중국의 보석업계는 오래된 업종으로 수천 년의 발전 역사를 거쳤으며, 전체 업종의 발전 과정은 일파삼할인이라고 할 수 있다. 누가' 한겨울' 을 견딜 수 있는지는 현재의 보석 기업의 발전 규모, 자본력, 인재 구조에 달려 있지 않고, 현재 보석 기업의 업계 지위, 지역 우세, 브랜드 영향력에 달려 있지 않고, 기업 발전 전략과 발전 전략의 집행 수준에 달려 있다.
이 글은 다른 업종의 발전 역사와 경험을 결합하여 우리나라 보석업계의 현황과 미래를 분석하고 검토하였으며, 우리나라 중소형 보석기업에 참고할 수 있기를 희망합니다.
통계에 따르면 우리나라에는 5,000 여 개의 보석 기업이 있으며 소매 단말기는 약 2 만 개다. 중화인민공화국 중소기업 촉진법' 에서 중소기업에 대한 정의에 따르면 이 단계에서 우리나라 보석 기업의 대다수는 중소기업이며 대부분 위험방지 능력이 약한 중소기업이다.
우리나라 보석 기업 중 생산업체는 대부분 기술 부가가치가 낮은 노동 집약적인 기업으로 빈약한 가공비를 벌어 생존한다. 새 노동법이 출범하면서 원래 규범적이지 않았던' 저비용' 용공 제도가 기본적으로 와해되었다. 인건비가 20 ~ 30% 증가한 것은 투자 수익률이 30% 이하인 기업에게는 치명적일 수밖에 없다. 다른 위기는 말할 필요도 없고, 바로 눈앞의 사회 보장 문제이며, 생산 중인 중소 보석 기업들에게는 이미 큰 위기이다. 이것들은 모두 다른 업종의 대량의 작은 공장의 도산을 통해 증명할 수 있다. 생산형 기업의 또 다른 중요한 문제는 제품 설계의 저작권이다. 지적재산권 보호의식이 날로 강화됨에 따라 R&D 능력이 부족하고 베끼는 생산형 기업의 멸망은 시간문제일 뿐이다.
보석 산업 체인 중류의 보석 도매업체는 업계에서 가장 처참하고 동정심이 많은 기업이다. 지난해 허공에서 나온 몇몇 도매업체들이 자금사슬이 끊어진 것은 말할 것도 없고 올해도 일부 도매업체들은 경영위험이 커지고 이윤율이 낮아 연기됐다.
과거에는 도매 기업의 대량 외상 판매 상품이 이미 역사가 되어 현금 현물과 일상적인 결제로 대체되었다. 예전에는 매일 수천만 위안의 분배가 이미 높은 금리로 억압되어' 최적의 분배 수량' 에 대한 신중한 추구로 대체되었다. 생산기업 브랜드화가 추진되고 체인기업 유통체계가 개선되면서 단순한 도매업체들이' 막다른 골목' 을 맞이할 것으로 예상된다.
보석 단말기의 위기는 상대적으로 작을 수 있으며,' 단호단말' 이라는 구호는 실제로 보석 단말기의 특수한 가치를 반영한다. 현재 국내 보석 터미널에는 두 가지 모드가 있는데, 하나는 쇼핑몰 모드이고, 하나는 전문점 모드이다. 요즘 쇼핑몰 모델 경쟁은 점점 소수의 브랜드 특허가 되고 있다. 카디아, 스와로브스키, 주대복, 주생생, 셰린, 다이아, 육복, 김지존은 기본적으로 주도적인 지위를 차지하고 있으며, 다른 브랜드는 매장에서 기본적으로 안감과 포인트가 되는 위치에 있다.
매년' 게임의 규칙 변경' 과 불공평한' 이등 국민대우' 는 이런 경쟁태세를 현재 우세한 브랜드에 더욱 유리하게 만들 것이며, 대량의' 국민브랜드' 는 다른 길을 개척하거나, 죽기를 기다리거나, 스스로 살길을 도모할 수 있다. 매장 모델은 미래 보석 소매 단말기의 주류 모델일 수 있다. 이 소매 모델은 고도의 자율성과 안정성을 갖추고 있어 브랜드 체인업체들의 꾸준한 발전에 적합하다.
