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소개: 반도체는 집적 회로, 소비 전자, 통신 시스템, 광전지 발전, 조명, 고전력 변환 등 다양한 분야에서 현대 기술의 골격이라고 할 수 있습니다. 반도체 응용의 핵심 영역은 집적 회로다. 집적 회로의 발명은 미국에서 시작되었고, 이후 일본에서 발전을 가속화했으며, 지금은 대만성에서도 발전하고 있다. 이 글은 일본 반도체 산업의 역사를 소개하고, 지난 세기 미일 반도체 산업 패권에서 흘린 피를 체득하고, 중국 과학기술산업의 발전을 위한 경험을 찾는 것을 목표로 하고 있다.

황소 코 주입: 일본의 반도체 산업

일본의 반도체 산업은 어떻게 미국 기술 봉쇄의 새장에서 세계로 나아가게 되었습니까?

임베디드 소 내용

집적 회로 산업에서 전 세계의 모든 기술 업그레이드에는 패턴 혁신이 수반됩니다. 기술, 투자, 모델의 관계를 아는 사람은 새로운 발전 주도권을 장악하고 글로벌 경쟁에서 더 유리한 위치를 차지할 수 있다. VLSI 프로젝트가 그 예입니다. 일본의 집적 회로 산업은 비교적 일찍 발전하여 60 년대에 연구 기반이 생겼다. 어려서부터 대, 약함에서 강, 진화로의 역사를 거쳤으며, 그 중 65438 년부터 0976 년 3 월까지 시행된 VLSI 계획은 이정표였다.

일본 집적 회로의 출발점

VLSI 프로그램이 시행되기 전에 일본의 집적 회로 산업은 이미 어느 정도 기초를 가지고 있다. 냉전 당시 미국이 소련의 영향을 막는 교두보로서 일본의 집적 회로 발전은 미국의 지지를 받았다. 1963 년, NEC 는 비조 반도체 회사의 그래픽 기술 허가를 받았고, 일본 정부는 NEC 에게 일본의 다른 업체와 기술을 공유하라고 요구했다. 이를 기점으로 일본 전기 미쓰비시 샤프 교토 전기가 집적 회로 업계에 진출했다. 일본의 집적 회로 발전 초기에는 같은 기간 미국이 군사시장에 집중했던 것과는 달리 일본은 기술 도입 후 민간시장에 집중했다. 그 이유는 제 2 차 세계대전 이후 일본의 군사 건설이 제한되었기 때문에, 미국-소련 우주 헤게모니 과정에서 일본의 반도체 기술은 민간 시장에만 사용될 수 있기 때문이다. 이런 식으로 일본은 민간 시장 수요 중심의 집적 회로 개발의 길을 나서서 1970 년대와 1980 년대에 한때 미국을 능가했다.

일본 정부는 1957 이 반포한' 전자산업 진흥 잠행 조치', 197 1 반포한' 특정 전자산업과 특정 기계산업 진흥 잠행 조치' 와 같은 집적 회로 개발을 위한 정책과 조치를 마련했다.

1970 년대 미국의 압력으로 일본은 반도체와 집적 회로 시장을 개방해야 했고, IBM 은 고성능과 소형화 컴퓨터 시스템을 개발하고 있다. 이런 맥락에서 1974 년 6 월 일본 전자공업진흥회는 통상산업성에 정부 산업 연구기관이 공동으로' VLSI' 를 개발할 것을 제안했다. 이후 일본 정부는 자체 칩을 개발해 미국과의 격차를 좁히기로 했다. 1976- 1979 는 대규모 집적 회로 프로젝트인 공동 연구 프로그램을 조직하여 국가급 R&D 기관인 초대형 집적 회로 기술 연구소를 설립할 계획입니다. 이 계획은 일본 통산성이 주도하며 히타치 미쓰비시 후지쯔 도시바 일본 전기 5 개 회사를 주체로 하여 통산성 전기기술연구소, 일본 산업기술종합연구소 전자연구소, 컴퓨터연구소를 지탱하고 있다. 그 목표는 우세한 인재를 집중시키고, 기업 간의 교류와 협력을 촉진하고, 반도체와 집적 회로 기술의 향상을 촉진하여 미국의 집적 회로 기술 수준을 따라잡고 능가하는 것이다.

