첫째, 비즈니스 위임을 수락하십시오.

업무 위임을 받을 때 주로 두 가지 측면을 고려한다. 하나는 의뢰인이 성실한지, 다른 하나는 사무실 자체가 능력, 시간, 자원을 가지고 업무를 전개하는지 여부이다.

둘째, 계획 감사 작업

계획 감사는 전체 감사 활동을 통해 지속적으로 개정된 프로세스입니다. 사무소는 초보적인 업무 활동을 통해 전반적인 감사 전략을 확정했다. 감사 정책에는 감사 범위, 보고 목표 및 일정, 감사 방향 및 감사 자원이 포함됩니다.

전반적인 감사 전략에 따라 구체적인 감사 계획을 세우다. 구체적인 감사 계획을 실시하는 과정에서 핵심 사상은 감사 위험을 수용 가능한 낮은 수준으로 낮추는 것이다. 프로젝트 그룹 평가의 식별 수준에 대한 중대한 오보 위험은 프로젝트 그룹의 주요 방향으로 볼 수 있으며, 모든 감사 절차의 성격, 진행 상황 및 작업 범위는 평가의 위험과 관련이 있습니다.

셋. 중대한 오보의 위험을 식별하고 평가하다

공인 회계사는 위험 식별 및 평가 절차를 수행해야 합니다. 감사된 단위와 환경 (내부 및 외부, 매크로 및 미시) 에 대한 이해, 재무제표 및 식별 차원에서 주의가 필요한 내용 고려 등이 포함됩니다.

넷째, 중대한 오보 위험에 대응한다

재무제표 수준에서 프로젝트 팀 구성원은 전문적인 의심을 유지해야 한다. 자신이 잘 모르는 업종을 만나면 더 경험이 많거나 특기가 있는 전문가와 상담해야 한다.

식별 수준에서 감사자는 제어 테스트 및 실질적인 절차를 구현해야 합니다. 실질적인 절차에는 특정 평가와 관련된 상세한 테스트 및 실질적인 분석 절차도 포함됩니다.

동사 (verb 의 약어) 감사 보고서 준비 및 게시

추가 감사 절차를 완료한 후 공인회계사는 얻은 감사 증거에 따라 직업판단을 합리적으로 활용해 적절한 감사 의견을 형성했다. 감사 작업을 완료하는 것은 특히 감사의 중대한 발견과 오보를 평가하고 감사 작업 원고 및 재무제표를 검토하는 것을 말합니다.