물류 연말 요약 1
20_ 년, 회사 지도자가 각종 어려움을 극복하고, 모두를 이끌고, 비용을 절감하고, 방법을 강구하여 업무 수입을 확대하고, 꾸준히 발전하는 한 해이다. 우리 백오피스가 회사 지도자의 지시에 따라 린 관리를 통해 비용을 엄격하게 통제하고 돌파한 해이기도 하다. 동료들의 관심과 지지로 끊임없이 진보하고 성장하는 한 해이기도 하다. 회사 지도자와 여기 계신 여러분의 소중한 의견을 구하기 위해, 지금 저와 우리 부서의 구체적인 업무는 다음과 같이 보고해 드리겠습니다.
첫째, 각종 비용을 엄격히 통제하고, 오픈소스를 보조로 하고, 지출을 줄이는 것을 위주로 한다.
우리 물류 부서의 상황에 따르면 오픈 소스 가능성은 비교적 작으며, 지출을 줄이는 것이 확실히 이 부서의 우선 순위이며, 이는 올해 재정비 세부 사항에서 알 수 있다.
1. 물류 부문 비용 현황
이 부서에서 올해 발생한 비용이 회사 비용의 비율에 상승세를 보이고 있으니 지금 설명해 주세요. 물류 비용은 고정 비용과 변동 비용으로 나눌 수 있습니다. 고정 비용은 회사 업무에 따라 변하지 않고, 변동 부분은 회사 업무에 따라 증가한다. 가변 부분이 회사의 다른 부서 비용이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 고정 부분이 커지고 물류 부서는 단기간에 가변 부분만 줄일 수 있어 전체 물류 비용이 회사 비용의 비중을 차지하는 경향이 높아지고 있다.
비용 통제는 비공식적입니다.
반드시 발생해야 하는 비용을 엄격히 통제하여 불필요한 지출을 근절하다. 배송 비용에 대하여 우리 물류 부서는 노선에 엄격히 따르며 출장비와 주차비가 가장 적다. 나헌의 주동성 주차비는 이미 모두의 상식이 되었다. 공명라 설비에서 십언, 화물회사는 5,000 원을 인용하여 실제로 우리를 위해 80% 를 절약했다. 각종 설비의 유지 보수에 대해서도 우리는 가격을 비교한다.
예를 들어, Lob _ _ _ _ 광둥 () 의 오일 펌프에 대해 몇 개 회사에 문의했는데, 비용은 약 1000 원이었는데, 우리는 실제로 300 여 위안을 써서 60% 이상을 절약했다. 작은 일들의 경우, 우리는 십언 창고의 창문을 칠하는 것과 같은 돈을 아끼려고 노력한다. 우리는 모두 스스로 페인트를 사는데, 부동산 지배인에게 우리에게 페인트를 칠하라고 하지 않는다. 이런 종류들은 일일이 열거할 수 없고, 교환기 비용은 60% 이상 절감된다. 비록 그들은 회사를 위해 두드러진 공헌을 하지 않았지만, 그들은 자신의 노력을 했다.
3. 고정 원가 관리
회사 지도부가 후근부 산하 창고에 대한 지시에 따르면 주해 창고의 원래 창고 용골은 한 번에 십언 이전으로 회사를 위해 창고 저장 비용의 일부를 절약했다. 또한 Dell 은 방대한 협력을 통해 은호 창고를 임대하여 부서 관리의 고정 비용을 더욱 절감했습니다.
두 번째는 과학 발전관을 배우는 것을 계기로 부서 관리를 더욱 강화하는 것이다.
1. 부서 관리 시스템 개선
지도자의 의견에 따라 관리 제도를 수정하다. 기존 프로세스를 그대로 유지하면서 재무감독 등의 조항을 추가하여 입고 프로세스를 더욱 규범화합니다.
2. 부서 직원의 서비스 인식 및 안전 의식을 향상시킵니다.
