연간 보너스는 기업이 매년 연말에 직원들에게 주는 불봉의 장려를 말하며, 지난 한 해 동안의 업무 실적에 대한 긍정이다.
연말 상여의 액수와 형식은 일반적으로 기업이 상황에 따라 스스로 조정한다. 좋은 연말 상여 방법은 좋은 심사 지표, 심사 방법, 분배 규칙 등 상응하는 제도가 있어야 직원을 효과적으로 격려하고 기업의 응집력을 높일 수 있다.
원칙적으로 근로자의 업무 성과가 관련 약속이나 규정 조건을 충족하는 한 이에 따라 보너스 금액 (예: 재약속이나 직원 이직 후 임금을 지급하지 않는 등 부정적 조건 또는 불합리함) 을 결정합니다. 그러나 특정 경우, 특히 금융업계에서는. 특정 조건이 충족될 경우, 고용주가 직원을 조기 퇴직하지 않는 것을 연기 성과상 지급 조건으로 지원할 수도 있다. 금융업계가 고위험 업종이기 때문에 위험 폭발은 지연성이 있기 때문에 일부 회사들은 위험을 예방하고 단기적인 행동을 피하기 위해 보너스 지급을 연기하는 것이 합리적이며 금융업계에 대한 규제 기관의 요구에 부합한다.
"증권사 투항업무 내부 통제 지침" 제 30 조에 따르면 증권사는 투항프로젝트를 관리하고 집행하는 핵심 인력에 대해 소득 연기 지급 메커니즘을 확립하고, 소득 연기 지급 기준을 합리적으로 결정하고, 지급자 범위, 연기 지급 연한 및 비율을 명확히 해야 한다. 투자은행 프로젝트는 주로 관리나 집행인의 소득 연기 지급 기간을 책임지며 원칙적으로 3 년 이상이어야 한다. 또' 증권선물경영기관 사모관리업무운영관리 잠행규정' 제 10 조: 증권선물경영기관은 사모관리업무의 주요 업무인원과 관련 관리팀에 대해 과도한 인센티브를 주어서는 안 된다. (1) 인센티브상여금 연기지급메커니즘을 확립하지 않았다. (2) 연기기간이 3 년 미만이고 연기된 인센티브보너스 금액이 40% 미만이다.