프로젝트 시행 4 년 동안 * * * 수천 건의 특허를 획득하여 일본 집적 회로의 기술 수준을 크게 높였으며, 일본 기업들이 80 년대 집적 회로 경쟁에 참여할 수 있는 길을 열어 기대한 효과를 거두었다. 세계 경쟁의 대세를 파악하고, 미래의 발전 방향을 판단하려면 응집력과 전반적인 조화성을 갖춘 전문인지의 지지가 필요하다. 이후 일본의 VLSI 계획 시행 효과는 매우 이상적이지만 시행 과정은 순조롭지 못하다. 이전 계산에 따르면 이 프로그램은 3000 억 엔을 투입해야 하며 업계는 6543.8+0500 억 엔의 정부 지원을 받기를 희망하고 있다. 이후 시행된 4 년 동안 * * * 는 737 억 엔을 투입했고, 그 중 정부는 2965 억 438+000 억 엔을 투입했다. 그동안 자민당 정보산업 의원연맹 회장인 다카하시 덴지로 회장은 정부가 투자를 늘리길 바라면서 많은 노력을 기울였지만 뜻대로 되지 않았다. 정부 투자가 예상대로 되지 않아 참가 기업의 사기가 어느 정도 타격을 받았다. 당시 이 프로젝트에 참여한 후지쯔사 푸안이미는 "당시 모두 회사에 버림받았다고 느꼈고 IBM 에 도전하는 제품을 개발할 줄은 몰랐다" 고 말했다.

투자는 예상보다 적었고, 연구원들도 각 기업사업 단위에서 임시로 전출되어 한동안 일본의 VLSI 발전이 순조롭지 못했다. 서로 다른 연구실의 사람들이 서로 소통하는 것이 아니라 서로 경계하는 것은 흔한 일이다. 이때, 정축 강복이 일어섰다. 거북정강프 1929 년 도쿄에서 태어났고, 195 1 년 조논대 제 1 공업대학원을 졸업했고, 1958 년 트랜지스터 관련 특허를 출원한 것은 일본 반도체다 1976 년 VLSI 기술연구회가 설립되었을 때 연합연구소 소장으로 임명되었다.

Yasuo 갱구는 당시 일본 업계에서 작은 명성을 떨쳤으며, 그의 리더십은 모든 멤버들을 신복시켰다. Yasuo Vertical 은 참석자들이 한마음 한뜻으로 협력해야 기초기술의 낙후된 국면을 바꿀 수 있고, 기초기술 개발이 완료되면 기업들이 자체 제품을 개발해 국제경쟁 분위기 속에서 독투하는 딜레마를 바꿀 수 있다고 적극 지도했다. Yasuo 수직우물의 노력은 R&D 인원에 의해 빠르게 받아들여지고 각종 힘이 효과적으로 통합되었다. 4 년간의 노력과 한마음 한뜻으로 일본 집적 회로 산업 발전의 최고의 추진력이 되었다. 거북정강프 외에도 당시 일본 통상산업성에서 은퇴한 건일공헌이 많았다. 당시 초대형 집적 회로 기술 연구협회는 히타치 사장 지버 (Jift Kumar) 가 의장을 맡는 이사회를 설립했지만, 실제 집행 과정에서 겐씨 정인은 매우 좋은 조율 역할을 했다.

Kenichi 는 대규모 국가 연구 프로젝트를 추진하는 데 다년간의 경험을 가지고 있다. 그는 계획의 모든 참가자의 능력과 흥미를 잘 알고 있으며, 계획에서의 효과적인 소통을 통해 충돌을 해결함으로써 삼정강부의 성공적인 단결팀을 위한 길을 열었다. 집적 회로의 R&D 에서 팀 협업 및 기술 통합은 자금 및 자원 투자 외에 성공의 관건임을 알 수 있습니다.

