프로젝트 한계 비용은 프로젝트 부서의 관리 및 운영에서 비 고정 비용 또는 변동 비용의 요인으로 인한 부정적인 효과로 현장 직원의 감정에 직접적 또는 간접적인 영향을 미치며, 유형 또는 무형의 방식으로 시공의 정상적인 운영에 영향을 미치는 한계 동기를 생성합니다. 주로 발견 문제 비용, 내생 메커니즘 비용, 직원 심리 비용, 기술 발산 비용, 삼자 상호 작용 비용, 기상 환경 비용, 주변 환경 비용 등이 포함됩니다.
문제 발견 비용
프로젝트 관리의 각 부분에서 각종 모순이 가장 집중되고, 어떤 작은 문제라도 제때에 발견하거나 효과적으로 처리하지 않으면 시공 생산의 정상적인 운행을 방해하거나 영향을 미칠 수 있다. 경제학 이론에 따르면 문제를 발견하는 능력도 문제를 발견하는 비용이라고 할 수 있다. 대부분의 프로젝트 관리자는 이미 개념이 형성된 직관적인 비용 요소에 더 많은 관심을 기울이고 있으며 운영 비용을 시각적으로 반영하지 않는 한계 비용을 쉽게 무시할 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 이 현상을 "발견 지연" 또는 "발견 무시" 라고 합니다. 프로젝트 관리의 경우 기업에 가장 직접적인 손실은 수동적인 업무, 이익 축소, 평판 또는 이미지 손상, 시간이 지남에 따라 기업의 시장 경쟁력이 크게 떨어지는 것이다.
한계 비용 앞에서 우리가' 발견 지연' 과' 발견 무시' 를 보여준 것은 시공 관리 과정에서 그것의 양면성을 의식하지 못한 것이 아니라, 한계 비용을 처리하는 것이 번거롭고, 종종 밀어내지 못하고, 질질 끌지 못하고 지나간다. 이를 위해 다음과 같은 조치를 취하여 예방해야 한다.
첫째, 한계 비용을 정확하게 이해하는 것도 관리 비용의 중요한 부분이다. 변증적인 관점에서 볼 때, 한계 비용은 시공 관리 비용과 밀접한 관련이 있을 뿐만 아니라, 변동 평가에 기초한 시공 원가 관리 과정에서, 한계 비용으로 인한 변동 성분은 고정 원가나 변동 비용으로 인한 변동 성분보다 작지 않다. 한계 원가 관리와 시공 생산의 관계를 제때에 잘 처리해야 시공생산이 정해진 목표에 따라 순조롭게 진행될 수 있다. 한계 비용이 시공 생산에 미치는 역할이나 반작용을 무시하면 시공생산이 순조롭게 진행되기 어렵고 정해진 목표를 달성하거나 완전히 달성하기 어려울 것이다.
두 번째는 한계 비용 활동 법칙에 대한 연구를 강화하는 것이다. 한계 비용은 대부분 인적 요인과 통제 가능한 환경 요인에 의해 발생한다. 기상환경의 변화는 기업 관리자가 통제할 수 없는 것을 제외하면, 다른 동기는 기본적으로 관리자의 사고와 행동과 관련이 있다. 분명히, 대부분의 한계 비용은 통제할 수 있다.
한계비용을 통제할 수 있도록, 서로 다른 시기의 서로 다른 군중 대상의 활동 법칙, 지리환경이 서로 다른 군중 대상에 미치는 영향, 그리고 시기마다 서로 다른 공사 임무에 의해 제기된 서로 다른 요구 사항에 따라, 한계비용의 활동 규칙과 역할을 목표로 연구하여 한계비용의 활동 법칙을 파악하고, 한계동력이 정상적인 시공 생산에 적극적으로 봉사하도록 유도해야 한다.