더 많은 효과 창출을 강조하면서 이 부서는 서비스 품질과 안전한 운영을 보장해야 하며, 직원들이 비용을 절감할 뿐만 아니라 업무 부서와 고객에게 서비스와 보장을 제공하고 업무 부서에 더 많은 수익을 창출할 것을 요구해야 합니다. 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 방침을 진지하게 관철하다. 1 년 동안 본 부서는 불만도 없고 안전사고도 없었다.
3. 부서 직원의 지식과 기술에 대한 자기 훈련을 강화한다.
회사의 업무가 포화되지 않았기 때문에, 이 부서의 직원들은 여가 시간을 이용하여 자기 훈련과 자기 계발을 하여 회사의 미래 발전을 위한 비축력을 자주 이용한다.
셋째, 침체된 재고를 줄이고 광판 지역으로 반송한다
1 년 동안 지도자의 지지와 관련 부서의 협조로 포린 마루, 타일이 정리되고 일부 부티크, 벽천 샘플이 은호 창고에서 가공되었다. 또한 _ 창고가 취소될 때 일부 광판은 여전히 폐품 처리로 확인되었다. 우리 부서 _ _ 가 나에게 알려준 후, 우리는 잠시 창고로 반송하여 나중에 회사에서 사용할 준비를 하기로 결정했다.
넷째, 입고 데이터의 정확성을 높이고 원본 재무 데이터의 신뢰성을 보장합니다.
각종 재무 업무의 제때 완성을 보장하기 위해 재무 데이터와 업무 데이터의 효과적인 연계를 보장하고 회사의 의사 결정에 더욱 충분한 근거를 제공한다. 창고에 드나들 때 부서 전체가 직접 출전한다. 예를 들어, 암면을 내릴 때, 나는 데이터를 기어오르다가 며칠 동안 목팔을 간지럽혔다.
또한 재무 부서에 각종 보고서에 대한 데이터를 적시에 정확하게 제공하기 위해 부서나 나 나 자신이 10 여 시간 연속 일하는 것은 흔한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예를 들어, 최신 데이터 정리, 거의 1000 개의 데이터, 원본 파일, 시간이 촉박하고 임무가 무겁다는 것을 명시해야 합니다. 점심을 희생하는 전제하에, 10 여 시간이 걸려서야 겨우 해치웠다.
동사 (verb 의 약어) 는 다른 부서의 업무를 지원하고 관련 업무를 처리합니다.
회사의 다른 부서의 정상적인 운영을 보장하기 위해, 이 부서나 나는 다른 부서가 하지 않거나 완성할 수 없는 각종 일을 최선을 다한다. 예를 들어, 작년에 저는 회사를 위해 컴퓨터를 30 회 이상 조립하고 프린터를 여러 번 수리했습니다. 게다가, 나는 당위원회와 노조의 사무에 참여하고, 일정량의 서류를 작성하며, 일부 활동을 조직하는 데 참여했다. 이것들은 모두 본 부서의 업무가 아니기 때문에, 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다.
편폭의 제한으로 이 부서의 다른 업무를 더 이상 설명하지 않는다. 지도자와 동료들이 위의 장단점을 지적하기를 바라며, 모두가 내가 대강대강 얼버무리지 않는다고 말하면 나는 만족한다. 물론, 지난 한 해 동안의 성적은 한 사람의 공로가 아니다. 이는 회사 지도자의 대대적인 지지와 동료들의 협동으로 모든 후방 직원들이 함께 노력한 결과이다. 공 씨와 모든 물류 직원에게 특히 감사드립니다. 당신들의 지지가 없다면, 물류부 이상의 성과는 없습니다.
그래도 그 말은 큰 환경이 우리의 작은 환경을 결정짓는다. 그래서 우리는 별다른 포인트가 없지만, 지난 한 해는 회사 지도자의 배려 아래 견고하고 따뜻한 해였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 수확의 흥분은 없지만, 우리는 여전히 분투하는 열정이 있다. 우리에게는 만족스러운 성적이 없지만, 우리에게는 여전히 아름다운 꿈이 있다. 우리에게는 특별한 능력이 없지만, 우리는 다른 사람이 할 수 없거나 하고 싶지 않은 일을 했다.
