방향은 대체로 정확할 수 있고, 조직은 활력이 충만해야 한다. 이는 화웨이의 한 번의 허무회에서 제기된 관리 사상이다. 그의 제법은 매우 참신하다. 이 글은 전반부에 초점을 맞추고 그 사상의 본질을 분석할 것이다.

방향이 대체로 정확할 수 있다' 는 고도로 간결한 표현처럼, 사람마다 다른 각도에서 보면 원래의 이해에 대한 편차를 형성하기 쉽다.

문제를 묻지 않고 맹목적으로 행동하는 것을 좋아하는 사람은 이 표현으로 자신을 변호할 수 있다. "화웨이인 정비 () 가 잘 모르겠다는 것은 일리가 있다."

엄밀하고 박학한 엘리트들은' 실천리' 의 고훈에서 벗어나 그 가치를 근본적으로 부정한다. 다만 이러한 이해는 표현의 진실에 맞지 않는다.

우리는 성취를 추구하는 것이 화웨이 경영진의 노력의 방향이며, 성취에 대한 강한 추구도 자신의 행동의 취지라는 것을 이미 알고 있다. 이런 맥락에서 생겨난 관리 사상은 반드시 성취를 추구하는 산물이어야 한다. 남벽을 죽이는 것에 반대할 뿐만 아니라 머리 없는 파리가 도처에서 부딪치는 것도 찬성하지 않는다. 뚜렷한 성취를 추구하는 특징을 가지고 있으며, 고참 분투자의 폐부의 말이다.

어떤 일을 하는 방향은 처음부터 완전히 정확할 수 없고, 처음부터 결말을 정확하게 보고 객관적인 현실을 존중할 수도 없다. 따라서, 당신은' 500 년 전, 500 년 후' 라는 과장된 선언에 현혹되지 않을 것이며,' 한 걸음' 의 허황된 경지에 빠져들지도 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

성취가 추구하는 일의 원칙은 개선과 향상이다. 현실이 불완전하다는 것을 인정하지만, 불완전함에서 그치지 않고 완벽에 계속 다가갈 것이다. 이것은 "방향은 대략 정확할 수 있다" 는 참뜻 중 하나이다. 개선과 향상은 반드시 앞을 내다보고, 현 상태를 돌파하고, 움직이지 않으면 전진하지 않는다는 것을 의미하며, 이것이 분투자가 방향을 중시하는 직접적인 원인이다. 새로운 익숙하지 않은 분야에 들어와야 일의 방향을 판단할 수 있다. 가만히 서서 매일 같은 일을 한다면 방향을 인도할 필요가 없다.