중국의 상표 개발에는 어떤 문제가 있습니까?

1. 중국 브랜드 발전 현황

1. 기업의 브랜드 투자 금액은 전반적으로 낮은 편입니다. 투자가 없고 투자액은 0~3%가 5천만 달러, 18%가 5천만~1억 5천만 달러, 3%가 1억~1억 5천만 달러, 18%가 1억 5천만 달러 이상을 투자했으며, 37%의 기업은 자세한 정보를 갖고 있지 않았습니다. 브랜딩에 대한 투자.

2. 전체 매출에서 브랜드 투자가 차지하는 비중이 낮다. 조사 결과 매출에서 브랜드 투자가 차지하는 비중은 0~1%인 기업이 18%를 차지하는 것으로 나타났다. 투자비율이 1~3%인 경우가 15%, 3~5%인 경우가 6%입니다.

3. 기업의 브랜드 구축과 브랜드 인지도가 향상되고 있으며 기본 플랫폼이 상대적으로 완성되어 있으며 설문조사에 따르면 기업은 상대적으로 완전한 브랜드 홍보 부서를 보유하고 있으며 97%의 기업이 전문 브랜드를 설립했습니다. 관리 및 홍보 부서 중 3%만이 브랜드 홍보 부서가 없고, 88%의 회사는 부사장 이상의 사람이 브랜드 업무를 담당하고 있으며, 12%의 회사에는 전담 직원이 없습니다. 관리.

4. 기업의 지적재산권 보호에 대한 인식은 지속적으로 높아지고 있지만, 독립적인 지적재산권 보호에 대해서는 충분한 관심을 기울이지 않는 것으로 나타났습니다. 조사에 따르면 기업의 82%가 독립적인 지적재산권을 보호하기 위한 기관을 설립한 것으로 나타났습니다. 이는 기업이 독립적인 지적재산권에 대한 인식이 없음을 나타냅니다. 현재 15%의 기업이 아직 설립되지 않았으며 3%의 기업이 아직 양식을 작성하지 않았습니다.

5. 기업은 브랜드 전략 계획에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 조사에 참여한 기업 중 82%는 글로벌 브랜드 전략 계획을 수립했다고 답했습니다. 기업은 아직 글로벌 브랜드 전략을 수립하지 않았으며, 6%의 기업은 이를 작성하지 않았습니다. 6. 중국 기업의 브랜드 포지셔닝의 대부분은 여전히 국가 브랜드로, 수준이 낮고 개발이 필요합니다. 브랜드 포지셔닝 측면에서 기업의 32%는 자사 브랜드가 이미 국제 브랜드라고 생각하고 있으며, 65%는 기업은 자신의 브랜드를 국가 브랜드로 포지셔닝합니다. 또한 자신의 브랜드를 지역 브랜드로 간주하는 기업도 3%에 달합니다.

7. 국제적인 브랜드가 되기 위한 핵심 요소에 대한 다양한 이해 통계에 따르면 34%의 기업은 국제적인 브랜드가 되기 위한 가장 중요한 요소가 "완전한 글로벌 브랜드 계획"이라고 믿고 있습니다. , 24%의 기업은 '핵심경쟁력을 갖춘 제품'이라고 생각하고, 18%의 기업은 '좋은 경영진을 갖는 것'이라고 생각하며, 15%의 기업은 '글로벌 감각을 갖춘 사장'이라고 생각하며, 9%는 %의 기업이 자신의 입장을 표명하지 않았습니다.

8. 브랜드 확장 방법은 다양하며, 설문조사에 따르면 기업의 41%가 '단일 브랜드, 다중 제품' 전략을 선택하고 있습니다. 브랜드 전략에 있어서는 9%의 기업이 '1개 제품, 다중 브랜드' 전략을 선택했고, 21%의 기업은 기타 전략을 선택했습니다.