현재 국내 이런 문점 관리 모델은 아직 미성숙하다. 브랜드 체인 경영의 급속한 발전과 체인 경영 체계 간의 경쟁이 심화됨에 따라 매장 모델도 큰 시련에 직면할 것이다. 예를 들어, 미래에는 전문점 모델의 전환 비용이 더 높고 난이도가 더 높아질 것이며, 정보시대가 도래함에 따라 체인 경영 시스템이 붕괴될 위험이 커지고 있으며, 어떤 전문점도 본부의 위기에 면역될 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전속 노점은' 지어의 재앙' 을 겪지 않지만 브랜드 건설 시대의 전속 노점의 생존 발전도 걱정이다. 뿐만 아니라, 소비자 양극화가 갈수록 심각해지고 있으며, 이런 빈부분화가 심화되면서 새로운 사회문제가 조만간 보석 산업으로 확산될 것으로 보인다. 방추형' 의 소비 구조는 아령형 소비 구조보다 한 산업의 발전에 더 유리하다는 것은 잘 알려져 있으며, 이런 상황은 현재 유지하기가 점점 어려워지고 있다.
기업 관리는 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 열심히 일하고 현재에만 집중하면 위기에 빠지기 쉽다. 옛말에 사람이 원대한 생각이 없으면 반드시 가까운 근심이 있을 것이라고 한다. 한 기업이 자신의 산업 발전 방향을 똑똑히 보지 않고, 자신의 상업 환경의 객관적인 변화를 제때에 이해하지 못하고, 진취적인 태도를 취하지 않고, 적극적인 혁신을 하지 않는다면, 특히 세계화가 만연할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업명언)
현재 우리나라 중소 보석 업체들은 거시경제 환경의 변화, 새 노동법으로 인한 인건비 상승, 국제 국내 금가격의 급격한 변동과 높은 인플레이션, 동시에 외국 강세 브랜드의 대규모 침입에 직면해야 한다.
그리고 기업은 전략, 제품, 마케팅, 관리, 채널, 브랜드, 문화, 인재 등 자신의 생존 발전 문제에 직면해야 합니다 위기는 항상 기회를 동반한다. 전체 업종이 곧 통합될 때, 동종 추세를 따라 산업의 발전 방향을 정확히 찾고 기업 자체에 적합한 발전 전략을 세우면 중소기업이 눈에 띄어 업계 선두주자가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 생산형 보석 업체는 전문화된 생산의 발전 모델을 선택할 수 있으며, 단일 제품이나 서비스의 집중 생산 전략이라고도 할 수 있다. 비록 백태보석처럼 물 터미널을 시험할 수는 없지만. 예를 들어, 몇 가지 독특한 제품을 생산하고, 세분화 분야에서 왕이라고 부른다. 현재 일부 기업의 제품은 특정 특색을 가지고 있거나 특정 지역에서 선두를 달리고 있다. 이러한 기업들이 이러한 장점을 포착할 수 있고, 하나의 세분화 분야에서 더 크고 강할 수 있다면, 생산업체는 여전히 더 발전할 기회가 있지만, 생산연구개발에 대한 투자를 늘리고, 일부 국제기구 및 국내 산업기구와 충분히 협력해야 한다.
왕학으로 세분화되어 힘써 발전하는 것은 생산형 기업 발전의 첫 번째 선택이라고 할 수 있으며, 도매 소매에 참여하는 것을 하향 연장하고, 다류 생산의 수평적 발전을 통해 성공 확률은 비교적 희박하다.
둘째, 보석 도매업체는 현재의 영리 모델을 적극적으로 바꿔야 한다. 점점 더 많은 성숙 제조업체의 전시장 도매와 온라인 판실, 각 체인 브랜드의 유통센터가 도매기업의 지위를 점차 약화시킬 것이다. 도매기업은 상류 하류의 틈새에서 발전할 수 없고, 반드시 제때에 경영 전략을 바꿔야 한다. 도매 기업의 가장 좋은 변화 추세는 자신을 지역 브랜드로 발전시키거나 국내 강세 브랜드의 지역 집산지로 만드는 것이다. 전자의 발전 전략은 수직 통합 전략이라고도 할 수 있으며, 특정 브랜드 전 홍보 투자가 필요하다. 후자는 전반적인 전환 전략을 채택하고 있기 때문에 미래는 강력한 브랜드의 시집갈 가능성이 높지만, 두 가지 방안 모두 강제 전환이나 도산 등보다 강하다. 도매기업이 단계적인 산물이라고 할 수는 없지만 보석업계 도매업체들의 생존 환경은 갈수록 나빠지고 생존 발전은 갈수록 어려워질 것이다.
