기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법

기업의 핵심 경쟁력을 구축하고 유지하는 방법

기업의 핵심 역량에 대해 객관적으로 볼 수 없다면 기업의 건강하고 빠른 발전에 강력한 생명력을 제공할 수 없다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 관리하고 유지 관리할 수 있는 과학적 시스템을 구축해야 하며, 시장 경쟁에서 항상 우위를 유지할 수 있도록 기업의 성장과 성장을 위한 무한한 동력을 제공해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)

1. 기업 문화를 시대와 함께 발전시키고 문화적 우위를 발휘하는 것은 핵심 경쟁력의 영혼이다. 어떤 사물에 영혼이 없거나 영혼이 더 이상 강하지 않을 때, 비길 데 없는 껍데기를 가지고 있어도 종이호랑이일 뿐, 표면적일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 마찬가지로, 우리는 기업 문화의 선진성을 유지해야 한다. 그래야만 기업의 핵심 경쟁력이 사라지지 않고 한 번에 기업에 강력한 동력을 주입할 수 있다.

(1) 기업문화는 복제와 접목이 어렵다. 기업문화는 기업 전체가 공동으로 창조한 집단의식이지만, 기업문화가 영구적이고 선진적이라는 뜻은 아니다. "세 가지 대표" 사상의 내용과 정신처럼 당의 문화 선진성에 대한 요구도 기업 문화에 적용된다. 기업 문화는 끊임없이 혁신하고, 선진성을 유지하고, 시대의 최전선에 서야 기업 문화가 끊임없이 기업에 새로운 요소를 주입하고, 기업의 핵심 경쟁력의 우월성을 유지할 수 있다.

(2)' 기양' 정신을 발양하는 기업은 영원히 앞으로 나아간다. 기업이 끊임없이 진보하는 과정에서, 일부 선진된 문화와 우월한 제도는 반드시 더 이상 선진적이고 우월하지 않게 될 것이며, 심지어 기업의 발전을 방해할 수도 있다. 이때' 버림' 정신을 발양하고, 낡은 것들을 단호히 버리고, 여전히 선진적인 문화와 제도를 채택하고, 새로운 문화나 제도를 도입하고 혁신하여 새로운 기업 문화를 형성해야 한다.

(3) 전통문화의 우세를 발휘하고 특색 기업 문화를 구축하려면 반드시 중국 기업의 전통문화의 우세를 발휘해야 한다. 중국 전통문화의' 화귀비',' 의리',' 민생근정' 등의 이념은 모두 현대관리 이념과 일치한다. 이러한 이념을 기업 문화 건설에 적절히 적용할 수 있다면 기업의 경쟁 우위를 크게 높이고 기업의 빠른 성장을 위한 강력한 동력이 될 것이다. 기업 문화 건설과 기업 가치 형성에서 성실한 문화를 구축하고, 기업 신용을 얻고, 기업의 핵심 경쟁력을 전면적으로 높여야 한다.

혁신 역량을 강화하고 혁신 투자를 늘리십시오. 혁신 능력의 강약은 한 기업의 미래의 생존과 발전과 관련이 있다. 혁신이나 혁신 능력이 약한 기업의 미래는 예측할 수 있으며, 반드시 좋은 발전 전망이 없을 것이다. 혁신이 없기 때문에, 기업의 핵심 역량은 빈 선반이며, 어떤 큰 폭풍도 파괴적일 것이다. 따라서 혁신 능력을 높이는 것은 현대 기업 발전의 중요한 임무이다. 혁신 역량 강화는 세 가지 측면에서 시작해야합니다.

(1) 혁신을 확대하여 마이크로소프트 사장 겸 CEO 인 스티브 볼머 (Steve Ballmer) 는 "혁신은 마이크로소프트의 DNA 다" 고 말했다. 혁신은 이미 마이크로소프트의 영혼과 기업 문화에 뿌리를 두고 있다. 마이크로소프트는 혁신에 대한 투자에 인색한 적이 없다. 2009 년, 그 혁신 투자는 놀라운 350 억 달러에 달했다. 물론, 이처럼 큰 혁신 투자는 마이크로소프트에 더 많은 수익을 가져다 주었고, 마이크로소프트의 혁신 능력은 전 세계에서 손꼽히고 있으며, 이로 인해 마이크로소프트가 컴퓨터 소프트웨어 업계의 왕좌를 차지하게 되었다. 투입되지 않은 혁신은 불가능하다. 연료가 없는 자동차가 산을 넘고, 비현실적이고, 실현될 수 없는 것과 같다. 따라서 혁신 투자는 혁신 능력을 향상시키는 중요한 토대이다.

