김립공장은 현재 휴업 상태에 있으며, 그 제품은 대공장 상인 초연 휴대전화에 의해 생산된다. 이번에 신상품을 판매할 때마다 김립에게 10 원의 허가료를 지불해야 합니다.
내부자는 또한 류립영이 현재 뉴욕에 있다고 밝혔다.
김립의 주주들은 김립을 다시 일으켜 세우겠다고 약속했다. 인터페이스 뉴스에 따르면 지난해 초 김립동창 사건 이후 서일호는 대리상에게 내부 편지를 보내 주주와 대리상들의 지원을 구하는 것으로 알려졌다. 향후 6 개월 동안 김립을 진흥시키는 제품 기획으로 화근과 기룡이 두 전략적 파트너라고 언급했다. 화근과 페퍼는 서로 협력하는 것으로 알려졌다.
이 내부 편지는 이정의 최근 행동의 근원을 설명할 것으로 추정된다.
김립 위기는 작년부터 시작되었다. 2018165438+10 월 20 일, 거의 20 개 금립 공급자가 수개월 동안 빚을 갚은 후 선전 중원에 파산 개편 신청을 제출했다.
2065438+2009 년 4 월 선전시 중급인민법원은 김립 제 1 차 채권자 회의를 열었다. 회의는 김립채권 총액이 654 억 38+073 억 5900 만원, 부채가 거의 265.438+065.438+000 억원에 달한다고 확정했다. 김립은 최종 파산 절차에 들어간다. 이정이의 귀중한 자산은 기본적으로 즉각 압수됐고, 유리영의 개인자산도 동결됐다.
이후 김립의 자산이 속속 경매되고 있다.
5 월 10 일 김립 산하 18 대가 타오바오에서 경매를 했는데, 그 중 최고가는 1.5 만원에 가까운 벤츠 S600 세단, 결국 2/KLOC 모든 표지물의 거래가는 약 500 만 위안이다.
7 월 24 일 김립명 2 1 1 항목 외관 디자인 특허 사법경매, 시작 가격은 2. 1 1 만원입니다. 한편, 상기 2 1 1 외관 디자인 특허는 연회비, 연체료, 회복비 등 공식 비용 3 17400 원을 빚지고 있는 것으로 집계됐다.
사실 이정이 시장에 복귀하는 것은 쉽지 않다. 중국 스마트폰 시장 규모는 거의 4 억대로 몇 분기 연속 하락했다.
중국 정보통신연구원에 따르면 20 19 년 7 월 국내 휴대전화 시장의 총 출하량은 3419 만 9000 대로 전년 대비 7.5% 감소했다. 10-7 월 국내 휴대전화 시장의 총 출하량은 2 억 2 천만 대로 전년 대비 5.5% 감소했다.
김립의 이전 사용자들은 감정에서 돈을 지불할 것이라는 것은 부인할 수 없지만, 김립의 진정한 부활에 대해서는 단지 물 한 잔에 불과할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
신사 숙녀 여러분:
안녕하세요. 저는 서요호입니다. 2018130 월 저녁에 미국에서 선전으로 돌아옵니다. 프롬노. 14 토노. 16, 유사장, 사장, 하신사장 등 주요 주주 및 경영팀의 고위층과 충분한 소통과 교류를 진행했다. 이 기간 동안 나는 항상 노광과 두 번 통화를 한다. 17 호-18 일 선전의 대리와 소통, 토론, 논쟁, 심지어 충돌이 발생했다. 그 중 17 번은 호신 사장, 사장과 함께 흑룡강, 쓰촨, 운남, 충칭, 산시 등 일부 대리상과 소통했고, 18 호는 정사장의 건의로 일부 대리상과 심도 있게 소통했다. 그리고 자신의 입장과 인생관 가치관을 분명히 했다.
이 기간 동안 경영진 및 일부 직원과의 초기 의사 소통, 19 토요일 신규 회사 아키텍처 초기 결정, 2 1 월요일 신규 회사 조직 구조 및 핵심 직책 기본 결정. 그리고 제품 계획과 화근 기룡의 도킹을 안배하여 향후 반년 동안의 제품 계획을 실시한다. F6, F6 F205 가격이 집행됨에 따라 회사는 이윤을 직접 0 으로 낮춰 설 성수기에 채널의 건조를 유지하고 기본적으로 브랜드와 채널을 안정시키기를 희망하고 있다.
앞으로 2 ~ 3 년 동안 화근과 기룡은 우리의 전략의 후방이 될 것이며, 김립이 성공적으로 곤경에서 벗어나기 전의 전략적 파트너가 될 것입니다! 우리는 더 이상 기룡과 화근과의 협력을 손상시킬 수 없으며, 그들의 회사가 김립의 재고를 메울 수 없다. 우리는 같은 전선에 있다.
우리는 김립이 환골탈태하여 두 번째 창업을 시작했다고 믿는다. 2002 년과 비교했을 때, 브랜드 침전과 기본적인 채널 소화력으로 우리는 광범위한 상류 및 하류 자원을 보유하고 있다. 김립이 휴업했을 때, 우리는 심폐전류를 할 수 있는 방법을 강구할 수 있다. 우리는 2002 년보다 더 자신감이 있다!
그러나, 2002 년보다 두 가지 단점이 있다는 것도 보아야 한다!
1. 날씨가 우리에게 불리하다. 휴대전화의 과두 구조가 이미 형성되어 우리는 분명히 제 2 계단에 있다. 화미 OV 를 핵심으로 한 제 1 계단은 이미 형성되어 애플이 호시탐탐 노리고 있다.
2. 사람과! 이것은 현재 우리의 가장 큰 문제이다. 2002 년과 달리, 두 개의 식칼이 혁명을 일으켰고, 무산계급은 맨발로 신발을 신는 것을 두려워하지 않고 계속 앞으로 나아갔다. 현재 우리의 주주와 대리인은 모두 각자의 이익을 가지고 있으며, 제도에 대한 자신감과 신뢰가 부족하다. 우리는 이미 부도를 깨고 침몰하는 정신과 용기를 잃었다.
나 서요호는 100% 의 자신감을 가지고 구 김립의 폐단에서 벗어나 100% 의 자신감을 가지고 김립의 기업문화를 재건할 수 있지만, 주주와 대리상 각 방면의 지원이 필요하다.