십억 달러의 거래를 운영한다.

3. 혁신가의 딜레마

20 세기에 가장 영향력 있는 20 권의 상업서적 중 하나, 최고의 상업간행물' 글로벌 상업도서상' 등. 혁신자의 딜레마' 는 컴퓨터, 자동차, 철강 등 업계의 혁신 모델을 분석해 관리 부실이 이들 기업의 쇠퇴의 원인이라고 날카롭게 지적했다. 이 책은 업계 선두 기업의 성공 또는 실패에 대한 경험과 교훈을 통해 혁신적인 혁신 현상을 파악하는 원칙을 제시하며, 관리자들이 경험하고 있거나 앞으로 겪게 될 변화를 보고 적극적으로 직면하고 성공하도록 유도하기 위한 원칙을 제시했다.

4. 크지만 넘어지지 않는다

이 책은 생생한 장면 묘사를 통해 금융 위기 이후 미국의 주요 규제 기관과 투자은행의 생활을 객관적이고 상세하게 독자들에게 보여준다. 이 작품에서 레먼이 어떻게 자신의 길을 절단하는지, 감독관이 어떻게' 정치적 정확성' 의 속박에서 선택을 했는지, 각 주요 투항이 어떻게 모든 사람이 위험에 처한 환경에서 자신을 보호하기 위해 노력하는지 볼 수 있다. 유례없는 인터뷰와 공개되지 않은 월스트리트 의사결정 내막은 미국 경기 침체가 어떻게 글로벌 금융위기로 발전했는지 밝혀 금융위기 1 현장 은행에서 정부, 미국 전체에 대한 반응을 재현했다.

5. 사기꾼의 포커

사기꾼의 포커는 월가의 금융가들이 하는 캐주얼 게임으로, 남을 속이고 심리적 사기를 하는 사람이 이기는 데 가장 뛰어나다. 마이클 루이스 (Michael Lewis) 는 월스트리트에서 가장 큰 투자은행 중 하나인 솔로몬 형제사 (Salomon brothers Company) 의 4 년 경력을 비유하는 데 사용했습니다. 예상치 못한 취업과 훈련에서 전화 한 통으로 수백만 달러를 동원할 수 있는 스타 거래원이 되었습니다. 이 책에서 루이스는 월스트리트 투자계의 많은 알려지지 않은 기교, 비결, 수단에 대해 이야기하고, 그가 월스트리트의 기복을 어떻게 이해하고 점차 투자 추세를 파악했는지를 밝혀 독자들에게 공감할 수 있는 경험을 하게 했다.

6. 똑똑한 투자자

"역사상 최고의 투자 서적." -워렌 버핏

"그레이엄의 큰 성공과 유행하는 투자 방법에 포함된 기본 원칙을 완전히 전달한다."-머니 매거진

"투자에 그레이엄의 중요성은 유클리드가 기하학에 대해, 다윈이 진화론에 대해 그랬던 것처럼 중요하다."-뉴욕 증권분석협회

"그레이엄의 사상은 지금부터 100 년 후까지 항상 이성적인 투자의 초석이 될 것이다." -워렌 버핏

만약 당신이 평생 투자에 관한 전문 저서를 한 권만 읽었다면, 그것은 의심할 여지없이' 똑똑한 투자자' 이다. -유명한 금융 잡지 "fortune" 의 리뷰.

7. 검은 백조

생활 속에서 무작위성은 곳곳에서 볼 수 있고, 자본시장에서도 마찬가지이다. 사람들은 항상 자신의 제한된 인생 경험과 연약한 신념으로 예측할 수 없는 사건을 설명한다. 계산에 능숙한 전문가라도 무작위성에 속지 않는다. 사실 우리가 해야 할 일은 이 미지의 미래에 적응하는 것이다. 이 책은 사고 방식을 바꾸고, 검은 백조가 가져온 기회를 포착하고, 대책을 강구하여 이득을 볼 수 있도록 가르쳐 줄 것이다. 이 책은 세계, 인간, 돈에 대한 우리의 견해를 바꿀 것이다.

8. 버핏이 주주에게 보내는 편지

버핏은 당연히 어떤 책도 쓰지 않았지만, 그는 매년 버크힐 하사웨이의 연보에 주주들에게 지난 한 해 동안의 성공과 실패를 요약한 편지를 썼다. 이 편지들은 관리자 선택, 투자 대상 선택, 회사 평가부터 재무 정보의 효율적인 활용에 이르기까지 광범위합니다. 하지만 미국 법학 교수인 로렌스 커닝햄 (Lawrence Cunningham) 이 이러한 원조의 구체적인 주제를 비용 책으로 정리하기 전까지는 이 편지에 담긴 사상이 큰 관심을 끌지 못했다. 버핏 본인은 이 책이 지금까지 그에 관한 어떤 전기보다 낫다고 생각한다. 만약 그가 책 한 권을 골라서 읽으려고 한다면, 그것은 분명 이 책일 것이다.

