1, 기업의 핵심 역량
[힌트] 핵심 경쟁력의 이론적 기원; 핵심 경쟁력의 기본 의미와 이론적 체계; 이 이론의 기본 명제 (예: 누적 지식, 경로 의존성, 한계 검색, 능력 진화, 기원 등) 를 연구하다. 혁신과 핵심 역량 기업 전문화, 다양성 및 전략적 제휴 발전과 핵심 경쟁력: 기업 전략 이론의 새로운 발전-핵심 경쟁력 관리: 중국 기업의 핵심 경쟁력 현황, 문제 및 추진 경로 분석: 핵심 경쟁력 비교 방법 연구.
현대 경영 이론의 뜨거운 이슈에 관한 연구.
[힌트] (1) 학습형 조직 연구: 학습형 조직의 유형 학습 조직의 특성과 기능 학습 조직의 구조와 관리 학습 조직의 설계 원칙 어떻게 학습형 조직을 육성하고 설립할 것인가?
(2) 기업 팀 관리: 그룹의 특성과 구조; 그룹 규범 및 노동 효율성 팀과 그룹의 관계 효율적인 팀을 만드는 방법 팀 구성원 간의 협력 및 조정 팀 리더십 및 팀 관리
(3) 기업가 및 전문경영인 연구: 기업가 인적자본의 역할 기업가의 특징과 기업가 계층의 형성: 기업가의 특성과 생존 환경 연구: 기업가의 성장 모델; 중국 기업가의 특성 및 관련 문제에 관한 연구.
(4) 프로젝트 관리: 프로젝트 관리의 기본 절차, 내용 및 연구 방법 프로젝트 관리에 관련된 인간관계, 의사 소통 기술 등 주관적 체험 문제에 대한 연구 프로젝트 관리 위험 분석 프로젝트 관리자의 능력과 기술을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
(5) 기업 동맹 연구: 동맹의 유형과 형태; 동맹의 역할과 특성; 전략연맹과 학습형 연맹 조직의 특징: 연맹 전략 모델의 이론 분석: 중국이 죽은 후 연맹 기업의 발전 모델.
3, 소비자 행동 연구.
[힌트] 소비자 심리 분석; 소비자 구매 행동 모델; 패션 연구 소비자 심리학을위한 다양한 마케팅 모델; 사회적 요인 (문화, 관습, 생활 방식 등). ) 소비자 심리학에 영향을 미친다. 미래의 소비자 심리와 기업 마케팅 모델의 추세 분석.
4. 현대 비즈니스 협상
[힌트] 협상의 기본 문제에 관한 연구; 협상의 이론적 분석 협상의 기본 원칙과 규칙; 협상의 심리 분석; 비즈니스 협상 전략 및 기술 연구
인센티브 이론 연구.
[힌트] 인센티브 이론의 출현과 발전; 인센티브 메커니즘 대표 인센티브 이론 분석 및 평가 인센티브 이론의 적용 (인센티브의 효과를 향상시키는 방법).
6, 리더십 이론 연구
[힌트] 지도자의 질; 리더십 행동에 영향을 미치는 요소 어떻게 리더십의 효과를 높일 수 있을까요?
7, 조직 개발 및 변경
[힌트] 조직 행동 합리화 기준; 조직 개발 및 변화의 원동력; 조직 발전과 변화의 저항과 대책: 조직 발전과 변화의 모델 조직 발전의 새로운 추세.
8. 기업 문화 모델 연구
[힌트 ]( 1) 현재 국내 많은 기업들이 기업문화를 건설할 때' 문화는 광주리이므로 무엇이든 넣을 수 있다' 는 오해가 있다. 기업 문화 건설은 올바른 방향을 가져야 하며,' 전략+문화 = 탁월함' 의 지도 사상에 따라 본 기업의 생존과 발전에 적합한 문화적 내포를 선택하거나 육성해야 한다.
(2) 우수 기업이나 성공 기업의 문화 모델을 요약, 분석, 정제하여 보급한다.
9. "기업 확장" 운영에 관한 연구
[힌트] (1) 기업 가상 조직: 기업간 준일체화 운영을 실현하는 연맹 (예: 하이얼의' 공업왕국'). 이런 기업 조직 형식은 가상개발 (기업간 연구원의 가상조직) 에서 가상생산, 가상판매, 가상관리, 가상서비스 등으로 확장될 수 있다.
(2) 전자상거래 시대에는 전통적인 기업 가상 조직이 업그레이드되었다. 비즈니스 조직 과정에서 정보 기술의 연결 및 통제는 공급망에서 긴밀하게 연결된 기업 집합 (B-B) 에서 주요 역할을 하며, 생산과 경영의 동시 운영을 가능하게 하여 제로 재고를 실현할 수 있습니다. 이런 기업 집합은 이론계에서' 기업 확장' 이라고 불린다.
