중화인민공화국 계약법 제 3 조에 따르면 계약 당사자의 법적 지위가 평등하여 한쪽은 자신의 의지를 상대방에게 강요해서는 안 된다.
제 4 조는 당사자가 법에 따라 자발적으로 계약을 체결할 권리가 있으며, 어떤 기관이나 개인도 불법적으로 간섭해서는 안 된다고 규정하고 있다.
제 5 조는 당사자가 공평한 원칙에 따라 각 측의 권리와 의무를 확정해야 한다고 규정하고 있다.
제 6 조는 당사자가 권리를 행사하고 의무를 이행하는 것은 성실한 신용원칙을 따라야 한다고 규정하고 있다.
제 7 조는 당사자가 계약을 체결하고 이행할 때 법률, 행정법규를 준수하고 사회공덕을 존중해야 하며, 사회경제질서를 어지럽히고 사회공익을 훼손해서는 안 된다고 규정하고 있다.
제 8 조는 법에 따라 성립된 계약이 쌍방에 법적 구속력을 가지고 있다고 규정하고 있다. 당사자는 약속에 따라 의무를 이행해야 하며, 제멋대로 계약을 변경하거나 해지해서는 안 된다. 법에 따라 설립된 계약은 법률의 보호를 받는다.
중화인민공화국 합자기업법 제 4 조에 따르면 합자협정은 전체 파트너가 협의하여 서면으로 체결해야 한다.
제 5 조는 파트너십 계약을 체결하고 파트너쉽 기업을 설립하는 것은 자발적, 평등, 공평성, 성실신용의 원칙을 따라야 한다고 규정하고 있다.
제 19 조는 파트너 협의가 전체 파트너의 서명과 도장을 거친 후 효력이 발생한다고 규정하고 있다. 파트너는 파트너십 계약에 따라 권리를 누리고 의무를 이행한다.
파트너십 계약을 수정하거나 보완하려면 전체 파트너의 만장일치의 동의를 받아야 합니다. 단, 파트너십 계약에 달리 합의된 경우는 예외입니다.
파트너십 계약이 미합의되거나 합의되지 않은 사항은 파트너 협의에 의해 결정된다. 협상이 불가능하면 본 법과 기타 관련 법률, 행정 법규의 규정에 따라 처리한다.
확장 데이터:
합자기업의 금기
1, 친구 파트너십, 적 해산. 중국에서 가장 흔히 볼 수 있는 기업 집산 모델-회사 설립 초기에 파트너는 애정과 충성으로 상호 관계를 처리했고, 제도와 지분은 불확실하거나 모호하다. 기업이 커지자 제도가 점점 중요해지고 이익이 중시되기 시작했다. 그래서' 순위석, 금은분, 영욕을 논하라',' 기업은 내적 소모를 긴장하거나 양산 사나이가 사방으로 흩어졌다' 고 말했다.
2. 사회관계에 대한 맹목적인 숭배. 관계는 생산력을 촉진하므로, 사회관계의 건립과 운용은 상인에게 꼭 필요한 능력이다. 그러나 관계는 생산력과 같지 않다. 사회관계를 기업 발전의 모든 문제를 해결하는 만병통치약으로 여기고' 철을 때리려면 자신의 강경이 필요하다' 는 이치를 잊어버린다면 기업은 본말이 거꾸로 되어 재앙이 조만간 닥칠 것이다.
공수병' 의 미신. 외래의 스님은 경을 읽는다고 한다. " 올바른 방법은 "공수병" 을 사용하지 말고, "공수병" 을 함부로 사용하지 말고, "공수병" 을 완전히 사용하지 않는 것이다. 이 점에서 중국 기업들은 너무 많은 교훈을 배웠지만, 누군가는 주변 인재를 포기하고 먼 곳의 주인을 미신하는 등 잘못을 저지르는 것을 참을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
4, 기업 기둥 스커트. 중국식 조직은 제도가 아니라 사람에 의해 사람을 통제한다. 농민들이 국가를 정복하는 전통에서 유래한 것으로, 신뢰 위기가 심화되는 당대 상업사회의 범람은 중국이 감정을 유대로 하는 기업이 규범통치로 나아가는 주요 병목이다.
5. 체면이 진리보다 큽니다. 얼굴은 다음과 같습니다: 나는 이렇게 결정했습니다. 전 세계 사람들이 알고 있습니다. 진실은: 이 방향은 우여곡절이며, 아마도 이 길은 통하지 않을 것이다. 체면을 사랑하는 사장은 그대로 하면 돼, 누가 집행하지 않으면 수업이 끝나고 끝까지 놀아.
6. 상업 미신. 나침반 하나님 플러스 점, 정직 공포, 풍수 측정, 재능 측정 서명; 향은 절에 감돌고, 참배하며, 상서로운 부귀를 구한다. 장사는 무정하고, 성은 누가 보우하겠는가?
7. 사람을 알고 알지 못한다. 사람의 두뇌와 머리를 보는 것도 너 자신에 달려 있다. 나는 나를 이 업종으로 인도하는 핵심 요소, 성공의 역사, 머릿속에 온통 얼떨한 생각이 들어 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 그래서 명확한 전략 계획은 없었습니다: 무엇을 견지하고, 무엇을 개선하는가, 어떻게 혁신하고, 어떻게 견지할 것인가.
8. 습관성 신용이 부족하다. 말은 셀 수 없고, 계약은 셀 수 없고, 약속은 셀 수 없다. 이것은 거의 중국 상인 부족의 가장 흔한 경관이다. 내부적으로 규칙과 계획은 끊임없이 변한다. 오늘은 변하고, 내일은 변하고, 모레는 변해 어찌할 바를 모른다. 대외적으로, 계약은 폐지 한 장을 약속하고, 상황에 따라 바르고, 할인하고, 심지어 찢고, 협력자는 다시는 돌아오지 않는다.
9. 토비 문화 심리. 짝퉁의 왕과 같은 사기업 사장은 청평의 끝에서 태어나 강호의 들보다 길며, 산적 문화 노선을 걷고 있다. 관산채 문, 노자 천하 1 위; 짝퉁을 뛰쳐나와 돈을 빼앗고, 벽에 부딪혀 모퉁이를 돌다가 갈라진 틈을 보면 뚫는다. 사명 정신이 없는 행복한 생활을 보여 준다. 장기적인 경제 목표도 성숙한 문화 이념도 없다.
10, 계급투쟁기업. 기업 내에서 균형을 이룰 수는 있지만 투쟁은 허용되지 않는다. 문혁' 은 결국 잃어버린 것은 기업의 효율성과 응집력이라고 우리에게 말했다.
Baidu 백과 사전-중화 인민 공화국 계약법
Baidu 백과 사전-중화 인민 공화국 파트너십 법