마지막으로 소매 위치에 있는 단말기 보석업체들은 발전 잠재력이 있는 체인 경영 시스템에 가입하여 현지 여건에 따라 강력한 현지 브랜드를 만드는 것이 필수적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 체인 경영은 분명히 미래의 주요 단말기 경영 모델이며, 매장 모델은 체인 경영의 첫 번째 선택입니다. 현재 국내 가맹 사슬의 구도는 아직 완전히 형성되지 않아 대량의 이류 매장의 브랜드 매장과 소형 전문점의 미래 전망이 걱정스럽다. 중대형 전문점을 위주로 한 강세 브랜드의 공격으로 기초가 불안정한 중소기업 발전은 큰 제약을 받을 것이다. 우리는 육계복 보석의 대형 전문점 모델을 예로 들었다. 한 도시에 도착했을 때, 우리는 훌륭한 장소를 선택하여 대형 전문점을 열었다. 투자 규모는 기본적으로 400 만에서 500 만 사이이며, 임대 기간은 5 년에서 8 년이다. 분명히, 이런 브랜드점은 위험방지 능력이 매우 강하고, 미래 발전 잠재력이 매우 크다. 정교한 인테리어, 강력한 마케팅, 우수한 제품 서비스 등 대형 전문점은 현지 선두 주자가 되기 쉽다.
"선택은 노력보다 더 중요하다." 현재 우리나라 중소 보석 업체들은 이미 즉각적인 선택이 필요할 때가 되었다. 어떤 기다림이나 망설임도 기회를 잃고 재난을 초래할 수 있다.
보석업계의 중하류 기업이든 미래의 경쟁은 절대적으로 잔혹하다. 가능한 한 빨리 기업의 발전 방향을 선택하고, 과학적 발전 전략을 세우고, 정해진 발전 전략을 확고히 실행해야만 진정으로 생존을 위해 발버둥치는 곤경에서 벗어나 진정으로 큰 발전의 기회를 맞이할 수 있다.
미국에 매년 평균 50 만 개의 기업이 등록되어 있으며, 천분의 1 도 안 되는 기업만이 중견기업 또는 안정형 기업으로 승진할 수 있는 것으로 나타났다. 1000 개 기업 중 999 개는 기본적으로 이 수준 이하로 사라지고, 95% 의 기업은 3 년 안에 파산하고 나머지는 영원히 작은 사장의 대열에 남아 있다.
2005 년 발표된 중국 최초의 민영기업 발전 보고서인 블루북은 지난 20 년 동안 중국은 매년 654.38+0.5 만 개, 매년 사망기업이 10 만 개를 넘었다고 밝혔다. 민영기업의 60% 는 5 년 만에 파산했고, 85% 는 10 년으로 사망했고, 중국 민영기업의 평균 수명은 2.9 년밖에 되지 않았다.
이것은 혹독한 현실이며, 중국의 중소 보석 업체들도 이 운명을 피할 수 없다. 현재, 중국 시장의 개방도가 갈수록 높아지고 있으며, 글로벌 일체화 특징이 갈수록 뚜렷해지고 있다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기회가 점점 줄어들고 있다. 기업의 기술 혁신 속도가 점점 빨라지고, 노무 등 경영 비용이 갈수록 높아지고 있다. 현재 소비자들이 점점 성숙해지는 상황에서 기업이 체계적인 전략적 사고를 하지 않고, 기업이 시대와 함께 발전하는 발전 전략이 없다면, 기업은 발전을 말할 것도 없고, 생존도 문제가 된다.
중국의 보석 산업은 줄곧 조양산업으로 칭송되어 왔으며, 지금도 여전히 이 방향으로 발전하고 있는 것 같다. 그러나 중국 주식시장의 하락, 에너지 원자재 가격 상승, 인플레이션, 달러 평가 절하, 통화정책 강화로 보석 업계의 통합이 가속화되고 경쟁이 심화되고 기업 이익률이 비용 상승, 신용융자 난이도가 높아지는 시련을 예상할 수 있다. 한 가지 가설이 있다: 만약 미래에 이러한 불리한 요소들이 장기적으로 존재한다면, 아직 성장하지 않은 보석 기업들은 어디로 갈 것인가?
어떤 업종의 치열한 경쟁이라도 핵심 경쟁력이 없는 수많은 브랜드를 소멸시켜 브랜드의 집중도를 높이고 업계의 전반적인 업그레이드를 촉진할 수 있다는 것을 알 수 있다. 이에 따라 중국 보석업체들이 치열한 경쟁 홍해에서 돌파하려면 혁신 발전을 통해 우수한 브랜드를 만들고 핵심 경쟁력을 높여야 한다.