1, 노동권 침해
사장은 직원들이 그에게 노동권익 침해를 고발하는 것을 가장 두려워한다. 노동법은 노동 계약 체결, 임금 지급, 사회 보장 등 많은 직원들의 권익을 규정하고 있다. 사장이 관련 법규를 지키지 못하면 직원들은 사장이 노동권익 침해를 기소할 수 있다. 직원들이 승소하면 사장은 거액의 배상을 부담해야 할 뿐만 아니라 회사 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
2, 성 차별, 인종 차별 등.
성차별과 인종차별은 사장이 직원 기소를 가장 두려워하는 또 다른 원인이다. 사장이 성차별이나 인종차별 등의 문제가 있다고 생각하는 직원이 있다면 법적 조치를 취할 수 있다. 만약 직원들이 승소한다면 사장은 거액의 배상을 부담해야 할 뿐만 아니라 회사 이미지에 심각한 손해를 입힐 수도 있다.
3, 불법적으로 노동 계약을 해지하다
사장도 직원들이 그에게 노동계약 위반을 고소할까 봐 두려워한다. 사장이 근로자의 노동계약을 해지할 때 관련 법규를 지키지 않는 경우, 예를 들어 미리 직원에게 알리지 않았거나 직원들에게 합리적인 해고 보상을 주지 않은 경우, 직원들은 사장을 기소하여 노동계약을 불법적으로 해지할 수 있다. 직원들이 승소하면 사장은 거액의 배상을 부담해야 할 뿐만 아니라 회사 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
사장이 직원과 어울리는 방식.
1. 소통은 사장과 직원들이 함께 지내는 기초이다.
사장은 직원들의 생각과 의견을 경청하고 제때에 피드백을 해야 한다. 의사 소통에서 사장은 언어와 태도에 주의를 기울이고, 직원들의 관점을 존중하고, 높은 곳에서 내려다보고, 거드름을 피우는 상황을 피해야 한다. 동시에 사장은 직원들에게 자신의 생각과 기대를 알리고 직원들이 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 해야 한다.
협력은 사장과 직원들이 함께 지내는 중요한 측면이다.
사장은 직원들과 좋은 협력 관계를 맺어야 하고, * * * 회사의 목표와 임무를 완수해야 한다. 사장은 직원들이 경험과 지식을 공유하고 팀워크와 지식 공유를 촉진하도록 장려할 수 있다. 동시에 사장은 직원들의 개인 발전과 직업 계획에 주의를 기울여 직원들에게 성장과 발전의 기회를 제공해야 한다.
동기 부여는 또한 상사와 직원이 함께 지내는 중요한 수단입니다.
사장은 상벌 제도, 도전 기회, 훈련 발전을 통해 직원을 격려하고 직원들의 업무 적극성과 창조성을 높일 수 있다. 동시에, 사장은 직원들의 정서적 수요에 주의를 기울이고, 그들에게 관심과 지지를 주고, 그들의 소속감과 충성도를 강화할 필요가 있다.