셋째, 한계 비용으로 인해 발생하거나 발생할 수 있는 다양한 문제를 적시에 예방하거나 해결합니다. 예측 가능한 시기적절한 유도와 처리가 정상 건설 생산에 영향을 미칠 수 있는 한계 비용 드라이버를 미리 개입하고 지도, 빗질 및 조율 작업을 잘 수행하고 한계 비용 드라이버를 개조하거나 동인의 숨겨진 위험을 없애야 합니다. 동기를 찾은 후, 제때에 조치를 취하여 갈등을 싹트게 하여 사태의 복잡화와 확대화를 방지해야 한다.
직원의 심리적 비용
시공 기업의 특징은 고고, 유동, 분산, 분리이다. 이런 환경에서 일하고 생활하는 직원들은 기업의 서비스 상태에 대해 다른 업계 직원보다 더 높은 심리적, 생리적 스트레스와 요구를 가지고 있다. 기업의 서비스 수준 향상, 서비스 비용 향상, 직원의 심리적 비용 절감, 직원들의 적극성, 주동성, 창의성을 동원, 발휘 및 보호하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.
우선, 직원의 심리적 비용 업무의 극단적인 중요성을 중시해야 한다. 프로젝트부의 일은 복잡하고 바쁘다. 특히 업주가 요구한 공사 기간, 법률법규가 명확하게 요구하는 공사 품질, 안전 생산은 모두 딱딱하고 명백한 것으로 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 만약 직원의 정당한 호소가 한두 번 간과된다면, 직원들의 심리는 감당할 수 있을 것이다. 과거에는 직원 심리가 바뀌어 저촉감이 생기기 쉽다. 직원들의 마음에 남겨진 그림자는 잠시 사라지기 어렵고 프로젝트 관리와 기업 문화에 가져온 손실도 정량화하고 보완하기 어렵다.
둘째, 직원들의 심리활동에 적극적으로 녹아들어야 한다. 직원들의 업무 태도는 그들의 심리적 호소와 관련이 있으며, 심리적 호소의 변화는 그들이 근무생활 과정에서 접촉한 대상의 변화와 소득과 관련이 있다. 직원의 심리활동에 녹아들면 직원들이 근무생활 과정에서 접촉대상과 소득 변화로 인한 일반적인 심리적 특징과 일반적인 호소를 관찰, 분석, 연구하는 것으로, 직원 개인의 심리적 특성과 특수한 호소에 관심을 갖는다. 끊임없이 변화하는 환경 특성과 결합하여 직원들의 사상 업무를 목표로 잘 수행하고 변화하는 업무 생활 환경에 적극적으로 수용하고 적응하며 생각의 부담을 피하도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 직원의 심리적 요구의지도에주의를 기울이십시오. 직원들의 정당한 호소가 제때에 해결될 수 있다면 제때에 해결해야 한다. 노력을 통해 해결할 수 있는 것은 조건 해결을 위해 노력해야 한다. 조건이 미성숙하여 잠시 해결할 수 없는 경우, 제때에 직원에게 분명하게 말해야 하며, 등의 조건이 재해결될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 조건명언) 전혀 할 수 없거나 정책 법률 지원이 없는 것에 대해서는 설득 지도 작업을 잘 해야 한다.
