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회사 전략 및 위험 관리 지식 포인트 위험 관리 초기 정보 수집
1. 전략적 위험 분석: (8)

기업은 국내외 기업의 전략적 위험 통제불능으로 인한 손실 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 다음과 같은 기업과 관련된 중요한 정보를 수집해야 합니다.

(1) 국내외 거시경제정책, 경제운영상황, 기업이 처한 산업지위, 국가산업정책

② 과학 기술 진보 및 기술 혁신 관련 내용;

(3) 기업 제품 또는 서비스에 대한 시장 수요;

(4) 기업 전략적 파트너와의 관계 및 향후 전략적 파트너를 찾을 가능성

⑤ 기업의 주요 고객, 공급 업체 및 경쟁 업체 정보;

⑥ 주요 경쟁자에 비해 우리 기업의 실력과 격차

⑦ 본 기업의 발전 전략과 계획, 투자 융자 계획, 연간 경영 목표와 경영 전략, 그리고 이러한 전략, 계획, 계획 및 목표 편성에 대한 근거

(8) 기업의 대외 투자 융자 과정에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리.

2. 재무 위험 분석: (7)

기업은 국내외 기업의 재무 위험 통제불능으로 위기를 초래한 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업에서 다음과 같은 중요한 정보를 수집해야 합니다.

① 부채, 우발 부채, 부채 비율 및 지급 능력;

② 현금 흐름, 외상 매출금 및 판매 소득의 비중, 자금 회전율

(3) 제품 재고 및 판매 비용의 비율, 미지급금 및 구매 금액의 비율

(4) 간접비 및 관리비, 연체 수수료 및 운영비

⑤ 수익성;

⑥ 원가 회계, 자금 결제, 현금 관리 등에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리

⑦ 본 기업과 관련된 산업회계정책, 회계추정, 국제회계제도와의 차이 및 조정 상황 (예: 연금, 이연 소득세 등).

시장 위험 분석: (5)

기업은 국내외 기업들이 시장 위험을 소홀히 하고 대응 조치가 부족해 기업이 손해를 입은 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업과 관련된 다음과 같은 중요한 정보를 수집해야 합니다.

① 제품 또는 서비스의 가격 및 공급 및 수요 변화;

② 에너지, 원자재 및 액세서리의 적합성, 안정성 및 가격 변화

③ 주요 고객 및 공급 업체 신용 상태;

(4) 조세 정책과 이자율, 환율, 주가지수의 변화

⑤ 잠재적 경쟁 업체, 경쟁 업체 및 주요 제품 및 대체품.

4. 운영 위험 분석: (9)

기업은 최소한 본 기업 및 업종과 관련된 다음과 같은 정보를 수집해야 합니다.

(1) 제품 구조, 신제품 개발

② 제품 또는 서비스 가격 및 판매 채널, 마케팅 환경 등을 포함한 새로운 시장 개발 및 마케팅 전략

③ 중요한 비즈니스 프로세스에서 중급 경영진과 전문가의 조직 효율성, 관리 상황, 기업 문화, 지식 구조 및 전문 경험

(4) 선물 등 파생품 업무에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 과정과 고리

⑤ 품질, 안전, 환경 보호, 정보 보안 관리 방면에서 이미 발생했거나 오류가 발생하기 쉬운 업무 프로세스나 고리

⑥ 내부 및 외부 인력의 도덕적 위험으로 인해 기업이 손해를 입거나 업무 통제 시스템이 고장나게 됩니다.

⑦ 기업에 손실을 초래한 자연재해 및 위의 관련 상황을 제외한 기타 순위험

(8) 기존 비즈니스 프로세스 및 정보 시스템의 운영 및 운영을 감독, 평가 및 지속적으로 개선할 수 있습니다.

⑨ 기업 리스크 관리의 지위와 역량.

5. 법적 위험 분석: (6)

기업은 국내외 기업들이 법률법규 위험을 소홀히 하고 대응 조치가 부족해 기업이 손해를 입은 사례를 광범위하게 수집해야 하며, 최소한 본 기업과 관련된 다음과 같은 정보를 수집해야 한다.

① 국내외 기업 관련 정치 및 법률 환경;

(2) 기업에 영향을 미치는 새로운 법률, 규정 및 정책;

③ 직원 윤리 준수;

(4) 기업이 체결한 주요 합의 및 관련 무역 계약

(5) 기업의 주요 법적 분쟁 사건;

⑥ 기업과 경쟁사의 지적 재산권.