(3) 동기화 운영 프로세스 및 기업 내 팀 정신의 외부화, 즉 기업 팀을 설명합니다.
10, 기업 시너지 효과 연구
[힌트] (1) 거의 모든 기업경영자들이 수축보다는 확장을 선호하기 때문에 기업규모 확장을 추구하는 것은 각 기업경영자의 책임과 의무인 것 같다. 하지만 어떻게 확장할 수 있을까요?
(2) 기업이 클수록 좋다. 기업이 클수록 실력이 강해진다. 보완자원의 조합효과가 없다면, 자원의 범위 경제를 이용하지 않는다면, 그 기업 규모의 확장은 비이성적이다.
(3) 소기업이나 대기업의 발전에서 어떻게 조율효과를 얻을 수 있는지를 연구하는 전략 이론과 방법이 필요하다.
1 1, 기업 지적 자본 연구
[힌트] (1) 우수 기업의 발전 과정은 일반적으로 제품 관리-자산 관리-자본 관리입니다. 3 단계, 기업의 가치 성장점이 바뀌었고, 관리 모델도 처음 두 단계와 다르다.
(2) 기업은 자신의 지적 자본 재고를 식별해야 한다. 일반적으로 지적 자본은 인적 자본+구조 자본+고객 자본으로 구성됩니다.
(3) 현재 국내에서 지적 자본과 기업 지적 자본 관리 전략에 대한 연구는 아직 초기 단계에 있어 연구 잠재력이 크다.
브랜드 확장의 문제점과 대책
[힌트] (1) 시장경제가 급성장하는 오늘날 기업 다양성이 확대되고 브랜드 확장 (브랜드 확장 행위) 이 기업에 의해 점점 더 채택되고 있지만 장단점은 객관적인 평가가 필요하다.
(2) 실증 분석을 통해 브랜드 확장에서 비이성적 문제가 보편적으로 존재한다고 지적했다.
(3) 브랜드 확장의 수익, 위험, 원인 및 효과적인 대책을 논의할 필요가 있다.
13,' 클론 회사' 현상 극복
[힌트 ]( 1) 실증 연구에 따르면 최근 몇 년 동안 많은 기업 직원들이 원래 회사의 제품, 관리 모델, 판매 채널 등의 전략적 자원을 "복제" 하여 원래 회사에 막대한 손실을 입혔습니다.
(2)' 복제회사' 현상을 극복하기 위해 기업이 취해야 할 대책 (세 가지 방어선) 을 검토한다.
14, 대기업 조직 프로세스 설계
[힌트] (1) 한 대기업을 조사한 결과, 조직 구조가 복잡하고 기업 운영의 조직 비용이 높다는 실증적 분석이 나왔다.
(2) 분업 강화의 폐단을 지적하고' 일치관리' 원칙에 따라 조직을 재설계하는 아이디어나 방안을 제시한다.
(3) "정보화의 새로운 개념" 에 따라 운영 조직 프로세스를 설계하여 조직 운영의 관례를 바꾸는 방법을 설명합니다.
15, 다국적 경영의 가치 사슬 설계
[힌트 ]( 1) 포터의 견해: "가치는 더 넓은 경제활동에 있다." 다국적 경영은 기업의 경영 공간을 넓히거나 가치 사슬을 더 큰 공간에 배치할 수 있게 한다.
(2) 다국적 기업 경영 활동에 대한 실증 분석을 바탕으로 기업 프로세스의 처음부터 끝까지 가치 사슬 최적화 배치를 위한 일반 원칙과 지침을 제시했다.
16, 산업 체인의 가치 사슬 분석
[힌트] (1) 기업의 가치 증가는 또한 기업이 있는 산업 체인의 기여에 달려 있다.
(2) 산업 체인은 어떻게 가치를 창출합니까? (또는 그 경제는 어떻게 이루어집니까? ) 을 참조하십시오
(3) 구체적인 산업 체인을 분석하여 표준화 경제와 규모의 경제를 확인하다.
17, 흑가전이 죽은 후의 산업분석과 기업대책
(힌트) (1) 컬러 TV 산업을 예로 들어 시장 수급 갈등, 생산 자원 활용도, 시장 점유율 구분, 진입 및 이동 장벽 분석, 시장 탈퇴 메커니즘 민감성, 대체품 위협, 외자 기업 위협, 경쟁 우위 추세, 업종
(2) 사망 후 이 산업이 직면한 위협과 기회를 분석하다.
(3) 국내 업계 선두 기업에 대한 SWOT 분석 및 적절한 전략 설계 (예: 가격전 또는 가치전, 국내 시장 침투 또는 목표 시장 이동, 자원 집중 또는 분산 또는 이전 등).
