7 월 22 일, 나는 그룹 조직의' 시간 관리' 학원에 참석하는 특권을 누렸다. 훈련 시간은 단 하루였지만 이번 훈련은 나에게 큰 도움이 되었다. 이번 교육 학습을 통해 나는 시간 관리의 의미와 역할을 더 잘 이해하고, 시간 관리의 기본 개념과 내포를 명확히 하고, 시간 관리의 오해를 이해하고, 효율적인 시간 관리의 기본 단계와 방법을 배우고 습득했다.

세계적으로 유명한' 현대관리의 아버지' 인 피터 드루크는 "시간은 비싸고 제한된 자원이다" 고 말했다. 이는 대가가 시간에 대한 높은 인식과 시간 관리에 대한 중시를 충분히 반영한 것이다. 비교하면 중국인들은 시간 관리의 중요성을 더 일찍 깨달았다. 일찍이 2000 여 년 전에 공자는 제자들이 낮에 자는 것을 보고' 죽은 자는 사람이 사부처럼 밤낮으로 아쉬워하는 것' 이라는 감탄을 보냈다. 또' 내일 내일 오면 몇 개의 내일이 있다',' 1 인치의 시간은 1 인치의 금이고, 1 인치의 돈으로는 1 인치의 시간을 살 수 없다',' 생명제한' 등 잘 알려진 격언 경구가 시간을 사람의 생활과 사업과 밀접하게 연결시킨다. 시간은 모든 사람에게 공평하다. 은행은 매일 모든 사람을 위해 86400 초를 예금하는데, 이 86400 초는 무자비하게 흘러가고, 누구에게도 어떤 일도 멈추지 않을 것이다. 시간의 흐름은 객관적인 자연의 법칙이기 때문에, 인간의 의지에 관계없이 우리가 할 수 있는 일은 우리 자신의 시간을 더 합리적으로 계획하고 이용하고 관리하는 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언) 시간 관리 인식 강화, 시간 관리 방법 학습 및 파악, 시간 관리 계획 개발 및 구현, 시간 관리의 효과 검증, 시간 관리 계획 수정 등을 통해 우리는 일상 업무와 생활 관련 사항을 효율적으로 완료하고 자연이 부여한 이 귀중한 자원을 최대한 활용하여 자신의 가치를 창출할 수 있습니다.

나는 항상 시간 관리의 개념에 대해 오해가 있어서 시간 관리가 모든 것을 위한 시간을 마련하는 것이라고 생각했다. 훈련과 학습을 통해 나는 시간 관리가 모든 일을 하는 것이 아니라 시간을 더 효율적으로 이용한다는 것을 깨달았다. 시간관리는 무엇을 할지, 어떤 순서로 이런 일을 완성할지 결정하고, 다른 한편으로는 무엇을 하지 않기로 결정하고, 가능한 외부의 방해를 없애야 한다. 사전 계획 및 시간 제어를 통해 일정에 대한 가변성을 줄이고 시간 관리를 위한 기반을 마련할 수 있습니다. 따라서 효율적인 시간 관리는 일의 경중과 완급에 따라 합리적으로 시간을 배정해야 하며,' 일률적으로' 모든 일에 시간을 균등하게 분배하거나, 일에 따라 먼저 처리해서는 안 되며, 여러 가지 일에 마음대로 대처할 수 없다.

우리의 일상생활에서, 어떤 일들은 종종 완성하는데 오랜 시간이 걸린다. 이럴 때는 짧고, 중간, 장기적 목표를 세우고, 하루하루 실현할 계획을 세우고, 제한된 시간과 정력을 분배하여 효율을 쟁취해야 한다. 구체적인 운영 과정에서 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하며 관련성이 있고 시한 5 대 원칙에 따라 중장기 목표를 실제 행동을 지도할 수 있는 하위 목표로 나누고 각 하위 목표의 실행을 정기적으로 점검합니다. 하위 목표의 단계별 완성을 통해 최종 목표를 달성하다.

