세무 기초 과정 형성성 평가 답안.

국립 오픈 대학 "세금 기초" 신체 검사 임무 2

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소비세 법률제도의 규정에 따르면 다음 행위 중 소비세를 납부해야 하는 것은 () 이다.

다음 중 하나를 선택합니다.

A. 담배 공장은 자신의 담배를 판매한다.

B. 자동차 공장은 자신의 트럭을 판매한다.

C. 은행은 금과은 기념 동전을 판매한다.

D. 대외 무역 회사는 고급 전기 제품을 수입합니다.

정답은 담배 공장에서 스스로 담배를 파는 것이다.

소비세 규정에 따르면 납세의무 발생 시간은 상황에 따라 () 로 결정된다.

하나 이상의 항목을 선택합니다.

A. 납세자는 선불결제 방식으로 과세 소비재를 판매하는데, 그 납세의무는 선불금을 받는 날에 발생한다.

B. 납세자가 가공을 위탁한 과세 소비재, 납세 의무는 납세자가 수거한 당일에 발생한다.

C. 납세자가 수입한 과세 소비재, 납세의무는 통관 수입일에 발생한다.

D. 납세자가 직접 생산하는 과세 소비재는 비과세 소비재를 생산하는 데 사용되며, 납세의무는 양도 당일에 발생한다.

정답은 납세자가 위탁한 과세 소비품 수거, 납세자가 수입한 과세 소비품은 통관 수입 당일, 납세자가 생산한 과세 소비품은 비과세 소비품 생산에, 납세의무는 이전 당일에 발생한다는 것이다.

모 화장품 회사는 8 만원, 소비세 세율은 30%, 소비세 원가이익률은 5% 로, 과세 판매액 (그룹 가격) 은 () 이다.

하나 이상의 항목을 선택합니다.

A. 소비세단 가격 8 만 4000 원.

B 부가가치세 그룹 가격 654.38+0.2 만원.

C 소비세 그룹 가격 654.38+0 만 2 천 위안.

D 부가가치세단 가격 8 만 4000 원.

정답은 소비세 그룹 가격 654.38+0.2 만원, 부가가치세 그룹 가격 654.38+0.2 만원이다.

종가 소비세를 징수할 때 판매액에는 () 가 포함되어야 한다.

하나 이상의 항목을 선택합니다.

A. 가격

B. 추가 비용

C. 부가가치세

D. 소비세

정답은 가격, 가격외 비용, 소비세입니다.

다음 소비재는 이전 사용 시 소비세를 납부해야 한다 ().

하나 이상의 항목을 선택합니다.

A. 후원을 위해 자제하다

B. 과세 대상 소비재 생산에 사용

C. 자체 생산 자체 판매 광고

D. 직원 복지를위한 자체 생산

정답은: 자산은 광고를 하고, 자산은 후원을 하고, 자산은 직원 복지를 하는 것이다.

자동차 공장에서 생산한 자동차가 건설공사에 사용하는 회계 입력은 () 이다.

하나 이상의 항목을 선택합니다.

A. 차용: 건설공사 대출: 세금 납부-소비세 납부.

B. 차용: 건설공사 대출: 재고 상품 세금 납부-부가가치세 납부 (매출세).

C. 대출: 건설중인 대출: 재고 상품

D. 차용: 영업세 및 추가대출: 세금 납부-소비세 납부.

정답은 다음과 같습니다: 차용: 건설공사 대출: 재고상품은 세금을 내야 합니다. 부가가치세 (매출세), 차용: 건설공사 대출: 세금을 내야 합니다. 소비세를 내야 합니다.