18, 기업 경쟁력에 대한 논의
[힌트] 기업 경쟁력 연구의 응용 목적은 기업 경영의 성패를 제시하고 기업 경쟁 과정의 일부 규칙성을 탐구하는 것이다. 주요 연구 내용은 다음과 같습니다. 기업 경쟁력의 정의 기업의 경쟁력을 결정하고 영향을 미치는 요소 기업 경쟁력 분석 방법 중국 기업 경쟁력 현황 기업의 종합 경쟁력에 대한 국제 비교 기업 경쟁력의 발전과 보호.
19, 새로운 상황에서 중국의 경제 안보 보장
개방형 경제의 발전, 인터넷 경제의 발전, 중국이 세계무역기구에 가입하여 국경을 넘나드는 M&A 투자를 도입하고 국제 관례에 따라 운영하는 것은 모두 중국 경제 발전 과정에서 나타나는 새로운 상황, 그에 따른 안전 문제이다. 따라서 국가 경제안전관을 재건하고 새로운 안전이념과 안전대책을 확립할 필요가 있다.
20, 현대 기업에 네트워크 경제의 영향
[힌트] 컴퓨터와 정보기술의 혁명적인 비약과 전자상거래의 거래 우세, 글로벌 자원 최적화 배치를 실현하는 객관적인 수요로 인터넷 경제가 전 세계적으로 급속히 부상하면서 현대기업에 큰 영향을 미쳤다. 이 주제에는 인터넷 경제가 기업 성장 모델에 미치는 영향이 포함될 수 있습니다. 기업 경영 모델에 미치는 영향 기업 생산 조직 모델에 미치는 영향 기업의 내부 메커니즘 및 관리에 미치는 영향 기업 조직 구조에 미치는 영향.
2 1, 기업 전략적 제휴
1980 년대 이후 서구 기업, 특히 다국적 기업들은 강력한 경쟁 압력으로 기업의 경쟁 관계를 전략적으로 조정하고 대립 경쟁에서 대규모 협력 경쟁으로 나아가기 시작했다. 이 가운데 가장 중요한 협력 경쟁 형태 중 하나는 기업 전략연맹 설립이다. 기업 전략적 제휴가 형성한 이론적 토대 등 여러 가지 측면에서 이를 연구하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 기업전략연맹이 경제효율을 높이고 기술혁신을 촉진하는 역할: 기업전략연맹이 중국 기업의 재편성, 통합, 협력 혁신에 미치는 의미.
22. 인적 자원 자본화-인적 자원 관리의 새로운 요구 사항
[힌트] 자원이 자본이 된 것은 두 가지 다른 자원 가격 책정 방식에 의해 결정된다. 하나는 자원의 직접 가격 책정이고, 하나는 자원의 간접 가격 책정이며, 간접 가격 책정된 자원은 자본이다. 인적 자원도 귀중한 자원이며, 인적 자원의 간접 가격 책정은 인적 자원의 자본화이며, 이는 인적 자원 관리에 대한 새로운 요구 사항을 제시합니다. 인적자원 자본화와 그 존재의 문제를 어떻게 실현할 것인가는 시급히 해결해야 할 새로운 과제이다.
23. 서구 개발에 관한 토론
[힌트] 서부대개발은 중국이 새로운 세기를 향한 중대한 결정으로, 깊은 전략적 의의를 가지고 있다. 사람들은 이미 이 문제를 충분히 토론했다. 중국의 입세는 서부에 새로운 발전 기회를 가져왔다고 할 수 있다. 기회를 꽉 잡고 서부 지역의 비약적인 발전을 실현하는 방법은 바로 연구가 필요한 문제이다.
24. 기업 이문화 관리
[힌트] 중국이 세계무역기구에 가입한 후 점점 더 많은 다국적 기업들이 중국에 진출할 것이며, 점점 더 많은 국내 기업들이 외국 기업과의 합자를 통해 발전을 모색할 것이다. 이들 기업은 구성원의 문화적 배경이 다르기 때문에 발생하는 마찰에 직면하게 된다. 이러한 마찰은 객관적인 존재로, 종종 관리 실패의 근본 원인이기 때문에 문화간 관리 문제가 갈수록 관심을 끌고 있다.
25, 스톡 옵션 시스템 구현에 관하여.