20_ 년이 지났는데, 우리는 아직 연초의 목표를 달성하지 못했다. 우리를 용서해 주세요. 20 년 동안 차이를 만들기 위해 우리 물류 부서는 회사 지도자의 지시에 따라 회사의 이익을 최우선으로 삼을 것이다.
20_ 년 부서 업무 전망:
1. 오픈 소스 스로틀링을 계속합니다.
원가를 낮추기 위해 본 부서는 연내에 방대한 합작으로 은호를 임대하여 십언 창고의 고정 지출을 보충할 계획이다. 차량 비용 및 관리 비용을 더욱 줄입니다. 십언 창고의 기존 폐기 설비에 대하여 본 부서는 강형과 함께 설날 전후에 처리할 계획입니다.
2. 부서 관리를 강화하고 창고 보관 및 유통 프로세스를 최적화합니다.
체크 아웃 정확도가 100% 에 달하도록 하여 재고 잔고를 더욱 줄이고 자금 회전을 가속화합니다. 부서 자원의 불필요한 유휴 상태를 없애고 우편 소포 배달을 통해 배송 경로를 최적화하다. 부서 인원이 물류 지식을 끊임없이 배우고 제품 교육을 강화할 것을 요구하다.
3. 서비스 수준을 더욱 높여 조화로운 동료 관계를 만듭니다.
새해에는 이 부서나 내가 변함없이 동료들을 위해 봉사할 것이며, 모든 사람이 본업에 전념할 수 있도록 보장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 한 마디만 하면, 우리는 피로를 가져가고 만족감을 뒤에 남겨 두겠다.
물류 연말 총결산 2
20_ 해가 다가오고 있습니다. 또 한 해의 물류 관리를 거쳐 회사의 물류 업무는 꾸준한 발전 단계에 접어들면서 물류 관리 방면의 능력도 단련되고 향상되었다.
첫째, 물류 비용.
물류 비용 관리는 중요한 작업이며, 합리적인 물류 비용으로 고효율, 고품질, 고부가가치 물류 업무를 관리하는 것은 어려운 일입니다. 우리 회사의 물류 구조 모델은' 본부 중심제' 이기 때문에 본부에는 물류 비용을 통제할 수 있는 완벽한 물류 규제가 있어야 한다.
이를 통해 각 지사의 물류 지침 및 물류 배송 작업을 제어하여 물류 비용을 통제할 수 있습니다. 예년보다 20_ 년 물류 비용이 더 합리적이고, 전체 원가가 오르락내리락 했다. 다음과 같습니다.
1. 배송비: 회사 매출이 늘어남에 따라 물류비용은 절대값이 증가하지만 물류비는 매출에 비해 전반적으로 하락했다.
2. 창고 비용: 판매량이 증가함에 따라 창고 비용도 증가하고 있습니다. 생산 규모가 커지면서 원자재에 대한 회사의 수요가 커지고 창고에 대한 수요도 커지고 있다. 그래서 올해 창고 비용은 증가했지만 매출에 대한 비율은 10 퍼센트 하락했다.
둘째, 물류 배송
1. 물류 배송은 물류 판매의 핵심 부분 중 하나입니다. 배송 시간의 적시성과 화물의 안전은 물류 배송 품질의 직접적인 구현이다.
20_ 년 동안 우리 부서는 도착 시기적절성 평가를 매우 중시하여 물류 프로세스의 관련 규정에 엄격히 따라 시기적절하고 정확하며 양질의 납품을 하였다. 이런 엄격한 요구로 우리 부서는 위아래로 긴장하고, 회사의 물류 배송을 잘 하고, 배송시장 관리를 강화하고, 각 표화물의 추적을 실시하고, 추적 정보를 물류 관리자에게 제때에 피드백합니다.
매달 제때에 회고회를 한 번 열어, 지난 달에 발생한 문제를 제때에 총결하였다. 8 년째 우리 부서는 정시 출하율 99.37%, 운송자료 제때 납품률 99.62%, 입고 완전율 99.74%, 화물 손실률 0 을 기록했다. 반품 시간의 시효성도 _ year 보다 높아져 대부분의 반품 상품은 일주일 이내에 반품이 가능합니다.
