1. 1,' 손회사는 업계 유명 기업이 아니다' 에 대한 당신의 이해는 매우 잘못된 것이다. 그때는 오늘날의 애플처럼 위대한 회사였고, 80 년대부터 2002 년까지의 IT 업계 최고의 기업이었다. 엔터프라이즈급 서버 및 워크스테이션 분야에서는 하드웨어가 IBM 과 직접 견줄 수 있습니다. 그 운영 체제는 네트워크 분야에서 마이크로소프트의 Windows NT 보다 훨씬 앞서고 있다. Windows 2000 의 일부 기능은 Unix 에 의해 수행된다고 합니다. 아쉽게도 컴퓨터 전공이 아닌 개인 운영 체제의 응용과 개발을 중시하지 않아 마이크로소프트에 의해 추월되고 도태되었다.

1.2, sun 이 IBM 인수를 거부한 이유는 SUN 이 결국 Microsoft 에 패했고 IBM 이 서버 분야에서 SUN 에 약간 뒤처졌기 때문인 것으로 추산됩니다. 다만 IBM 과 Microsoft * * * 가 6.22 버전의 dos 운영 체제 특허를 획득하여 Microsoft 기반 DOS 를 사용하고 있기 때문입니다.

2. 국제 M&A' 실패한 결혼' 사례 몇 가지를 추천합니다.

2. 1.TCL 톰슨 인수: 톰슨 컬러텔레비전 사업은 여러 해 동안 큰 손해를 보았다. 이동생은 톰슨이 브랜드, 기술, 유럽 채널, TCL 을 유럽 시장으로 삼아 반덤핑과 로열티 문제를 피하고' 18 월 적자를 돌려라' 는 구호를 외칠 수 있다고 생각한다. 그러나 합병 후 TCL 은 2 년 연속 적자를 냈다. 2006 년 10 말, TCL 은 대리공 이외의 유럽 컬러텔레비전 업무를 잘라야 했다. 현재, 합병은 기본적으로 실패로 규정되어 있다.

2.2.TCL 인수 알카트: TCL 인수 후 3 년 순손실 40 억원, 6 년 후 두 차례 클레임 5 억원 초과로 모두 실패해 경영대학의 고전적인 사례가 됐다.

2.3.SAIC 한국 쌍용차 인수 42 억! ! ! ! ! ! !

2.4. 중국은 네덜란드-벨기에 부통그룹을 핑안 인수하여 8 개월 순손실 6543.8+057 억원을 초래했다. TCL 은 톰슨을 인수하고, 3 년 동안 순손실 40 억을 잃었습니다. 중투그룹은 미국 흑석그룹에 투자하여 20 억 달러가 1 년도 안 되어 70% 이상 줄어들었다.

3. 순수 국제 m&a 실패 사례:

3. 1, 포드 1999 볼보 인수 (2000 년과 유사), 합병 목적을 달성하지 못해 실패한 것으로 간주되어 2009 년 볼보를 길리에게 팔았다. 이 사건은 2000 년까지 계속되었다.

3.2. 크라이슬러와 다임러 벤츠 공식 합병 1998. 2000 년에 그들은 18 억 달러의 막대한 손실을 입었고, 현재 판매를 기다리고 있다. 이 사건은 2000 년부터 시작되었다.

3. 3. 65438+ 1998 년 9 월, 미국 세통사는 370 억 달러로 MCI 통신사와 합병했고, 새 회사인 MCI 세통은 정식으로 문을 열었다. 곧 미국 통신업계가 침체기에 접어들면서 2000 년 SPRINT 인수 실패로 회사의 발전 전략이 크게 좌절되고 주가가 폭락했다. 2000 년 7 월 두 회사는 인수 계획을 종결했고, MCI 세통은 다시 세통으로 이름을 바꿨다. 2002 년 규제 당국은 그 재산이 여러 해 동안 위조된 것으로 밝혀졌으며, 짧은 1999 -200 1 연간 수입이 90 억 달러 이상 증가했으며, 2002 년 7 월 파산 개편을 신청했다.

순외자 인수합병 이후 성공하지 못한 사례는 2000 년 이후 정말 적었다. 이 세 가지 사례도 세기를 뛰어넘는 것으로 참고용으로만 제공된다.

물론 중국이 참여한 국제 M&A 실패 사례는 이미 오래되었다. Lenovo 가 자본으로 IBM 의 PC 업무를 인수하고 IBM 의 상표를 몇 년 동안 사용하더라도 성공 사례로만 정의할 수 있습니다. 국제 M&A 의 가장 큰 농담은 중국 알루미늄 산업의 인수력 확장 지분이다. 호주 측은 기술 위약임을 공개적으로 인정하고 자발적으로 처벌했다. 이사회는 전체 주주를 대표하여 중국 알루미늄업이 위기의 순간에 도움을 준 것에 대해 감사를 표하고, 호주 언론과 인민도 중국을 경멸한다! @ # * * ...% & *