[힌트] 스톡옵션은 경영자가 기업자산소유자와 약속한 기간 (예: 3-5 년) 내에 예정된 가격으로 일정량의 기업주식을 구매할 권리가 있는 것을 말한다. 약속한 기한 내에 경영자가 제대로 관리하면 회사 실적이 증가하고 주가도 그에 따라 상승한다. 경영자는 미리 약속한 가격으로 주식을 매입한 후 주식시장에 내놓으면 매입가격과 매가의 차액을 벌 수 있다. 스톡옵션은 1980 년대 미국에서 일어났으며, 지금은 중요한 장기 인센티브로 널리 사용되고 있다. 주요 연구 내용은 다음과 같습니다. 스톡 옵션의 의미 스톡 옵션 시스템 구현의 중요성 우리나라 스톡옵션제도 시범에 존재하는 문제: 우리나라 스톡옵션제도를 보완하는 대책.
26, "세계" 기회와 도전에 대처하는 방법
[힌트] 현재 세계무역기구는 130 여 명의 회원을 보유하고 있으며, 대외무역총액은 세계무역총액의 90% 이상을 차지한다. 세계무역기구는' 양날의 검' 이다. 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 기회와 도전이 공존한다고 할 수 있다. 세계가 가져온 기회와 도전에 어떻게 대처할 것인가는 기업이 시급히 해결해야 할 문제이다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 기업이 WTO 에 가입할 수 있는 기회와 과제에 대한 올바른 이해 기업이 입세 도전에 대처하는 대책.
27. 다각화 전략에 대한 포괄적 인 사고.
다양화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 생산하고 제공하는 경영 전략이다. 다양성 전략은 유명한 제품 시장 전략 전문가인 Ansoff 가 1950 년대에 처음으로 제기한 것이다. 이후, 특히 1970 년대에는 다원화 전략이 유행하면서 세계 각국의 기업들이 앞다투어 채택하였다. 적정다양화 전략을 어떻게 실시할지는 중국의 일부 대기업들이 매우 관심을 가지고 있는 문제이다. 주요 연구 내용은 다양화 경영 전략의 출현과 발전이다. 다각화 전략을 시행하려는 기업의 동기; 기업이 다원화 전략을 실행할 때 주의해야 할 문제.
28. 가상 기업
[힌트] 오늘날 세계는 과학기술이 급속히 발전하여 소비자 수요가 나날이 변화하고 있다. 경제 세계화와 네트워크화 시대의 기업은 시장의 맥박을 예리하게 파악하고 시대 변화의 요구에 부응하는 고도로 민첩하고 역동적인 동적 조직 형태를 세워야 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 네트워크화, 네트워크화, 네트워크화, 네트워크화) 가상 기업의 출현은 경제 발전을 위한 새로운 확장 공간을 제공한다. 이에 따라' 지금 양조되고 있는 새로운 기업혁명',' 회사 국경이 무형공간으로의 큰 확장' 이라고 부르는 사람들이 있다. 가상기업이란 자원이 제한된 조건 하에서 기업들이 자신의 우세한 제품이나 브랜드에 집중하여 정보망과 빠른 운송 시스템을 통해 여러 규모와 전문성을 갖춘 소기업이나 작업장을 연결하는 개방형 조직 형태를 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자원명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 주요 연구 내용은 다음과 같습니다. 가상 기업의 의미와 특성 가상 기업의 유형 가상 기업의 성공적인 운영에서 몇 가지 문제점을 발견해야합니까?
29, 기업의 핵심 역량
핵심 경쟁력은 핵심 역량 또는 핵심 전문지식이라고도 하며, 기업 특유의 내재적 능력 자원으로 소비자에게 특수한 효과를 줄 수 있으며, 기업이 특정 시장에서 장기적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 핵심 경쟁력명언) 기업의 핵심 경쟁력이 제시한 중심 사상과 기본 원칙은 지금까지 기업 전략 이론의 가장 가치 있는 성과 중 하나이다. 1980 년대 이후 독특한 경쟁력, 핵심 기술과 전략, 산업 발전과 기업 성과 간의 관계는 줄곧 연구의 핫스팟이었다. 기업의 핵심 경쟁력은 성공한 기업이 장기 경쟁 우위를 유지하는 이유를 설명할 수 있을 뿐만 아니라 중국 기업의 발전을 위한 성공의 길을 제시할 수 있다. 주요 연구 내용은 핵심 경쟁력의 의미와 특징이다. 핵심 역량 식별 핵심 경쟁력 육성.
30. 기업이 명품 전략을 실시하는 연구.