"세무 기초" 최종 시험 문제 및 답변

2009 년 4 월' 중국세무시스템' 모의시험문제 및 답안 1. 객관식 질문 (작은 문제당 1, 20 점) 1. 세금은 재정 수입을 얻는 도구이고, 그 권력은 () 이다. A, 재권 B, 정권 C, 생산수단 소유권 D, 재권과 정권 2, 세금의 주요 기본 기능은 () 이다. A, 재정 기능 B, 경제 기능 C, 조정 기능 D, 자원 할당 기능 3 한 세금과 다른 세금의 주요 차이점은 () 입니다. A, 납세자 B, 과세 대상 C, 세율 D, 납세기간 4. 우리나라에서는 세수 업무를 전면적으로 이끌고 관리하며 각종 세법 시행을 조직하는 기관은 () 이다. A, 중화인민공화국 국세총국 B, 국무원 C, 교육부 D, 상무부 5. 영국 자산 단계 고전 정치학의 창시자는 () 이다. A, 아담 스미스 B, 윌리엄 조디 C, 유스디 D, 데이비드 리카투 6. 우리나라의 현행 부가가치세 규정에 따르면, 다음 업종은 부가가치세 () 를 징수하지 않는다. A, 산업제조업 B, 금융보험업 C, 상업도매와 소매업 D, 공업가공업 7, 다음은 직접세 () 입니다. A, 소비세 B, 관세 C, 재산세 D, 영업세 8, 다음에 부가가치세를 신청하는 것은 () 입니다. A. 우체국은 신문과 잡지를 판다. B, 1 차 제품의 농업 생산자 판매; C, 기업은 상표를 판매합니다. D, 기업은 자체 강철로 자신의 집을 확장합니다. 9. 부가가치란 기업이나 개인이 생산경영 과정에서 새로 창조한 가치 부분, 즉 () 을 말한다. A, C+V+MB, C+VC, C+MD, V+M 10, 납세자가 직접 생산하는 과세 소비재, 납세의무는 () 에서 발생한다. A, 양도사용일 B, 양도사용일 C, 위탁수거일 D, 위탁측에서 수거한 후일입니다.

응답자 보충 2009-05-26 22:53

1 1, 법인 소득세에 대한 세금 계산은 기업 () 을 기준으로 합니다. A. 과세 금액 b, 이익 금액 c, 과세 소득 금액 d, 총 소득 12. 요금별로 분류되지 않은 다음 요금은 () 입니다. A, 수입관세 B, 수출관세 C, 통과관세 D, 복합관세 13, 왕교수 일회보수소득 5000 원, 원고보수과세액은 () 입니다. A, 560 원 B, 700 원 C, 1000 원 D, 2200 원 14, 경작지 점유세는 농촌 경작지를 점유하거나 기타 비농업 건설에 종사하는 단위와 개인으로 세금 규정에 따라 징수한다. A, 일 b, 일회성 c, 연도 d, 일 15, 다음 자원 중 자원세에 속하지 않는 과세 품목은 () 입니다. A, 염원 B, 부동산세 C, 경작지 점유세 D, 토지사용세 16, 차량사용세법에 따라 각종 화물차의 세금 계산 기준은 () 입니다. A, B, 순톤수 C, 적재톤수 D, 마일리지 17, 특성상 부동산세는 () 에 속한다. A, 자원세 B, 부동산세 C, 행동세 D, 이직세 18, 증서세는 토지양도, 주택소유권 서명 시 누가 납부하는 세금입니다 (). A, 양수인 b, 양도인 및 양수인 c, 양도인 d, 양도인 19, 행동세에 속하지 않는 다음 항목은 () 입니다. A, 인화세 B, 도시 유지 보수건설세 C, 차선세 D, 사회보험세 20, 우리나라 차량 구매세의 세율은 () 입니다. A. 고정 세율 b, 일정 비율 c, 누진세율 d, 초과 누진세율 기준 답변 1, 객관식 질문 1, B2, A3, B4, B5, B6, B 7, C8, D9, d

Guiqiu TV 대학의 1 차 회계 과정의 형성 평가에 대한 답변

브로셔를 손으로 베껴요?

10 가을 실용관리 기초수업 형성성 평가서 중 어느 큰언니가 찾아주실 수 있나요?

경영 기초 형성 평가서 답변

20 10 가을 관리기초 형성성 평가서 답안. 문서

(2010-12-16 23: 35: 56, 크기: 4 1 KB)

숙제 1

첫째, 이론 분석 문제

왜 관리는 과학이자 예술인가? (지식 포인트는 교재 "P4" 참조)

1. 관리는 보편적인 사회활동으로서 일정한 객관적인 법칙이 있다. 장기적인 관리 관행에서 사람들은 점차 관리 과정의 객관적 법칙을 반영하는 비교적 완전한 이론 지식 체계를 형성하였다. 사람들은 이러한 이론과 방법으로 실천을 지도하고, 관리 활동의 실천으로 이러한 이론과 방법의 정확성을 측정하고, 끊임없이 풍부하게 하는 것이 관리의 과학성이다.

2. 관리의 예술성은 관리의 실용성을 강조하는 것이고, 실천 없이는 관리 예술이 없다. 관리이론만 외워도 관리의 성공은 보장되지 않는다. 마치 수영책을 읽어도 수영을 할 수 있다는 뜻은 아니다. 관리자는 효과적인 관리를 위해 관리 지식과 구체적인 실천 활동을 현지 조건에 맞게 적극적으로 결합해야 합니다.

