공사건설감리는 건설감리기관이 업주의 위탁과 허가를 받아 국가가 승인한 공사건설문서, 관련 공사건설법규, 공사건설감리계약, 공사건설계약에 따라 공사투자목적을 달성하기 위한 미시감독관리활동이다. 감독은 공사의 질을 촉진하고 보장하는 데 중요한 역할을 했지만, 현재 공사 감리가 미흡하고,' 명실상부하지 않다',' 충분히 발휘하기 어렵다' 등의 문제는 감리 활동의 전개에 직간접적으로 영향을 미쳤다. 이 기사의 주요 문제점과 대책. 키워드: 규제 문제, 1. 현재 감독 업무에 영향을 미치는 주요 문제
1, 감독 단위 시스템 문제.
현재 우리나라 감리 단위의 성질은 기본적으로 주식제 민영기업이다. 내부 인력 구성은 주주와 직원의 관계입니다. 회사에 등록된 주주와 감리엔지니어가 비교적 안정적으로 한 부서에서 집업할 수 있는 것 외에도 다른 감리원들은 유동성이 높으며, 일부 프로젝트는 한 공사 기간 동안 여러 감리원을 바꿀 수 있다. 일부 감리회사는 명목상으로는 외지의' 모 감리회사' 로, 자질등급은 모두 B 급, A 급 회사이지만, 실제 운영자, 운영자는 모두 현지인이며, 한 팀의 여러 브랜드로' 닭 보금자리를 빌려' 는 경우가 많다.
2. 감독과 업주의 관계.
이론적으로 감독과 업주의 관계는 위탁자와 수탁자 간의 계약 관계여야 하며 이익이나 권력 관계는 없어야 한다. 그러나 건설업체와 인척관계가 있는 감리회사가 많다. 건설그룹회사의 자회사, 지사, 그룹회사의 일부가 아니지만, 그룹회사의' 사장',' 지도자' 는 감리회사의 대주주로, 실제로 자신의 일을 통제하고 감독한다. 이런 감리 프로젝트 기관은 건설 단위의' 엔지니어링 부서' 와 비슷하거나 비슷하다.
감독관의 전문적 자질은 고르지 않습니다.
감리업계 준입제도가 시행된 이래 우리나라 감리팀의 상응하는 전문지식과 기본질이 크게 향상되었다. 일부 감독 엔지니어는 국가 실습 시험에 합격했습니다. 최근 몇 년 동안 일부 성시에서는 감독 업무에 종사하는 많은 사람들이 주관 부서의 심사를 거쳐 감독 엔지니어의 직업 자격을 취득하였다. 그러나 전반적인 자질에서 여전히 감독 시장의 수요를 충족시킬 수 없다. 한편, 기존의 감독관들은 대부분 중도에 출가하여 다른 전공에서 전업했다. 건설 단위, 디자인 단위, 건설 관리 부서, 고교 또는 기타 실직 단위에서 이직하거나 퇴직한 감리원들은 대부분 학력 차이가 크며 대학원생, 중학교 졸업생, 문화 수준이 낮다. 직함의 차이는 매우 크다. 상급 엔지니어부터 막 교문을 나온 졸업생까지.
5. 일부 감독관은 통제 과정과 통제 전의 능력 편차로 주요 부위와 주요 공정에 대한 규제가' 포인트' 가 되지 않는다.
시공현장에 가서 은폐 추출 검사와 검사를 할 때, "시공단위가 검사를 보내지 않았다" 는 현장 감독의 답변을 자주 들을 수 있다. 또는 감리검사가 감리 검수 후 주요 부위나 주요 공정의 품질 문제를 발견하고 지적할 때, KL 세로 힘줄 고정 길이가 심각하게 부족하다. 기둥 세로 철근이 작은 지름에서 큰 지름으로 바뀌고, 힘줄 고정 길이가 2/3 짧을 때, 현장 감독은 종종' 꿈처럼 깨어난다',' 직설적으로 시공사를 지도하거나, 그가 발견한 것을 알려주는 등. 이러한 주요 부위, 주요 공정의 품질 문제는 주로 시공사가 부담하지만, 규제가 미흡하거나 미흡한 것과 직접적인 관계가 있다.
