그렇다면 기업은 어떻게 과학 기술 성과의 전환 능력을 향상시킬 수 있을까?
1, 관점을 돌리고, 혁신을 올바르게 대하며, 과학 기술 성과의 전환을 충분히 중시한다.
기업이 과학 기술 활동에 투자하는 것은 결코 낮지 않고, 일정한 위험을 가지고 있지만, 기술 혁신이 기업에 경쟁 우위, 거대한 시장 기회, 풍성한 이윤을 가져다 줄 수 있다는 것을 인식해야 한다. 기술 혁신 능력은 이미 산업 경쟁력의 핵심이 되었다. 기업의 기술 혁신과 첨단 기술 성과의 전환은 기업의 시장 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 특히 자주지적 재산권을 보유한 오리지널 기술은 더욱 경쟁력이 있다. 기업 지도자들은 과학 기술 성과의' 일괄, 예금, 일괄' 을 위한 장기 발전 전략을 세워야 한다.
2. 기업의 수요 지향을 바탕으로 고교 과학연구소와 손잡고 과학 기술 성과의 전환을 촉진한다.
첨단 기술 성과 연구 개발의 중요한 기지 중 하나로, 상당수의 과학 연구원들이 학술 연구만 중시하고, 첨단 기술 성과의 전환과 산업화 과정은 이해하지 못한다. 이들 대부분은 논문 발표, 특허 출원, 기술 수여, 첨단 기술 성과, 특허 기술이 실제 생산성으로 전환될 수 있을지에 대해 모르고 관심을 갖고 있다. 허위, 실천에 응용할 수 없는' 쓰레기' 특허가 나타나거나, 지적재산권의 상태는 하이테크 성과의 핵심 기술과 직접적인 관련이 없거나, 실험실 연구에만 머물러 있다. 따라서 기업 이니셔티브 및 대학, 연구 기관 사용자 정의 요구 사항; 가능한 한 고교와 과학연구소와 * * * 체를 구성하여 고교와 R&D 기관의 적극성을 높인다.
3, 기업의 내부 조직을 개선하십시오.
기업 조직 메커니즘은 성과 전환의 중요한 부분이자 기초이다. 성과 전환의 기업 조직 메커니즘으로 볼 때, 다음 부서는 협조가 필요하다.
(1) 기술부
기술 R&D 부서는 생산을 과학 기술 진보에 의존하고, 기술 발전을 통해 시장 수요 유도를 통해 생산을 촉진하는 상호 조정 메커니즘을 구축하고, 전환 성과를 프로젝트 수립 또는 시행의 중요한 근거로 삼아, 선진적이고 적용 가능한 전환 성과를 제때 보급해야 한다.
(2) 재무 부서
재정 부문은 다각적이고 다층적으로 각종 자금 채널을 개척하고, 해마다 R&D 투자를 늘리고, 첨단 기술 성과의 전환을 위한 좋은 자금 환경을 조성해야 한다.
(3) 인사 부서
인사 부서는 적극적으로 첨단 기술 인재를 도입하고 양성하고, 과학 기술 성과를 위해 예비 인재를 전환해야 하며, 기업은 인재 선발 임용 제도 개혁을 심화하여 혁신 정신과 관리 능력을 갖춘 과학 기술 인재를 사용할 수 있도록 해야 하며, 그에 상응하는 주도적 역할을 발휘해야 한다.
(4) 생산 부서
생산 부서는 새로운 기술, 새로운 성과, 새로운 기술 및 신기술에 의해 형성된 방법을 적극적으로 채택하여 생산 요구에 따라 선진적이고 적용 가능한 첨단 기술 성과를 적극적으로 적용하여 생산력의 빠른 발전을 촉진해야 한다.
(5) 마케팅 부서
마케팅 부서는 적극적으로 첨단 기술 제품의 시장 판매를 확대하고 시장 점유율을 높이고 소비자, 세분화 시장 및 목표 시장 고객에게 고부가가치 제품을 제공하고 적극적으로 자금을 회수하고 기업 첨단 기술 성과의 변화에 더 적용하여 재생산을 확대하고 산업 규모를 형성해야 한다.
4. 하이테크 기업을 신청하는 것은 미리 계획하는 것이 중요합니다!
게다가, 과학 기술 성과의 전환은 줄곧 첨단 기술 기업의 난점과 중점이며, 또한 점수를 잃는 중재해 지역이다. 많은 기업들이 결국 하이테크 기업에 거의 들어가지 못했는데, 바로 과학 기술 성과가 문제를 일으켰다는 것이다. 따라서 기업은 과학 기술 성과의 전환을 위한 준비와 계획을 미리 세워야 한다.