9. 광고는 중국 기업이 기업 브랜드를 강화하기 위해 선호하는 방법입니다. (1) 광고에는 신문, 잡지, 라디오 및 TV, 온라인 미디어, 옥외 광고 및 기타 형태가 포함됩니다. 자신의 브랜드를 기반으로 하는 경우가 많습니다. 조사에 따르면 많은 유명 해외 브랜드가 매년 자선 활동이나 후원을 통해 브랜드를 유지하고 강화하고 있습니다. 이는 중국 기업이 현재 기업 브랜드 홍보보다는 제품 브랜드 홍보를 진행하고 있음을 보여줍니다. 브랜드 인지도가 낮습니다. (2) 브랜드 인지도를 높이기 위해 기업들은 많은 노력을 해왔습니다. 조사 대상 기업 중 광고 82.35%, 공익활동 47.06%, 전시회 50%, 기타 35.30%를 선택했다. 2. 중국 브랜드의 문제점 및 분석 1. 중국 기업은 일반적으로 브랜드의 국제적 발전이 필요하다고 생각하지만, 국제화 과정이 더욱 가속화됨에 따라 중국 기업가는 일반적으로 국제 경쟁에 참여하는 것이 점점 더 중요해지고 있다고 느낍니다. 점점 더 치열해지고 있으며, 대부분의 기업가들은 브랜드 국제화의 발전이 불가피하다고 믿고 있지만, 많은 기업가들은 단지 표면적이고 피상적인 이해에만 머물고 있습니다.

브랜드 국제화, 특히 브랜드 인지도 부족에 대한 연구는 많지 않습니다. 대부분의 사람들은 가장 큰 성공은 제품이 판매되는 것이라고 생각합니다. 브랜딩은 강력한 다국적 기업의 문제이며 그들과 아무 관련이 없습니다. 따라서 많은 기업들이 브랜드 관리 및 브랜드 전략 기획에 대한 인식이 부족하여 기업 브랜드 구축 및 개발을 심각하게 제한하고 있습니다. 2. 브랜드 전략 기획과 구체적인 브랜드 실행 사이에는 큰 격차가 있습니다. 기업 브랜드 설문 조사를 통해 많은 유명 기업들이 자체 브랜드 전략 계획을 가지고 있지만 구체적인 실행 효과는 매우 다르다고 생각합니다. 네 가지 주요 이유는 다음과 같습니다. (1) CEO의 브랜드 인지도가 여전히 낮습니다. (2) 브랜드 전문가가 부족합니다. (3) 브랜드 리더의 지위가 높지 않습니다. 브랜드의 장기적인 발전을 손상시킵니다. 3. 전문적인 브랜드 인재가 부족하고, 기업 브랜드 관리자는 명목상일 뿐입니다. 현재 우리나라의 전문적인 브랜드 인재가 부족하다는 사실은 부인할 수 없는 사실입니다. 대학과 연구 기관에서는 브랜드 전문가를 양성하는 데 기본적으로 공백이 없습니다. 심지어 브랜드 경영을 전공한 사람도 많습니다. 비록 회사에서 브랜드 부서를 설립했지만, 브랜드 부서의 관리자조차도 회사 CEO에게 보고서를 작성하는 문서가 되는 경우가 많습니다. 브랜드 전략 및 개발에 있어서는 말할 것도 없습니다. 기업 브랜드 부서의 관리자는 이름뿐입니다. 4. 핵심 경쟁력을 갖춘 제품은 글로벌 리더십을 갖고 있지 않다. 중국은 세계 최대 제조국이지만 실질적인 브랜드 취약국이다. 첫째, 중국은 핵심 경쟁력을 갖춘 제품에서 글로벌 리더십 위치를 갖고 있지 않습니다. 그 주된 이유는 우리 회사가 일반적으로 자주적인 혁신에 대한 인식이 부족하고 외국 기술에 지나치게 의존하기 때문입니다. 둘째, 그들은 R&D 투자를 늘리는 것을 꺼려합니다. 너무 위험하면 비용을 회수하기 어려울 수 있습니다. 게다가 주기가 상대적으로 길어서 단시간에 이익을 보기가 어렵습니다. 이번에 조사한 주요 기업 중 R&D 비용은 연간 매출의 1.0~1.5%에 불과한 것으로 나타났습니다. 이는 국가 규정 수준인 3~5%와는 거리가 먼 수준이며, Microsoft와 같은 기업의 역량이 부족합니다. 삼성, SONY와 같은 회사는 전국적으로 경쟁력 있는 제품을 보유하고 있습니다.