따라서, 관리는 일종의 지식이자 실천이다. 그것은 과학이자 예술이다. 관리의 과학성과 예술성은 상호 배타적이지 않고 상호 보완적이다. 문장 스타일의 관리를 암송하는 것은' 종이담병' 과 같으며, 필연적으로 현실과 분리되어 비효율적이며, 심지어 막대한 손실을 초래할 수 있다. 한편, 관리 이론과 방법을 모르면 감각 경험이나 관리 시의 운에만 의존하면 만족스러운 문제 해결 방법을 찾기가 어렵다. 따라서 관리 이론의 학습을 중시하고 실천의 유연한 운용을 무시하지 않는 것은 모든 관리자의 성공을 보장하는 것이다.

둘째, 포괄적 인 연습 문제 (정보 제공을위한 사례 제공)

(원래 제목은 약간, 학생들이 본 단원을 참관할 것을 건의한다)

힌트: 1. 이 질문에 답하려면 교재 6 페이지를 펴서 인터뷰 대상에 따라 결정하세요.

면접 대상은 매니저, 이사일 수 있습니다. 。。

3. 당신의 응답자는 몇 명의 부하 직원을 관리합니까?

4. 이 질문에 답하려면 교재 10 페이지를 여십시오. 응답자의 설명에 따라 요약하십시오. 서로 다른 경영진이 서로 다른 관리 기술을 습득한다는 점에 유의해야 합니다.

5. 당신의 면접 대상자는 어떻게 하루의 일을 배정했습니까? 사실대로 기록하다.

과제 2 (사례는 참고용으로만, 지식점은 교재 P89-90 참조)

중국 모종 산업의 경쟁력 분석

우리나라 국민경제의 빠른 발전과 인민의 생활수준이 크게 향상되면서 생활환경을 개선하고 삶의 질을 향상시키는 것이 새로운 패션이 되면서 조림녹화 미화에 대한 요구가 날로 높아져 원림녹화 묘목 산업의 빠른 발전을 이끌었다. 이윤이 상당하기 때문에 각종 묘목 기업들이 우후죽순처럼 왕성하게 발전하였다. 중국이 세계무역기구와 베이징에 성공적으로 가입하여 2008 년 올림픽 개최권을 획득하여 원림녹화 묘목 시장의 빠른 발전을 더욱 추진하였다. 다음은 원림녹화 묘목의 업종 경쟁에 대한 간략한 분석을 실시하여 업계 동료들의 참고로 제공하고자 합니다.

마이클 포터의 이론에 따르면 업계의 경쟁 태세에 영향을 미치는 다섯 가지 경쟁력이 있다. 이 다섯 가지 힘은 기존 기업 간의 경쟁 강도, 잠재적인 침입자, 대체품의 위협, 공급자의 협상 능력, 구매자의 협상 능력입니다.

1. 기존 기업 간 경쟁 강도

현재, 전반적으로 원림녹화 묘목업계는 동종업계와 경쟁이 상당히 치열하여 묘목 기업의 집중도가 높다. 원림녹화 기업의 제품은 주로 도시 녹화 미화를 지향하기 때문에 묘목업체들은 대부분 도시의 교외와 교통이 편리하고 도시에서 멀지 않은 곳에 세워졌다. 제품 차이가 작다. 현재 대부분의 기업은 각종 버드나무, 버드나무, 오동, 황양, 회화나무 등 빠르게 번식하기 쉬운 관상교목과 관목을 운영하고 있다. 각종 묘목업체들이 운영하는 묘목의 종류 차이는 크지 않다. 성장 속도가 빠르고 시장 수요가 크며 이윤이 풍부하기 때문이다. 게다가, 이 모종 제품들은 고정 비용이 많이 들지만, 일반적으로 비교적 좋은 토지와 묘목 시설이 필요하지만, 그 전환 비용은 매우 낮다. 경쟁 상대는 다양화되어 민영기업, 각급 공기업, 외자기업이 있다. 종묘 기업의 퇴출 장벽이 적으면 기업은 전산 형식으로 업종을 퇴출하여 종묘 생산에서 농산물 생산으로 전환하기 쉽다. 따라서 묘목 기업이 치열한 경쟁에서 이기려면 양종 묘목 (브랜드) 의 연구 개발을 통해 제품 성능을 향상시키고, 새로운, 특별, 우수한 브랜드를 만들고, 생산 비용을 절감하고, 마케팅 홍보를 강화하고, 서비스 강화 등의 조치를 취해 고객을 유치해야 한다. 좋은 기술 서비스를 제공하는 것은 묘목 기업의 미래 발전에 매우 중요한 역할을 한다.