둘째, 관리를 강화하고, 전반적인 자질을 향상시키고, 좋은 이미지를 세우다.
감독 기업의 거시적 관리를 강화하다.
건설 시장의 준입 제도는 각지의 기업의 흐름과 경쟁에 넓은 공간을 가져왔다. 그러나 외국 기업의 부적절한 진입은 경쟁을 촉진할 뿐만 아니라 건설시장의 정상적인 질서에도 영향을 미칠 수 있다. 외국계 기업 감리 방면에서 하나는 준입등급제로, 총감리엔지니어, 전문감리엔지니어 등 등록실무자들이 일치하는지 중점적으로 점검하는 것이다. 두 번째는 감독 종사자에 대한 관리를 강화하는 것이다. 주정부 장관급 통제 감독 엔지니어 등록. 시 (현, 시) 건설 주관부 또는 업계 주관부는 감리인의 등록을 관리해야 하며, 한 단위의 최소 집업 기한, 유동 서류 관리 등을 규정하고 있다. 지나치게 잦은 흐름을 줄이거나 피하고 감사의 상대적 안정을 유지할 수 있습니다. 셋째, 연대 책임 제도를 수립하고 개선한다. 회사 지도자는 관리상의 연대 책임뿐만 아니라 기술적으로도 연대 책임을 져야 하며, 업주와 시공기관의 감독 단위에 대한 신뢰도를 높여야 한다.
(2), 합리적인 감리비 기준을 제정하여 부당한 경쟁을 제지하다.
건축 상품은 청부업자가 생산하고, 감독의 성과와 신용도는 표준화 운영을 통해 건립되었다. 감리 업무 내용이 비교적 많으니, 현재 감리비 기준을 규범화하는 데 특별한주의를 기울여야 한다. 시장 경쟁이 치열하여 프로젝트당 7 ~ 8 개 이상의 회사가 입찰을 다투는 것은 좋은 일이다. 그러나 일부 기관은 수주 공사의 목적을 달성하기 위해, 자신의 경쟁력을 높이고 타인을 따돌리기 위해 일부 비규범적이고 부당한 수단을 채택하고 있다. 현재 가장 두드러진 방법은 유료기준을 자발적으로 낮추는 것이다. 이런 행위는 감리 업무를 끌어들일 수는 있지만 공사 감리의 실제 운영에 숨겨진 위험을 남겼다. 좋은 결과가 없으면 결국 업주의 승인을 받지 못한다는 것을 알아야 한다. 저가의 대가는 기본적으로' 부인을 잃고 병사를 접는다' 는 것으로, 단위의 장기 발전에 걸림돌을 설치했다. 따라서 합리적인 요금 기준은 규범 감독의 기초이며, 공사의 실제 감독에 필요한 물질적 기반을 만들 수 있다.
(3) 실무자 훈련을 강화하고 업무 자질을 높이는 것은 감독의 질을 높이는 효과적인 방법이다.
주관의 자질은 기업 이미지의 창구이며, 기업은 부하 직원에 대한 훈련을 중시하고 강화해야 한다. 감리가 공사 현장에 반영된 상황을 보면 감리업체는 주로 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 잘 해야 한다.
첫째, 적시에 시공 도면을 숙지하고 심사한다.
감독 기관이 전체 시공 도면을 받은 후, 감독 단위는 각 전문 감독 엔지니어를 조직하여 주의 깊게 검토하고, 설계 의도를 이해하고, 도면 세부 사항을 숙지하고, 공사 감독의 중점 부위를 명확히 하고, 통제 목표를 분해하고, 하위 프로젝트와 중점 부위 감리소를 편성하여 실시 세칙을 계획해야 한다. 시공 도서를 검토하고 감독할 때, "시공 도서 심사" 와 "도별 감독" 이라는 사상을 극복하고 없애야 한다. 설계 설명에서 "관련 규범에 따라 시공한다" 는 깊은 의미를 이해하고, "종이담병" 에 능하며, 계단 디딤단의 순 높이가 부족하고, 계단 플랫폼의 순 폭이 부족하다는 것을 미리 발견하고, 의무 기준을 위반하고, 규격에 맞지 않으며, 기능 사용에 영향을 미치는 설계 소홀을 이해하고, 공사 시공과 은폐 전에 발견하고 처리를 조율해야 한다.
