1970 년대의 두 차례의 석유 위기를 겪은 후, 특히 80 년대 이후 국제 석유 시장의 중대한 변화는 국제 석유회사의 인수합병 물결이었다. 석유회사는 합병을 통해 그들의 지위를 유지하고 강화한다. 이 가운데 규모가 큰 인수합병은 다음과 같다.
1979 65438+2 월, 서구 세계에서 두 번째로 큰 공업사와 석유회사인 네덜란드 로열/쉘그룹의 자회사인 셸 석유회사는 168 억 파운드 (당시 36 억 5 천만 달러) 로 또 다른 미국 석유회사인 버리치사의 모든 재산을 매입했다.
1980 년 태양회사는 텍사스 태평양 석유회사를 23 억 달러로 인수했고 게티는 6 억 3 천만 달러로 비축과 가스회사를 인수했다.
198 1 년 듀폰화학회사는 78 억 달러로 콘피 석유회사를 인수했다.
1982 서부석유회사는 40 억 9 천만 달러로 도시서비스석유회사를 인수했고, 철강회사는 59 억 3 천만 달러로 마라톤 석유회사를 인수했다.
1984 년 모빌 석유회사는 57 억 달러로 수필리르 석유회사를 인수했고, 데스고는 1065438+3 억 달러로 게티 석유회사를 인수했고, 셰브론은1.30 으로 인수했다
1985 년 네덜란드 왕립/쉘은 56 억 7 천만 달러로 미국 쉘 3 1% 주식을 환매했다.
1987 년 BP 는 오하이오주 표준석유회사의 지분 45% 를 78 억 2 천만 달러로 환매했다.
1983- 1990 기간 동안 엑손 모빌은 합병을 피하기 위해 160 억 달러를 투자하여 전체 주식을 재매입했다.
한동안 인수합병은 서구의 주요 석유회사들이 새로운 석유가스 자원을 얻는 가장 중요한 수단 중 하나가 되었다. 엑슨은 1987 부터 1989 년 초까지 8 억 9 천만 배럴의 원유 비축을 받아 59 억 달러를 지출했다. 1984 부터 1988 까지 네덜란드 왕립/쉘그룹이 구매한 원유 매장량은 102 억 배럴에 이른다. 1987 및 1988 년 BP 석유회사는 미국 자회사 표준 석유회사와 영국 회사의 비모회사 지분을 인수하여 미국 10% 의 입증 원유 매장량과 영국 북해 30% 의 임대 탐사 지역을 장악했다.
1990 년대 중후반 과학기술이 비약적으로 발전하고, 글로벌 경제일체화 추세가 강화되고, 각국이 대외개방으로 광활한 시장을 형성하고, 세계 각국의 경제력이 크게 변화하여 세계 석유공업이 세기를 뛰어넘는 역사적 변화에 직면하게 되었다. 세계 시장의 전례 없는 확대와 각종 갈등의 심화로 각국과 각종 사회력이 엄청난 기회와 첨예한 도전에 직면하게 되었다. 이번 새로운 조정에서 다국적 석유회사는 합병을 통해 업무를 재편성함으로써 감원, 중복 업무 조정, 최적의 기술과 시장 공유, 운송 및 조달 조정 등 비용을 크게 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 장점을 보완하고 제품 개발을 강화하여 세계 석유공업에서의 지리적 위치, 사업 규모 및 시장 점유율을 더욱 공고히 하고 강화할 수 있습니다.
새로운 석유 산업 개편의 규모, 범위, 폭 및 석유 산업에 미치는 영향은 전례가 없다. 주요 M&A 사례는 다음과 같습니다: 1998 8 8 월 1 1, BP 는 563 억 달러로 Amoko 를 인수했습니다. 1998 65438+2 월 1, 엑슨은 866 억 달러로 모빌을 인수했습니다. 1998 65438+2 월 1, 도달은 466 억 달러로 Fina 를 인수했습니다. 1999 4 월 1 일, BP-Amoco 는 303 억 달러로 Arco 1999 년 4 월 30 일, repsol 은/kloc-0 을 인수했습니다 1999 7 월 15, 도달피나는 5 1 1 억 달러로 요정회사를 인수했다.
이러한 재편성 활동을 통해 석유업계의 기존 구조가 완전히 바뀌면서 전 세계 12 여 개 대형 석유회사를 기반으로 엑손모빌, 네덜란드 로열쉘, BP 아모코, 도달피나 Elf 등 3 ~ 4 개의 초대형 석유회사가 형성되었다. 자산 규모, 시장 점유율, 기술력, 관리 수준을 보면 이미 세계 다른 민영석유회사를 훨씬 능가하여 전 세계 석유업계의 명실상부한' 거물' 이 되었다. 그들은 세계 석유 공업의 미래 발전에서 주도적인 지위를 차지하며 중요한 역할을 할 것이다.
세계 석유 공업의 발전 역사를 살펴보면 석유는 이윤이 큰 중요한 상품일 뿐만 아니라 각국의 군사 경제 전략 안전과 관련된 중요한 물자로 세계 각 대국이 쟁탈하는 대상이 되었다. 서방 석유공업의 이런 합병 물결은 서구 주요 국가들이 세계 석유 자원을 쟁탈하고 나누고 시장을 팔아먹으며 패권을 다투는 성격을 띠고 있다. 세계가 주목하는 석유산업 인수합병에 따라 서방의 주요 석유석화회사들은 발전전략을 전면적으로 조정하고 새로운 산업구조조정 전략, 자원전략, 지속전략, 저비용 전략, 기술혁신 전략, 마케팅 전략을 실시하여 새로운 자세로 새로운 세기에 접어들었다.