3. 중국 브랜드와 세계 브랜드의 격차 브랜드 국제화는 중국 브랜드의 발전을 위한 유일한 방법입니다. 중국 브랜드와 세계 브랜드의 격차는 중요한 분석과 관심을 받을 가치가 있습니다. 1. 국제 시장 점유율 격차 유엔개발계획(United Nations Development Program) 통계에 따르면, 해외 유명 브랜드가 글로벌 브랜드 중 차지하는 비중은 3% 미만이지만, 시장 점유율은 40%에 달하고 매출도 50%를 넘는다. 이에 따라 현재 국제 시장에 참여하고 있는 중국 기업 중 자체 브랜드를 보유한 기업은 20% 미만이며, 세계 100대 브랜드 기업 중 자체 브랜드 수출 규모는 10% 미만입니다. 해외 시장에서 대부분의 기업 매출은 연간 매출의 50% 이상을 차지합니다. 심지어 중국의 일부 유명 기업도 해외 매출이 10억 달러 미만으로 전체 매출의 약 10%에 불과합니다. . 2. 지적재산권 보호 격차 보고서에 따르면 중국은 반덤핑 제소를 가장 많이 받은 국가로, 관련 산업에는 섬유, 가전제품, 라이터 등이 포함된다. 수출업계에서는 지적재산권 측면에서 상표등록, 특허침해 등 악재가 끊이지 않고 있습니다. 지적재산권 측면에서 중국 기업과 해외 유명 브랜드 기업의 격차는 얼마나 됩니까? 지적재산권 보호에 있어 국제적으로 유명한 기업의 특징은 다음과 같습니다. (1) 자체 또는 제휴 자원 이점을 활용하여 대규모 기술 혁신을 수행하고 가능한 한 많은 특허를 획득합니다. (2) 지식재산권의 국제화에 기초하여 관리와 양도를 결합하여 특허관리를 진행하고 있습니다. 3. 특허 전략과 비즈니스 전략은 다국적 기업의 시장 전략 목표를 달성하기 위해 서로 협력합니다. 지적재산권 보호 측면에서 중국 기업은 기술력이 부족하고 연구개발 수준이 낮으며 지적재산권 보호에 대한 인식이 부족하고 해당 동맹 조직이 부족하기 때문에 지적재산권 보호를 위해 더 많은 수업료를 지불해야 합니다. 지적재산권 보호의 직접적인 반영은 브랜드의 가치입니다. 좋은 브랜드는 만들어질 뿐만 아니라 신중하게 보호되어야 합니다. 가장 강력한 보장은 지적재산권 보호입니다. 3. 브랜드 마케팅과 브랜드 구축 사이의 격차 미국의 마케팅 전문가인 래리 라이트(Larry Light)는 21세기 마케팅 트렌드를 분석하면서 이렇게 말했습니다. “미래의 마케팅은 브랜드가 강점과 약점을 두고 경쟁하는 전쟁이 될 것입니다.”

