유치원을 여는 것은 한 마디로 할 수 있는 사업이 아니다. 장소의 합리성, 환경의 적합성, 주변의 교통 상황, 인원의 투입, 설비, 그리고 매우 중요한 개원 자금에 대한 사전 지속적인 고찰이 필요하다. 그러나 이들은 어린 나이에 이 조양업계를 처음 가르치는 투자자들에게는 모두 어렵다. 따라서 유치원 가맹 브랜드를 선택하는 것이 현명한 선택이다. 속담에도 있듯이, 나무 밑은 시원합니다. 그래서 우리는 개업 초기부터 충실한 고객들을 갖게 되었고, 앞으로의 발전도 더욱 순조롭게 진행될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그럼, 우리는 무엇을 주의해야 할까요? 우리는 다음과 같은 측면에서 고려할 수 있습니다.

첫째, 포지셔닝

현재 각종 유치원 가맹 브랜드가 전체 시장에 범람하고 있으며, 고 중 로우엔드 브랜드가 모두 있다. 각 교육 투자자는 자신의 투자 예산과 사고를 가지고 있으며, 자신의 실제 상황에 따라 자신에게 적합한 브랜드를 선택합니다.

둘째, 교육제도

한 브랜드의 교육 체계도 캠퍼스 운영의 흥망과 관련이 있다. 취학 전 교육 시스템은 네 가지 범주로 나뉜다.

1 몬테소리, 2 레지오, 3 적합성 과정, 4 키 폭, 물론 체인기관이 직접 만든 시스템도 있습니다.

셋째, 완벽한 서비스 시스템

투자자로서 주의해야 할 한 가지 문제는 업계 소백으로서 각종 운영에서 발생하는 문제를 어떻게 파악해야 하는가 하는 것이다. 따라서 브랜드에 완벽한 서비스 체계가 있는지 여부는 투자자 교육에 특히 중요하다. 서비스 시스템의 내용에는 캠퍼스 이미지 디자인과 VI 시스템 사용, 캠퍼스 홍보 및 모집 계획, 강력한 교사 교육, 캠퍼스 감독 등이 포함되어야 합니다. 이러한 내용은 건전하고 상세하며, 조작성이 강하며, 복제하기 쉬워야 한다.

넷째, 경영 모델의 다양화

브랜드를 고찰할 때는 반드시 공원의 운영 모델을 조사해야 하는데, 이는 공원의 미래 수익 모델과 운영 구조와 관련이 있다. 화원의 단일 운영 모델은 더 이상 이런 치열한 시장을 천천히 만족시킬 수 없다. 특히 투자자 자금이 넉넉하지 않은 경우, 다익점의 운영 모델은 단기간에 자금을 회수하여 정원 운영을 더욱 보장할 수 있다.

다섯째, 가입은 위험이 있으므로 창업은 신중해야 한다.