저는 영예의 G SSC 비즈니스 모델 디자인 학원에 비교적 동의합니다. 모두가 동의하는지 아닌지 모르겠다. 이들은 주로 다음과 같은 측면에서 기업이 비즈니스 모델을 설계하는 데 도움을 줍니다.

첫째, 고객 요인-핵심은 고객 지향과 고객의 요구에 대한 통찰력입니다.

둘째, 제품 요소-제품은 독특해야 한다. 제품의 품질, 기능, 가격, 브랜드, 가치는 고객이 원하는 요구 사항을 충족하기 위해 사전 예방적이어야 합니다. 일반적인 원칙은 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없고, 사람은 내가 없다는 것이다.

셋째, 운영 요소-핵심은 제품과 서비스가 어떻게 구축되었는지, 즉 내재적 가치입니다.

운영 요소에는 자금, 기술, 원자재, 기술, 정보 시스템, 자본 운영, 공급망 및 브랜드 가치 구축이 포함됩니다.

넷째, 채널 요소, 즉 기업이 제품과 서비스를 고객과 연결하는 방법, 즉 배포 및 보급하는 방법.

다섯째, 경영자의 요소-관건은 비즈니스 모델의 디자인과 선택, 그리고 경영 활동의 결정이다. 캐리어는 비즈니스 리더와 의사 결정 팀입니다.

여섯째, 관리 요소-핵심은 다음을 포함한 비즈니스 모델의 실행에 있습니다. 기업 문화, 조직 구조, 관리 메커니즘 등 규칙과 제도, 프로세스 및 각종 표준의 제정 및 집행.

7. 경쟁 장벽의 요소, 즉 비즈니스 모델에서 고객과 기업의 가치 손실을 방지하는 보호 요소. 시장 주도권, 특허, 저작권 브랜드, 선도 기술, 혁신, 고객 관계, 선도 제품, 선도 비용, 선도 속도 등 무형자산으로 구성된 기업에 대한 무형의 장벽입니다. 비즈니스 모델의 모든 측면에 침투하여 보호 역할을 합니다.

이런 생각들은 내 자신의 기업에 적용돼 확실히 큰 역할을 했다. 그들은 종종 공개 학원을 열고 그들의 공식 웹사이트를 방문한다. 당신의 생각과 프로젝트가 좋다면, 그들은 여전히 투자할 것이다.