2. 잠재적 침입자

묘목 생산 규모가 제품 가격에 큰 영향을 미치기 때문에 규모 경제에 대한 요구가 높고, 제품 간의 차이가 작으며, 브랜드 특색이 뚜렷하지 않다. 또 신규 기업의 진입은 막대한 투자가 필요하기 때문에 종묘업계의 진입 장벽이 크다. 하지만 종묘 시장은 여전히 확대되고 있고 이윤도 상당하기 때문에 종묘 업계는 여전히 매력적이다. 지금 많은 새로운 종묘 기업들이 계속 출현하고 있지만, 이미 종묘 업종에 들어섰다. 하지만 묘목업계는 장애업계에서 쉽게 탈퇴하기 쉬우며, * * * 인센티브정책의 영향이 크며, 현재 많은 새로운 경쟁자들이 업계에 진출해 우수한 묘목 브랜드를 만들고, 제품 차별화를 높이고, 경쟁력을 강화하려고 노력하고 있다. 따라서 새로운 경쟁업체가 새로운 브랜드를 보유하고 규모 경영을 실현하지 않는 한, 다른 새로운 경쟁업체들은 직접적인 경쟁 위협을 초래하지 않습니다.

대체품의 위협

현재 묘목 시장에는 아직 뚜렷한 대체제품 위협이 없다. 묘목 제품과 다른 제품간에 뚜렷한 차이가 있기 때문이다. 즉, 묘목 제품의 생산주기는 일반적으로 길고, 몇 년에서 10 여 년 사이에 같지 않다. 시장의 주류 제품은 기본적으로 속생수종이다. 시장에 진출할 수 있는 신품종은 성장이 느리지만 더 큰 관상가치나 기타 특수한 용도나 기능이 있다. 그리고 성장이 느린 나무들은 재배 비용이 높기 때문에 시장 진입이 비싸다. 또한, 새로운 품종은 위험을 줄이기 위해 사전 소규모 실험을 거쳐야 보급할 수 있다. 따라서 현재 원림녹화 묘목 시장의 대체품은 위협이 크지 않다.

4. 구매자의 가격 흥정 능력

최근 몇 년 동안 도시 녹화 미화 공사와 도로 건설 사업의 대대적인 발전으로 원림녹화 묘목 제품에 대한 국내 수요가 자극되었다. 현재 묘목제품의 주요 고객은 각 중대도시 및 관련 도로공사에 집중돼 집중도가 높고 묘목 제품의 차이가 작으며 구매자가 제품을 선택할 수 있는 공간이 크다. 따라서 묘목 생산업체는 시장을 위해 독특한 양질의 묘목 제품, 즉 새로운 묘목 품종을 개발해야 한다.

5. 공급자 협상 능력

종묘 생산에 필요한 물자로는 묘포 건설지, 육묘용 임목 씨앗 또는 기타 번식용 임목 재료 (예: 이삭과 꺾꽂이) 및 필요한 관리 시설 (예: 관개 조건) 이 있다. 가장 중요한 것은 땅이다. 토지의 공급자는 거의 농촌 집단 단위나 도시 교외의 농민이기 때문에 공급자는 상대적으로 집중되어 있다. 많은 농민들이 그들의 땅을 팔아서 녹색 묘목을 생산하려고 하는데, 식량이나 채소를 재배하는 이윤이 어린 묘목보다 높지 않기 때문이다. 하지만 토지 공급은 항상 제한되어 있고, 모종 생산업체들의 수는 여전히 빠르게 증가하고 있어 토지 가격이 갈수록 높아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지) 먼 교외나 외진 농촌의 토지는 더 싸지만 묘목 생산과 판매의 운송 비용은 증가할 것이다. 이에 따라 묘목이 생산하는 물자 (토지) 수 제한은 후기에 해당 업종에 진입하는 기업의 생산원가를 증가시킬 것이다. 그리고 토지 제품에는 토양 비옥도, 토층 두께, 산성도, 배수 상황, 교통 상황 등 큰 차이가 있기 때문에 묘목 기업의 생산 비용도 크게 달라질 수 있다. 일반적으로 일찍 들어갈수록 저가의 양질의 생산지를 얻을 수 있어 생산비용을 낮출 수 있고, 그 반대의 경우도 마찬가지이다.

요약하자면, 현재 중국 묘목시장 경쟁의 주요 위협은 국내 기업 간의 직접적인 경쟁에서 비롯된다. 묘목업계가 진입 장벽이 높지만 퇴출이 쉬워 입고시장이 계속 확대되면서 묘목업계에 진입하는 생산자가 늘고 있다. 그러나 현재 대부분의 묘목 생산자들은 제품 차이가 크지 않아 생산자의 집중도가 높다. 따라서 반드시 제품 혁신을 추구하고, 끊임없이 새로운 양질의 묘목 품종을 내놓아야 한다.

