1, 개념이 다릅니다

체인점은 같은 브랜드를 가지고 비슷한 상품과 서비스를 운영하는 소규모의 분산된 소매점을 말한다. 본부의 지도하에 그들은 같은 경영 방침과 일관된 마케팅 행동을 취하여 중앙 집중식 구매와 분산 판매의 유기적 결합을 실시하여 표준화 운영을 통해 규모 경제의 결합을 실현하였다.

직영점은 본사가 직접 운영하는 체인점, 즉 회사 본사가 각종 소매망을 직접 운영, 투자 및 관리하는 경영 형태를 말한다. 본사는 깊이 있는 관리 모델을 채택하여 모든 소매점에 직접 명령하고 소매점도 전적으로 본사에서 지휘해야 한다.

2. 다른 법적 관계.

직영점은 주로 소유권이 회사에 속하며 회사 스스로 관리한다는 것을 가리킨다. 일반적으로 체인점은 한 회사가 각 지역에서 시장을 확장하기 위해 몇 개 이상의 직영점을 개설하는 것을 가리킨다. 우리가 말하는 체인점은 본질적으로 직영점이어야 한다. 간단히 말해서, 많은 직영점은 체인점으로 소유권면에서 당연히 회사에 속한다. 일반적으로 체인점에는 통일된 CI 가 있습니다.

3. 다른 특징

체인점은 경영이념, 기업식별시스템, 상업상표, 상품과 서비스, 경영관리의 일관성을 가지고 있다. 이 전제하에 전문적인 관리, 중앙 집중화된 비즈니스 조직 네트워크를 형성합니다.

시너지 효과의 원리를 이용하여 기업은 자금 회전을 가속화하고, 협상능력을 강화하고, 물류를 전면적으로 지원하여 규모의 경제를 실현하고, 강력한 시장 경쟁력을 형성하고, 기업의 빠른 발전을 촉진할 수 있다. 소매업이 앞으로 어디로 가든지 체인 경영으로 나아갈 것이다.

직영 체인의 소유권과 경영권이 본사에 집중되어 있다. 소유권과 경영권의 집중 통일은 모든 회원기업이 단일 소유자여야 하며 한 회사, 연합조직 또는 한 개인이 소유해야 한다는 것을 보여준다.

본부에서 중앙 집중식 리더십과 통합 관리 (예: 인사, 구매, 계획, 광고, 회계 및 비즈니스 정책) 는 모두 중앙 집중화되어 있습니다. 통일된 회계 제도를 실시하다. 직영 체인점의 관리자는 업주가 아니라 직원이다. 모든 직영 체인점은 표준화 관리를 실시한다.