2, 상품 배송에서도 몇 가지 문제가 발생했습니다.
A, 고객 문서 서명 및 인감;
B, 심각한 초과 배송으로 인한 고객 판매 손실 보상 문제
셋째, 창고 관리
1 과 20_ 년 사이에 각 창고의 재고가 크게 증가했다. 회사의 생산 규모 확대와 급속한 발전으로 창고의 평균 재고가 크게 증가했다. 출고량이 늘었기 때문에 이렇게 큰 업무량은 창고 관리에 큰 불편을 초래할 수밖에 없다.
2, 20_ 년 창고 관리는 창고의 일상적인 유지 관리 관리와 창고 데이터 정보 관리의 두 가지 측면에서 수행됩니다. 창고의 일상적인 유지 보수 관리에서 보관인은 매일 창고를 청소하고 창고 화물의 더미를 조정하여 창고 화물을 깔끔하게 하고 창고 면적의 활용도를 높일 것을 요구한다.
조건이 허락하는 경우, 일부 물품에 대해 선반 관리를 광범위하게 채택한다 (예: 수리 재료, 작은 선물, 전단지 등). 지금 창고는 줄곧 선반 관리를 사용하고 있어 사용 후 반응이 좋다. 한편, 부서는 정기적으로 창고를 검사하여 보관원에게 일상적인 유지 관리를 강화할 것을 촉구했다.
데이터 정보 관리 방면에서 창고와 통계는 매일 재고 장부를 점검하고, 통계와 우리 주문자는 매일 지시를 점검하고, 창고는 매주 실물을 실사할 것을 요구한다. 재고 데이터 관리를 강화하기 위해 6 월 5438+ 10 월부터 포공에 대한 월별 재고 분석을 수행해야 합니다.
넷. 정보 시스템 관리
정보는 운송 정보, 배송 정보, 재고 정보, 물류 시장 정보 등 모든 물류 링크를 연결하는 다리 역할을 합니다. 운송 정보는 간선 운송만을 가리킨다. 지난 8 년 동안 우리는 본사와 물류회사에 자주 전화를 걸어 지사에 정보를 피드백하여 지사가 미착 상품의 상황을 파악할 수 있도록 하고, 상품 판매를 미리 배정하며, 판매 업무에 더욱 유리하게 해 왔습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
배송 정보, 물류회사는 매일 미착 상품의 배송 상황을 추적하고, 제때에 업무 부서와 나에게 실제 정보를 피드백하고, 미착 배송의 추적을 강화하고, 화물의 배송 상황을 더 잘 파악하고, 문제가 발생한 후 처리 속도를 높입니다.
재고 정보는 재고의 정확성을 보장하는 근본이기 때문에 물류회사에 매일 재고를 체크하여 실물재고와 컴퓨터 장부 및 인공장부를 일치시켜야 한다. 제때에 지사에 일일 재고 보고서를 발송하다.
물류 시장 정보는 물류 시장의 동태를 이해하는 정보 중 하나로, 운송 가격, 운송소 운영 상황, 물류 회사 상황, 국가 물류 정책 규정 등 관련 물류 정보를 자주 수집합니다. 이 정보를 통해 우리는 물류 전략을 조정하고 물류 작업 계획을 세울 수 있다.
다섯째, 20 년 목표
새해에 우리 부서의 업무 목표는 다음과 같습니다.
목표 1: 상품 출고 정확도가 99.5% 에 달하고 재고 잔고가 통제되고 자금 회전이 빨라졌습니다.
목표 2: 품질이 우수하고 저렴한 상품을 구매하고, 고객의 요구를 충족시키며, 구매 비용을 낮춥니다.
목표 3: 구매 주기를 단축하고, 항공운송을 피하고, 물류 비용을 통제한다.
목표 4: 물류 조달 전문 지식을 지속적으로 배우고, 제품 교육을 강화하고, 관련 기술 교육에 참여합니다.
