2) 고품질의 제품 수요를 이끌어내는 데 도움이됩니다. 처음부터 모든 제품 수요를 찾을 수 없다면 대량으로 얻을 수 있다. 제시된 제품 요구 사항에 대해서는 현재 단계 원형의 시험 상황에 따라 수정할 수 있습니다.
3) 위험 관리는 초기에 프로젝트 진행 데이터를 얻을 수 있어 후속 개발 주기에 대한 보다 현실적인 예측을 할 수 있습니다. 조기 예방 조치를 취할 수 있는 기회를 제공하여 프로젝트 성공의 기회를 늘리다.
4) 초기에 제품 개발을 위한 구성 관리, 제품 구축, 자동 테스트, 결함 추적 및 문서 관리를 구축하는 데 큰 도움이 됩니다. 전체 개발 프로세스의 로드 밸런싱
5) 개발 중의 경험 교훈은 이 제품의 다음 주기에 피드백을 적용하여 품질과 효율성을 크게 향상시킬 수 있다.
6) 위험관리가 자금이나 시간이 이미 용인할 수 있는 수준을 초과한 것으로 밝혀지면 후속 개발을 조정하거나 적절한 시점에 개발을 종료하기로 결정할 수 있지만 여전히 기능과 업무가 있는 제품이 있다.
7) 심리적으로 가능한 한 빨리 제품 원형을 보는 것은 개발자에게 격려가 된다.
8) 사용자는 새로운 기능 개발 테스트 직후에 검증에 참여하여 매우 가치 있는 피드백을 제공할 수 있습니다.
9) 제품 개발 중기 및 후기에 주요 기능을 얻을 수 있는 시제품을 고객이 시연할 수 있도록 판매 작업을 앞당길 수 있습니다. 1) 처음에 모든 제품 요구 사항을 완전히 이해하지 못하면 전체 설계에 어려움이 생기고 제품 설계의 무결성이 약화되어 제품 성능 최적화 및 제품 서비스 용이성에 영향을 줄 수 있습니다.
2) 엄격한 프로세스 관리가 없다면 이러한 라이프 사이클 모델은 원래의 계획되지 않은' 오류 수정' 모델로 퇴화될 가능성이 높습니다.
3) 심리적으로 가장 큰 노력에 영향을 미치는 아이디어가 있을 수 있다. 모든 기능을 다 할 수는 없지만 일부 기능이 있는 제품을 만들었다는 것이다.
4) 사용자가 개발 중 테스트되지 않고 안정적인 기능을 접하고 통제하지 않으면 개발자와 사용자 모두에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.