유전이 개발에 투입된 후 6 년 동안 전체 투자를 회수하고 12 년 동안 2% 이상의 고속개발로 개발한다. 이미 5,865,438+90 만 톤 이상의 원유를 생산했다. 원유 개발 12 지표는 모두 부장 기준에 도달했고, 주력 유전 쌍하 유전은 국가 육상' 고속 고효율 개발 유전' 으로 명명되었다. 하남 유전 고신 밀폐 집수 기술은 유가스 집수 폐쇄율을 100%, 원유 안정률은 96%, 유가스 손실률은 0.3% 이하로 조절했다. 탐사 방면의 두드러진 공헌으로 하남 유전은 199 1 에서' 전국 지질 탐사 공훈 단위' 를 수여받았고, 1992 에서는' 전국 석유 탐사 공훈 단위' 를 수여받았다. 2006 54 38+0- 10 하남 유전 Yanqi 탐사 프로젝트는 중국 석유화학공사' 95' 탐사 성과 3 등상을 수상하며 30 여 년의 기술 혁신과 축적을 거쳐 하남 유전의 특색을 지닌 일련의 기술을 형성했다. 중소형 분지 유가스 탐사 기술, 고해상도 지진 탐사 기술, 고수수 유전이 채취율을 높이는 기술, 걸쭉한 유전 경제 개발 기술, 기름가스 3 상 분리 유가스 수집 기술, 파라핀 정교화공, 시리즈 시추기, 수리기 개발 등에서 육로 유전에 뚜렷한 기술적 우세와 경쟁력이 있다. 하나의 취지를 따르고, 하나의 핵심을 형성하고, 하나의 이념을 세우고, 하나의 질서를 세우고, 분위기를 조성하고, 4 대 공사를 만들고, 그룹 회사 기업 문화 건설의 선진대열에 진입하다.
기업 목적: 기업 가치의 극대화 추구
기업 정신과 문화의 핵심: 전문성과 실용성, 우수성 추구
경영 이념: 경쟁, 개방, 성실, 규범.
관리질서: 과학규범, 집행력이 강하고, 정교하고 효율적이다.
작업 분위기: 단결하여 열심히 일하고, 적극적이고, 가볍고 조화롭다.
4 대 공사: 품질공사, 환경공사, 안전공사, 번영공사. 유전 기업 문화 건설은 세 단계로 나뉜다.
첫 번째 단계는 2005 년 전 예비 형성 단계였다. 이 단계의 주요 임무는 하남 유전 기업문화의 기본 틀을 확정하고 기업문화 시범 운영 단계에 진입하는 것이다.
2 단계, 2006-20 10 성숙. 현 단계의 주요 임무는 하남 유전에서 기업문화를 전면적으로 추진하고, 실천을 바탕으로 성적과 경험을 총결하고, 격차와 부족을 찾아내고, 유전기업문화체계를 더욱 보완하고 풍요롭게 하며, 기업문화건설을 새로운 차원으로 끌어올리는 것이다.
3 단계, 20 10 이후의 장기는 지속적인 발전 단계입니다. 이 단계의 주요 임무는 기업 발전의 새로운 상황에 따라 기업 문화에 새로운 내용을 지속적으로 부여하는 것이다. 1. 원리에 의존하다. 기업문화건설에서 전체 직원의 주인 역할을 충분히 발휘해 관리, 의사 결정, 기업문화건설에 다양한 차원에서 참여할 수 있도록 해야 한다.
2. 인센티브 원칙. 직원들의 업무 성과를 자신의 이익과 연계시켜 직원들의 언행을 기업 문화 분위기와 조율하도록 지도하다.
3. 모범의 원칙. 기업의 각급 지도자와 관리자는 언행이 일치해야 하며, 기업 문화를 홍보하고 실천하는 과정에서 먼저 모범을 보여야 한다.
4. 일관성 원칙. 내부적으로, 우리의 경영 이념, 가치관, 행동 규범은 조화를 이루어야 한다. 대외적으로, 우리의 기업 문화는 그룹 회사의 기본 정신과 일치해야 하며, 중국석화그룹의 기업 문화에 녹아들어야 한다.
5. 특색 원칙. 첫째, 시대적 특징을 가져야 한다. 둘째, 허난 유전의 특색을 반영해야 한다. 1. 기관을 개선하고 책임을 명확히 한다. 국당위 홍보부는 기업 문화 전략의 수립과 개선, 조직 실시, 업무 조정, 감독 검사를 담당한다. 기업지배구조 및 규제부는 기업 문화 전략 추진을 돕기 위해' 5 대 전략' 의 통일된 관리 기능을 행사한다. 경제연구소 등 부서는 기업문화에 대한 연구를 강화하고 업무 건의를 제출한다. 인적 자원 개발 센터와 당 학교는 간부 직원의 기업 문화 훈련을 담당한다. 지질조사국과 지사 산하 단위는 기업문화건설의 주관지도자와 부서를 명확히 하고, 본 기관의 기업문화전략 시행을 책임져야 한다.
2. 조정을 강화하고 통일통합을 합니다. 하남 유전의 기업문화는 통일된 체계로, 지질탐사국 직속 단위와 지사와 일치해야 한다. 관련 기능 부서는 각 부서의 기업 문화 건설에 대한 지도, 관리 및 감독을 강화해야 한다.
아이디어를 확장하고 밀접하게 결합하십시오. 기업 문화 건설과 사상 정치 사업, 당 건설, 정신문명 건설을 결합하여 각자의 장점을 발휘하다. 기업문화건설을 생산경영, 관리서비스, 법률관리기업의 각 업무에 침투시켜 각 사업이 우리의 기업정신, 경영취지, 경영이념을 반영할 수 있도록, 모든 직원들이 일류의 목표를 정하고 일류의 일을 하고 일류의 업적을 창출하도록 동원하고 격려한다.
4. 선전의 보급을 강화하다. 유전 방송국, 하남 석유보, 하남 유전정보항 등 홍보 매체를 이용하여 다양한 형식으로 하남 유전의 기업문화를 체계적으로 홍보한다.
5. 널리 발동하여 지혜에 집중하다. 일련의 전체 범위의 기업 문화 건설 활동을 통해 모든 사람이 기업 문화에 관심을 갖는 좋은 분위기를 형성하고 이를 훈도와 교육한다.
6. 훈련을 잘 하고 자질을 높이다. 당교와 인적자원개발센터는 기업문화를 교육계획에 포함시켜 전체 직원에 대한 교육교육을 강화해야 한다.
7. 제도를 개선하고 보장을 제공한다. 기업문화건설의 운영체계, 책임체계, 투입체계, 인센티브체계, 제약체계를 완비하다.
8. 지도자가 앞장서서 몸소 실천한다. 우선, 관리자는 기업 문화의 총결산, 형성, 선전 및 제창을 중시해야 한다. 둘째, 솔선수범하여 구체적인 업무에서 기업의 가치관을 반영해야 한다.
9. 솔선수범하여 전형적으로 인도하다. 기업의 가치관을 가장 잘 반영하는 개인과 집단을 본보기로 선전하고 표창하다.
10. 적극적으로 강화하고 꾸준히 유지하다. 기업 문화 건설은 반드시 꾸준하고 장기적인 노력을 기울여야 한다.