첫째, 지도자는 매우 중시한다. 기업은 진정으로 직원을 마음에 두고 직원들에게 인문적 배려를 실시해야 한다. 기업에서 지도자는 잘해야 하고, 앞장서야 하며, 모든 것을 직접 해서는 안 된다. 인문적 배려를 강화하고 직원들에게 효과적인 심리 유도를 하는 것은 한 기업의 기초 작업이며 기초가 튼튼하지 않다. 따라서 기업의 리더는 기업의 발전을 무엇보다 높이 평가하고, 기업의 직원을 마음에 두고, 대우에 적극적으로 직원들을 위한 승진 경로를 개설하고, 직원들의 급여 효율을 높이기 위해 노력해야 한다.

두 번째는 건전한 관리 제도를 수립하는 것이다. 과학적인 기업 관리는 직원의 인문적 배려를 이끄는 장기적이고 효과적인 실시이며, 개방적이고 공정하며 공정한 제도 관리는 직원 심리상담을 줄이는 가장 효과적인 방법이다. 대중조직의 역할을 충분히 발휘하고, 직공 대표대회의 직능적 역할을 충분히 발휘하며, 직원들에게 발언권을 부여하고, 기업의 크기를 이해하고, 관리감독에 참여하고, 기업관리 공개화, 규범화를 충분히 발휘하며, 직원들이 분류해야 할 점화원을 줄이게 한다.

셋째, 기업의 핵심 문화를 홍보하십시오. 직원들은 기업의 입립본으로 직원들의 기업 가치관, 인생관, 직업도덕에 대한 교육과 홍보를 확대하는 것은 무시할 수 없는 중요한 내용이다. 모든 직원들이' 책임' 을 자질, 추구, 정신의 경지로 생각하게 하라. (존 F. 케네디, 책임명언) 그것은 위치, 양심적 인 품질에 기반을두고 있습니다. 일을 하고 싶고, 일을 할 수 있고, 큰일을 이룰 수 있는 추구이기도 하다. 직원들이' 책임' 을 명심하고, 모든 사람이 책임을 다해야 기업이 장청을 쌓고 건강하게 발전할 수 있다.

넷째, 혁신적인 작업 방법. 간부 선발 임용 중, 공개, 공평, 공정하게 인재를 사용해야 한다. 능력 있는 사람이 평범한 사람보다 우월하고, 정력이 왕성하고 기꺼이 담당할 젊은이들이 기업의 최고 힘이 되고, 기업의 활력을 높이고, 조화되고 편안한 근무 환경을 조성하기 위해 노력하며, 적극적이고 활기차고 건강한 기업 발전 분위기를 조성해야 한다.