비즈니스 커뮤니티와 투자자는 브랜드가 회사의 가장 귀중한 자산이라는 것을 깨닫게 될 것입니다. 이 개념은 비즈니스를 개발, 강화, 방어 및 관리하는 방법에 대한 비전이기 때문에 매우 중요합니다. 시장을 소유하는 것은 공장을 소유하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 시장을 소유하는 유일한 방법은 먼저 시장 우위를 지닌 브랜드를 갖는 것입니다. "세계적으로 유명한 브랜드의 성공 요인은 브랜드 마케팅과 브랜드 구축을 잘하고, 항상 시대에 발맞춰 젊은 브랜드를 유지하는 것입니다. 많은 중국 기업들은 계획과 아이디어를 계획하면 돈을 벌 수 있다고 믿습니다. 광고가 잘 되면 제품이 잘 팔리므로 단기적인 판매 행위에 더 많은 관심을 기울이는 반면, 브랜드의 장기적인 구축과 유지는 상대적으로 근시안적입니다. 광고나 마케팅에서는 독특하지만 멜라토닌을 선물로 준다는 말 외에는 어떤 회사나 브랜드를 만들고 싶은지 전혀 알 수가 없다. 중국 브랜드 발전을 위한 제안 1. 정부에 대한 대책 및 제안 (1) 현재 우리나라 대학에는 브랜드 인재를 양성하는 전문학교가 없다. 해외 귀국자나 국제 전문 브랜드 회사 출신이라도 중국 기업의 발전 상황과 환경을 완전히 이해하지 못하기 때문에 현지 환경에 익숙하지 않아 국제화 속도를 방해하는 경우가 많습니다. 정부의 관점에서 고등 교육 기관을 장려하고 지원하는 동시에 브랜드 전문 교육 기관을 설립하고 선진 외국 교육 경험과 모델을 도입하여 학교를 공동으로 운영하는 것이 좋습니다. (2) 기업의 해외 진출 지원을 계속 강화해야 하며, 해외 대사관, 중국 그룹 등 관련 기관의 역할을 강화해야 합니다. 매년 전 세계 국가의 시장 환경과 현지 문화를 소개하여 우리 회사가 시장 부문에 대해 더 많이 배울 수 있도록 국내 조직을 수시로 구성해야 합니다(특히 해당 분야에서 성공하는 기업). 정부의 이름으로 성공적인 경험을 소개하고, 교류 활동을 조직하고, 해외 시장 현장 조사를 조직하는 정책은 강력한 기업이 국제 경쟁에 더 많이 참여하도록 격려하고 지원해야 합니다. 전략적으로 국가 브랜드 발전을 위한 중장기 계획을 수립하고 향후 5~10년 내에 다수의 세계적 수준의 브랜드를 창출하기 위해 노력해야 합니다. (3) 시장 환경을 표준화하기 위한 법률 및 규정을 제정합니다. 지적재산권 측면에서 중국 기업의 좋은 사회 및 시장 환경을 보호하는 것이 매우 중요하며, 중국 기업이 세계적인 브랜드를 만들고 싶다면 침해로부터 보호받아야 합니다. 그 과정에서 우리는 지적재산권 측면에서 뒤처지고 많은 손실을 입었습니다. 이로 인해 국가적 관점에서 볼 때 우리는 지적재산권의 대중화를 더욱 강화해야 합니다. 첫째, 국내 시장 환경에서의 침해 방지 노력을 강화하고, 시장 환경을 표준화하며, 기업의 지적 재산권을 침해로부터 보호하는 데 중점을 둡니다. 둘째, 기업의 지적 재산권 보호에 대한 인식을 높이고 기업에 지적 재산권을 제공합니다. 셋째, 국제 지적재산권 분야의 성공적인 경험을 소개하고 중국 기업에 참고 자료를 제공합니다. (4) 정부 기반 검토 기관을 제거하고 시장 경제 환경에서 '브랜드' 인지 여부를 확립합니다. "는 심사기관에 의해 결정되거나 시장지향적으로 결정됩니다. 결정하려면? 우리는 기업 브랜드의 품질이 시장과 소비자에 의해 결정된다고 믿습니다. 따라서 시장 지향적으로 진정으로 공정하고 공정하며 개방적인 리뷰 모델이 확립되어야 한다고 제안합니다. 정부는 기업에 대한 감독 및 서비스 제공 기능을 충분히 발휘해야 하며, 심판관 역할을 할 수는 없습니다. 정부는 제품 품질, 표준, 정책, 규정 등에 대한 감독을 제공하고 기업에 은행 대출에 대한 보상을 제공할 수 있습니다. 세금 및 수출을 장려하고 유명 기업이 국제 경쟁에 참여하도록 장려합니다. (5) 국가는 '브랜드 비상' 메커니즘을 구축해야 한다. 스페인의 '신발 불타 사건'은 중국 기업에 경종을 울렸다.

