위험 관리는 기업이 시장 개방, 법률 규제 해제, 제품 혁신에 직면할 때 변동의 정도가 커져 경영의 위험이 높아지는 것으로 정의됩니다. 효과적인 위험 관리 시스템 및 계획에는 일반적으로 위험 자체와 비위험 자체의 관리가 포함되며, 때로는 비위험 자체의 관리가 위험 자체의 관리보다 더 중요한 경우도 있습니다. 이러한 관점에서 관리는 예술이지만, 신용 위험 관리의 핵심 원칙에 대해 충분히 논의한 기업은 거의 없고, 전략적 차원에서 심도 있는 사고도 없고, 전략적 차원에서 적극적으로 대응하지도 않는다. 그들은 종종 단편적이고, 일을 하는 방식에 대해 체계적으로 생각하지 않으며, 효과적인 방법론과 관리 체계를 형성한 적이 없다.
위험 관리 목표는 운영 비용 절감, 위험 발생률 감소, 불안 감소 등 손실 전 위험 관리 목표와 손실 후 위험 관리 목표의 두 부분으로 구성됩니다. 기업의 지속적인 생존, 지속적인 생산 서비스, 안정적인 수입, 생산의 지속적인 성장을 유지하고 사회적 책임을 진다.
유형은 다음과 같습니다.
1. 시장 위험: 시장 가격 변동이 기업의 경영 또는 투자에 손실을 초래할 수 있는 위험 (예: 이자율, 환율 및 주가 변동이 관련 부분 손익에 미치는 영향).
2. 신용 위험: 거래 상대가 돈을 지불할 수 없거나 악의적인 파산으로 인해 상환 청구가 가능하지 않을 위험.
3. 유동성 위험: 부채 관리, 자산 유동성, 비상 유동성 등 기업 자금 배분 능력에 영향을 미치는 위험.
4. 운영 위험: 운영 체제 불량 및 운영 소홀이 기업에 가져오는 위험 (예: 프로세스 설계 불량 또는 갈등, 운영 실행 중 누락, 내부 통제 미이행 등) 입니다.
5. 법적 위험: 계약의 완전성과 유효성이 기업에 미칠 수 있는 위험 (예: 계약 업무의 합법성, 외국 계약의 승인, 외국 법률 및 규정 등).
6. 회계 위험: 회계 및 세금이 기업 손익에 미칠 수 있는 위험 (예: 회계 처리의 적합성 및 합법성, 세금 컨설팅 및 처리의 완전성 등).
7. 정보 위험: 시스템 장애, 충돌, 데이터 손상, 보안 보호 또는 컴퓨터 바이러스 예방과 같은 정보 시스템의 부적절한 보안 제어, 운영 및 백업으로 인해 기업에 초래되는 위험
전략적 위험: 경쟁 환경에서 기업이 리키 시장이나 부적절한 핵심 제품을 선택하는 위험