기술 차이 비용
기술 관리는 시공 관리의 전 과정을 관통한다. 기술 관리의 기초는 기술 보급이다. 기술 전파 과정은 육안으로 볼 수 없고, 손도 만질 수 없고, 숫자로 수량화하기 어렵기 때문이다. 많은 공사에서 기술 관리자들은 전문가가 인정한 시공 조직 설계 방안, 그리고 기술 관리자들이 시공 과정에서 만들어낸 혁신적인 불꽃을 정성껏 편성하여 종이에 쓰거나 기술자의 머리 속에서' 반짝임' 을 몇 번 했지만, 실제로 실행에 옮기기 위한 효과적인 조치를 취하지 않았다. 기술관리가 정해진 디자인 아이디어에 따라 실제 생산성으로 전환되지 않는 것보다는 기술전파의 개발비용이 너무 낮고, 기술 전파의 효과에 영향을 미치거나 낮추며, 심지어 기술 혁신에 대한 기술자의 열정을 없애기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
이러한 비대칭을 반전시키려면 관리자가 기술 전파에서 발생하는 여러 가지 문제를 주시하고 처리하는 데 필요한 시간과 노력을 투자해야 합니다. 과감하고, 능숙하며, 기꺼이 기술자를 지지하고, 그들이 시공 위험을 해소하고 분담하도록 도와야 한다. 기술 관리는 고위험 직업이고, 기술 혁신, 전파 및 관리는 고위험 활동입니다. 특히 건설업계가 공사 품질 종신제를 도입한 뒤 기술관리자들의 심리적 스트레스와 업무 스트레스가 커지고, 개별 시공사의 품질 의식이 떨어지고, 기술 전파 비용이 낮아지고, 시공조직 설계 방안이 더욱 어려워졌다. 더 중요한 것은 주요 프로젝트 매니저가 제때에 나서서 그들의 일을 지지한다는 것이다. 보험 시장을 활용하고, 상급 조직의 지원을 쟁취하고, 기술 위험에 대처하는 분배 메커니즘을 확립하고 보완하며, 기술 의사 결정 평가, 신중한 응용 과정 등 기술 전파 원칙을 시행하고, 기술자가 적극적으로 기술 전파 작업을 할 수 있도록 해야 한다.
삼자 상호 작용 비용
공사, 업주, 감독 세 가지가 연락하는 전제는 업주와 체결한 공사 계약 및 감독 시행 방법을 엄격히 준수하는 기초 위에서 상호 작용하는 것이다. 상호 작용에서, 많은 문제들은 계약과 감독 실시 방식과 관련이 있다. 건설, 업주, 감리 사이의 관계를 어떻게 정확하게 인식하고 과학적으로 처리하느냐는 프로젝트 관리의 피할 수 없는 문제이다.
우선, 업주 및 감독과의 소통을 적극적으로 강화해야 한다. 시장경제 여건에서 시공사로서 자신의 노동과 지혜를 통해 업주가 설정한 목표를 달성하면서 자신의 경제이익의 극대화와 자신의 사회적 가치를 실현하고 추구한다. 이것은 프로젝트 부서와 모든 참전 직원들이 적극적이고 대담하며, 앞서가고, 자주 업주 및 감독과 접촉하고 소통해야 하며, 상호 작용을 강화하는 동시에, 적시에 정확하게 업주의 시공 사상과 감리 공사에 대한 의견을 파악하고 이해해야 한다는 것을 결정한다.
두 번째는 삼자 상호 작용 증진의 기본 내용을 정확하게 파악하는 것이다. 상호 접촉과 소통을 통해 우리는 점차 상호 이해를 이루고, 우정을 증진하고, 같은 목표를 향해 노력할 수 있다. 정보 교류 및 참관 교류 메커니즘을 확립하고, 삼방이 정기적으로 또는 비정기적으로 시공 생산, 프로젝트 문화, 직원 대열 건설 및 업무 중 개선이 필요한 곳에 대해 협의하거나 교류한다. 상호 작용 방식을 개선하고, 상호 작용 메커니즘을 개선하며, 시공관리든, 당풍 염정건설 삼방이 서로 일깨워주든, 상대방에게 시기적절한' 깨우기' 서비스를 제공해야 한다. 조기 예방, 조기 발견, 문제 조기 처리, 상호 작용 부족으로 인한 문제 처리 비용 절감, 또는 문제 확대, 복잡화로 인한 부적절한 경제, 문화, 사회적 위험 감소
기상 환경 비용
기상 환경의 변화는 야외 건설에 큰 영향을 미친다. 시공업체들은 변화하는 날씨를 통제할 수는 없지만 현지 기상서비스와의 연계를 강화하고, 제공하는 단기, 중, 장기 기상 정보 자원을 최대한 활용하고, 시공생산을 합리적으로 배정하거나 시공계획을 제때 조정하면 날씨 변화가 시공생산에 미치는 영향을 막고, 이로 인한 재해와 경제적 위험을 예방할 수 있다.