진지하게 책임지는 것은 각 창고 보관원의 기본 직책으로, 재고 수량을 합리적으로 통제하고, 특수상품 구매 후 주문자에게 제때에 출고를 독촉하는 것은 창고 보관원의 책임 없는 일이다. 재고 수준을 잘 조절하면 품절, 가동 중지 시간, 배송되지 않는 상황이 발생하지 않고, 재고 과잉으로 인한 보유 비용 부담을 피하고, 자금 잔고, 회전력 어려움, 이자 증가를 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재고 관리명언)
구매 비용은 회사의 판매 이익의 성장점과 관련이 있으며, 구매 품질은 프로젝트 수용 진도와 고객 만족과 직결됩니다. 우리 부서의 업무 중점은 구매의 업무 내용을 명확히 하는 것이다. 첫째, 시기적절하고 적당량의 공급을 보장하는 것이다. 두 번째는 상품의 품질을 보장하는 것이다. 셋째, 비용이 가장 적습니다. 넷째, 경영 조정 공급자, 공급망 관리. Dell 은 공급업체 관리로 시작하여 공급업체를 합리적으로 평가할 것입니다. 제품 품질, 회계기간, 정시인도, 애프터서비스는 모두 평가의 중요한 항목이며, 우리는 끊임없이 혁신할 것이다.
물류 비용은 사람들이 그다지 중시하지 않는 보이지 않는 비용으로, 왕왕 간과된다. 실제로 물류 비용은 상품 비용에서 매우 중요한 몫을 차지하고 있으며 이윤은 바로 여기에 손실된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 사전에 구매 계획을 잘 세우고, 합리적으로 구매 품목을 계획하다. 꼭 신청서를 작성해 주세요. 회사의 모든 부서와 협력해 주세요. 모델, 사양, 납품 요구 날짜 및 특별 요구 사항을 상세히 기재합니다. 도착 후 창고에 너무 오래 보관하지 않도록 하여 애프터서비스에 영향을 줍니다.
물류 연말 요약 3
시간이 흐르고 20 년이 지났다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로 물류부의 각 업무가 질서 있게 전개되어 작년 작업 계획을 완성했다. 그러나 이 부서는 일상적인 관리에 여전히 많은 문제가 있어 지속적인 개선과 개선이 필요하다. 이 부서의 직무 책임, 20 년 동안 완료된 주요 업무, 기존 문제 및 20 년 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 작업 내용:
1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.
2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.
3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.
4. 각 직무에 대한 인력 관리 및 업무 준비를 잘 하고 각종 이상 상황을 적극 협조한다.
5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.
상사가 지정한 다른 임무를 수락하고 완료하십시오.
둘째, 물류부 20_ 년 주요 업무 완료 요약:
1. 프로세스 최적화를 통해 창고의 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.
3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다. 원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.
4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 직무 관리를 통해 완제품 배송 현상을 효과적으로 억제하여 고객 불만이 크게 줄었다.
5. 연봉베일리와 임항공장 주문인과의 조화를 통해 입고 타임슬립을 적절히 조정함으로써 우리 회사 배송 차량의 사용 효율성이 크게 높아져 태창 부분 주문의 적시 배달을 보장했습니다.
6. 분쇄 실외에 보관되어 있는 상하 덮개가 있는 20 년 된 완제품 폐기물을 제때에 분쇄하여 재활용하고 관련 장소를 정리하여 반제품 폐기물의 누적을 하여 반제품 창고의 부족을 완화한다.
7. 부서 정기회의와 일상적인 운영중의 문제교육을 통해 본 부서 직원들의 팀 의식이 눈에 띄게 높아져 인원이 부족한 상황에서도 일상 업무가 정상적으로 운영될 수 있다.
셋. 물류 부서의 20 년 업무 문제:
1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 새로운 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고의 공간이 심각하게 부족해 자재 배치 관리에 큰 어려움이 있다 (예: 태창, 피어 생산품, 원료 등). ), 창고 재고 및 자재 선입 선출이 불편합니다.
2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.
연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수. 상자 재활용 과정에서 쌍방의 서명 절차가 수립되었지만, 고객처의 손실 책임을 추궁할 수는 없고, 우리 회사의 물류 고리에서만 감독 역할을 할 뿐 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
차량 관리에 결함이 있습니다. 차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.