[힌트] 중국 시장경제가 발전함에 따라 명품이 중국에서 유유히 부상하여 기업이 시장 경쟁에 참여하는 주요 수단이 되었다. 명품은 명품 제품으로 민족의 지혜와 과학기술의 결정체이다. 중국에서 명품 상품의 출현은 의심할 여지 없이 중국 시장 경제의 발전과 민족 공업을 진흥시키고 국민 경제의 빠른 발전을 가속화하는 데 큰 역할을 했다. 그러나 양품의 대규모 압박과 국내 시장의 치열한 경쟁으로 중국의 명품 브랜드는 심각한 위협에 직면하고 있다. 따라서 중국 명품 전략을 어떻게 시행하고 중국 명품 발전을 보호하는 것은 우리 앞에 놓인 중요한 과제다. 주요 연구 내용은 기업이 명품 전략을 실시할 필요성이다. 기업은 어떻게 명품 전략을 실시합니까?
3 1, 기업 성장 연구
[힌트] 기업의 성장에 대해 기업의 존재 방식, 성장 방식, 진화의 영향 요인, 기업의 규모 한계를 주로 연구한다. 우리는 다음 관점 중 하나를 분석의 주선으로 선택할 수 있습니다. 핵심 경쟁력을 주선으로 하는 연구의 주선입니다. 기업 자원 제약을 주요 노선으로 하는 맥락 기업 지식의 전환과 기업 자체 조직 과정의 진화를 맥락으로 삼다.
32, 지식 관리 연구
[힌트] 지식 관리는 주로 기업 지식의 생산, 이용 및 전환과 관련된 인적 자원 관리, 자원 배치 및 제도 배치를 연구합니다. 주로 기업 지식 혁신 능력 연구 (키워드: 비교 연구, 평가 시스템, 경쟁력) 와 같은 참고 과제가 있습니다. 학습 조직의 제도적 장치 (키워드: 지식 팀 관리, 지식 플랫폼, 가치, 커뮤니케이션 메커니즘, 인센티브 메커니즘) 일반 및 전용 인적 자원 관리 연구 (키워드: 보상 및 옵션 제도 배치, 잠금, 자원 조직 모델)
33, 조직 구조 및 형태 학적 진화
[힌트] 조직 구조와 형태의 진화는 주로 조직 구조와 형태의 발전 과정, 변화 추세, 우연성 요인을 연구한다. 주로 다음과 같은 참조 주제가 있습니다: 조직 성장과 조직 형태의 진화; 신흥 조직 형태 (가상 조직, 전략적 제휴, 네트워크 조직) 연구 조직 변화의 동기 부여 메커니즘에 관한 연구.
34. 우리나라 상장회사의 기업지배구조는 완벽하다.
[힌트] 다른 나라의 상장 기업 지배 구조 모델을 비교하십시오. 이 글은 Qiongminyuan, 홍광업, 대경 친목, 동양 보일러, 은광하 등 상장회사의 기업지배구조에 대한 원인을 분석했다. , 규칙을 위반하고 소수 주주의 이익을 손상시킵니다. 우리나라 상장회사의 지배 구조를 보완하는 조치를 제시하여 독립이사제도가 우리나라에서 실현가능성을 탐구하다.
35. 경영 윤리 및 현대 기업 경영
관리 윤리는 실제로 관리 활동에서 많은' 타율' 을' 자율적' 으로 바꾸고,' 윤물 소음' 을 통해 기업 관리 비용을 절감하고 직원들의 잠재력을 자극하는 목적이다. 이 과제는 먼저 관리 윤리의 기본 내용과 기능을 요약할 수 있다. 그런 다음 사례를 통해 다양한 유형이나 업종의 기업 (예: 혁신 기업 및 전통 기업) 의 관리 윤리와 경영 활동의 일치성을 분석합니다. 마지막으로, 중국의 관리개혁과 결합해 중국 기업관리윤리 건설에 대해 검토하였다.
36. 인터넷 경제 시대의 경영 변화
[힌트] 네트워크 경제 시대의 경제 운영 모드나 규칙의 변화를 요약하고 이러한 변화 이후 기존 관리 모델과 방법의 조직 구조, 생산 관리, 마케팅 관리, 공급망 관리 등의 변화를 분석합니다.
37. 벤처 캐피탈과 하이테크 기업의 기업 지배 구조
[힌트] 미국, 일본, 인도 등 여러 나라의 첨단 기술 기업 발전 모델을 비교하다. 벤처 투자와 하이테크 기업 지배 구조의 일반적인 관계를 요약합니다. 이 글은 기업 지배 구조의 관점에서 벤처 투자와 하이테크 기업의 관계를 어떻게 처리하여 우리나라 첨단 기술 기업의 발전을 촉진할 수 있는지를 논의한다.
38, 세계화의 맥락에서 중국 IT 기업의 발전 전략
[힌트] 사망 후, 중국의 IT 기업은 적어도 세 가지 범주가 있다. 하나는 Lenovo 등 IT 업계에 다년간 종사해 온 기업이다. 둘째, TCL 등 다른 업종에서 IT 업종으로 확장하는 기업 셋째, 인텔과 같은 대형 국제 기업. 이 과제는 개별 기업의 발전 전략을 구체적으로 분석할 수도 있고, 서로 다른 유형의 기업의 발전 모델을 종합적으로 연구할 수도 있다.