R&D 와 신규, 기치, 특자원 생산기지를 건립하는 것은 이미 시급히 해결해야 할 두드러진 문제가 되었다. 묘목 생산자의 수와 집중도가 높아지면서 제품 정보의 유통과 관리, 시장의 규범화, 법제화 관리도 업계가 시급히 주목해야 할 중요한 문제가 되고 있다. 묘목업계는 백가쟁명의 시기에 처해 있지만 몇 년간의 시장 세례와 우승열퇴를 거쳐 묘목시장이 규범화되고 경쟁질서가 합리화되고 새로운 구도가 형성될 것으로 예상된다. 통합, 합병 및 자산 재편을 통해 소수의 대형 종묘 기업은 치열한 경쟁에서 살아남아 양질의 품종, 특색, 서비스를 바탕으로 성장하고 성장할 것입니다.

숙제 3

첫째, 이론 분석 문제

현대 기업 경영 결정의 새로운 특징 분석 (교재 p110-112)

기업의 결정은 기업의 발전에 따라 발전한다. 오늘날의 역사적 조건 하에서 현대 기업 경영 결정은 매우 뚜렷한 시대적 특징을 가지고 있다.

1, 의사 결정 문제가 점점 더 복잡해지고 영향이 점점 커지고 있습니다.

과학기술이 끊임없이 발전하고 응용됨에 따라 대규모 공업 생산의 시대가 이미 도래했다. 기업 규모와 생산 규모의 부단한 확대로 기업에 새로운 특징이 생겼다. 본질적으로 광범위성, 다구조성, 다펜스성, 종합성을 갖추고 있습니다. 매개 변수가 많고 활동 법칙의 복잡성은 과거의 소생산과 자연경제 시대와 비교할 수 없는 것이다. 역학의 관점에서 볼 때, 거대한 시스템은 필연적으로 조직 수준이 많고, 정보 사슬이 길고, 상호 작용이 크며, 통제가 어렵고, 이로 인해 의사 결정의 복잡성이 초래될 수 있습니다.

의사결정 문제가 복잡해짐에 따라, 의사결정 관리의 영향도 점점 더 넓어지고 있다. 기업 규모와 시장 규모가 지속적으로 확대되면서 오늘날의 의사 결정 대상은 점점 더 복잡해지고 있다. 의사 결정은 기업 전체의 모든 측면과 불가분의 관계가 있어, 한 발짝 내딛고 온몸을 움직인다. 의사결정 성패의 의미는 의사결정 자체뿐만 아니라 의사결정이 기업과 사회에서 발생할 수 있는 일련의 연쇄반응에도 있다. 그래서 의사 결정의 영향력이 갈수록 커지고 있다.

의사 결정 시간이 점점 짧아지고 있습니다.

의사 결정 환경의 빠른 변화는 의사 결정의 시간과 속도에 대한 새로운 요구 사항을 제시해야 합니다. 오늘의 결정은 이미 과거처럼' 하나, 둘, 둘, 셋' 의 절차를 통해 진행될 수 없기 때문에 좋은 기회를 놓칠 수밖에 없다. 결정을 내린 후에는 분명히 변했을 것이다. 시장의 치열한 경쟁은 기업이 가능한 한 빨리 다른 사람 앞에서 걷고, 가능한 한 빨리 시장의' 제고점' 을 선점할 것을 요구한다. 의사 결정에서, 우리는 방대한 복잡한 시스템의 각 부분 사이의 관계를 신속하게 빗어 내고, 과학적 정보 공학 수단을 통해 대량의 혼란스러운 정보에서 그 규칙성을 찾아내어 신속하게 판단하고 결정을 내려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 즉, 전체 의사 결정 시간이 점점 짧아질 것입니다.

의사 결정에는 점점 더 많은 정보가 포함됩니다.

기업 규모와 시장 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 제품과 시장 간의 상관 관계가 지속적으로 강화되고 의사 결정의 복잡성이 점점 더 심화되고 있습니다. 올바른 결정을 내리려면 단일 의사결정자의 개인적인 경험과 직감만으로 엄청난 위험에 처하게 됩니다. 현대 의사 결정은 정확하고 시기 적절하며 충분한 정보가 필요하기 때문에 시장, 제품, 기업 안팎에 관한 모든 관련 정보가 의사 결정의 가장 중요한 근거가 됩니다. 정보의 양이 증가함에 따라 정보를 처리하는 작업량이 증가할 뿐만 아니라 정보의 가치를 판단하는 데 어려움이 가중되어 최종 의사 결정의 복잡성이 가중됩니다.