또한 현지 기상 토양 전문가와의 연계를 강화하고 기상 환경 변화에 대한 그들의 견해를 자주 들어야 한다. 각 지방마다 기본적으로 기상토양 전문가가 있는데, 그들은 다년간의 관찰과 탐구를 거쳐 풍부한 경험을 축적하고 총결하였다. 시공업체가 새로운 곳에서 시공 임무를 맡을 때, 현지 정부와 대중과의 연계를 강화하고, 현지 기상 토양 전문가와 적극적으로 연락하고, 그들과 우호적이고 상호 신뢰하는 관계를 맺고, 분할 시공의 필요에 따라 날씨 변화에 대한' 맥맥',' 회진' 을 하면 기상 환경 변화로 인한 심각한 경제적 손실을 줄이고 피할 수 있다.
주변 환경 비용
주변 환경도 생산성입니다. 주변 환경과 시공 관리의 관계를 정확하게 파악하고 처리하는 것은 상호 신뢰, 상호 지원, 상호 양도, 상호 사랑, 상호 이익을 바탕으로 조화로운 주변 환경을 만들어야 한다.
좋은 공사 주변 환경을 조성하는 것은 정책성이 강하고 적용 범위가 넓은 중요한 작업이며, 서로 다른 사람들, 기업의 사회적 평판, 현지 사회의 안정을 잘 처리해야 한다. 따라서 정책 수준이 높고, 홍보 능력이 강하고, 언어 표현력이 강하고, 책임감이 강하고, 성품이 평화롭고, 다른 의견을 듣고, 조직조화와 문제 해결 능력이 강한 동지가 이 일을 맡을 필요가 있다.
좋은 공사 주변 환경을 조성하고, 한편으로는 정기적인 교류 소통 제도를 세우고, 교류를 통해 양측이 주변 환경에 공동으로 대응하는 일의 중점과 난점, 그리고 각자 해야 할 일을 명확히 해야 한다. 다른 한편으로는, 우리는 다른 사람을 배려하는 곳에 위치해야 한다. 시공 생산의 필요와 어려움을 고려해야 할 뿐만 아니라, 대중의 실제 이익도 고려해야 한다. 동시에 현지 당 조직, 정부, 군중의 관점, 대중이 감당할 수 있는 정도, 정부의 어려움을 이해하고 정부의 어려움을 이해해야 한다. 공사 과정에서 정부가 나서서 문제나 목소리를 내야 한다면 정부는 당연히 정책과 법률이 허용하는 조건 하에서 시공팀이 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 모든 것을 할 것이다.
쉽게 발생할 수 있는 문제에 대한 예측성을 높이고 제때에 문제를 해결하는 습관을 길러야 한다. 현지 민중과의 충돌을 초래할 수 있는 많은 문제들은 예견할 수 있으며, 적시에 필요한 보호 조치를 취하면 피할 수 있는 문제들이 있다. 문제를 외면하지 말고, 문제를 해결할 때 밀거나 질질 끌며 시공이 중지될 때까지 기다렸다가 처리한다. 공사 조치가 부실하거나 문제가 해결되지 않아 발생하는 갈등을 예방하고 처리할 때는 진지하고 책임있는 정신을 세워 그날의 긴박감을 강화해야 한다.
모든 건설 관리자가 참여해야합니다 * * *. 많은 공사 종목들이 건설 과정에서 이렇게 혹은 그렇게 현지인과의 충돌이 있어 주변 환경의 비용이 많이 든다. 대부분 시공사가 규범하지 않은 운영행위로, 요구에 따라 시공작업을 엄격하게 하지 않고, 의도적으로 현지 군중의 생산생활에 영향을 미치고 방해한다. 문제가 발생한 후, 제때에 처리하지도, 제때에 대중에게 설명하지도 않았다. 이를 위해서는 모든 시공사가 일상 업무에서 문명 건설, 규범 조작, 환경 보호, 인민을 위한 좋은 직업윤리 습관을 길러야 하며, 진정으로 공사를 건설하고, 기념비를 세우고, 친구를 사귀고, 신용을 쌓고, 시장을 공고히 해야 한다.
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