과거 중국 제품은 가격이 저렴하고 품질이 좋지 않아 노점상의 대명사가 되었고, 저가 시장에만 머물 수 있었던 경우가 많았으며, 지난 몇 년간 시장의 세례를 받은 중국 기업은 점차 성숙해졌습니다. 신발은 가격면에서 절대 우위를 점할 뿐만 아니라 저가 시장에서도 품질과 스타일이 외국 신발을 따라잡거나 심지어 능가하고 있어 필연적으로 중국 신발이 고급 시장에 진출하게 됩니다. 스타일, 품질, 가격의 장점으로 인해 현지 신발 산업은 중국 신발의 영향을 견딜 수 없으며 필연적으로 시장 침체로 인해 위에서 언급한'신발 불타 사건'이 발생합니다. 표면적으로는 국내 신발 산업에 대한 가격 영향으로 인해 발생할 수 있지만, 이는 중국이 국제화 과정에 참여함에 따라 불가피한 산물이라고 믿습니다. '신발 태우는 사건'은 결코 처음도 아니고 마지막도 아닐 것입니다. 시장 경쟁은 잔혹할 수 있지만, 국제화 과정에서 '신발 태우는 사건'이 너무 많으면 필연적으로 더 많은 영향을 미칠 것입니다. 국제 시장에서 중국 브랜드의 이미지는 궁극적으로 전 세계 국가 전체의 이미지에 영향을 미칠 것입니다. 따라서 국가적 관점에서 긴급 상황에 신속하게 대응하고 효과적인 솔루션을 제공하기 위한 '브랜드 비상' 메커니즘을 구축해야 합니다. , 이를 통해 손실을 최소화합니다. 2. 기업을 위한 대책 및 제안 (1) 기업은 글로벌 브랜드 전략의식을 확립해야 하며, 구체적인 운영과 기획이 동시에 이루어져야 한다. 첫째, 기업경영은 강력한 브랜드 인지도를 확립하고 기업 브랜드의 중요성을 관점에서 이해해야 한다. 기업의 전략적 개발 아이디어 중 구체적인 운영은 원래의 브랜드 전략 계획과 분리될 수 없습니다. 우리의 연구에 따르면 대부분의 기업에는 근본적인 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 브랜드 구축에 관해 이야기할 때 항상 이야기하지만, 실제 운영 과정에서는 왔다 갔다 하고, 결국 원점으로 돌아가는 경우가 많습니다. 브랜드 구축과 브랜드 기획은 공허한 이야기가 됩니다. 따라서 우리 기업가는 브랜드를 신중하게 이해하고, 브랜드를 이해하고, 자신의 브랜드를 구축하고, 기업의 모든 직원 사이에서 브랜드 인지도를 높이는 것이 좋습니다. (2) 브랜드 전략 기획을 잘 수행하고 생소한 산업에 신중하게 진출하십시오. 현재 많은 기업이 다각화 문제에 직면해 있으며, 심지어 하이얼의 경우에도 동종 기업 간의 경쟁 우위가 명확하지 않습니다. 기술 연구 및 개발 분야의 선도적인 브랜드는 글로벌 경쟁 우위를 갖고 있지 않습니다. 다양한 브랜드를 구축하는 것이 현재 우리 중국 기업이 해결하는 주요 문제가 되었습니다. 일부 기업가들은 동쪽이 밝지 않으면 서쪽이 밝지 않으며 이 산업은 다른 산업에서도 돈을 벌 수 없다고 믿습니다. 불과 몇 년 만에 모든 산업 분야에서 해냈지만 결국에는 더 커지고 강해지기는커녕 스스로 목숨을 끊었습니다. 따라서 중국 기업은 다각화 전략을 추진하면서 타 산업 진출에 따른 위험 요소가 높은지, 브랜드 운영에 따른 장점이 있는지 등을 고려해야 할 것으로 보인다. (3) R&D 투자를 늘리고, 회사의 핵심 경쟁력인 제품 R&D 수준을 향상시키며, 원활한 해외 판매 채널을 구축해야 합니다. 회사의 R&D 투자를 늘리고, 국제 경쟁력을 갖춘 핵심 선도 제품을 확립하고 원활한 판매 채널을 구축해야 합니다. 현재 국내 기업은 일반적으로 국내 시장을 먼저 점유하고 실무 경험을 사전 축적하고 축적한 다음 생산 규모가 일정 수준에 도달하면 국제적으로 유명한 제조업체에 OEM을 제공하고 일부는 국제 시장에서 유통 업체를 찾습니다. 자신의 브랜드를 보유하고 있으며 국제 시장에 완전히 진출할 수 있는 기회를 기다리고 있습니다. 어느 정도 좋은 방법이지만 해외 브랜드를 키우는 데 시간이 오래 걸린다는 단점이 있다. 수백, 심지어 수천 개의 브랜드가 모두 대부분의 중국 기업의 길을 따른다면 시간이 오래 걸리고 오늘날처럼 국제적으로 유명한 브랜드가 되지 못할 것입니다. 따라서 원활한 판매채널 구축과 합리적인 브랜드 운영모델 구축은 해외시장 진출의 첫걸음입니다. (4) 기업의 현지화 운영 및 관리를 강화하고, 국제 브랜드 회사의 운영 모델을 학습하며, 기업의 현지화 운영 및 관리 개념을 강화합니다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 기업은 항상 기업의 글로벌 진출을 장려해 왔습니다. 실제로 글로벌화했지만 많은 기업이 글로벌화했다. 결국 앞발은 나가고 뒷발은 따라가지 못했다. 독일에서도 많은 중국 기업들이 후속 투자를 했으나 부적절한 경영, 경험 부족, 현지 인재 활용 실패 등으로 투자금을 모두 날렸다.