동시에, 우리는 매일 약간의 사고를 당할 수 있는데, 그것들의 출현은 원래 계획의 시행을 방해하기 쉽다. 따라서 계획의 구현에서는 시간을 너무 꽉 채우지 않도록 각별히 주의를 기울여야 하며, 어느 정도의 중복도가 있어야 한다. 60 ~ 80% 의 시간, 20 ~ 40% 의 버퍼 시간을 계획하여 돌발사건에 대처할 수 있는 충분한 시간과 정력을 확보하고, 원래 계획의 원활한 시행을 보장할 수 있다. 물론, 성과가 높은 시간 관리는 수행자에게 강한 의지와 끈기를 요구하며, 수행자가 외부 환경의 간섭을 받지 않고 시간 관리 계획에 따라 확고하게 일할 것을 요구한다.

이 몇 가지 점들이 인상적이고 기억이 새롭다. 이 풍부한 시간 관리 교육 과정을 마련해 주셔서 감사합니다. 나는 훈련 과정에서 배운 것을 명심하고 앞으로의 일과 생활에 적용할 것이다.

과격하다

최근 * * 에서 3 일 동안' 관리 인재 훈련' 을 설명했는데, 이 임원들은 귀엽고, 주동성과 독립성이 높고, 상호 작용이 즐겁다고 느꼈다. 결국 각 주관은 몇 명에서 수십 명의 부하 직원을 이끌고 매일 공부하고 있다.

아이를 낳고서야 부모가 되는 법을 배웠고, 주관이 되어야 지도자가 되는 법을 배웠던 것처럼, 바로 그 지도자의 자리였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 좋은 지도자가 되려면, 사람에게 영향을 줄 수 있는 지도자가 되어야 이 자리에서 계속할 수 있고, 견지할 수 있고, 지도자가 되는 것은 수양적인 일이라는 매우 중요한 전제가 있다.

기본적으로 지도자가 자신감을 느낄 때 팀은 자신감을 갖게 된다. 지도자가 무서움을 느낄 때, 팀도 두려워하기 시작한다. 지도자가 마음에서 우러나오는 말을 하기 시작할 때, 팀은 기꺼이 마음을 열기 시작할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 지도자가 유머를 앞장서려고 할 때, 팀은 웃음과 활력이 충만하기 시작한다. 지도자가 새를 시작하자 팀이 새를 시작했다. 어떤 지도자를 어떻게 아는지는 팀에 달려 있다. 요컨대, 마음가짐이 지도자를 결정한다.

부하 직원의 문제를 처리할 때, 나는 먼저 그들의 문제와 대책을 듣는다. 내가 그들에 대해 논평할 때, 경험 많은 임원들이 부하의 여러 가지 상황을 효과적으로 처리하고' 인간성의 약점' 이라는 책을 읽도록 추천할 수 있다는 것을 들을 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 마찬가지로, 나는 또한 감독자의 의사 소통 문제 중 일부를 볼 수 있으며, 나는 또한 그들이 부하 직원을 비난하고 있다는 것을 분명히 들을 수 있습니다. 책임의 정의는 다른 사람의 것이 아니라 자신을 보는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)

방법은 항상 문제보다 많다. 한 사람이 포기하지 않는 한, 그는 항상 한 목표에 대해 5 가지, 10 또는 100 가지 방법을 찾을 수 있다. 자신이 하고 싶든, 다른 사람의 방법을 참고하든, 우연히 죽은 쥐를 만나게 된다. 검은 고양이든 흰 고양이든 쥐를 잡을 수만 있다면 좋은 고양이다. 방법이 효과가 있는 한 시도해 볼 가치가 있다. 그리고 우리는 어떤 사람들, 심지어 이 사람들의 학력도 매우 높다는 것을 알 수 있다. 자신의 경험과 평가에 따르면 하나의 목표에는 다섯 가지 방법이 있을 수 있다. 이 다섯 가지 방법이 모두 소진되면, 그들은 최선을 다했다고 말할 것이다. 방법이 없다. 내 경험에서 실패는 없고, 실패만 있을 뿐, 그 사이의 차이는 내 자신의 포기일 뿐이다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) 따라서 목표의 크기는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 목표를 달성하는 과정, 당신이 어떤 마음가짐을 가지고 있는지, 무엇을 바로잡고, 당신이 누구인지를 배우는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 100 가지 방법을 시도하면 목표를 달성할 수 있으니 목표에 대해 너무 사양하지 마세요. 팀의 높은 성과, 개인의 고소득은 모두 괜찮다. 네가 팀을 끌어들이는 것인지 아니면 너 자신을 끌어들이는 한.