두 번째는 제때에 직원들에게 비정기적인 훈련을 하는 것이다.
오늘날, 새로운 지식, 신소재, 신기술은 각 업종에서 응용이 매우 빠르다. 사상, 관념, 지식, 기술을 끊임없이 갱신하는 것은 각 업종의 생존과 발전의 필요성이다. 업데이트하지 않는 것은 퇴보를 의미하고, 탈락을 기다리는 것을 의미한다. 국가가 건설업계에 대한 새로운 법규 정책을 내놓을 때, 어떤 현상이 업계의 통병이나 고질병이 될 때, 어떤 공사 품질 사고가 중대한 손실과 심각한 결과를 초래할 때, 국가가 새로운 건축 자재를 도입하고 새로운 조작 기술을 보급하여 규범과 그림세트를 대대적으로 조정할 때, 감리기업은 제때에 직원들에게 단기 집중 교육을 실시해야 즉각적인 효과를 거둘 수 있다. 실무자들은 업계 접근을 통해 만사대길의 사상을 극복하고, 시기적절하고 주동적이며, 가능한 한 빨리 관련 법규를 파악하고, 지식면을 넓히고, 본 전공의 기본 기술을 습득해야 한다.
(4), 주요 부위와 주요 공정의 공사 품질을 보장하기 위해 방역 제도를 실시한다.
감리 업무의 중점은 사전 통제여야 하는데, 이것은 감리 기능의 요구이다. 주요 부위, 주요 공정의 은폐공사에 대해 감독관은 방역, 순시 또는 평행검사를 진행해야 하며, 사실이 될 때까지 기다릴 수 없고, 시공품질검사 후 추후 결산을 해야 한다. 주요 부위, 주요 공정이 형성되면 재작업 처리 (예: 철근이 가려지지 않은 경우) 는 공사 기간에 영향을 주고, 강제조문을 위반하여 공사의 품질 위험이나 영구적인 결함을 남길 수 있기 때문이다. 사후 치료가 필요한 상황이 발생하면 주요 책임은 시공사에 있지만 감독의 전문수준, 감독 깊이, 사전통제 등의 부족도 반영된다. 따라서 감리 프로젝트의 특징에 맞는 타깃 감리 주둔지 방안을 마련하고 실제 감리 활동에서 실시하여 감리 기업의 종합 수준과 현장 감리원의 양호한 관리 자질을 더 잘 반영할 필요가 있다.
(e), 관리 강화, 엄격한 수용 절차.
감독은 프로젝트 소유주의 의뢰를 받아 공사 건설 프로젝트를 감독하고 관리하는 사회 조직이다. 예속 관계든 계약 관계든 감리는 공사 단위에 대한 품질 검사를 부담해서는 안 된다. 시공업체의 자찰을 단순한 데이터 형식으로 만들어서는 안 된다. 주관은 매번 검수하는데, 불합격 하위 항목이 추출 검사 허용 수량을 초과하는 것을 발견하면, 계속 검수하여 우선 정비를 요구해서는 안 된다. 정비에 합격한 후 다시 한 번 검사를 진행하며, 감독은 처음 발견된 불합격 항목에 대해 정비하는 것 외에 에스컬레이션된 검수 구간에 대해 전면 추출 검사를 실시한다. 이런 식으로, 추출 검사에 합격할 때까지 유추하다. 이렇게 하면 시공기관이 감리가 제시한 부분만 정돈하는 것을 방지하고, 다른 부분에 대해서는 사전 검사 정류의 폐단을 하지 않아 품질검사원들이 진지하게 검수하도록 독촉할 수 있다.
셋. 끝말
현재 감독 업무에 존재하는 주요 문제는 체제가 미비한 이유와 메커니즘에서 해결해야 할 제도적 원인을 모두 가지고 있다. 이러한 문제를 해결하고 극복하기 위해서는 기업 자체의 중시, 실무자의 노력, 주관 부서의 조정, 관리 및 지원이 필요하며, 업계 전체가 조화로운 규제 분위기를 조성해야 합니다.