현지화 연구 측면에서는 중국 기업이 가장 먼저 접촉하고 있다고 할 수 있다. 매년 수백억 달러 규모의 외국 자본이 중국 시장에 진출하고 있으며, 모토로라, 노키아 등 해외 기업도 현지화 전략을 펼치고 있다. 그리고 매우 성공적으로 운영해야 합니다. 글로벌로 진출하는 기업은 왜 다른 사람의 경험에서 배우지 않습니까? 직설적으로 말하면 해외 발전에는 기업가의 용기와 용기가 필요하므로 현지 인재를 활용하여 기업의 기적을 만들 수 있습니다. (5) 기업의 글로벌 브랜드 인지도를 확립하고 기업의 지적재산권 보호 의식을 제고합니다. 중국 기업이 더욱 강해지고 커지기 위해서는 첫 번째 조건은 글로벌 브랜드 인지도를 확립하고 명확한 브랜드 전략 계획을 수립하는 것입니다. 우리가 어떤 회사가 되고 싶은지 확실히 알 수 있도록 포지셔닝을 강화하는 한편, 우리 회사의 유명 기업의 상표권 중 다수가 해외에 등록되어 있어야 합니다. 우리 고유의 상표를 되찾기 위해 해외에서 소송을 제기해야 했고, 심한 불법 점거로 인해 로고까지 변경해 큰 대가를 치르는 기업도 있었습니다. 따라서 보다 많은 기업들이 국제시장 진출 시 지적재산권 보호 인식 제고에 관심을 가질 것을 권고한다.