(1) 기업의 각급 지도자는 반드시 지적재산권의 관리와 보호를 매우 중시해야 한다.
각급 지도자는 지적재산권의 창조, 관리, 보호 및 운용에 대해 조직, 발동, 지도, 도움, 감독, 검사, 요약, 향상의 역할을 하고 있다. 지도자는 지적 재산권 의식을 지속적으로 강화하고, 지적 재산권 지식을 학습, 파악, 운용하고, 지적 재산권 업무를 지도 업무의 의제에 포함시키고, 인력, 시간, 물력, 재력 등에 필요한 보장을 제공하고, 진지하게 실천하고, 실제 문제를 적극적으로 해결해야 한다.
(b) 특허 전략 연구 및 시행 강화
특허 전략 연구는 특허 보호, 특허 기술 개발, 특허 기술 구현, 특허 허가 무역, 특허 정보 및 특허 관리를 주요 대상으로 기술 시장을 무대로 하여 경제적 이익을 극대화하는 것을 목적으로 한다. 기업이 채택할 수 있는 특허 전략은 기본 특허 전략, 즉 핵심 기술을 포착하고 핵심 특허를 신청하는 것이다. 특허 울타리 전략, 신제품 개발에 중점, 주변 특허 개발 특허를 사는 전략은 다른 사람의 특허를 사서, 이를 바탕으로 개량된 특허를 형성하고 독점 시장의 우세를 유지하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 교차 라이센스 전략, 즉 장점을 취하여 기술 수준이 같은 경쟁 기업과 수평 협력 거래를 하는 것입니다. 문헌 공개 전략은 선공개 방식으로 참신함과 창조성을 파괴해 경쟁 기업이 특허를 받지 못하게 하는 것이다. * * * 체계화, 규모화 기술 * * * 공동 개발, 공동 개발에 도움이 되는 개발 전략 특허 상표 조합 전략은 특허와 상표의 다양한 기능을 활용하면서 특허와 제품 상표를 동시에 신청하는 것을 말합니다. 특허 도입 전략은 개발 기반이 없는 제품에 적용되며, 다른 사람의 특허를 도입하고, 운영 효율이 높고, 벤처 투자가 적다. 중단된 기본 특허 전략, 즉 일부 무효 특허의 발전을 재조직하는 것을 계속하다.
(c) 평가 메커니즘을 개선하고 인센티브를 높입니다.
외국 기업에 비해 중국 기업의 특허 출원 수 차이가 크다. 근본 원인은 동기 부여가 부족하다는 점이다. 주로 장기 계획경제체제 하에서' 중성적, 평가직상, 경특허' 의 사상적 영향으로 인한 것이다. 기업 관련 부서는 성과 평가, 승진, 프로젝트 승인, 성과 인센티브 등에서 지적재산권 획득을 강조해야 한다. 각종 과학기술진보상과 발명상 획득은 상응하는 특허권을 얻는 것을 전제로 해야 한다. 홍보 및 홍보는 특허권 취득 여부와 연계되어야 하며, 동등한 조건 하에서 특허권의 형성이 우선되어야 한다. 발명 창조를 장려하고, 기업 특허 출원 수를 늘리고, 더 많은 기업 자체의 특허 재산권을 형성하고, 심사 메커니즘을 보완하고, 인센티브를 높이는 것이 중요하다.
(4) 지적 재산권을 과학 기술 경영 시스템에 통합한다.
1. 과학 연구 프로젝트를 할 때는 반드시 특허 문헌 검색과 새로운 검색을 거쳐야 한다. 새로운 보고서를 제출하여 시장 정보 조사를 진행하다. 선정된 논증 보고서는 특허 문헌 검색 보고서와 시장 조사를 바탕으로 중복 연구를 피해야 한다.
2. 과학기술진보상 심사나 기술감정 및 논문 발표 전에 프로젝트가 특허 출원 여부, 기술비밀과 비밀 등이 관련되어 있는지 확인해야 한다. , 할 수 있습니다.
3. 특허 및 특허 프로젝트의 시행을 적극적으로 추진하여 특허 기술을 가능한 한 빨리 생산성으로 전환시킵니다. 실시 중 특허 동태를 면밀히 주시하고, 경쟁사의 기술과 법률 상황을 이해하고, 타인의 특허권 침해를 피해야 한다.
특허 동향을 면밀히 주시하다. 단위와 발명가의 권익을 침해하고 훼손하는 신청이나 특허는 적시에 법적 절차를 통해 제거되어 단위의 발명 권익을 보호해야 한다.
5. 외국 기술을 도입할 때, 너는 그 특허의 법적 지위를 물어봐야 한다.
(e) 기술-특허-표준 조합
현재, 새로운 지적재산권 전략이 점차 드러나고 있다: R&D 기술, 특허 출원 및 표준 제정의 결합. 기술 특허, 특허 표준화 및 표준 인터내셔널리제이션은 지식 경제 여건 하에서 국제 경쟁의 새로운 게임 규칙이 되었으며, 기업은 기술 혁신 과정에서 이 전략을 최대한 활용해야 합니다.
(6) 기술무역을 전개하여 지적재산권을 유통 분야에 진입하게 하다.
지적재산권 보호와 기술무역의 긴밀한 결합을 적극 추진하여 지식경제 경쟁에 참여하여 자주지적재산권을 가진 첨단 기술을 자본화하여 기업에 이익을 창출하고 기술 투입과 생산량을 선순환에 들어가게 하다.
(7) 지적재산권 훈련을 강화하고 지적재산권 보호 의식을 높이다.
지적 재산권 관리 부서 및 교육 기관은 지적 재산권 교육의 계획 및 구현을 담당합니다. 계층별로 교육을 실시하여 기업 직원의 지적재산권 보호 의식을 높이다.
(8) 과학적이고 효과적인 지적 재산권 관리 체계를 수립하다.
완벽한 지적 재산권 관리 시스템, 건전한 지적 재산권 관리 기능 및 효과적인 운영 모드는 지적 재산권 보호의 기초입니다. 기업은 전문적인 관리 부서를 세워야 한다. 이 부서의 기능은 (1) 지적재산권 계획 작업을 잘 하는 것이다. (2) 지적재산권 신청 업무를 잘 하고, 지적재산권 부서 및 중개기관과의 소통 조정을 담당하고, 발명가에게 혁신점을 발굴하고, 적절한 보호 범위를 선택하도록 지도하고, 연구원과 기술자가 지적재산권을 획득하고, 회사 권리를 보호하고, 회사의 유효 특허를 관리하도록 돕는다. (3) 지적 재산권의 법적 업무를 잘 수행하십시오. (4) 지적 재산권 정보 관리 및 훈련에 좋은 일을하십시오. (5) 지적 재산권 기술 무역을 잘 한다.