창업의 이념은 무엇인가?

창업의 기본 단계

1 단계의

생존 단계에서 제품과 기술은 시장을 점유하는 데 사용된다. 아이디어 (아이디어) 가 있으면 관계 (판매) 를 할 수 있다.

2 단계

기업화 단계에서 규범 관리는 기업의 효율을 높이고, 기업가의 사유가 관념에서 사유로 업그레이드되고, 원래의 관계는 채널 건설로 바뀌고, 회사의 판매는 채널에서 이루어지며, 팀은 초보적으로 형성된다.

3 단계

조별 경기. 이때 하드파워 (공업화의 핵심 경쟁력) 에 의지하여 전체 그룹과 자회사가 하나의 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀에 의지하여 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, (인사가 기업지배로 변하고), 판매가 마케팅으로 바뀌고, 지역 채널이 지역 네트워크로 바뀌었다.

시스템을 형성합니다. 평면에서 3 차원으로 생각하다. 이때 은퇴할 수 있게 되면 창업자는 현금 흐름 시스템 (돈벌이 기계) 을 갖게 되고 24 시간 당신을 위해 일할 수 있습니다. 이것은 많은 창업자들이 꿈꾸는 이상 상태이다.

4 단계

기업가의 최고 경지로 그룹 본부 단계는 국경없는 운영, 즉 속칭 다국적 기업이다. 그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 체제가 하나의 시스템을 형성한다.

그룹 본부는 업계 국경을 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트 파워) 에 의존하고 있으며, 하위 그룹은 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성하여 그룹 각 업종이 단병 작전 상황에서 달성할 수 없는 성과 수준과 속도를 달성할 수 있게 한다. 사유가 3 차원에서 다차원으로 바뀌는 것은 기업이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다.

방향성

많은 젊은 창업가들은 10 의 좋은 창업 아이디어를 가지고 있을 수 있지만, 창업자들은 그 중 하나에만 집중해야 한다. 기업가는 잭처럼 보이지 않습니까? JackKerouac (미국의' 무너진 세대' 의 대표 인물) 의 작업 스타일도 마찬가지로 자유롭다. 한 목표에서 다른 목표로 쉽게 주의를 돌리지 마라.

확장 데이터:

가정용

경제가 발전함에 따라 점점 더 많은 사람들이 창업에 종사한다. 과학투자 조사에 따르면 국내 기업가는 기본적으로 다음과 같은 유형으로 나눌 수 있다.

(a) 생존 기업가

생존형 창업가들은 대부분 실직 노동자, 토지를 잃거나 여러 가지 이유로 농촌에 머물고 싶지 않은 농민, 막 졸업하고 일자리를 찾지 못한 대학생이다. 이것은 중국 기업가의 수가 가장 많은 한 번이다. 청화대 조사 보고서에 따르면 이런 유형의 기업가는 중국 기업가 총수의 90% 를 차지한다. 그들 중 많은 사람들이 양산으로 달려가 생계를 꾸렸다.

일반 창업 범위는 상업무역으로 제한되고, 소량 공업에 종사하며, 기본적으로 모두 소형 가공업이다. 물론 기회로 성장한 중대형 기업도 있지만, 국내 시장은 20 여 년 전 유영호 형제, 루, 남존휘가 창업했을 때와 달리 경제가 부족하고 메커니즘이 혼란스럽고 곳곳에 기회가 많았기 때문이다. 오늘날, 속담에 늑대가 많고 고기가 적다는 말이 있는데, 기회로만 큰일을 이루는 것은 이미 비현실적인 환상이다.

적극적인 기업가

적극적인 창업자는 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 맹목적인 창업자이고, 다른 하나는 냉정한 창업자이다. 이전의 창업자들은 대부분 극도의 자신감과 충동이었다. 이런 창업자들은 대부분 도박 애호가로 복권을 사고, 도박을 좋아하고, 성공 확률을 회고하는 것을 좋아하지 않는다. 이런 창업자는 쉽게 실패하지만 일단 성공하면 종종 큰 사업이다. 냉정한 기업가는 기업가의 정수이다. 이들의 특징은 움직이기 전에 계획이 있고, 준비되지 않은 전쟁을 하지 않거나, 자원이나 기술을 습득하는 것이다. 일단 그들이 행동하면, 성공의 확률은 보통 매우 높다.

(3) 돈을 버는 기업가

돈을 버는 창업자는 돈을 버는 것 외에 명확한 목표가 없다. 그들은 창업을 좋아하고 사장이 되는 느낌을 좋아한다. 그들은 그들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 것인지 상관하지 않는다. 그들은 한 가지 일을 하고 있을 수도 있고, 또 다른 일을 하고 있을 수도 있고, 그들이 하는 일은 전혀 관련이 없을 수도 있다.

심지어 어떤 사람들은 돈을 버는 데 뚜렷한 흥미가 없고, 자신의 사업의 성패를 고려하지 않는다. 이상하게도, 돈을 버는 창업자는 많지 않고, 창업이 실패할 확률은 성실하고 근면한 사람보다 높지 않다. 그리고 이들 창업자들은 대부분 행복하다.

(d) 창의력, 혁신 및 기업가 정신

이런 창업 모델은 창업자의 개인적 자질에 대한 요구가 높고, 성공적인 창업은 유니콘 기업을 낳고, 때로는 새로운 형식을 낳는다.

창업자는 먼저 창의력, 혁신, 창업의 관계를 잘 처리해야 한다. 재래식 사고와 혁신적 사유는 창의력을 낳는다. 창의력은 혁신의 기초이다. 창의력은 창업의 원동력 중 하나다. 혁신과 창업의 결합은 새로운 생산 방식을 형성한다. 좋은 혁신 창업 분위기는 사람들의 창의력을 자극하기 쉽다. 창의적 혁신 창업 조합 체인은 각 업종의 발전과 사회 번영을 촉진하는 중요한 원천이다. 두 번째는 자원을 할당하는 것이다.

(e) 창업을 반복하다

인지 반복, 제품 반복, 조직 반복, 마케팅 반복, 인터넷 시대 연속 반복의 창업 모델.

인지 반복. 인터넷 반복 창업에 대한 인식 기준은 슈퍼 IP 를 만드는 것이다. 기업은 세분화 시장에서 고차원의 상상력이 풍부한 인식을 세워야 한다. 큰 시장에 네가 도대체 무엇인지 알게 해라. 사용자에게 당신이 선진적인지 뒤떨어졌는지 알려 주세요. 당신의 인지 능력은 미래를 배치할 수 있도록 향상되었습니까? 인지 반복은 기업 IP 가 미래를 향한 깃발입니다.

참고 자료:

기업가 정신 (가치 실현, 경력 창출) _ Baidu 백과 사전