4, 개인에서 그룹으로 의사 결정 주제.

산업화 전 시대에는 규모가 작고, 변화가 느리고, 의사결정 대상자의 관련성이 작기 때문에, 관리 결정은 주로 단일 기업 지도자가 결정한다. 결정은 지도자의 개인적 경험과 판단에 기반을 두고 있다. 당시 지도자들 주변에는 막료가 많았지만, 그러한 막료들은 의사 결정에서 거의 역할을 하지 않았다. 포스트 산업 시대에 대규모 산업 생산 및 조직은 의사 결정의 양과 질에 근본적인 변화를 가져 왔습니다. 의사 결정의 연관성은 의사 결정을 매우 복잡하게 만듭니다. 의사 결정은 이전처럼 단일 지도자의 경험과 용기로만 이루어질 수 없습니다. 그룹 의사 결정으로 점차 변화합니다. 이와 함께 의사결정의 기술성과 지식성이 높아지면서 많은 전문가, 학자, 심지어 기업 이외의 전문가들도 이 의사결정 집단에 가입했다. 의사결정 실수를 막기 위해 의사결정 기술의 응용이 더욱 광범위하고 주관적인 판단이 점점 줄어들고 있다. 의사 결정은 주로 의사 결정 기술에 의존하는 그룹 의사 결정이 되었다.

결론적으로, 현대 기업 의사 결정의 이러한 특징들은 사회의 진일보한 발전에 따라 바뀌거나 약화되지 않을 것이며, 더욱 거세지는 추세이다. 사회가 발전함에 따라 의사 결정 문제의 복잡성이 심화되고, 의사 결정의 영향력이 커지고, 의사 결정 시간에 대한 수요가 짧아지고, 의사 결정에 포함된 정보의 양이 커진다. 의사 결정은 그룹 의사 결정의 특성을 유지할뿐만 아니라 의사 결정 기술에 대한 의사 결정의 의존도를 증가시킵니다. 즉, 현대 기업 관리 결정은 선진적이고 과학적인 의사 결정 이론과 기술의 지원이 필요하다.

(2) 사례 분석 질문 (답은 137 페이지에서 찾을 수 있음)

1. 두 가지 면에서, 우선 양예가 막 부임했고, 일주일 만에 세 가지 질문을 제기하고 결론을 내렸고, 다소 촉박했다. 둘째, 왕 사장은 소규모 가족 기업의 사장으로 연구 개발을 담당하고 있다. 그는 전혀 관리 이념이 없고, 양예가 인적자원 관리에 대한 견해를 신경쓰지 않는다.

여기서 가장 중요한 문제는 의사 소통 장애입니다. 양예랑 왕 사장은 전혀 합의가 없다. 조직의 관점에서 볼 때, 상하 간에 지위와 목표의 차이가 있으며, 중소기업은 명확한 소통 채널과 조정이 부족하다. 개인적으로 양예 () 와 왕사장 () 은 모두 선별적인 인식에 속하며, 모두 자신의 배경 경험과 태도에 따라 상대방의 생각을 바라보는 것이다.

의사 소통 장애로 인해 양 루이 (yang Rui) 는 혼란에 빠졌습니다. 이 기업을 떠나지 않으면 소통 장벽을 극복해야 한다. 구체적인 방법은 교재 224-226 면을 참고하세요. 예를 들면: (1) 지난번에 제기된 세 가지 문제를 소규모 가족 기업의 실제와 연결시켜 가까운 시일 내에 할 수 있는 중요한 문제를 명확히 할 수 있도록 충분한 소통 준비를 한다. 소통하기 전에 소통 목표를 분석하고 왕 사장의 태도를 바꿀 수 있는지 자문해 보세요. 왕 매니저의 승인을 얻을 수 있는지 물어보십시오. (2) 마음가짐을 조절하다. 의사 소통에서 가장 중요한 문제는 상대방이 필요로하는 것을 이해하는 것입니다. 양예가 취임한 지 겨우 일주일이다. 그녀는 반드시 진지한 조사 연구를 통해 기업이 무엇을 필요로 하는지, 왕 사장이 무엇을 필요로 하는지 알아야 한다.