39, 새로운 경제 모델에 직면 한 기업 경영 정보 시스템.
[힌트] 새로운 경제 발전 모델의 요구에 부응하기 위해 하이얼 등은 BBP (자체 제어 전자 조달), ERP (기업 자원 재편 계획), DRP (유통 물류 시스템), CPM (고객 관계 관리 시스템) 을 포함한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 컴퓨터 소프트웨어 프로그래밍을 기반으로 전체 공급망 관리를 포괄하는 새로운 관리 정보 시스템을 출시했습니다. 장기적인 경영에서 제너럴모터스 (WHO) 는 JIT, 유연한 생산 라인, 주문형 맞춤형 및 공급업체 관리를 긴밀하게 통합하는 관리 정보 시스템을 구축했습니다. 이 과제는 사례 연구를 통해 업종별 기업을 선택하는 관행을 통해 새로운 경제 모델을 위한 기업 관리 정보 시스템을 구축하는 방법을 분석할 수 있습니다.
40, 자본 관리 모델 연구
[힌트] 다음과 같은 주요 방법에 중점을 둡니다.
(1) M&A 모델: M&A 의 차이 효율성 이론에 따르면 효율적인 기업은 비효율적인 기업을 합병하여 효율성을 높일 수 있으며, 이는 단일 기업에 이득이 될 뿐만 아니라 사회적 이익도 가져다 줍니다. 업종의 고효율 기업은 어떻게 비효율적인 기업의 경영 성과를 높이고, 사회적 자원을 열세 기업에서 우세한 기업으로 집중시키고, 시장경제의 자원 최적화를 실현하고, 규모의 경제를 실현하고, 기업의 경쟁력을 높일 수 있는지 알고 있다. 행동 방식에 따라 M&A 는 가로 M&A, 세로 M&A 및 혼합 M&A 로 나눌 수 있습니다.
(2) 전략적 제휴 모델: 전략적 제휴 모델은 기업 간 자원의 상호 의존성과 경제 활동의 상호 보완성을 연합에서 새로운 조합과 확장을 통해 거래 비용을 절감하고 더 많은 잠재적 이익을 얻을 수 있으며, 기업은 연합에서 서로 배울 수 있으며 * * * 윈-윈 상황을 실현할 수 있습니다. 전략연맹은 참여, 합자, 협력개발경영, 허가 양도 등 다양한 형태를 가지고 있다.
(3) 자산 구조 조정: 불합리한 산업 구조 조정. 발전 조건, 제품 경쟁력이 없는 비핵심 산업에 대해 경매, 임대, 자산 매각, 자산 교체 등을 통해 재산권을 매각하고, 자산을 현금화하고, 활성화된 주식자산을 핵심 산업에 투입한다. 적자가 심하고 생존할 수 없는 기업에 대해서는 단호하게 파산하고 재편해야 한다. 아직 발전 전망이 있고 채무 부담이 많은 기업을 재편하고, 국가가 지지하는 채무 부담이 많은 핵심 기업에 대해 적극적으로 부채 전환 정책을 신청한다. 장기 미회수 채권에 대해 양보가 특징인 채무 재편을 취해 손실을 최소화하는 것이다.
4 1, m&a 연구
[힌트] M&A 는 업계 유형이나 일반적인 기업별로 연구할 수 있습니다.
(1) 입세 후 국내 기업은 인수합병을 통해 경쟁력을 높이고 규모의 경제를 실현할 수 있다.
(2)M&A 의 이론적 분석은 거래 비용 이론이나 M&A 효율성 이론과 결합될 수 있습니다.
(3)M&A 의 운영 절차 및주의 사항 .....
42. 경영 인수 연구.
[힌트] 경영 인수의 의미; 경영진이 인수하는 방식 경영진 인수의 운영 절차 경영진이 인수한 세금 및 법률 규제.
43, 전략적 제휴 연구
[힌트] 전략적 제휴의 중요성; 전략적 제휴의 기본 동기; 전략적 제휴의 운영 전략적 제휴 관리.
44. 임대 관리 연구
[힌트] 임대 경영의 특징; 임대 경영의 업무 과정.
45. 맞춤형 생산 모드의 시스템 설계 및 관리
[팁] 맞춤형 생산 모드 개요; 맞춤형 생산 모델의 전망 및 적용 범위 맞춤형 생산 모델의 제품 설계 요구 사항 맞춤형 생산 모드에서 생산 시스템의 설계 요구 사항 맞춤형 생산의 계획 관리 모델.
