ZTE가 처음 설립된 1985년 당시 중국 통신시장은 외국 통신업체들이 장악하고 있었다. 2000년 이후 국제 통신산업은 많은 기업의 사업 부진과 R&D 약화 등 유례없는 불황을 겪었다. "우리가 따라잡은 것은 그러한 기회를 이용했기 때문입니다." ZTE의 경우 국내 시장은 목표와는 거리가 멀다고 봅니다. In Hou Weigui의 견해로는 국제화가 회사의 향후 성과 개발을 위한 주요 성장 포인트가 될 것입니다. 2005년 ZTE의 해외 시장 수익은 전체 수익의 35.1%를 차지했습니다. 하지만 ZTE는 해외 시장 선정에 별다른 노력을 기울이지 않았다. Hou Weigui에 따르면 ZTE의 해외 시장 자원 투자와 전략적 배치는 기본적으로 '28/20 규칙'을 충족합니다. 즉, 투자의 80%는 개발도상국에 있고 20%는 선진국에 있습니다. 집중투자 시기 저소득 단계에서는 선진국의 주문이 늘어나면서 선진국에 대한 투자도 늘어나게 된다.

현재 ZTE의 해외 시장 초점은 여전히 ​​중동, 동남아시아, 아프리카 등 개발도상국에 맞춰져 있는 반면 유럽, 미국 등 선진국 시장은 이번 핵심 돌파구다. 년도. Hou Weigui는 ZTE가 유럽과 미국 시장에 진출한 이후 전통적인 공급업체와 운영업체 간의 관계가 상대적으로 강하기 때문에 상대적으로 저렴한 가격을 제공하더라도 개발도상국이 이 시장에 즉시 진입하기는 여전히 어렵다고 말했습니다. 비용이 더 큽니다. 주의하세요. ZTE의 비용 이점은 더욱 분명합니다.

Hou Weigui는 전체적으로 국제 시장에서 ZTE의 평균 주문 견적이 유럽 및 미국 대형 기업보다 약 10% 낮다고 지적했습니다. 이익이 낮더라도 시장에서 벗어나는 주문도 이루어져야 합니다. ZTE는 이미 4,000개 이상의 특허를 보유하고 있지만 Hou Weigui는 응용 제품 측면에서 ZTE와 외국 기업 사이에 격차가 없지만 핵심 특허에는 여전히 일정한 격차가 있음을 인정했습니다. Hou Weigui는 “기회를 축적하고 포착하기 위해 열심히 노력하는 데 5~10년이 더 필요할 수 있으며 일부 핵심 특허에서는 외국 기업과 동등한 위치에 설 수 있습니다.”라고 말했습니다. 2G 시대에는 100% 이상의 시장 점유율을 점유하고 있습니다. 90% 시장에 진입하는 것은 더 어렵습니다. 그러나 3G는 모두가 같은 출발점에서 출발하고 있습니다. 특히 TD와 같은 국내 표준에서는 더욱 그렇습니다. -SCDMA이므로 2G 시대보다 확실히 3G에서 더 높은 시장 점유율을 차지할 것입니다. "상대적으로 큰 성장." Hou Weigui에 따르면 ZTE는 3G의 세 가지 표준 형식에 대해 오랫동안 투자하고 준비했습니다. 길어야 7~8년, 짧게는 3년이다. 그러나 ZTE는 다가오는 3G 비즈니스 기회에 대해 여전히 차분한 입장을 유지하고 있습니다.

허우 웨이귀는 라이센스 시간, 라이센스 순서, 라이센스 수 등의 요인의 영향으로 인해 3G가 사람들이 상상하는 것처럼 수천억 달러 또는 수조 달러의 투자를 가져올 수 있는지 말하기 어렵다고 믿습니다. 3G가 상당한 시장 성장을 가져올 수 있지만 이러한 성장의 기여율은 5~6년 전 상상했던 것만큼 크지 않을 수도 있습니다. 2004년에 ZTE 공과대학은 난창대학교와 협력하여 설립되었습니다.

2005년 ZTE Software Technology (Nanchang) Co., Ltd.는 난창대학교와 협력하여 설립되었습니다.

2010년 대학 동창 기부 명단에 따르면 허우웨이귀는 모교인 난창대학교에 2천만 달러를 기부했다.