넷째, 물류 부서 20_ 연간 작업 계획:
이러한 문제와 관리의 약점에 대해 새해에는 우리 부서의 각 업무를 착실하게 추진하여 다음과 같은 업무를 전개할 계획입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 부서 팀 의식 건설을 강화하고, 부서 응집력을 높이고, 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 회의 홍보, 업무 인센티브, 탈락 메커니즘을 통해 수동적에서 능동적인 관심 부서에 이르는 직원들의 업무를 강화하고, 직원들의 조직과 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있는 제안을 제시합니다.
2. 부서 직원의 안전교육, 특히 운전자의 안전교육을 강화하고, 안전지식과 관련 사례를 정기적으로 배우고, 부서 직원의 안전의식을 제고하고, 미연에 방지하다.
3. 관련 심사 제도를 제정하여 본 부서의 서비스 의식과 서비스 수준을 높이다. 회사가 허용하는 범위 내에서 관계자의 보상 구조를 조정하고, 부서의 다른 직책에 대해 적절한 심사 제도를 시행하고, 직원들의 적극성을 높이고, 불량현상의 발생을 억제하기를 희망합니다.
4. 완제품 배송 및 물류 배송 관리를 강화하고, 운전자가 교차 시간 배송을 엄격히 요구하며, 완제품 배송 정확도와 물류 완제품 정시 배송률이 100% 에 달하고, 컨테이너 회수에 대한 통제를 강화하고, 컨테이너 월 평균 회수율이 95% 이상에 이를 수 있도록 합니다.
5. 차량 정비 관리를 강화하고, 차량 정비 규범을 제정하며, 운전자에게 차량 정비 기록을 기입하고, 차량을 청소하고 보호하도록 요구한다.
6. 창고 관리 수준을 높이고 6S 관리, 자재 정점, 선입선출, 자재 추적, 장부 정확성, 부진자재 처리, 분장 관리를 강화합니다.
물류 연말 요약 4
시간이 쏜살같이 지나가다. X 부터 X 물류유한공사 배송센터까지 지금까지 나는 이미 배송직에서 거의 한 달 반 동안 일했고, 이번 달은 내가 일하는 변화의 한 달 반이며, 내가 점차 적응하는 것을 배우는 한 달 반 달이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 배정에 익숙한 직위에 익숙하지 않은 후 점차 감각을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 작업 재료에 정통한 것은 애매모호에서 조작까지, 마지막에는 기본적으로 능숙하다. 낯설음부터 친숙함, 주변 동료와의 친밀함에 이르기까지. 이번 한 달 반 동안 나는 중해를 알게 되었고, 배송센터의 일에 대해 새로운 인식을 갖게 되었다.
저는 대학에서 마케팅을 배웠고 물류 관리 과정도 배웠지만, 응용은 쉽지 않았습니다. 특히 배송센터 업무를 접한 후에는 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 실제 업무에서 마주친 많은 문제들이 책의 지식은 완전히 해결될 수 없다.
배송 작업은 사용자의 요구에 따라 화물을 분류하여 제때에 수량에 따라 지정된 장소로 보내는 과정이다. 배송 작업은 배송 센터 운영의 핵심 데이터이므로 배송 작업 프로세스의 합리성과 배송 작업의 효율성이 전체 물류 시스템의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있습니다.
배송 센터의 요 며칠 동안 나는 배송이 정밀한 물류 활동이라는 것을 강하게 느낄 수 있다. 완전한 물류 정보 시스템, 현대화된 기술 설비, 고급 관리 이념이 필요하며, 배송 활동이 고객 만족을 바탕으로 고객에게 운영 비용을 절감하고 배송 센터의 수익을 창출할 수 있도록 할 수 있다. 다중 주파수 배포 업무는 유통 센터에서 모든 고객에게 전개됩니다. 많은 고객들이 원칙적으로 창고를 설치하지 않고 운송 부서를 설치하지 않고 유통시설의 투입과 일일 유통운영비용을 줄일 수 있다. 유통의 존재는 공급망의 결함을 보완했다. 공급망의 상류 하류 사이의 완전한 분배 시스템이 공급망의 전반적인 경쟁력을 크게 향상시킬 것이라고 할 수 있다.
