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문제 설명:
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분석:
마법의 연금술——TRIZ
냉전 시대 미국이 이끄는 서구 국가의 요원들과 전자 소련 KGB는 수많은 스릴 넘치는 간첩 전쟁을 벌였습니다. 그 중 하나는 소위 마법의 "철학자의 손길"을 중심으로 이루어졌습니다. 미국과 독일을 비롯한 서방 국가들은 구소련의 군사, 산업, 기타 분야에서의 창의적 능력에 놀랐기 때문에 그러한 기적을 만들어낸 신비한 무기를 '대량 연금술'이라고 불렀습니다. 그러나 강력한 KGB가 만든 것입니다. 유럽과 미국 국가들은 "기술"이 한숨을 쉬기를 바랄뿐입니다.
그렇다면 이 마법의 "황금 마법"은 정확히 무엇입니까? 왜 그렇게 강력합니까?
이 'Mini-Spell'은 세계적으로 유명한 발명 문제 해결 이론으로, 일명 TRIZ 이론으로 1946년 구소련 발명가 G. S. Altshuller에 의해 창안되었습니다. TRIZ는 'Invention Problem'의 약자입니다. "Solution Theory"의 러시아어 약어이며 나중에 Altshuller는 TRIZ의 아버지로도 존경받습니다.
1946년 알트슐러는 문제 해결 이론을 창안하기 위한 연구 작업을 시작했습니다. 당시 알트슐러는 구소련 카스피해군 특허청에서 근무하던 중 세계 여러 나라의 유명 발명특허를 처리하는 과정에서 '사람들이 언제 기술을 발명하고 창조하고 해결할 것인가'라는 질문을 늘 고민했다. 문제, 따를 수 있는 과학적 방법과 방법이 있습니까? 어떻게 하면 새로운 발명을 빠르게 실현하거나 기술적 문제를 해결할 수 있습니까? 대답은 '예'입니다! 알트슐러는 어떤 분야에서든 제품의 개선, 기술의 변화, 혁신은 생물학적 시스템과 동일하며, 모두 생산, 성장, 성숙, 노화, 죽음을 가지며 따라야 할 규칙이 있다는 것을 발견했습니다. 사람들이 이러한 규칙을 숙지하면 제품을 적극적으로 설계하고 향후 제품 동향을 예측할 수 있습니다. 이후 수십 년 동안 Altshuller는 TRIZ 이론의 연구와 개선에 평생을 바쳤습니다. 그의 리더십 하에 구소련의 연구기관, 대학, 기업은 TRIZ 연구 그룹을 구성하여 전 세계 약 250만 개의 고급 발명 특허를 분석하고 다양한 기술의 개발과 진화에 따른 규칙적인 패턴을 요약했습니다. 기술모순과 물리적 모순의 혁신적인 원리와 규칙을 바탕으로 기술을 해결하고 혁신적 발전을 실현하기 위한 다양한 방법과 알고리즘으로 구성된 종합적인 이론체계를 확립하였다. 다학문 분야의 원칙과 규칙.
구소련에서는 TRIZ법이 대학 전공 필수과목으로 활용됐고, 공학 분야에서도 널리 활용됐다. 소련이 붕괴된 후 수많은 TRIZ 연구자들이 미국과 기타 서구 국가로 이주하여 TRIZ의 연구와 실천이 급속히 대중화되고 발전하였다. TRIZ를 기반으로 한 연구, 컨설팅 기관 및 회사가 유럽 북서부, 미국, 대만 등지에 등장했으며 일부 대학에서는 TRIZ를 엔지니어링 설계 방법론 과정으로 나열했습니다. 반세기가 넘는 개발 끝에 TRIZ 이론과 방법은 이제 신제품 개발의 실제 문제를 해결하기 위한 성숙한 이론과 방법 시스템으로 발전했으며 이제 강력한 엔지니어링 실용성을 갖추고 실제로 널리 사용되었습니다. 전 세계적으로 수천 가지의 주요 발명품이 만들어졌으며 유명 기업에 상당한 경제적, 사회적 이익이 달성되었습니다.
TRIZ 이론이 중국에 도입된 것은 최근 몇 년에 불과하지만 혁신적인 방법과 기술 연구 및 적용 측면에서 점차 많은 국내 과학 연구 기관, 기업 및 전문가의 관심을 끌고 있습니다. TRIZ 이론을 핵심으로, 그 선두에 우리나라의 Yiweixun Technology Co., Ltd.가 있습니다. 이 회사는 컴퓨터를 이용한 혁신적인 기술과 기술 컨설팅에 종사하는 첨단 기술 기업입니다. 그들의 혁신적인 기술 연구 수준은 현재 세계 최고 수준입니다. 그들은 세계 혁신 기술에 대한 이론 및 응용 연구의 발상지인 벨로루시 민스크에 혁신적인 기술 R&D 센터를 위치하고 있으며 그곳에는 오늘날 중국 혁신 기술 연구의 선두주자가 있습니다. 산업혁신기술은 연구개발에 있어서 중국을 중심으로 한 공학기술분야 혁신기술의 응용과 보급에 중점을 두고 있습니다.
그들이 제공하는 완전한 컴퓨터 지원 혁신 솔루션 세트는 국내의 많은 과학 연구 기관과 대기업 연구 기관에서 역할을 수행하여 혁신 기술 수준을 빠르게 향상시킬 수 있는 기술 지원을 제공하고 있습니다.
TRIZ는 삼성의 기적을 창조합니다
통계에 따르면, 삼성전자는 2003년에 TRIZ 이론을 활용하여 프로젝트 연구 개발을 주도했으며 동시에 15억 달러의 관련 비용을 절감했습니다. , 67개의 연구개발 프로젝트에 적용했으며, TRIZ 기술은 52개의 특허를 성공적으로 출원했습니다. 단 하나의 혁신적인 기술이 다국적 기업에 이렇게 큰 영향을 미치는 것은 드문 일이며 TRIZ 창립자 G. S. Altshuller는 이를 예상하지 못했습니다.
삼성이 TRIZ 이론을 도입한 1997년부터 2003년까지 지난 7년 동안 삼성은 TRIZ를 적용해 눈부신 혁신 성과를 거두었지만, 여전히 많은 혁신 연계에는 TRIZ 전문가의 도움이 필요하며, 이들 전문가들은 종종 10년 이상의 TRIZ 응용 경험을 보유하고 있으며 다양한 엔지니어링 분야에 익숙합니다. 따라서 우리는 삼성의 혁신 모델을 “전문가 지원 혁신(Expert AIDED INNOVATION)”이라고 부릅니다.