현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 만약 당신이 몽우기업의 고위 경영진이라면, 회사 직원들이 기업에 최대의 이익을 가져다 줄 수 있도록 인센티브를 어떻게 확립합니까?
만약 당신이 몽우기업의 고위 경영진이라면, 회사 직원들이 기업에 최대의 이익을 가져다 줄 수 있도록 인센티브를 어떻게 확립합니까?
우선, 당신은 그것에 대해 생각하려고 노력할 수 있습니다. 그러면 이 질문은 다음과 같이 바꿀 수 있습니다. 직원들이 왜 기업의 최대 이익을 위해 최선을 다해야 하는가? (존 F. 케네디, 일명언) 그리고 다른 직원들에 대한 답이 많다. 예를 들어, 회사의 지속적인 성장을 통해 회사는 자신에게 더 많은 이익을 줄 수 있습니다. 만약 회사의 복지 대우가 정말 좋다면, 너는 이 회사에 머물려고 노력해야 한다. 예를 들어, 이 회사는 나에게 수입이 좋고 친척과 친구들 앞에서도 체면이 서다. 예를 들어, 이 회사는 우리를 마치 부모가 자기 자식을 대하는 것처럼 대하는데, 그들의 은혜에 보답하기 어렵다. 등등. 그래서 만약 내가 이 회사의 임원이라면, 인센티브는 공정하고 공정하며 직원들의 뜻을 만족시킬 것이다. 예는 다음과 같습니다: 1. 슈퍼직원 모범상 설립, 회사 지분 직접 보상 (가치 500 만에서 10 만 사이). 인센티브 규칙: 본인은 5 년 연속 또는 10 년 연속 연간 상업 입찰병으로 선정되었습니다. 직상은 그해 업무 표병의 평가 규칙에 따라 직위 기준에 따라 공정성을 반영하고 리더십과 직공 기회 균등을 반영해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직공, 직공, 직공, 직공, 직공, 직공) 나는 자세히 말하지 않을 것이다. 2. 직원 특별공헌상을 설립하여 회사의 중요한 문제나 난제를 해결하고, 회사가 막대한 수익을 얻거나 막대한 손실을 줄인 직원에게 현금 상을 준다. 인센티브 기준 50 만 이상. 3. 정상적인 월별 출석상 외에 분기와 연간 출석상도 설치한다. 그리고 계절별 연속 출석과 연별 연속 출석에 누적 인센티브를 준다. 세부 사항은 자세히 설명하지 않겠습니다. 4. 중대 명절에 대형 친목 파티를 조직하고 직원 가족을 초청합니다. 친목 파티의 프로그램 보상 외에 기업 내 우수 직원의 가족들은 현금과 실물상 (예: 현재 유행하는 IP4) 을 받게 된다. 5. 직원 의견상자를 개설하여 매달 최적의 개선 건의를 하는 직원에게 상을 준다. 정원은 3 에서 10 사이입니다. 각 보상 금액은 1000 에서 10000 사이입니다. 6. 더욱 공정하고 합리적인 승진 기회를 만들어 모든 사람이 노력만 하면 승진의 꿈을 가질 수 있도록 한다. 7. 불합격한 직원들이 많이 단호하게 사퇴했다. 한마디로: 직원들의 소속감과 충성도는 타고난 것이 아니라 기업이 주는 것이 필요하다!