배송 작업 절차가 복잡하고 링크가 많아 실수하기 쉽다. 배송 기간 동안, 나는 주로 선실을 예약하는 일에 종사한다. 이 일을 하려면 조심해야 한다. 일단 실수하면 큰 손실을 초래할 수 있다. 업무에서 제때에 각 부서와 효과적으로 소통할 필요가 있다. 배송 작업은 전체 팀의 효과적인 협조가 있어야만 생산성을 높이고 오류율을 낮출 수 있다. 그리고 물류업계는 서비스업이다. 업무에서 제때에 고객과 소통해야 하며,' 고객 중심' 경영 이념의 최종 목적은 고객 만족만이 아니라 기업을 통해 고객에게 제공하는 양질의 서비스를 통해 고객 만족도를 높여야 한다. 고객 만족' 은 더 이상 기업의 장식이 아니며,' 고객 충성' 은 이미 기업이 추구하는 중요한 목표가 되었다. 우리는 고객 만족이 없으면 고객 충성도 없고 고객 충성도 없고, 고객을 붙잡으면 공문이 되고,' 고객 중심' 은 반드시 상실될 수 있다는 것을 분명히 깨달아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심) 따라서' 고객 만족' 은 기업의 출발점이고,' 고객 충성' 은 기업의 귀착점이다.
물론 현재 배송센터에는 여러 가지 결함이 있습니다. 예를 들어, 배송 센터의 컴퓨터 애플리케이션 수준은 여전히 낮으며, 대부분의 경우 일상적인 업무 관리에만 국한되어 있습니다. 물류의 많은 중요한 의사 결정 문제 (예: 화물 조립 계획, 운송 경로, 재고 관리 등) 에 대해. 체조에 적응하는 물류 정보 시스템 개발이 지연되고 있습니다. 물류 시설 기술 및 설비는 비교적 낡아서 외국에서 기계일체화, 종이없는 것이 특징인 배송 자동화 및 현대화와는 거리가 멀다. 전체 물류 기술 (예: 운송 기술, 창고 저장 기술, 배송 처리 기술, 각 분야와 밀접한 관련이 있는 정보 처리 기술 등) 도 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 이런 상황도 국내 물류업체들의 통병이지만, 중해의 일원으로서 중해의 미래가 국내 물류기업의 선두 주자가 될 것으로 기대합니다.
한 달 남짓한 일의 수확과 부족함은 모두 내가 나중에 배운 교훈이다. "나는 근면은 잘하지만 향락은 잘하지 못한다." 나는 앞으로의 일에서 끊임없이 업무 지식을 배우고, 끊임없이 자신의 용기와 끈기를 단련하며, 실제 문제를 해결할 수 있는 잠재력을 높이고, 일하는 과정에서 자신의 조급함을 천천히 극복하고, 마음, 열정, 세심하게 모든 일을 대하며, 자신의 전면적인 발전을 형성하려고 노력할 것이다.
물류 연말 요약 5
또 1 년 동안 물류 관리를 배웠으니, 깊은 감명을 받을 수 없다. 일 년 내내 백오피스를 돌이켜보면 씁쓸한 땀과 진보의 기쁨이 있다. 지난 한 해 동안, 회사 각 부문의 협조와 지원 하에 직원들의 공동 노력으로 우리는 일년 내내 각종 임무를 원만하게 완수했다. 지금 우리 부서의 지난 한 해 동안의 일을 아래와 같이 보고하겠습니다.
I. 배포
1. 우리 회사가 불황 전반에 걸쳐 매출이 떨어지는 것에 비해 우리 배달 운전자의 임금은 주로 배달된 물건에 의해 공제를 계산한다. 사실, 우리 운전자는 매일 집에 머물고 싶지 않고, 더 많은 물건을 보내고, 더 많은 일을 해서 수입을 늘리는 것을 더 선호한다는 것을 알 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
2. 올해 저는 통행료원에게 운전자의 매일의 배급표 통계를 잘 하도록 요구하고, 합리적으로 배급표를 배정하여, 과거 운전기사 강탈을 피하고, 대량 출하를 앞세우고, 운전기사 간 * * * 공동이익과 부서 직원 간의 단결관계를 유지할 것을 요청합니다.
