1. 일류 기업: 자신의 기술 특허와 풍부한 자본을 보유한 일류 기업으로, 기술 매개변수와 제품 품질 요구 사항이 다른 기업의 템플릿이 되어 다른 기업이 생산하는 기술 표준이 되면 일류 기업이 된다.

2. 이류 기업: 일류 기업을 기준으로, 자신의 독특한 기술적 특징을 통해 제품을 만드는 것은 일류 기업의 제품을 모방할 수 있고, 심지어 자신의 특색 기술팀을 통해 일류 기업을 따라잡을 수 있는 제품으로 가장할 수 있다. 이런 기업은 통상 이류 기업이라고 불린다.

3 류 기업: 일류 또는 이류 기업의 기술로 일류 기업의 기준에 따라 남의 제품을 만들고, 제품의 서비스에 집중하고, 심지어 서비스로 전향하는 기업을 3 류 기업이라고 합니다.

4. 4 류 기업: 다른 사람들이 제품을 생산하도록 돕는다. 이런 기술도 없고 특색도 없고 자본도 없는 기업을 4 류 기업이라고 한다.

둘째, 경영 이념

1, 일류 기업 판매 기준, 일류 공급업체 판매 규칙, 일류 기업 제조 기준, 일류 회사 기준.

2. 이류 기업은 브랜드를 팔고, 이류 업체는 기술을 팔고, 이류 기업은 브랜드를 만들고, 이류 회사는 R&D 를 한다.

3 류 기업은 제품을 팔고, 3 류 제조업자는 제품을 팔고, 3 류 기업은 제품을 만들고, 3 류 회사는 제품을 판매한다.

4 류 기업은 노동을 팔고, 4 류 제조업자는 실력을 팔고, 4 류 기업은 노무를 수출하고, 4 류 회사는 프로젝트를 하고, 5 류 회사는 서비스를 한다.

확장 데이터:

사회경제가 발전함에 따라 각 업종마다 우수한 기업 대표들이 쏟아져 나왔다. 밑바닥에 있는 기업은 다음과 같은 방법으로 핵심 경쟁력을 높이는 방법을 배워야 한다.

1. 전략 개발, 비즈니스 프로세스 정의, 핵심 내용 추출

선진 기업 문화를 수립하고 팀 정신을 중요시합니다.

기업 문화 건설은 팀워크에 특별한주의를 기울여야합니다.

과학적 훈련 시스템을 구축하십시오.

합리적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.

과학적 통제 시스템을 구축하십시오.

중국 경제 정보 네트워크-경쟁은 비 시장 사고가 필요합니다.