최근 아시아통신사 쉬징보(徐智波) 사장의 ‘제15회 중국제조업국제포럼’ 연설이 여론의 물결을 촉발했다. 그에 따르면, "화웨이의 휴대폰은 최근 몇 년간 급속도로 발전했습니다. 화웨이 휴대폰은 기본적으로 일본에서 개발된다는 사실을 알아야 합니다. 화웨이의 스마트폰 개발을 돕기 위해 400명 이상의 일본 휴대폰 엔지니어가 채용되었습니다. 화웨이 휴대폰 연구 일본 사람과 일본 기술을 사용해서 발전이 너무 좋다”고 말했다.

이런 발언은 인터넷상에서 빠르게 여론을 불러일으켰다. 실제로 화웨이의 일본 R&D 센터는 전 세계 10개가 넘는 R&D 센터 중 하나일 뿐입니다. 유럽연합 집행위원회 공식 웹사이트에서 발표한 '2017년 글로벌 기업 R&D 투자 순위'에 따르면, 이번 순위 조사에서는 2017년에 2,000개의 글로벌 기업이 집계되었습니다. 많은 주요 기업이 투자한 연구개발(R&D) 비용 중에서 화웨이는 104억 유로로 세계 6위를 차지했습니다.

화웨이의 R&D 세계화는 큰 진전을 이루었습니다. 지난 30년 동안 화웨이의 해외 R&D 센터 설립 경로는 초국적 기술 R&D를 선도적으로 구축하고 실현하는 중국 기술 기업으로 진화했습니다. , 화웨이는 통신 대기업일 뿐만 아니라 해외 R&D 분야의 '왕'이기도 합니다.

화웨이가 화웨이인 이유는 하루아침에 만들어지지 않았다. 화웨이가 거대 기업으로 성장하는 길은 글로벌 가치 사슬 구축에 기반을 두고 있으며, 그 핵심은 기술의 글로벌 배치입니다.

화웨이는 가치 사슬을 해외로 확장하는 개발도상국 기업으로서 기술을 개발도상국에 전파하는 선진국의 다국적 기업과는 다른 접근 방식을 채택했다. 이러한 기관은 제품 생산 및 공정 프로세스를 개선하여 지역 요구 사항을 더 잘 충족하는 제품이나 서비스를 생산합니다.

회사의 경쟁전략 관점에서 볼 때, 회사가 글로벌 규모로 구축한 혁신 네트워크의 목적은 글로벌 우위의 R&D 자원의 활용을 극대화함으로써 혁신 비용과 R&D 리스크를 줄이는 것이며, 혁신 활용 인터넷은 새로운 지식과 기술을 창출하고 기업의 핵심 경쟁 우위를 향상시킵니다.

이러한 선진국 기업과 다른 점은 화웨이의 글로벌 혁신 프로세스가 R&D 혁신 활동의 세계화를 통해 생산과 판매의 세계화를 주도하고 이를 통해 우수한 자원의 협력과 공유를 실현한다는 점이다.

화웨이의 글로벌 혁신 전략 철학은 R&D 활동에서 시작하여 선도 기업의 성공적인 경험을 배우고 공유함으로써 혁신 역량과 기술 수준을 지속적으로 향상시켜 궁극적으로 회사 전체의 세계화를 추진하는 것입니다. .

화웨이의 글로벌 혁신 협력은 글로벌 산업 체인 구축을 통해 최고의 '사물'을 한 곳에서 끌어와 세계에 적용하는 것입니다.

런정페이는 한때 언론에 "화웨이는 늘 ​​글로벌 기업이었다. 화웨이는 중국 현지 기업이 아니다. 노력과 힘을 합쳐 화웨이는 '국제화'한 뒤 세계적으로 발전할 것"이라고 말했다. " 콜로니. 화웨이는 글로벌 기업입니다. 우리는 처음부터 전 세계 사람들에게 봉사하고 인류를 위한 가치를 창출할 수 있는 최고의 제품을 생산하기 위해 글로벌 자원을 통합했습니다.”

이 분류를 통해 분석할 수 있습니다. , 화웨이가 해외에 R&D 센터를 설립한 이유는 세 가지로 꼽을 수 있다.

첫째, 화웨이는 경쟁사 기술을 앞지르기 위해 경쟁사인 에릭슨과 시스코 근처에 R&D 센터를 설립해 상대의 핵심을 노리고 있다.

두 번째는 '기술로 글로벌화'하고, 기술을 활용해 시장을 개척하는 것입니다. 초기 시장 추격 단계에서 화웨이는 경쟁사를 벤치마킹하고 계속해서 모방하고 배우기만 하면 됩니다. 현재 화웨이는 추격자에서 리더로 변화했습니다. 기존 전략은 더 이상 지속될 수 없습니다. 화웨이는 스스로 미래 기술을 예측하고 탐색하여 업계의 벤치마크가 되어야 합니다.

세 번째는 중요한 시장 선호도의 기술 동향을 제어합니다. 국내시장 못지않게 해외시장도 중요한 시대에 R&D센터 설립을 통해 최고의 품질과 최적의 현지인재 및 기술흐름을 확보할 수 있습니다.