전기망 게임을 할 때, 한 지도자가 사기를 북돋우고, 팀의 힘이 나오게 하고, 자신의 자신감을 끊을 수 없다는 것을 알 수 있다. 그렇지 않으면 팀의 걸림돌이 될 수 있다. 지도자는 포기하지 않고, 팀도 포기하지 않고, 팀도 계속 연기하기를 원하며, 당연히 시험을 통과할 방법을 강구할 것이다.

서로 다른 유형의 부하와 상사에 직면하여 각각 각자의 의사소통 중점이 있다. 어떤 사람들은 결과에 관심이 있고, 어떤 사람들은 과정에 관심이 있고, 어떤 사람들은 박수에 관심이 있고, 어떤 사람들은 소속감에 관심이 있으며, 다른 사람들은 다른 의사 소통 방식을 사용하여 관리 효과를 달성해야합니다. 서로 다른 사람들의 관심의 초점을 알게 되면 서로의 관심사와 소통하기 쉽고, 허공을 밟는 함정을 피하게 된다.

티소

요즘 현대 기업 관리에 대한 학습 감회가 깊다. 다음은 내가 현대 기업 관리를 배운 경험이다. 첨단 기술의 발전과 사회의 진보에 따라 서구 현대관리는 전통관리에 도전하고, 관리의 연화를 강조하며, 관리의 예술을 중시하는 경향이 있다. 기업 관리에는' 이성',' 규제제도',' 강경' 요소가 필요하다. 또한 "비합리적" 과 "부드러운" 요소가 필요합니다. 관리라는 단어는 관할, 통제, 처분이라는 뜻이 있다. 관리란 관리자가 특정 목표를 달성하기 위해 시스템을 통제하는 활동이다. 계획, 조직, 대사, 감독 등 일련의 통제 활동을 통해 원하는 목표를 달성하는 것이다. "예술" 은 이미지로 현실을 반영하는 사회 이데올로기이다. "예술" 이라는 단어는 종종 사람들에게 아름다운 느낌을 준다. 작가와 예술가의 작품이 강한 예술성을 지녔듯이 관리와 지도에도 나름대로 관리와 지도예술이 있다. 관리예술이란 관리자가 문제를 분석하고 문제를 해결하는 지혜, 재능, 기교다. 관리 활동에서 창의적인 관리 기술 및 관리 기술을 의미합니다. 관리자의 유연한 전략, 독특한 방식, 적절한 수단, 교묘한 방법을 가리킨다. 방법론의 범주에 속하며, 관리 방법을 교묘하게 운용하는 것은 관리의 예술이다. 예술 관리는 매우 미묘한 것으로, 관리자의 지혜, 재능, 경험, 용기의 종합 표현이다. 관리자가 지식, 경험, 지혜를 사용하여 관리 업무를 잘 수행할 수 있는 능력으로, 관리자가 문제를 처리하고 해결하는 숙련도와 수준을 보여 줍니다.