(2) 인적자원 관리 개선 2 1 세기 인재에 대한 수요는 의심할 여지가 없다. 지식경제가 더 발전함에 따라 각 기업의 인재에 대한 추격은 더욱 미쳐가고 있다. 물론, 인재를 쫓는 것은 기업에 대한 의의가 의심할 여지가 없지만, 인재를 추격한 후 어떻게 인재를 관리, 유지, 더 큰 발전 공간을 마련하려면 인적자원 부서가 세심하게 계획하고 좋은 인적자원 관리 제도를 마련해야 한다. 우수한 인적 자원 관리 시스템은 직원들이 더 빠르고 더 잘 기업에 통합되고, 기업 문화를 이해하고, 기업의 단결에 큰 역할을 하며, 직원들의 업무 열정을 어느 정도 자극하는 데 도움이 되며, 기업의 혁신 능력을 높이는 데는 자명하다. 구체적 조치: 첫째, 핵심 가치관과 회사 고용 기준을 결합하는 것, 즉 회사는 회사 문화와 잘 맞는 인재만 채용한다. 둘째, 다양한 교육에서 직원들에게 기업의 핵심 가치를 전달하고, 강한 문화적 분위기로 직원의 행동에 묵묵히 영향을 미치고 변화시킨다. 셋째, 기업 문화의 요구 사항을 직원의 성과와 인센티브에 통합한다. 넷째, 효율적인 의사 소통 메커니즘을 수립한다. 의사 소통을 통해 기업과 직원의 이익과 가치 지향이 통일되고, 팀워크가 더욱 효과적으로 발휘되고, 집단적 지혜가 효과적으로 이용된다.

(3) 창조적 인재를 양성하는 현재 많은 기업들이 매우 심각한 상황을 가지고 있다: 인재 유실률이 매우 높다. 요컨대 기업은 인재를 보유할 수 없다. 물론 기업은 인재를 유지할 수 없다고 해서 기업에 책임을 전가할 수는 없지만, 기업도 생각해야 한다. 맹목적으로 인재를 발굴하는 것은 발전의 수요를 만족시키기 어렵다. 이때 창조적 인재를 양성하는 법을 배워야 한다. 인재를 만드는 것은 이름에서 알 수 있듯이 기업이 자신의 자원을 이용하여 인재를 양성하는 것이다. 현재 세계 500 대 기업의 상당 부분이 이 일을 하고 있다. 그 이유는 간단합니다. 첫째, 기업 자체에서 양성한 인재는 기업에 대한 충성도가 더 높고, 기업의 인재 손실률과 기술, 특허의 가능한 유출을 크게 감소시킨다. 둘째, 기업이 스스로 양성하는 인재가 더욱 표적이 되고, 일자리와 역할에 빠르게 진입하고, 전환 시간을 줄일 수 있다는 것은 이 나날이 변화하는 시대에 매우 중요하다.

3. 기업제도 건설과 혁신을 추진하는 것은 기업문화의 전달체이며, 혁신능력 실현의 전제조건이다. 따라서, 기업 제도 건설과 혁신을 추진하는 것은 소홀히 해서는 안 되고, 잠시도 늦출 수 없다. 최근 몇 년 동안 제도 건설은 줄곧 기업 업무의 중점이었다. 좋은 제도는 기업의 이익을 극대화하고 기업의 관리 수준을 몇 등급으로 높일 수 있다. 더 중요한 것은, 좋은 제도가 기업 문화에 좋은 전달체를 주고, 기업의 모든 구성원을 하나로 모으고, 기업의 발전 목표가 더욱 명확하다는 것이다. 혁신 능력의 발전과 실현을 위한 제도적 보장을 제공하다. 기업 제도의 건설과 혁신을 추진하는 것도 기업 문화의 발전과 혁신 능력의 향상에 반작용할 수 있는데, 이는 기업의 핵심 역량의 관리와 유지에 특히 중요하다. 이 급변하는 시대에는 지식경제가 왕성하게 발전하여 기업의 핵심 역량이 현대 기업에게 필수적이다. 우수한 현대기업은 반드시 자신의 핵심 경쟁력을 갖추어야 시대의 행보를 따라잡을 수 있고, 날로 치열해지는 시장 경쟁에서 우위를 점하고, 기업의 발전에 무한한 동력을 제공할 수 있다. 오늘날 사회에서 기업의 핵심 경쟁력은 필연적으로 점점 더 중요한 역할을 할 것이며, 사회경제 발전과 기업 진보를 촉진하는 중요한 요소가 되어 사회경제의 왕성한 발전을 촉진하는 무한한 동력이 될 것이다. 현재, 기업의 핵심 역량의 내포가 급속히 발전하고 있으며, 기업은 이 기회를 포착하고, 자신의 독특한 핵심 역량을 형성하고, 현재와 미래를 위해 더 넓은 발전 공간을 마련할 필요가 있다.