첫째, 지리적 이점, 광저우의 교통 물류가 비교적 발달했다.

둘째, 규모 우위, 그룹 시장 점유율 확대, 운영상 더 발언권;

셋째, 좋은 직업지배인 관리팀이 좋은 전략을 세웠다.

(1) 전략적 이점: "총 비용 리더십" 중심의 내부 자원 통합 모델을 통해 업계 발전과 자체 개발 간의 관계를 지속적으로 균형 있게 조정합니다. 원활한 경쟁 시대에' 총 비용 리더십' 은 우선 구매, 생산, 정보 관리, 채널 최적화, 서비스 효율성 등의 비용 이점을 포함한 규모 기반 슈퍼능력입니다. 각 산업 고리가 함께 협력해야만 단위 제품의 비용을 최소화하고 전방위적인 우세를 형성할 수 있다.

(2)VMI 구현: 제로 재고의 실제 이점 미국에는 주식을 많이 만들지 말고 적게 팔겠다는 속담이 있다. 이 말은 아름다움의 재고 관리 결심을 보여준다. 자금과 창고 점유가 없기 때문에 제로 재고는 재고 관리에 이상적인 상태이며 아름다움은 항상 최대 제로 재고를 추구해 왔습니다. 2002 년부터 미는 공급업체 관리 재고 (VMI) 를 도입하기 시작했고, 자신의 양호한 조건도 제로 재고 실천을 가능하게 했다.

(3) 공급망 프런트 엔드 제어: 공급 업체 관리 아름다움의 재고. ERP (Enterprise Resource Management) 를 기반으로 원자재 공급업체와 직접 공급 플랫폼을 구축하고 필요한 경우 공급자로부터 미국으로 이전하며 모든 재고 비용은 공급자가 부담합니다.

⑷. 공급망 백엔드 합리화: 리셀러인 공급자 관리 리셀러의 재고, 리셀러를 위한 재고 관리 이러한 재고 관리를 통해 아름다움은 판매 채널에서 값비싼 재고를 효과적으로 줄일 수 있으며, 채널에 막히게 하는 것이 아니라 리셀러의 많은 돈을 차지하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언)