3. 문점은 때로 급하게 물건을 보내는데, 물량이 적고 길도 비교적 외지다. 우리의 납품 원칙은 분선 발송이다. 때로는 한 곳에 많은 물건이 있는데, 몇 분 후에 기사가 다른 물건을 신고하고 다시 불려오기 때문에, 우리 기사는 몇 번 왔다갔다 하며 성질을 잃고 인력과 물력을 낭비한다. 또 다른 상황은 물건이 많지 않고 급하다는 것입니다. 우리 부서는 연료 소비와 비용 문제도 고려해야 합니다. 그래서 물류부는 점포의 협조가 필요해서 고객에게 설명하려고 노력한다.
4. 선적과 적재기사는 수출증서에 따라 화물을 검사해야 하며, 운전자에게 화물에 대해 2 차 검사를 실시할 것을 요구해야 한다.
5. 각 부서와의 소통을 강화하고 회사의 기존 차량 인원의 장점을 발휘하며 고객이 급한 소량을 가져가도록 합니다.
둘째, 인력 요구 사항 및 관리
1 과 20_ 초 회사가 물류관리부에 배정한 인원은 8 명이지만 실제 재직자 수는 줄곧 요구에 미치지 못했다.
2. 인적 유동성이 높기 때문에 부서 업무를 괴롭히는 큰 난제였다.
우리 부서 직원의 업무 요구로서 기술은 높지 않지만. 그러나 일의 강도가 높고, 신체 요구가 비교적 높으며, 근면하고 배우기를 좋아하고, 책임감도 높아야 한다. 자신의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 등 부하 직원을 이해해야 합니다. 성격, 나이, 능력에 따라 각기 다른 방식으로 관리하고 재능을 다해야 한다. 동시에 직원들의 생활에 관심을 갖고 비판보다 더 많은 것을 장려하고, 직원을 신뢰하고, 지도자의 관심과 존중을 느끼게 하고, 우리가 상하관계와 동료 관계일 뿐만 아니라 상호 지지와 관심을 가진 친구 관계라는 것을 그에게 알려야 한다. 물론 관리자로서 직원 앞에서도 자신의 위신을 세워야 한다. 이런 위신은 엄한 비판으로 세워진 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어 세운 것도 아니다. 네가 필요로 하는 것은 한 팀의 힘이다. 너는 너의 좋은 사람의 지지를 말할 필요가 있고, 너의 나쁜 사람의 지지도 말할 필요가 있다.
셋째, 차량 관리
1. 정기적으로 배송기사에게 차량 생명안전예방의식에 대한 교육과 설명을 실시하고 차량 안팎을 정기적으로 청소한다.
2. 부서 차량 비용을 엄격하게 통제하고 합리적이고 효과적으로 배송 경로를 배정합니다.
3. 배송원에게 여정 시간, 여정, 장소, 원인, 운전기사 서명 등 여정이 있으면 여정기록이 있어야 하고, 일년 내내 일정기록표를 보관해야 합니다.
4. 연간 차량 비용을 표 형식으로 보관한다. 예를 들어 차량 정비부품 비용 기록, 주유 유지 시간, 주행 킬로미터 수 등을 통해 부서에서 데이터를 찾아 유지 관리 주기와 시간을 명확히 할 수 있다.
5. 작은 문제는 스스로 해결하고, 큰 문제는 스스로 수리하고, 스스로 수리부품을 사는 원칙을 견지하고, 관리부서의 차량 비용을 절약한다.
넷. 작업 검토 및 전망
1, 2020 어느새 손끝에서 지나갔고, 2020 이 왔다. 과거를 회상하고 미래를 전망하다! 진보의 기쁨도 있고, 업무 실수에 대한 죄책감도 있다. 일의 장단점을 진지하게 총결하다.
2. 직무를 성실히 수행하고, 새해에는 물류부가 회사의 발전을 위해 최선을 다할 것이다.
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