46, 세계화와 기업 생산 전략 선택
[힌트] 비즈니스 관리의 글로벌 전략 선택 세계화 조건 하에서 기업의 가치 지향: 세계화 하의 생산 전략의 특수성; 기업 생산 전략의 선택.
47, 컴퓨터 통합 제조 시스템 (CIM) 지원 시스템 설계 및 관리
[힌트] 컴퓨터 통합 제조 시스템; 컴퓨터 통합 제조 시스템의 지원 시스템: 지원 시스템의 설계 및 운영 관리 각종 지원 시스템의 시스템 조정.
중국 기업에 JIT 적용
[힌트] JIT 의 기본 사항 외국 JIT 의 발전 중국 기업의 JIT 적용 현황: JIT 의 문제 중국의 실제 솔루션과 결합하다.
중국 기업의 MRP 적용
[힌트] MRP 의 기본 사항; 해외 MRP 개발; 중국 기업의 MRP 적용 현황: MRP 의 문제점 중국의 실제 솔루션과 결합하다.
50, 기업 생산 계획 시스템 연구.
[힌트] 계획 및 생산 계획의 특성; 생산 계획 시스템 설계 원칙 생산 계획 시스템 선택 생산 계획 시스템의 운영 및 조정.
5 1, 기업 생산 자원 계획 및 관리
[힌트] 자재 공급 네트워크 구축 및 관리 및 장비 관리 자원의 특성 경영 이론 및 방법 우리나라 응용중의 문제, 문제 분석 및 대책.
52, 기업에서 총체적 품질 관리 방법의 적용.
[힌트] 기업 생산에 존재하는 품질 문제 문제 연구 및 분석; 사용 된 분석 도구; 방법과 조치.
53, 엔터프라이즈 시스템 품질 관리 응용 프로그램
[힌트] 기업 시스템 품질 형성의 요소와 과정; 키 제어 방법 프로세스 제어 방법; 품질 관리 조직 및 시스템 보증.
54, 품질 관리 표준 연구
[힌트] 품질 관리 표준 유형; 적응의 특징과 범위; 미래 추세.
55, 고급 제조 기술 조건 하에서의 품질 관리
[힌트] 금액 개요; 고급 제조 기술 조건 하에서 품질 관리의 특징: AMT 기반 품질 관리 시스템 설계.
56. 기업 지배 구조에서 주주의 권리와 이익 보호에 관한 연구
[힌트] (1) 각국의 기업 지배 구조 원칙과 다양한 거버넌스 모델의 주주 지분 보호 메커니즘.
(2) 우리나라 주주권익 보호의 결함: 국유기업 개혁에서 주주권익에 대한 소홀함 비 국유 기업의 대주주의 과도한 권력 현상은 심각하다. 주주 권익 자기 보호 메커니즘이 건전하지 않다.
(3) 효과적인 기업지배구조 메커니즘을 확립하여 주주 권익을 보호한다: 주주 투표권 보호; 주주 총회 참여도를 높이다. 주주 소송 권 행사를 촉진하다. 주주 기관의 역할을 충분히 발휘하다.
57. 상장 기업의 이사회 기능 개선에 대한 몇 가지 생각
[힌트] (1) 이사회 책임 및 구성 비교 분석: 이사회 책임 분석 이사회 규모 분석 이사회의 구조 분석 이사의 책임 분석.
(2) 우리나라 상장회사 이사회 기능의 문제점: 의사 결정 기능이 약화되었습니다. 독립성이 떨어진다. 단일 구조, 사외 이사 시스템을 개선해야합니다. 회장의 책임은 무겁고 이사의 책임은 분명하지 않습니다. 이사회 경영진의 정력과 능력이 부족하다.
(3) 우리나라 상장회사의 이사회 기능을 보완하는 몇 가지 제안: 이사회의 책임을 강화한다. 이사회의 규모와 구조를 개선하다. 이사회에 전문위원회 제도를 실시할 것을 건의하다. 이사회의 관리 기능을 강화하다. 이사 급여 제도를 완비하다.
58. 중국이 다국적 기업의 직접투자를 이용하는 전략과 전략 분석.
다국적 기업의 중국 직접 투자에 대한 적당한 규모 분석 중국이 외자를 이용하는 전략적 선택: 개방경제에서 중국 국민경제의 온건한 보호 전략: 중국이 다국적 기업의 직접투자를 이용하는 문제: 다국적 기업이 중국에 직접투자를 이용하는 정책 건의.
59. 합병 및 인수시 관련 당사자의 이익 보호에 관한 연구.