4. 왕 사장은 이 작은 가족기업인 R&D 를 담당하고 있습니다. 기업의 생존과 발전을 위해 그는 양예가 제기한 문제와 건의를 받아들이고 진지하게 고려하고, 관리 이념을 배우고, 관리자의 자질을 높여야 한다. 관리자들의 조직적 행동에 대한 소통 장애를 극복할 수 있습니다. 구체적인 방법은 교재 224 쪽을 참고하세요.

숙제 4

(1) 명사 설명: (아래 15 개 명사, 노트에 5 개 써 주세요)

1. 기업문화: 교재 38 페이지 참조.

목표 관리: 교재 67 페이지 참조.

집중 개발 전략: 교재 96 페이지 참조.

차별화 전략: 교재 102 페이지 참조.

5. 전략적 결정: 교재 108 페이지 참조.

6. 비절차적 결정: 교재 109 페이지 참조.

7. 조직 개발: 교재 149 면 참조.

8. 시나리오 시뮬레이션: 교재 163 페이지 참조.

9. 근무교체: 교재 169 면 참조.

10. 인센티브 절차: 교재 196 면 참조.

1 1. 공정성 이론: 교재 204 페이지 참조.

12. 교류: 교재 2 14 면 참조.

13. 현장 통제: 교재 239 페이지 참조.

14. 총체적 품질 관리: 교재 263 페이지 참조.

15. 0 기반 예산: 교재 269 페이지 참조.

둘째, 짧은 글 한 편 쓰기 (1000 자 정도).

다음 4, 9, 10, 11 장 중 어느 장의 내용을 참고하여 토론할 것을 건의합니다.

1. 제 4 장 목표 관리 기업 목표의 유일한 효과적인 정의는 고객 창출 (교재 63 페이지) 이다.

2. 9 장은 예술과 고용을 이끌고 있습니다 (교재 189 면).

인간관계를 조율하는 예술 (교과서 190 면)

제 10 장 인센티브 공정성 이론 (교과서 204 면)

4. 제 1 장 XI 효과적인 의사 소통의 장애물과 극복 (교과서 22 1 페이지)

참조:

사람들이 개인이 달성할 수 없는 목표를 달성하기 위해 단체를 결성하기 시작한 이래로 관리는 개인의 노력을 조율하는 데 없어서는 안 될 요소가 되었다. 인간 사회가 집단 노력에 점점 더 의존하고, 점점 더 많은 조직단체가 확장됨에 따라, 관리자의 임무가 점점 더 중요해지고 있다. 당대 대학생으로서, 나는 관리도 우리와 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 관리는 모든 조직의 기초입니다. 관리는 모든 규모의 조직, 영리성과 비영리 기업 사업 단위, 제조업 및 서비스업에 적용된다. 따라서, 관리를 잘 배우는 것은 우리 현재의 일부 학생회에서 일하며, 심지어 앞으로 복잡한 사회에 진출하여 다른 직장에 적응하는 데 중요한 의의가 있다. 관리는 계획, 조직, 인사, 리더십 및 통제의 여섯 부분으로 나뉩니다. 각 부분에는 특정 목적이 있습니다. 계획은 관리 이론의 기초로 나에게 많은 깊은 체득을 주었다.

한 집단에서 함께 일하는 사람을 위한 환경을 설계하여 모든 사람이 효과적으로 임무를 완수할 수 있도록 할 때, 관리자의 가장 중요한 임무는 모든 사람이 집단의 사명과 목표, 그리고 이를 실현하는 방법을 이해하도록 하는 것이다. 팀의 노력이 효과적이라면, 회원들은 그들이 무엇을 완성할 것으로 기대되는지 이해해야 한다. 이것은 모든 관리 기능 중 가장 기본적인 계획 업무의 기능이다. 이 계획에는 임무와 목표 파악 및 이러한 목표 달성을 위한 조치가 포함됩니다. 이를 위해서는 다양한 대안에서 조치 단계를 결정하는 의사 결정이 필요합니다. 계획은 다음과 같은 단계로 나뉩니다. 기회 찾기 → 목표 결정 → 전제 조건 개발 → 대안 결정 → 대안 평가 → 대안 선택 → 파생 시나리오 개발 → 예산으로 시나리오 정량화. 계획 단계는 대부분의 필요한 경우에 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 대학생들이 해외 유학을 원할 경우 이러한 계획 단계에 따라 준비를 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계획명언) 우선, 우리는 유학의 기회와 그것이 가져오는 기회를 분명히 알아야 한다. 그런 다음 국가 선택, 전문 분야 학습 등 모든 방면에서 목표를 설정해야 한다. 우리는 유학 기간 동안 장학금을 받을 수 있는지, 밖에서 일할 수 있는지 가정해야 한다. 두 경우 모두 세심하게 따져봐야 할 몇 가지 옵션이 있다. 이에 따라 학생들은 다른 학교 신청의 장단점을 평가하고 자신에게 맞는 나라와 학교를 선택할 수 있다. 합격통지서를 성공적으로 받고 비자를 신청한 후, 우리는 거주지 선택, 새 주소로 이동, 학교 근처에서 일자리를 구하는 등 파생계획을 지정하기 시작해야 한다. 그런 다음 학비, 생활비 등을 포함한 모든 계획을 예산으로 전환해야 합니다. 이 단계들은 계획의 구현이다.

