1, 작동 메커니즘이 완벽하지 않습니다.
전면적으로 엄치당 주체 책임을 이행하고, 당장은 명확한 규정이 있고, 중앙에는 명확한 요구가 있지만, 일부 당원 간부들은 상급자가 구체적인 서류를 내놓기를 희망하고 있다. 시행을 추진하는 데 있어서, 일부 지방과 단위는 단지 회의에서 더 많은 요구, 다발문건, 구체적으로 시행된 타깃과 실효성이 강하지 않고, 심사 업무는 구체적인 수량화 기준과 지표체계가 부족하다.
평가 메커니즘이 완벽하지 않습니다.
평가는 행동을 직접 결정하는 지침입니다. 일부 기층당 조직은 지나치게 특색을 창조하고, 정품을 키우고, 외적 형태의 혁신을 지나치게 강조하고, 내용과 효과를 소홀히 하며,' 형식이 내용보다 크다' 는 현상이 생겨 텍스트주의, 형식주의 문제를 야기했다.
관성 사고는 여전히 존재합니다.
위의 9 풍랑, 아래는 움직이지 않는다' 는 현상은 여전히 존재한다. 일부 지도자들은' 규율전',' 4 가지 형태' 에 대한 깊은 내포를 아직 파악하지 못하고 있다 기위는 당의 규율을 지키는 전문기관으로서 여전히 존재한다.
4. 사상적 인식에는 여전히 편차가 있다.
어떤 사람은 엄치당을 반부패와 동일시하고, 당의 사상 건설, 조직 건설, 제도 건설, 작풍 건설도 중요한 임무이며, 당의' 6 대 규율' 을 지키는 것이 엄치당의 중요한 준칙이라는 것을 인식하지 못했다. 엄치당에서 탐관을 잡는 것이 기위 일이라는 시각도 있다. 이런 인식은 중앙의 요구와는 거리가 멀다.
압력 전도가 아직 제자리에 있지 않아 점차 하강하는 문제가 있다. 특히 기층당 조직은 주체적 책임을 자각하지 않고 강경한 것을 적게 잡는다. 어떤 지도 간부들은 엄치당 염정건설에서 일상 업무에서 붙잡고 싶지 않고, 감히 단속할 수 없다고 말한다.
5, 책임은 제자리에 있지 않습니다.
책임은 묻지 않는다. 책임은 종종' 지점까지, 무게를 피하면 가볍다',' 판자' 는 주체적 책임과 감독 책임을 지고 있는 사람에게 맞지 않는다. 책임의 지연은 대부분 사후 수동 절차이다. 책임은 엄격하지 않으며, 대부분 비판 통보, 대화, 가벼운 조직 처리 및 징계 처분에 국한된다.