[힌트] (1) 회사 통합 개요: 회사 통합 및 특성 회사 합병의 형태와 절차 합병 및 인수에서의 관련 당사자 및 인수 동기 분석
(2) 회사 합병시 주주 이익 보호: 주주 결의안 제도의 유지; 이의 주주 주식 환매 청구권 보호: 소수 주주의 이익 보호 국유 주주의 이익 보호.
(3) 회사 합병시 채권자의 이익 보호: 보호의 범위와 성격을 명확히 한다. 보호 절차의 표준화 채권자의 이익 보호 대책을 완성하다.
(4) 합병 중 근로자의 이익 보호: 합병 중 알 권리와 건의권 행사; 직원 청구의 상속 노동 계약 관계의 상속; 노동 계약 해지 및 경제적 보상 실업 보험 제도의 확립과 개선.
60, m&a 전략의 핵심 문제.
[팁] m&a 전략 이행을위한 사전 준비; M&a 전략의 협상 초점; 합병 및 인수 과정에서 적절한 포장; 유정 구매의 거래 위험 및 향후 운영 위험 분석 인수 후 전략적 통합.
6 1, 경영 혁신
[힌트] 경영 혁신의 필요성; 경영 혁신의 의미와 특성; 혁신적인 내용 (제도, 조직, 문화, 서비스 혁신 등) ).
62, 시장 경제 조건 하에서 기업가의 질에 대하여.
[힌트] 왜 시장경제 조건 하에서 기업가의 자질을 연구해야 하는가? 기업가의 자질은 무엇인가? 기업가의 자질 (덕, 재능, 체) 의 내용.
63. 중국의 WTO 가입 대책에 대하여
[힌트] 중국이 세계무역기구에 가입할 필요성 중국의 WTO 가입의 기회와 도전; 중국이 WTO 에 가입하는 대책.
64, 조직이 과학적 관리를 달성하는 방법.
[힌트] 조직이 왜 과학관리를 실현해야 하는가? 과학적 관리의 의미; 과학적 관리를 실현하는 전략을 조직하다.
65, 중국 기업은 사외 이사 제도를 수립해야한다.
[힌트] 사외 이사의 기원; 중국 기업은 사외 이사: 사외 이사의 자격을 요구한다. 사외 이사를 임명해야하는 사람; 사외 이사의 권리와 책임; 사외 이사가 보수를 요구하거나 주식을 보유해야 하는지 여부 사외 이사 제도를 어떻게 보완할 것인가?
국유 기업의 기업 지배 구조의 어려움은 무엇입니까?
[힌트] 대주주가 천하를 통일하다. 주주는 주주가 아닙니다. 감독 "철이 없다", 무슨 일이든; "감독자" 는 감독자가 아닙니다. 직업지배인의 직업윤리 비도덕성: 법률법규가 건전하지 않다.
67, 중국 증권 시장은 상장 폐지 메커니즘을 수립해야한다.
[힌트] 중국 주식 시장의 상장 폐지 메커니즘 구축의 의의; 외국 성숙 시장의 상장 폐지 메커니즘; 중국 주식 시장에 대한 상장 폐지 메커니즘의 영향 수립: 상장 폐지 메커니즘 구현의 어려움과 장애; 상장 폐지 메커니즘을 수립하는 정책 제안.
68, 중소기업 발전: 아이디어와 대책
[힌트] 중소기업 발전의 문제점; 중소기업 성장 대책.
69. 중국 관리기구에 대한 가상 기업의 계몽
[힌트] 가상 기업의 생성과 발전의 동기; 가상기업과 전통기업의 비교: 가상기업은 정보시대에 선호되는 관리조직 모델이다. 가상기업이 우리나라 관리조직에 대한 계시다.
70. 다국적 M&A 기업의 문화 관리
[힌트] 기업 문화와 민족 문화의 연계; 국경 간 인수합병은 두 가지 서로 다른 기업 문화와 관리 스타일 간의 충돌에 직면해 있다. 다국적 기업 문화 충돌 해결 방안.
7 1, CEO 인센티브 및 감독 메커니즘
[힌트] 급여, 직무 소비, 복지 보조금, 스톡옵션 비교 상품 시장, 자본 시장 및 관리자 시장의 제약 스톡옵션에 기반한 인센티브 억제 메커니즘을 수립하다.
72, 비즈니스 관리 및 개발
SW0T (장점, 열세, 기회, 위협) 모델로 중소기업의 시장 전략을 탐구하다. 기업 수명 주기 이론을 이용하여 중소기업 성장 중의 조직 건설을 분석하다. 중소기업은 어떻게 관리 혁신을 수행합니까?
73. 인적 자본 인센티브 메커니즘
경영자에 대한 보상과 인센티브 방식, 각종 방식의 장단점, 시행 조건 종업원 주식 보유 계획의 국제 비교, 중국 실시 현황 및 제안: 보상