계획으로서 전략은 기업의 사명과 장기 기본 목표를 결정하고 이러한 목표를 달성하기 위한 실행 계획을 세우고 적절한 자원을 할당하는 것을 말합니다. 이 가운데 경영진은 매우 실용적인 현대 환경 분석 도구인 TOWS 매트릭스를 도입했으며, 이는 엔터프라이즈 포트폴리오 매트릭스와는 다른 분야에 중점을 두고 있습니다. TOWS 매트릭스는 외부 위협 및 기회와 조직의 내부 이점 및 단점을 결합하는 데 도움이 되는 시스템 분석의 개념적 프레임워크입니다. TOWS 매트릭스에서' T' 는 위협을,' O' 는 기회를,' W' 는 연약함을,' S' 는 강함을 나타낸다. 이 네 가지 요소의 다양한 조합을 통해 so, ST, wo, wt 의 네 가지 전략이 만들어졌습니다. 또한 과거 TOWS 매트릭스 분석부터 시작하여 현재 상황을 분석한 다음 여러 시기에 걸쳐 미래의 불확실성을 중점적으로 분석할 수 있습니다.

기업이든 개인이든, 좋은, 완벽한 계획은 반드시 우리가 더 빠르고 효율적으로 행동의 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이다. 예를 들어, 많은 유명 브랜드들은 코카콜라 회사의 장기 목표인 "우리는 회사 주주들을 위한 가치를 창출하고 끊임없이 세상을 변화시키기 위해 오랫동안 노력해 왔으며, 우리는 세계를 새롭게 한다" 는 장기 마케팅 전략을 세우고 있습니다. 고품질의 음료를 생산함으로써 회사, 제품 포장 파트너 및 고객에게 가치를 창출하고 목표를 달성할 것입니다. " At&T 는 "우리는 세계에서 가장 존경받고 가치 있는 회사가 되기로 결심했다. Dell 의 목표는 고객의 삶을 풍요롭게 하고 새롭고 효과적인 커뮤니케이션 서비스를 제공함으로써 고객이 비즈니스에서 더 큰 성공을 거두고 주주 가치를 높일 수 있도록 돕는 것입니다. "

타임워너는 "우리는 가장 존경받고 성공적인 미디어회사, 즉 우리 사업의 리더가 되기 위해 노력한다" 고 말했다. 높은 품질과 뛰어난 성능으로 유명하다. 우리의 성공의 영혼은 세계 최고의 기자와 작가를 포함한 최고의 인재를 모아 모든 사람이 창조적으로 생각하고 일할 수 있도록 하는 것이다. " 이들 회사는 장기적인 목표를 명확하게 계획하여 미래의 경영 방향을 명확하게 하고 그에 따라 관련 전략을 조정할 수 있다.

경영학을 배우면서, 나는 한 기업이나 한 팀의 성공을 체득했고, 다방면의 종합적인 자질이 필요하다는 것을 깨달았다. 나는 몇 호의' 승자' 를 본 적이 있다. 프로그램 속 리얼리티 쇼는 내가 앞서 언급한' 계획' 과 같은 관리학의 실제 응용을 보여 주었다. 각 방송에서 두 팀은 같은 임무를 완수하고, 최종 우승팀은 종종 가장 주도면밀하게 계획하며, TOWS 매트릭스 등 다양한 의사결정 방법과 수단을 사용하여 분석한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, "Oracle" 회사를 위해 인재를 채용할 때, 두 팀은 각각 교대와 복단 채용을 계획하고 있는데, 그 중 한 팀은 첫날 오전에 모든 계획을 상세히 계획했고, 새로운 사고방식은 후속 채용 활동을 순조롭게 진행하고, 선발된 인재도 회사의 요구에 부합하고, 임무를 순조롭게 완수했다. 한편, 좋은 활동 기획과 전략이 부족해 상대팀의 효율성이 전자보다 낮기 때문에 전체 활동이 기대에 미치지 못했다. 이로써 관리 과학의 광범위한 응용을 알 수 있다.

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