9. 방에서 가장 똑똑한 사람

200 1 연말에 휴스턴에 본사를 둔 에너지 거물들이 전성기에 갑자기 쓰러져 미국 회사의 잇따른 스캔들의 도미노 효과를 불러일으켰다. 한때' 세계에서 가장 위대한 회사' 로 불렸던 엔론은 이제 미국 회사의 모든 잘못을 기록하는 꼬리표가 되었다. 엔론의 파산은 한 회사의 멸망뿐만 아니라 한 시대의 종말을 상징한다.

10. 금융의 왕

대공황 때 국제 금융 지도자 집단의 이미지를 소개하는 책이다. 이 책은 제 1 차 세계대전 이후 유럽과 미국 각국 정부와 중앙은행이 파리와 회의 안배에 따라 금융체계를 재건하여 1930 년대 전 세계' 대공황' 을 촉발시킨 방법을 다루고 있다. 이 책은 영국, 미국, 독일, 프랑스 4 대 선진국의 중앙은행장을 둘러싸고 전개된다. 그들은 권력을 쥐고 세계의 번영을 재건하려 했다. 그리고 개성이 뚜렷하고 많은 사람들이 맹목적으로 자신감을 가지고 결국 전쟁터에 나가 세상을 금융위기의 심연으로 몰아넣었다. 이 책은 각도가 독특하여 정교한 전기일 뿐만 아니라, 사람을 매료시키는 줄거리이기도 하다. 또 다른 예로, 독특한 시각의 경제금융사가 있습니다.

1 1. 우수에서 탁월에 이르기까지

우수에서 탁월까지' 는 우수 회사가 우수 회사로 도약하는 웅대한 청사진을 묘사한다. 회사가 우수에서 우수에 이르는 것은 종사하는 업종이 추세인지 여부와 무관하다. 사실, 전통 산업에 종사하는 기업은 애초에 무명이라 해도 훌륭할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전통명언) 콜린스는 "채택되고 진지하게 집행되면 거의 모든 회사가 경영 상황을 크게 개선할 수 있고, 심지어 훌륭한 회사가 될 수도 있다" 는 관점을 제시했다.

12. 월스트리트를 구하다

장기 자본 관리 회사 인벤토리: 명확하고 흥미롭며 정보가 풍부합니다. 특징은 다음과 같습니다. 내러티브는 극적입니다. 금융계에 대한 분석이 매우 적절하다. 관련된 내용은 매우 복잡하다. 이 책에서 묘사한 장기 자본관리회사의 이야기 뒤에는 수학, 통계, 사회상황과 관련된 심각한 문제가 많다. 가장 중요한 것은, 이 책은 금융 문화의 집단 초상화를 묘사하고 있다. 사실, 매우 평범한 사람들이며, 그들은 절대적으로 심상치 않은 거액의 돈을 통제하고 있다.

13. 린 창업

우리는 전례 없는 글로벌 창업 번영의 시대에 처해 있지만, 수많은 창업 회사들이 뚝 그쳐 실패로 끝났다. 신생 기업에게는 전통적인 관리 사유가 더 이상 적용되지 않으며, 차세대 기업가들은 성공적인 기업을 구축하기 위해 새로운 아이디어를 찾아야 한다. Lean English 는 "Lean Production" 이라는 개념에서 비롯된 지속적인 혁신을 위한 새로운 접근 방식을 나타내며 기업이 "검증 학습" 을 수행하도록 장려합니다. 이들은 먼저 매우 간단한 프로토타입 제품을 시장에 내놓은 다음 지속적인 실험과 학습을 통해 제품이 최소한의 비용과 효과적인 방식으로 사용자의 요구를 충족시키는지 확인하고, 반복적으로 제품을 최적화하고 방향을 유연하게 조정합니다. 이 모델은 차고 창업자뿐만 아니라 세계 최대 기업 내 신규 사업에도 적용된다.

14. 사고, 빠르고 느림

책에서, 카니만은 우리를 이끌고 궁극적인 사고 여행을 경험할 것이다. 그는 우리의 뇌가 결정을 내리는 두 가지 방법이 있다고 생각한다: 빠르고 느리다. 흔히 쓰이는 무의식' 시스템 1' 은 감정, 기억, 경험에 의지하여 빠른 판단을 내린다. 그것은 우리가 현재의 정세에 신속하게 대응할 수 있도록 소식이 빠르다. 하지만 시스템 1 도 쉽게 홀랑거린다. 그것은' 보는 것이 확실하다' 는 원칙을 고수하고, 손실과 낙관적 편견과 같은 환각을 혐오하는 것이 잘못된 선택을 하도록 유도한다. 의식적인' 시스템 2' 는 주의를 집중시켜 문제를 분석 및 해결하고 결정을 내린다. 속도가 느리고, 실수하기 쉽지는 않지만, 비교적 게으르고, 지름길을 자주 타고, 시스템 1 의 직관적인 판단 결과를 직접 채택한다.