관리는 과학이자 예술이다. 이 작품을 반영하는 학과 지식은 관리과학과 관리예술을 모두 포함한다. 나는 여기서 관리예술에 대해서만 이야기하고 싶다. 사회주의 현대화의 관리, 특히 현대 대생산의 관리는 복잡하다. 관리자가 관리 업무를 잘 하려면 자신의 관리 예술 수준을 높여야 한다. 관리 예술 수준을 높이는 것은 관리 효율성의 직접적인 요구이며, 관리자가 관리 책임을 실현하는 데 중요한 보증이며, 관리자의 관건이다. 따라서 관리 예술을 배우고 연구하는 것은 매우 의미가 있다. 대부분의 성공적인 기업은 자체 내부 기술과 외부 기회를 가지고 있습니다. 다른 사람이 지불한 참담한 대가를 당신의 소중한 정신적 재산으로 바꾸는 데 능숙해야 전철을 밟는 것을 피할 수 있다. 따라서 성공과 실패한 기업에 대한 이성적 사고와 비교 분석을 통해 기업 관리에 효과적인 참고 자료를 제공할 수 있다. 한 기업이 성공하려면 다음 사항에 주의해야 한다.

1, 장기적이고 시기적절한 기업 전략의 통일.

기업 전략은 기업이 전반적인 임무와 목표를 달성하기 위해 내놓은 총체적 계획을 가리키는 것으로, 장기적인 특징이 뚜렷하다. 동시에 기업 전략은 기업의 자원과 실력과 변화하는 환경 간의 적응성을 유지하고 강화하는 과정이다. 따라서 적시성과 적응성이 특징입니다.

2. 기업의 규모는 기업의 자체 자원과 일치해야 한다.

기업은 규모 확장에서 비현실적인 다원화를 피해야 한다. 10 년, 대중택시의 순자산이 0 에서 105 억원으로 늘어나 규모 확장의 길을 걸었지만, 항상' 강하지 않으면 안 하고, 익숙하지 않으면 안 하고, 안 하면 안 한다' 는 원칙을 고수해 한 가지 일을 하는 범위를 정했다. 자이언츠그룹이 실패한 주된 이유는 관련 없는 다양성의 규모가 통제력을 잃었기 때문이다. 지난 몇 년 동안 천지를 뒤덮은' 연수보보 방안' 이 이제 잠잠해졌기 때문이다. 욕심이 많기 때문에 빠른 확장에서 악성확장까지, 수습이 불가능하기 때문이다. 3. 강하고 단결된 지도자. 성공한 모든 기업은 고위층에 실적이 우수한 리더십 팀이 있어야 한다. 이들은 서로 믿고, 진심으로 같은 이상을 품고, 각자의 분야에 필요한 재능을 가지고 있다.

브랜드 전략은 비즈니스 성공의 중요한 수단입니다.

현대기업의 경쟁은 제품의 품질과 디자인의 경쟁일 뿐만 아니라 무형자산의 경쟁이기도 하다.

5. 인재와 직원의 참여는 기업 성공의 중요한 무게이다.

웰치 지도하의 제너럴 전기는 인재를 중시하는 것으로 유명하며 인재 양성과 사용에 있어서 독특한 경험을 형성했다. 회사에는 업무발전연구원이 있고, 업무인재를 양성하는 학교이기도 하다. 연간 예산은 6543.8+0 억 달러, 고위 경영진은 6543.8+0 만 명에 이른다. 회장 겸 CEO 로서 웰치의 중요한 임무는 한 달에 한 번 연구소에서 강의를 하는 것이다. 웰치는 관료주의를 미워하는 것을 인재의 모든 자질 중 으뜸으로 여겼는데, 이는 습관론 서열에 속한 중국 관리자에게 충격이었다.

혁신은 기업 발전의 영혼입니다.

혁신 관리 방면에서 하이얼 그룹은 중국에서 가장 성공한 기업이다. 1984 부터 하이얼은 하루 평균 1 개의 신상품, 특허 2 개, 누적 42 대 카테고리 8600 개 품종을 달성했다. 5 년 전, 하이얼은 일본 GK 디자인 회사와 합작하여 청도 하이고 디자인 유한회사를 설립했다. 현재 이 회사는 전 세계에 6 개의 설계 지사와 10 의 정보 스테이션을 보유하고 있습니다. 제품 설계는 최초의 단일 냉장고 제품에서 모든 가전제품으로 발전하여 하이얼 해외 시장 제품이 현지화 설계를 실현했습니다. 즉, 서로 다른 국가 및 지역의 소비 수요에 따라 개발 설계를 할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)