이 종목에서 예소화는 프로젝트 지도부의 팀장을 맡았다. 옥토 프로젝트 1 기 -654.38+ 10 만톤/연간 드럼 입자법 복합비료 프로젝트, 국내 선진 마이크로컴퓨터 자동 재료 기술 채택 드럼 과립, 드럼 건조, 다중체, 완제품 냉각, 포막, 자동계량포장 공예가 회사 복합비료 생산을 한 단계 끌어올렸다. 옥토 프로젝트 2 기-654.38+10 만톤/연간 소변기 복합비료 프로젝트, 자동 재료, 미국 FOXBRO 의 DCS 제어 시스템과 저장대학의 중앙통제를 활용한 두 개의 새로운 30 만톤 황산 프로젝트는 국제 현대 기술 수준을 보여준다. 회사는 이전에 매년 654.38+0.9 만 톤의 황산을 생산하여 200 명이 필요했고, 두 시스템과 수리공은 50 명만 필요했다. 과학 기술 혁신을 통해 노동 생산성을 높였다.
이 프로젝트의 건설은 기업이 새로운 경제 성장 포인트를 육성하고, 회사의 생산 규모와 등급을 높이고, 생산 설비의 과학 기술 함량을 높이고, 제품 구조의 조정과 제품 업그레이드를 실현하며, 회사의 비료 생산의 규모화와 집단화를 위한 토대를 마련했다.
예소화는 회사 주관 인프라의 상무 부사장으로서 회사의 중대 공사 프로젝트 지도팀의 팀장이나 총지휘자이다. 2004 년부터 현재까지 건설 프로젝트 6543.8+0 억을 완성했다. 공사 중 그는 공사 건설가격을 엄격히 통제하고 입찰 제도를 엄격히 집행하며 공사의 질을 엄격히 통제하고, 기한 내에 각 공사 임무를 완수하였다. 회사의 상무 부사장으로서 예소화는 회사의 기업관리를 분담하여 주로 경제책임제의 제정과 심사를 담당한다. 그는 경영에 이익을 얻으려 노력하며 경제책임제 평가의 이 주선을 확고히 파악해' 공개 심사, 모호한 분배, 격차 해소, 감독 강화, 톤 제품 비용 도급' 의 심사 사고를 강화하였다. 기업 관리비, 재정비, 정비비, 감가상각비를 분공장 경제책임제와 유연하게 연결시켜 각급 임원과 전체 직원의 주동성, 적극성, 창조성을 크게 동원했다. 전체 직원들의 공동 노력을 통해 풀링 화공은 2006 년 원자재 가격 상승과 100 년 만에 찾아온 고온 청열 날씨가 기업에 미치는 영향을 성공적으로 극복했다. 2007 년 구이저우 등지의 눈보라가 얼어붙은 날씨로 인한 정전과 원자재 공급 긴장의 영향을 극복하다. 2008 년에는 경제책임제의 관리 칼을 충분히 발휘하고, 린 관리를 적극 추진하며, 경제책임제 집행력을 높였습니다. 석탄 관리 시스템을 개선하다. 예비 부품 제로 재고 관리 모델은 예비 부품 등 생산 자료의 실제 자금 점유를 크게 줄여 지난해 300 만원에서 -200 만원 안팎으로 낮췄다. 적극적으로 방법을 혁신하여 비용을 절감하다. 예를 들어 유황과 액암모니아 가격이 높을 경우 황산나트륨이나 황산암모늄을 첨가제로 일부 황산을 대체하고 탄산수소를 일부 액암모니아로 대체해 품질을 보장하면서 가능한 낮은 비용으로 기업의 생산을 유지한다. 2009 년에는 금융위기의 영향으로 비료 시장이 계속 밑바닥에서 운영되었다. 그는 내부 관리를 강화하고, 트레이드인, 주문형 관리 모델을 실시하여 회사의 생산 자료 수집비를 34.6% 줄이고, 기술을 개선하고, 비용을 절감하고, 금융위기를 효과적으로 막았다.
엽소화는 기업을 빠르게 발전시킬 수 있게 했다. 기업의 비료 총생산량은 1 10000 톤에서 1500000 톤으로 증가했고, 판매 수익은 부족 1 억에서 40 억원으로 증가했으며, 특허 총수는/KLOC 였다.