MI (군사정보), 전칭 영국군사정보국, 1963 이전에 영국전쟁사무소에 소속됐다가 나중에 영국 국방부 국방정보참모부에 소속됐다. 각 군사 정보기관은 서로 다른 목적과 성립 시간을 가지고 있다. 제 2 차 세계 대전 중 19 개 산하 사무소로 발전하여 모두 자체 코드를 가지고 있다. 이후 역할은 가끔 겹치기 때문에 다양한 MI 가 결국 MI5, MI6 및 GCHQ 로 통합되었습니다.
1909 년 10 월에 설립된 MI5- MI5 는 미국 연방 수사국 (FBI) 과 동일한 영국 내 군사 정보를 담당하고 있습니다. 193 1 년 보안 서비스로 이름 변경.
업무 효율을 높이는 방법: 태도가 모든 것을 결정한다.
모든 결과는 행동에서, 모든 행동은 사상에서, 모든 사상은 태도에서 나온다. 태도는 반드시 자신의 문제에 직면해야 한다. 예를 들면: 용두사미 일을 하면 결심을 할 수 없고, 공부할 시간을 쓰지 않고, 게으르고, 부정적인 생각을 가지고 있다. 자신의 단점을 직시하고 자신의 단점을 인정하는 것은 많은 사람들에게 고통스러운 일이기 때문에 대부분의 사람들은 이 민감한 주제에 접근하는 것을 피하고 방법과 기교에서 성장 문제를 해결하는 지름길을 찾길 바란다. 만약 나무 한 그루의 뿌리가 깊지 않다면, 바람이 불면 쓰러질 것이며, 어떠한 시련도 견디지 못할 것이라고 상상해 보십시오. 어떻게 하면 우뚝 솟은 나무로 자랄 수 있습니까? 일의 뿌리는 사상과 태도이고, 방법과 기술은 단지 그것의 가지와 잎일 뿐이다.
주동적으로 행동하여 과감하게 혁신하다.
많은 직원들이 내가 자발적으로 출근한다고 자주 말하지만, 진정으로 주동적으로 모든 것을 출격하는 사람은 소수에 불과하다. 한편으로는 주변 사람들을 돕기 위해 주동적으로 출격해야 거래율을 높일 수 있다. 일은 혼자 할 수 있는 것이 아니라 주변 관련 부서 직원들의 협조와 소통이 필요하다. 한편, 주동적으로 출격하고, 본직의 전문지식을 적극적으로 배워 자기부가가치를 실현해야 한다.
방향과 목표를 분명히 하다.
우리는 매일 일의 질을 높이는 것에 대해 이야기하고 있는데, 많은 사람들은 그것의 목적이 무엇인지 모른다. 목표가 없는 일은 맹목적이고 무의미하기 때문에 실천에 옮기기 전에 우리의 방향과 목표가 정확해야 한다. 회사의 일반 직원으로서 목표는 본질적인 일을 하는 것이 가장 중요한 단기 목표라는 것이다. 다른 동료의 요구와 소망을 이해하고 어떤 목적으로 해결책을 제공하는 것도 매일의 목표이다. 명확한 목표가 있으면 우리의 방향은 큰 편차가 없을 것이며, 한 방향으로 노력할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 목표의 역할은 두말할 나위가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)