1, 시장 수요의 변화
도시화와 인프라 건설이 발전함에 따라 자격을 갖춘 건축 인재에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 이러한 요구를 충족시키기 위해 관련 경영진은 2 급 건설사의 분수선을 조정하여 더 많은 인력을 더 잘 인도하고 육성해 건설업계에 진출할 수 있도록 할 수 있다.
점수선을 높이면 전문적인 자질과 기술 요구 사항을 높이고 관련 지식과 경험이 있는 사람들이 업계에 진출할 수 있도록 보장할 수 있다.
2, 산업 품질 및 기술 수준 향상
건설업은 기술 집약적인 업종으로, 어느 정도의 전문성과 기술을 갖춘 인재가 필요하다. 2 급 건설사의 점수를 높여 진입장벽을 높이고 건설업계에 진출한 인원이 어느 정도의 전문적인 자질을 갖추도록 보장할 수 있다. 이는 업계의 품질과 기술 수준을 향상시키고 건물 품질 문제와 안전 위험의 발생을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.
학습을 자극하고 능력을 향상시킵니다.
2 급 건설사의 점수선을 높이면 더 많은 사람들이 적극적으로 공부하고 자신의 능력을 높이도록 격려할 수 있다. 약간의 실천 경험이 있지만 점수가 요구 사항을 충족시키지 못하는 사람들에게 점수를 올리는 것은 더 많은 학습과 노력이 직업 발전의 기준을 충족시키는 것을 의미한다.
2 차 건축가의 책임 오리엔테이션:
1, 포지셔닝 개요
건설사는 전문 기술을 바탕으로 프로젝트 관리를 위주로 하는 등록 실무자로, 최근 시공관리를 위주로 하고 있다. 건설사는 관리, 기술, 경제, 법률 법규를 아는 복합적인 인재로 종합적인 자질이 높다. 그는 이론 수준뿐만 아니라 풍부한 실천 경험과 비교적 강한 조직력도 있어야 한다.
등록 건설사가 초빙된 후 건설사 명의로 건설공사 프로젝트의 프로젝트 매니저를 맡고, 기타 건설활동 관리 및 법률, 행정법규 또는 국무원 건설행정 주관부에서 규정한 기타 업무를 맡을 수 있다. 2 급 건설사는 프로젝트 관리자 직책을 행사할 때 2 급 시공업체 자격을 갖춘 건설공사 프로젝트의 프로젝트 관리자로 활동할 수 있다.
2, 프로젝트 관리자와의 관계
건설사와 프로젝트 매니저의 직위는 다르지만 모두 건설 프로젝트 관리에 종사한다. 건설사의 집업 범위는 매우 넓어서 공사 건설 프로젝트 관리의 여러 측면을 관련시킬 수 있다. 프로젝트 매니저가 되는 것은 건설사가 하는 방법 중 하나일 뿐이다. 프로젝트 관리자는 기업의 특정 프로젝트에 대한 프로젝트 관리로 제한됩니다.
위의 데이터는 고 3 망에서 나온 것이다.