VLSI 프로젝트의 조직 구조를 보면 Yasuo Atui 가 이끄는 연합연구소 외에도 앞서 설립된 두 공동연구기관인 히타치, 미쓰비시, 후지쯔가 공동으로 설립한 컴퓨터연구소, 일본 전기와 도시바가 공동으로 설립한 도시바 정보시스템도 참여했다. 세 연구소는 각각 초대형 집적 회로, 컴퓨터 및 정보 시스템 개발에 종사하고 있으며, 공동 연구소는 기초 및 범용 기술 개발을 담당하고 있으며, 다른 두 연구소는 64KB 및 256KB 스토리지 칩 설계 및 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 모든 당사자들의 공동 노력으로, 모든 참가자들은 그들의 최고의 엔지니어를 파견했다. 각국 엔지니어들은 같은 연구소에서 나란히 일하고, 함께 생활하며, 집중 연구하고, 미세 가공 기술 및 관련 장비, 실리콘 결정화 기술, 집적 회로 설계 기술, 공예 기술, 테스트 기술 등에서 돌파구를 마련했다. 이 가운데 연합연구원은 미세 가공 기술 및 관련 장비, 실리콘 결정화 기술 등에 대한 공관을 주로 담당하고 있다. 다른 기술의 공통부분도 담당하고, 실용개발은 다른 두 연구소가 책임진다.

특히 6 개 연구실 중 기업들이 조율을 담당하고 있다. 1, 2, 3 연구실은 주로 마이크로가공기술을 공략하고, 히타치, 후지쯔, 도시바는 각각 조율을 담당한다. 제 4 실험실 공관 결정화 기술은 공업기술연구원 전자합성에 의해 조정되었다. 다섯 번째 연구실은 기술을 담당하고 미쓰비시는 조정을 담당한다. 여섯 번째 연구실은 주요 테스트, 평가 및 제품 기술의 조정을 담당한다. 미세 가공 기술이 이 계획의 중점이다. 연합연구소의 연구 결과에 따르면 일본은 세 가지 전자빔 그리기 장치, 전자빔 그리기 소프트웨어, 고해상도 마스크 및 검사 장치, 실리콘 산소 함량과 탄소 함량 분석 기술을 개발했다. 야소 샤프트 평가에 따르면, 계획 시행 이후 일본의 반도체 기술은 이미 IBM 과 어깨를 나란히 했다. 이 계획에서 일본 기업들은 DRAM 에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며, 더 높은 품질과 더 높은 성능의 DRAM 칩은 일본이 미국을 따라잡을 수 있는 기회를 제공합니다.

1980 부터 1986 까지 일본 기업 반도체 시장 점유율은 26% 에서 45% 로 상승했고 미국 기업은 6 1% 에서 43% 로 하락했다. 1980 에서는 공동 연구소의 연구가 모두 완료되었으며, 다른 두 연구소는 추가 기술 개발을 위해 추가 자금 (* * 약 130 억 엔) 을 추가했습니다. 1 기190 이들 시스템의 배치는 일본 반도체 산업의 빠른 발전에 중요한 역할을 했다.

인력 측, 계획기간 동안 연합연구소의 R&D 인원은 약 100 명, 컴퓨터연구소의 R&D 인원은 약 400 명, NEC 의 도시바 정보시스템의 R&D 인원은 약 370 명이다. 이후 투자 단계에서 연구원 수가 65438 명에서 0985 명으로 줄었고, 컴퓨터연구소의 R&D 직원은 약 90 명으로 줄었고, 도시바 정보시스템 직원은 약 30 명으로 줄었다. 연합연구원의 R&D 인력은 상대적으로 적지만 각 기업의 미래 발전 기반에 영향을 미치기 때문에 각 기업마다 일류 인재가 참여한다. 이 과정에서 거북정강프는 모든 기업에 대해 잘 알고 있어 자신이 좋아하는 인재를 지명하도록 했다.

VLSI 프로젝트와 후속 자금 지원 프로그램이 시행된 후 일본 반도체 제품은 1986 에서 세계 시장의 45% 를 차지하며 미국을 제치고 세계 1 위 반도체 생산국이 되었다. 65438 부터 0989 까지 일본 기업의 메모리 칩 시장 점유율은 이미 53% 로 미국 37% 의 시장 점유율과 뚜렷한 대조를 이루었다. 일본 기업의 절정기에 일본 전기, 도시바, 히타치 3 개 회사가 동적 스토리지 분야에서 세계 3 위, 시장 점유율은 심지어 90% 를 넘어섰다. 대조적으로, 텍사스 기기와 미국 드림롱 기술은 애써 지탱하고 있다.