물론, 초기' 파트너' 의 정의는 현재의' 파트너 제도' 의' 파트너' 와 완전히 같지는 않을지 모르지만, 적어도 2009 년에는 알리가 이미' 파트너 제도' 를 통해 회사에 대한 통제를 강화하는 방법을 고려하고 있다.
위철 사퇴에 대한 또 다른 설명은 20 10 년에 또 다른 중요한 일이 발생했고 위철이 사직했다는 것이다. 오랫동안 위철의' 비난 사직' 은 줄곧 이해하기 어려웠다. 알리는 고객 중심의 가치관과 성실 원칙을 지키기 위해 20 10 년 알리바바 B2B 가 사기 혐의를 받고 있는 1000 여 개 중국 공급업체 고객을 약 0.8% 철수했고, 회사 CEO 위철과 COO 이욱휘가 사임했다고 밝혔다.
외부인들에게 위철의 처벌이 과중하다는 것은 불가피해 각종 해석과 추측을 불러일으켰다. 1 년 후의 알리페이 지분 다툼을 생각하면 또 다른 해석이 있다. 회사에 대한 통제권을 마윈 잃지 않기 위해서는 모든 숨겨진 위험을 없애야 하고, 위철은 가장 큰 숨겨진 위험이다. 왜 그렇게 말하죠? 20 10, 10 이후 야후 투표권은 39% 로 증가하여 알리바바의 진정한 제 1 대 주주가 되었다. 야후는 이사회의 의석을 두 개로 늘렸다. 야후와 알리바바는 이사 두 명과 연은 한 명을 임명할 수 있다. 원래의 4 석 균형을 깨뜨렸다. 위철이 아직 알리바바에 있다면 이사회 가입을 배제하지 않고 미지의 변수가 되고 마윈 해고될 수도 있다. 물론 이런 가능성이 얼마나 큰지 아무도 모른다. 한편 위철도 당시 알리가 마윈 채숭신 외에 국제자본과 도킹할 수 있는 유일한 임원이었다. 공교롭게도 공급자 사기 사건이 도화선을 촉발시켜 위철이 이직하도록 강요했다.
위철은 창시자도 아니고, 위철도 동업자도 아니다. 통제권의 은밀한 통증의 뿌리.
알리는' 파트너 제도' 를 포기하지 않고' 제도 혁신' 이라고 거듭 주장했다. 마윈 본인이 회사에 대한 통제권을 잃고 싶지 않기 때문이다. 마윈 들은 왜 이렇게 통제를 중요시합니까? 아래를 보다. 마윈 1995 는 중국 황페이지를 창설하여 창업을 열심히 한다. 국면을 연 지 얼마 되지 않아 경쟁자들이 우후죽순처럼 생겨났는데, 특히 항주 텔레콤의 유사 업무가 생겨났다. 그리고 이름도' 중국 옐로우 페이지' 입니다. 항주 텔레콤은 돈과 자원이 있고 같은 일을 하고 있다. 더 이상 참을 수 없어, 마윈 마침내 항주 텔레콤과 협력하기로 결정했다. 마윈 및 그 팀은 주식의 30%, 항주 텔레콤은 주식의 70% 를 차지한다. 그러나, 이런 협력은 곧 문제가 생겼다. 결국 마윈 (WHO) 는 중국 옐로페이지를 떠나 자신의 주식을 함께 창업한 직원에게 주었다.